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    煤炭企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理淺議

    2013-12-29 00:00:00郭太紅
    中外企業(yè)家 2013年2期

    摘要:財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題,難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對國際國內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,煤炭企業(yè)必須運(yùn)用新的財務(wù)管理手段控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,并主動參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中去,變會計管理為財務(wù)管理,逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,使財務(wù)部門真正成為企業(yè)發(fā)展的信息部和參謀部。

    關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);財務(wù)管理;無形資產(chǎn);核心競爭力

    中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1000-8772(2013)03-0138-03

    一、引言

    2012年,受金融危機(jī)及歐債危機(jī)影響,世界經(jīng)濟(jì)深度衰退并持續(xù)低迷。復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn),市場的競爭更趨激烈和白熱化。煤炭企業(yè)在面臨市場大浪淘沙沖擊的關(guān)鍵時刻,必須靠不斷創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競爭力。而探尋新的財務(wù)管理方式,變傳統(tǒng)的財務(wù)管理為規(guī)范與決策相結(jié)合的財務(wù)管理,是煤炭企業(yè)提升核心競爭力的主要途徑。

    二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

    我國煤炭企業(yè)的財務(wù)管理水平,歷經(jīng)磨煉,雖然有了較大的發(fā)展和提高,但水平參差不齊,難以適應(yīng)企業(yè)參與市場競爭的要求。主要問題是:

    1 財務(wù)管理等同于會計管理,未上升到應(yīng)有的高度。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)不會把財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,以為財務(wù)管理不過是一種核算手段,無非是統(tǒng)計銷售收入、所得利潤、費(fèi)用收支等的一種工具,而沒有把其上升到控制與監(jiān)督的高度。而生產(chǎn)型、技術(shù)型的煤企領(lǐng)導(dǎo),也總是自覺不自覺地以為財務(wù)管理不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,有意無意中把財務(wù)管理等同于會計管理。殊不知,目標(biāo)明確,方法不拘一格,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理與會計管理有著本質(zhì)的區(qū)別,會計管理是為財務(wù)管理服務(wù)的,財務(wù)管理的意義遠(yuǎn)比會計管理深遠(yuǎn)得多。

    2 忽視財務(wù)信息,流失信息資源。煤炭企業(yè)往往以經(jīng)濟(jì)效益為重而忽視財務(wù)信息的統(tǒng)計、收集、分析工作,使原本可以為企業(yè)投入產(chǎn)出提供指導(dǎo)的信息資源白白流失。殊不知,真實而高質(zhì)量的財務(wù)信息,能為決策層剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和效果,揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,進(jìn)而做出正確決策提供詳實可靠的依據(jù),也有助于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的管控力。

    3 監(jiān)督鞭長莫及,內(nèi)部審計不到位。由于煤炭資源一般深埋在山區(qū),所以大多數(shù)煤炭企業(yè)都遠(yuǎn)離鬧市,致使財務(wù)監(jiān)督停留在內(nèi)部審計和內(nèi)部監(jiān)督的層面,往往因為內(nèi)部控制制度的不健全和內(nèi)部審計監(jiān)督的不到位以及上級主管部門或集團(tuán)本部監(jiān)督的鞭長莫及而給企業(yè)帶來負(fù)面效應(yīng)。即使接受上級主管部門或集團(tuán)本部一年一度的績效考核,也因為時間的緣故,無法深入進(jìn)行,走過場似的考核失去了財務(wù)監(jiān)督的本來意義。

    4 忽視無形資產(chǎn),影響企業(yè)核心競爭力的提升。煤炭企業(yè)由于產(chǎn)品的單一性,往往對無形資產(chǎn)缺乏足夠的認(rèn)識。其實,煤炭企業(yè)的無形資產(chǎn)還是極具競爭優(yōu)勢的。比如可構(gòu)成競爭優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)、品牌、人力資源、營業(yè)秘密、版權(quán)、專利、商標(biāo)、貨幣資金、應(yīng)收帳款、金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資及企業(yè)文化等。這些無形資產(chǎn)無論其是否受法律保護(hù)、是否為實體形態(tài),都是企業(yè)寶貴的財富,都能在有效運(yùn)作的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的核心競爭力。

    5 風(fēng)險意識淡薄,難以從容面對競爭壓力。計劃經(jīng)濟(jì)時期,處于賣方市場的煤炭企業(yè),其投資方是國家,生產(chǎn)的原煤國家統(tǒng)購統(tǒng)銷,從來不用擔(dān)心原煤賣不出去且風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化到國家身上,根本用不著考慮風(fēng)險問題,何況也不存在任何風(fēng)險。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后,國外大型集團(tuán)把目光對準(zhǔn)了中國這個大市場,我國的煤炭企業(yè)也毫不例外地受到了來自國外的競爭壓力,感受到了前所未有的危機(jī)。

    煤炭企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題林林總總,還可以舉出很多。僅從以上分析中,我們也可以得出一個結(jié)論,即煤炭企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展,影響了企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提升,亟待加強(qiáng)。

    三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策與措施

    1 要下大力氣提高財務(wù)人員素質(zhì),實現(xiàn)財務(wù)管理由核算型向管理型的華麗轉(zhuǎn)身。財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著財務(wù)管理工作的質(zhì)量高低。財務(wù)人員素質(zhì)既包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和道德素質(zhì),也包括財務(wù)人員為決策層提供真實而高質(zhì)量財務(wù)信息的能力,還包括預(yù)測并分析經(jīng)營業(yè)務(wù),跟蹤業(yè)務(wù)流程,發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正,避免經(jīng)營活動的隨意性,引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行并實現(xiàn)效益最大化的能力。

    2 加強(qiáng)資金管理,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。企業(yè)財務(wù)管理管什么?當(dāng)然是資金,沒有資金,有再好的產(chǎn)品,有再先進(jìn)的技術(shù),有再優(yōu)良的設(shè)備,有再優(yōu)秀的人力資源都無濟(jì)于事。資金運(yùn)行是從資金投入到貨款收回再到資金再投入不斷贏得利潤的循環(huán)往復(fù)過程。煤炭企業(yè)的資金運(yùn)行抑或講資金管理,就是要以財務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理,就是要把財務(wù)管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),進(jìn)而形成合力,使資金像滾雪球一樣越滾越大。

    3 突出內(nèi)部審計功能,為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合力有序進(jìn)行,煤炭企業(yè)有必要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的審計部門,對財務(wù)部門的內(nèi)部核算、資金分配支出情況以及所做的投資分析報告等進(jìn)行定時審計,以達(dá)到嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算,完善規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)存在的問題,提出合理化建議,實現(xiàn)增收節(jié)支的監(jiān)督目的。煤炭企業(yè)應(yīng)通過事前、事中和事后審計及早發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)收支中財經(jīng)紀(jì)律不嚴(yán)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實、上報信息失真等問題,確保資金安全并提高資金的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益,最大限度降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。特別要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)收支中具有普遍性的新問題和新情況,防微杜漸,堵住資金運(yùn)行過程中的每一個漏洞,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供監(jiān)督支持。

    4 運(yùn)作企業(yè)無形資產(chǎn),提升企業(yè)的核心競爭力。中華人民共和國企業(yè)所得稅法規(guī)定:企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用可以在計算應(yīng)納稅所得額時加計扣除。煤炭企業(yè)財務(wù)部門要系統(tǒng)理解和掌握國家稅收政策并及時進(jìn)行稅收籌劃。要爭取把煤炭深加工、煤電一體化等變革性產(chǎn)品立項為國家認(rèn)可的科技研發(fā)項目,求得新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)的國家支持資金(抵扣稅金相當(dāng)于國家投資),促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。切不可囫圇吞棗般消化稅收政策,給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

    5 加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著千絲萬縷的聯(lián)系,成本高則利潤低,成本低則利潤高。煤炭企業(yè)要把降低成本提升到事關(guān)企業(yè)發(fā)展的高度而加以把握。要通過真實客觀的成本采集信息為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。要科學(xué)進(jìn)行成本核算,方便上級業(yè)績考核。要整合資源,確保國有資產(chǎn)保值增值。要在成本核算的基礎(chǔ)上,集中管理、資源共享,遏制重復(fù)購置和資源浪費(fèi)。要做好預(yù)決算,最大限度降低成本煤的成本。要認(rèn)真分析煤炭深加工的可行性和煤電一體化給企業(yè)所帶來的革命,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    6 引進(jìn)成熟套裝軟件,夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)要順應(yīng)歷史的發(fā)展潮流,果斷引進(jìn)適用的套裝軟件。筆者建議,煤炭企業(yè)可引進(jìn)被許多企業(yè)證明科學(xué)有效的ERP管理軟件,使財務(wù)管理真正起到為高層決策提供科學(xué)依據(jù),改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的積極作用。

    綜上所述,煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐債危機(jī)的沖擊下,在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩,進(jìn)入經(jīng)濟(jì)過熱發(fā)展后“疲勞期”的情況下,過去十年的風(fēng)光不再,何去何從成為每一個煤炭企業(yè)都在探討的課題。如此情形下,作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理,其地位比以往任何時候都顯得至關(guān)重要。煤炭企業(yè)只有從強(qiáng)化財務(wù)管理人手,創(chuàng)新財務(wù)管理手段,豐富財務(wù)管理內(nèi)涵,擴(kuò)大財務(wù)管理外延,管好用好資金并張揚(yáng)企業(yè)的無形資產(chǎn),建立有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制,才能提升企業(yè)的核心競力,使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

    (責(zé)任編輯:陳喜輝)

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