煤炭企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理淺議

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對國際國內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，煤炭企業(yè)必須運(yùn)用新的財務(wù)管理手段控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，并主動參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中去，變會計管理為財務(wù)管理，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，使財務(wù)部門真正成為企業(yè)發(fā)展的信息部和參謀部。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；無形資產(chǎn)；核心競爭力

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）03-0138-03

一、引言

2012年，受金融危機(jī)及歐債危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)深度衰退并持續(xù)低迷。復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，市場的競爭更趨激烈和白熱化。煤炭企業(yè)在面臨市場大浪淘沙沖擊的關(guān)鍵時刻，必須靠不斷創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競爭力。而探尋新的財務(wù)管理方式，變傳統(tǒng)的財務(wù)管理為規(guī)范與決策相結(jié)合的財務(wù)管理，是煤炭企業(yè)提升核心競爭力的主要途徑。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

我國煤炭企業(yè)的財務(wù)管理水平，歷經(jīng)磨煉，雖然有了較大的發(fā)展和提高，但水平參差不齊，難以適應(yīng)企業(yè)參與市場競爭的要求。主要問題是：

1 財務(wù)管理等同于會計管理，未上升到應(yīng)有的高度。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)不會把財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，以為財務(wù)管理不過是一種核算手段，無非是統(tǒng)計銷售收入、所得利潤、費(fèi)用收支等的一種工具，而沒有把其上升到控制與監(jiān)督的高度。而生產(chǎn)型、技術(shù)型的煤企領(lǐng)導(dǎo)，也總是自覺不自覺地以為財務(wù)管理不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，有意無意中把財務(wù)管理等同于會計管理。殊不知，目標(biāo)明確，方法不拘一格，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理與會計管理有著本質(zhì)的區(qū)別，會計管理是為財務(wù)管理服務(wù)的，財務(wù)管理的意義遠(yuǎn)比會計管理深遠(yuǎn)得多。

2 忽視財務(wù)信息，流失信息資源。煤炭企業(yè)往往以經(jīng)濟(jì)效益為重而忽視財務(wù)信息的統(tǒng)計、收集、分析工作，使原本可以為企業(yè)投入產(chǎn)出提供指導(dǎo)的信息資源白白流失。殊不知，真實而高質(zhì)量的財務(wù)信息，能為決策層剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和效果，揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，進(jìn)而做出正確決策提供詳實可靠的依據(jù)，也有助于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的管控力。

3 監(jiān)督鞭長莫及，內(nèi)部審計不到位。由于煤炭資源一般深埋在山區(qū)，所以大多數(shù)煤炭企業(yè)都遠(yuǎn)離鬧市，致使財務(wù)監(jiān)督停留在內(nèi)部審計和內(nèi)部監(jiān)督的層面，往往因為內(nèi)部控制制度的不健全和內(nèi)部審計監(jiān)督的不到位以及上級主管部門或集團(tuán)本部監(jiān)督的鞭長莫及而給企業(yè)帶來負(fù)面效應(yīng)。即使接受上級主管部門或集團(tuán)本部一年一度的績效考核，也因為時間的緣故，無法深入進(jìn)行，走過場似的考核失去了財務(wù)監(jiān)督的本來意義。

4 忽視無形資產(chǎn)，影響企業(yè)核心競爭力的提升。煤炭企業(yè)由于產(chǎn)品的單一性，往往對無形資產(chǎn)缺乏足夠的認(rèn)識。其實，煤炭企業(yè)的無形資產(chǎn)還是極具競爭優(yōu)勢的。比如可構(gòu)成競爭優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)、品牌、人力資源、營業(yè)秘密、版權(quán)、專利、商標(biāo)、貨幣資金、應(yīng)收帳款、金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資及企業(yè)文化等。這些無形資產(chǎn)無論其是否受法律保護(hù)、是否為實體形態(tài)，都是企業(yè)寶貴的財富，都能在有效運(yùn)作的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的核心競爭力。

5 風(fēng)險意識淡薄，難以從容面對競爭壓力。計劃經(jīng)濟(jì)時期，處于賣方市場的煤炭企業(yè)，其投資方是國家，生產(chǎn)的原煤國家統(tǒng)購統(tǒng)銷，從來不用擔(dān)心原煤賣不出去且風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化到國家身上，根本用不著考慮風(fēng)險問題，何況也不存在任何風(fēng)險。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，國外大型集團(tuán)把目光對準(zhǔn)了中國這個大市場，我國的煤炭企業(yè)也毫不例外地受到了來自國外的競爭壓力，感受到了前所未有的危機(jī)。

煤炭企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題林林總總，還可以舉出很多。僅從以上分析中，我們也可以得出一個結(jié)論，即煤炭企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展，影響了企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提升，亟待加強(qiáng)。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策與措施

1 要下大力氣提高財務(wù)人員素質(zhì)，實現(xiàn)財務(wù)管理由核算型向管理型的華麗轉(zhuǎn)身。財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著財務(wù)管理工作的質(zhì)量高低。財務(wù)人員素質(zhì)既包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，也包括財務(wù)人員為決策層提供真實而高質(zhì)量財務(wù)信息的能力，還包括預(yù)測并分析經(jīng)營業(yè)務(wù)，跟蹤業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，避免經(jīng)營活動的隨意性，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行并實現(xiàn)效益最大化的能力。

2 加強(qiáng)資金管理，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。企業(yè)財務(wù)管理管什么？當(dāng)然是資金，沒有資金，有再好的產(chǎn)品，有再先進(jìn)的技術(shù)，有再優(yōu)良的設(shè)備，有再優(yōu)秀的人力資源都無濟(jì)于事。資金運(yùn)行是從資金投入到貨款收回再到資金再投入不斷贏得利潤的循環(huán)往復(fù)過程。煤炭企業(yè)的資金運(yùn)行抑或講資金管理，就是要以財務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，就是要把財務(wù)管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而形成合力，使資金像滾雪球一樣越滾越大。

3 突出內(nèi)部審計功能，為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合力有序進(jìn)行，煤炭企業(yè)有必要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的審計部門，對財務(wù)部門的內(nèi)部核算、資金分配支出情況以及所做的投資分析報告等進(jìn)行定時審計，以達(dá)到嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，完善規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出合理化建議，實現(xiàn)增收節(jié)支的監(jiān)督目的。煤炭企業(yè)應(yīng)通過事前、事中和事后審計及早發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)收支中財經(jīng)紀(jì)律不嚴(yán)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實、上報信息失真等問題，確保資金安全并提高資金的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。特別要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)收支中具有普遍性的新問題和新情況，防微杜漸，堵住資金運(yùn)行過程中的每一個漏洞，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供監(jiān)督支持。

4 運(yùn)作企業(yè)無形資產(chǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力。中華人民共和國企業(yè)所得稅法規(guī)定：企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用可以在計算應(yīng)納稅所得額時加計扣除。煤炭企業(yè)財務(wù)部門要系統(tǒng)理解和掌握國家稅收政策并及時進(jìn)行稅收籌劃。要爭取把煤炭深加工、煤電一體化等變革性產(chǎn)品立項為國家認(rèn)可的科技研發(fā)項目，求得新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)的國家支持資金（抵扣稅金相當(dāng)于國家投資），促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。切不可囫圇吞棗般消化稅收政策，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

5 加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著千絲萬縷的聯(lián)系，成本高則利潤低，成本低則利潤高。煤炭企業(yè)要把降低成本提升到事關(guān)企業(yè)發(fā)展的高度而加以把握。要通過真實客觀的成本采集信息為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。要科學(xué)進(jìn)行成本核算，方便上級業(yè)績考核。要整合資源，確保國有資產(chǎn)保值增值。要在成本核算的基礎(chǔ)上，集中管理、資源共享，遏制重復(fù)購置和資源浪費(fèi)。要做好預(yù)決算，最大限度降低成本煤的成本。要認(rèn)真分析煤炭深加工的可行性和煤電一體化給企業(yè)所帶來的革命，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6 引進(jìn)成熟套裝軟件，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)要順應(yīng)歷史的發(fā)展潮流，果斷引進(jìn)適用的套裝軟件。筆者建議，煤炭企業(yè)可引進(jìn)被許多企業(yè)證明科學(xué)有效的ERP管理軟件，使財務(wù)管理真正起到為高層決策提供科學(xué)依據(jù)，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的積極作用。

綜上所述，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐債危機(jī)的沖擊下，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)過熱發(fā)展后“疲勞期”的情況下，過去十年的風(fēng)光不再，何去何從成為每一個煤炭企業(yè)都在探討的課題。如此情形下，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理，其地位比以往任何時候都顯得至關(guān)重要。煤炭企業(yè)只有從強(qiáng)化財務(wù)管理人手，創(chuàng)新財務(wù)管理手段，豐富財務(wù)管理內(nèi)涵，擴(kuò)大財務(wù)管理外延，管好用好資金并張揚(yáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)，建立有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，才能提升企業(yè)的核心競力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（責(zé)任編輯：陳喜輝）