民企抱團(tuán)難在哪

１９３２年６月２９日，德國(guó)薩克森州開姆尼斯。

四家汽車企業(yè)齊聚于此，締約結(jié)盟。

此后，這個(gè)以“四環(huán)”為標(biāo)志的汽車聯(lián)盟橫掃歐美，崛起成為與奔馳、寶馬鼎立稱雄的業(yè)界巨頭。

這次抱團(tuán)，締造了“奧迪神話”。

ＩＢＭ、美孚、百勝……在工業(yè)文明史里，眾多超級(jí)企業(yè)的崛起，都曾以抱團(tuán)為階梯。

然而，在過去十多年里，重慶民企在這條階梯上進(jìn)行了一系列嘗試，卻頻頻遭遇敗績(jī)。

起事難

２０１２年初，忠縣東溪鎮(zhèn)。

這天風(fēng)大。金龍船業(yè)公司大門前，沙塵在風(fēng)中飛旋。

“金融危機(jī)爆發(fā)后，訂單直線下降?！苯瘕埓瑯I(yè)老板黃安鈿苦笑，“從２０１１年下半年開始，就沒接到過訂單。”

于是金龍船業(yè)被迫停產(chǎn)。

這是重慶民營(yíng)造船企業(yè)的縮影——２０１２年，訂單整體下降４１％。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，方有生機(jī)。但轉(zhuǎn)型何其難。

“重慶１００多家造船企業(yè)中，上規(guī)模的不到３０家。由于規(guī)模小、檔次低，船企無法獨(dú)力完成轉(zhuǎn)型。”市船舶修造協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何喜云說。

為此，何喜云支招：“抱團(tuán)發(fā)展，能推動(dòng)技術(shù)和管理的全面升級(jí)。”

市經(jīng)信委軍工綜合處也支招：可以考慮抱團(tuán)取暖——共同出資成立擔(dān)保公司，為船企提供融資擔(dān)保。

招是好招，但實(shí)現(xiàn)很難。

“中小型船廠抱團(tuán)，在金融擔(dān)保等方面必須有大企業(yè)保底?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說。

可是，沒有哪家大企業(yè)愿意挺身而出。

“沒大企業(yè)出面，想抱團(tuán)也抱不起來?！敝行〈罄习逡荒樣魫?。

而在數(shù)千公里外，浙江臺(tái)州同行已開始突圍——在造船業(yè)商會(huì)協(xié)調(diào)下，萬隆船廠等“領(lǐng)頭羊”挺身而出，與９０多家民營(yíng)船企抱團(tuán)結(jié)盟，在技術(shù)改造、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、訂單分配等方面互幫互助，成功突破困境。

沒“組織”出面協(xié)調(diào)，大企業(yè)不愿挺身而出——這是重慶造船業(yè)的尷尬。

“一批民營(yíng)船企將死在這種尷尬中。”有人預(yù)言說。

而小船企的大量死亡，必然會(huì)重創(chuàng)從零配件到組裝的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。大企業(yè)也將被“殃及池魚”。

這便是渝商抱團(tuán)的第一難——沒“組織”協(xié)調(diào)，“領(lǐng)頭羊”難尋，所以起事難。

合作難

李瑞已在重慶生活多年。

他老家在云南省文山州，從那越過天?？诎叮褪窃侥虾有?。

２０００年，李瑞回老家探親，順路到越南一游。

河宣省首府河邊市，摩托車往來穿梭。

滾滾車流中，李瑞見到不少“熟面孔”：“力帆，隆鑫……”他數(shù)著，興奮起來，“十輛摩托車，有七八輛‘重慶造’！”

李瑞越南游一年前，在力帆、隆鑫等業(yè)界巨頭領(lǐng)導(dǎo)下，重慶摩幫結(jié)成“價(jià)格同盟”，僅用一年時(shí)間就擊敗日本同行，占領(lǐng)了９０％的越南市場(chǎng)。

２００６年，李瑞故地重游。

河邊市，摩托車依然往來穿梭。只是，車流中已難尋“重慶造”身影。

２００３年，越南進(jìn)口關(guān)稅驟增。為抵消激增成本，宗申集團(tuán)倡議同行同進(jìn)同退——漲價(jià)。卻不想，此舉未得到同行呼應(yīng)，反引得中小企業(yè)趁虛而入，蠶食宗申市場(chǎng)份額。

價(jià)格大戰(zhàn)于是爆發(fā)。越戰(zhàn)越烈后，于是次品頻出。

次品頻出的結(jié)果是車禍頻出，重慶摩幫由此信譽(yù)大跌——日本摩托借機(jī)收復(fù)失地。

這樣的合作尷尬在重慶屢見不鮮。

這種困境凸顯出渝商抱團(tuán)的第二難——合作機(jī)制難建立。

“缺少合作機(jī)制，就無法擰成繩?！崩钊鹫f。

浙江能崛起這么多民企群落，靠的就是商會(huì)、協(xié)會(huì)、聯(lián)盟等行業(yè)組織穿線搭橋，建立了抱團(tuán)合作機(jī)制。反觀重慶，這樣的機(jī)制十分缺乏。

重組難

“團(tuán)體分工越細(xì)，創(chuàng)造財(cái)富的效率越高?！眮啴?dāng)·斯密曾這樣論述分工的意義。

對(duì)抱團(tuán)企業(yè)而言，就是需要形成多層次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

２０１２年７月，沙坪壩區(qū)回龍壩鎮(zhèn)。

揚(yáng)子江紡織有限公司內(nèi)，由于只有一半工人在崗，偌大廠房顯得有些冷清。

在回龍壩，數(shù)百家紡織企業(yè)大多是此等光景。

由于以作坊式小企業(yè)為主，多年前，回龍壩紡織企業(yè)就組建了紡織協(xié)會(huì)，希望抱團(tuán)做大。

卻不料，反而因此共陷泥潭：６０％的會(huì)員企業(yè)都在生產(chǎn)低端產(chǎn)品——白胚布。

金融危機(jī)爆發(fā)后，回龍壩紡織企業(yè)陷入極度嚴(yán)寒——白胚布全面滯銷。

就在各企業(yè)束手無策之際，當(dāng)?shù)卣斐鲈帧ㄟ^規(guī)劃紡織產(chǎn)業(yè)園，引導(dǎo)紡織企業(yè)進(jìn)行分工，分別進(jìn)軍高、中、低端產(chǎn)品。

這年底，紡織企業(yè)因此漸漸復(fù)蘇。

回龍壩紡織企業(yè)很幸運(yùn)，因政府出面引導(dǎo)重組分工而走出困境。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府出面引導(dǎo)重組分工絕不應(yīng)成為主流。“這得靠協(xié)會(huì)、商會(huì)、聯(lián)盟等行業(yè)組織，江浙民企群落的分工就是如此?！辈┧及瑐愖稍児敬笾腥A區(qū)總裁謝祖墀說。

“如果抱團(tuán)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)重組分工，就無法形成堅(jiān)不可摧的產(chǎn)業(yè)鏈?！敝x祖墀說。

不少渝商抱團(tuán)，先抱后散，正是因?yàn)橛龅搅说谌y——商會(huì)、協(xié)會(huì)等行業(yè)組織，沒能發(fā)揮重組分工的引導(dǎo)作用。

協(xié)調(diào)難

２００５年１０月，重慶醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)辦公室冷清下來。

上個(gè)月，其會(huì)長(zhǎng)遞交了辭職信，和他同時(shí)辭職的，還有秘書長(zhǎng)。

“誰也不愿當(dāng)這個(gè)會(huì)長(zhǎng)，因?yàn)闆]一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，怎么運(yùn)作？”市藥監(jiān)局工作人員說。

此時(shí)，市蔬菜協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)汪有良同樣郁悶。

“以前靠市農(nóng)業(yè)局撥款，現(xiàn)在撥款沒了，怎么運(yùn)作？”汪有良說。

２００５年，重慶根據(jù)中央的統(tǒng)一部署，頒發(fā)了兩份文件——《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)與行業(yè)協(xié)會(huì)脫鉤改革的意見》和《黨政機(jī)關(guān)與社會(huì)團(tuán)體政社分離改革的實(shí)施方案》。于是，５０００余家中介組織、行業(yè)協(xié)會(huì)與黨政機(jī)關(guān)脫離開來。

在中國(guó)，一些行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織，成了主管部門的錢袋子，不給錢不辦事，故被民眾稱為“二政府”。因此，進(jìn)行脫鉤改革是對(duì)的?！暗珕栴}在于，拿掉別人的拐杖，卻沒教會(huì)人家走路?！蓖粲辛颊f。

“脫鉤后，一些政府部門害怕協(xié)會(huì)、商會(huì)與其爭(zhēng)利，又不舍得放權(quán)。于是，行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)成了‘無用’的代名詞?！蔽髂险ù髮W(xué)教授唐堯說。

一大批行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)只好被迫“關(guān)門”或“無為”。

“行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)，具有無法替代的功能，在幫助民企做大做強(qiáng)上，可發(fā)揮四大作用?！笔泄ど叹种薪楸O(jiān)督管理處原處長(zhǎng)胡軼說。

在完善生產(chǎn)上，協(xié)會(huì)、商會(huì)可建立生產(chǎn)性服務(wù)平臺(tái)，解決成員企業(yè)技術(shù)升級(jí)、經(jīng)費(fèi)短缺等問題。

在完善流通上，商會(huì)、協(xié)會(huì)可建設(shè)物流信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，參與專業(yè)市場(chǎng)升級(jí)改造，建設(shè)流通性服務(wù)平臺(tái)，降低成員企業(yè)商品流通成本。

在對(duì)外交流上，商會(huì)、協(xié)會(huì)可以幫助成員企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣，打造品牌。

在維護(hù)權(quán)益上——如今貿(mào)易摩擦越來越多，商會(huì)、協(xié)會(huì)可以幫助企業(yè)在摩擦中爭(zhēng)取最大利益。

但是很遺憾，在這四方面，重慶的行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、聯(lián)盟都缺了位。

“幾年前，我們提出一種思路：就是將產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的理論，運(yùn)用到行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的培育中——打造一個(gè)園區(qū)，作為行業(yè)協(xié)會(huì)孕育發(fā)展的家園?！焙W說。

按這個(gè)規(guī)劃，整個(gè)園區(qū)分成辦公區(qū)域、會(huì)展區(qū)域和商業(yè)區(qū)域三大塊。在辦公區(qū)域，讓各行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)集中辦公，解決其脫鉤之后駐所分散、工作開展不便的問題；還可通過土地、稅收等優(yōu)惠政策，吸引區(qū)域性、全國(guó)性乃至全球性行業(yè)協(xié)會(huì)以購(gòu)置或租賃方式入駐其中。

“把行業(yè)協(xié)會(huì)集中起來，不僅可以增強(qiáng)協(xié)會(huì)之間的信息交流，為會(huì)員提供更好的服務(wù)，還可將企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)放大，達(dá)到更好的效果?！焙W說。

但這個(gè)規(guī)劃，因各種原因而中途夭折。

２０１２年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷。

“我的資金鏈要斷了?！睓C(jī)械配件生產(chǎn)商李德輝急得直搓手。

無奈之下，李德輝想到一個(gè)辦法：在行業(yè)內(nèi)尋找一個(gè)可提供金融擔(dān)保的聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保融資。

“這種聯(lián)盟在東部很流行。”李德輝說。

多方打聽后，李德輝絕望了——重慶沒有這種聯(lián)盟。