文藝青年歸來(lái)

歷史和人生都不會(huì)重復(fù)，但會(huì)押韻。半年前，王微再度踏上創(chuàng)業(yè)的征程，選擇在視頻的產(chǎn)業(yè)鏈上延伸，致力于創(chuàng)作兼具本土文化特色和國(guó)際一流水準(zhǔn)的動(dòng)畫(huà)電影。

出售土豆的失落，這一篇已經(jīng)翻過(guò)。跌倒爬起來(lái)，接著走，新公司的名字叫追光動(dòng)畫(huà)。讓人聯(lián)想王朔的小說(shuō)《夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)》，由徐靜蕾拍成電影，有句對(duì)白：“光和光怎么打招呼，最黑的地方見(jiàn)！”

中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)已經(jīng)不是“最黑的地方”，很多人看到了晨曦。王微希望自己能釋放更耀眼的光。他去過(guò)最亮的地方。

不憤怒枉少年

王微9月18日出現(xiàn)在AudiCity·北京某活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，還是那個(gè)樣子：一身隨意的休閑裝扮，不疾不徐的語(yǔ)速，心平氣和地述說(shuō)，佝僂著背站著講了半個(gè)小時(shí)。寧?kù)o的水面下有激流涌動(dòng)嘛？

追光動(dòng)畫(huà)具備王微所熱愛(ài)的全部元素：創(chuàng)意、技術(shù)、夢(mèng)想等等。他期待這次出發(fā)能“讓自己在40歲時(shí)重生為青年”。他還會(huì)像文藝青年一樣，為自己鐘愛(ài)之事，有時(shí)興奮到失眠，有時(shí)焦慮到失眠。

之前他的人生主題卻是憤怒。

今年5月，他在新加坡國(guó)立大學(xué)InnovFest 2013的主題演講，揭示了憤怒的情感如何萌生于他幼時(shí)的意識(shí)，并伴隨他成長(zhǎng)的始終。

人們也許會(huì)訝異于一個(gè)孩子能有怎樣的憤怒?！澳菚r(shí)的我對(duì)學(xué)校憤怒，對(duì)教育憤怒，對(duì)一切相關(guān)的東西都充滿反感和仇恨。這種感情控制了我很多年?！?/p>

王微高中還沒(méi)畢業(yè)，父母就送他到美國(guó)史泰頓島學(xué)院留學(xué)。畢業(yè)后他進(jìn)入美國(guó)休斯衛(wèi)星公司，并被派往北京負(fù)責(zé)亞太市場(chǎng)衛(wèi)星寬帶及衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)。工作之余，他用15個(gè)月拿到約翰霍普金斯大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位。在創(chuàng)立土豆網(wǎng)之前，王微任職于德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán)總部的企業(yè)發(fā)展總監(jiān)兼貝塔斯曼在線中國(guó)執(zhí)行總裁崗位。

海外留學(xué)經(jīng)歷，跨國(guó)公司順利的職業(yè)生涯，得以釋放自我，一時(shí)緩解了王微的憤怒。然而面對(duì)跨國(guó)公司無(wú)形的天花板，他再一次按捺不住，出離憤怒。

于是在八年前他秉承“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”的信念，開(kāi)創(chuàng)土豆網(wǎng)，試圖破解生活中的各種無(wú)物之陣?！白尭嗳说牟湃A施展，讓優(yōu)秀的作品被更多人看到。”憤怒激發(fā)了王微創(chuàng)業(yè)初始的驅(qū)動(dòng)力，并支撐他之后的奮進(jìn)時(shí)光。

而今邁步從頭越，9月王微完成追光A輪500萬(wàn)美元的融資。其中部分是為他的第一部中國(guó)風(fēng)動(dòng)畫(huà)電影《門神》做項(xiàng)目融資。按王微的規(guī)劃，明年將進(jìn)行B輪融資。刨去日常開(kāi)支，500萬(wàn)美元連《門神》預(yù)算的一半都不到。不過(guò)王微不慌，投資人不只看短期。他有三年時(shí)間，可以反復(fù)幾十次地打磨劇本。

王微的憤怒仍然沒(méi)有平息，也仍然沒(méi)有困住他，而是推動(dòng)他不斷前行。他找回了創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

西學(xué)東漸

追光動(dòng)畫(huà)到底要講神馬故事？這是一家藝術(shù)公司還是一家技術(shù)公司？

美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影，從題材到定位、技術(shù)、角色、造型、商業(yè)贊助等諸多方面，都是王微的標(biāo)桿。他尤其推崇迪士尼創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼，曾引領(lǐng)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)跨越多個(gè)巔峰，善于運(yùn)用新技術(shù)。

追光動(dòng)畫(huà)籌備的一年時(shí)間里，王微泡在舊金山、洛杉磯，與皮克斯、夢(mèng)工廠等著名電影公司、工作室的300多位導(dǎo)演、制片、編劇會(huì)面，拜師學(xué)藝，惡補(bǔ)行業(yè)知識(shí)，也鋪墊未來(lái)的合作，這些大佬有朝一日可能成為他的戰(zhàn)略投資者。王微已經(jīng)從中聘請(qǐng)了三名顧問(wèn)。限于隱私關(guān)系，他不便透露顧問(wèn)的大名。

經(jīng)過(guò)這樣密集的溝通，王微對(duì)美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的成功元素有了更深刻的認(rèn)識(shí)。先行者展示的境界，令他神往。追光開(kāi)張以后，王微與顧問(wèn)常態(tài)電話溝通，不時(shí)拜訪，得以第一時(shí)間知曉海外制作的前沿實(shí)踐。

另一方面，王微始終站在中國(guó)的大地上，把歷史悠久、博大精深的中華文明作為自己的精神資源。近幾年，中國(guó)元素成為好萊塢片商的熱點(diǎn)，從中國(guó)功夫到歷史故事、民族文化，廣泛地為好萊塢所借鑒，代表作如《花木蘭》、《功夫熊貓》。只是在土生土長(zhǎng)的國(guó)人眼中，這些中國(guó)元素多半似是而非。王微的跨文化背景，是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。

王微對(duì)追光的期望，不是再添一間粗放的動(dòng)畫(huà)作坊，而是一家業(yè)務(wù)機(jī)制精細(xì)的現(xiàn)代動(dòng)畫(huà)電影公司。他親歷親為，強(qiáng)力推進(jìn)。

比如王微強(qiáng)調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)思維做動(dòng)畫(huà)。Outman都要強(qiáng)行矯正。他要求繪畫(huà)師每個(gè)階段的概念和草圖都用電腦完成，而不是用手工。有一位繪畫(huà)師一開(kāi)始不習(xí)慣用電腦畫(huà)圖。他苦口婆心地勸說(shuō)，手繪滿足不了小步快跑、迅速迭代的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏。要求一有靈感就可以在電腦上呈現(xiàn)，累積修改，趨于完善。這個(gè)繪畫(huà)師最終也迷上了用電腦作圖。

王微禮賢下士，設(shè)立視覺(jué)、動(dòng)畫(huà)、藝術(shù)三大總監(jiān)。其中視覺(jué)總監(jiān)韓雷曾擔(dān)任夢(mèng)工廠高級(jí)燈光師，先后參與《納尼亞傳奇：獅王、女巫和魔衣櫥》（2005年）、《功夫熊貓》、《蜜蜂總動(dòng)員》（2007年）、《馬達(dá)加斯加2：逃往非洲》（2008年）等鴻篇巨制的創(chuàng)作，可謂諳熟美國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)的運(yùn)作。

王微用極客精神要求追光人，他希望追光的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)能相互挑戰(zhàn)，而不是先妥協(xié)，試圖找一條容易的路徑。每個(gè)人先想著怎么從自己的角度，把事情做到極致，而不能畫(huà)地為牢，自我設(shè)限。

從創(chuàng)辦的初衷，到公司架構(gòu)的搭建，王微一步步勾勒出追光動(dòng)畫(huà)的愿景，創(chuàng)作兼具中國(guó)文化特色和國(guó)際一流水準(zhǔn)的動(dòng)畫(huà)電影。

王微選取一個(gè)更為宏大的視角，動(dòng)畫(huà)電影是一個(gè)可以影響和改變?nèi)藗兩罘绞降膲?mèng)想。這就是此時(shí)此刻他正在做的。

莫道君行早

在9月18日的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，王微對(duì)未來(lái)非常堅(jiān)定。國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的增幅可能遠(yuǎn)不止30%。動(dòng)畫(huà)電影票房在美國(guó)能占到電影總票房的15%，而在中國(guó)僅僅占3～4%。質(zhì)的差距比量更大?！爸袊?guó)市場(chǎng)缺乏高質(zhì)量的動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)品，觀眾對(duì)電影品質(zhì)的要求和國(guó)產(chǎn)電影能提供的作品之間存在巨大的鴻溝，動(dòng)畫(huà)電影實(shí)際上是一片空白?！彼谶@樣一張白紙上做最美的圖畫(huà)。

當(dāng)然今天的中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)，也并非絕對(duì)的空白。也星羅棋布著眾多先行者，各有千秋。像湖南宏夢(mèng)卡通、藍(lán)貓動(dòng)漫、漢州飛龍、上海南旭、無(wú)錫旭陽(yáng)等。其中一些已經(jīng)默默地耕耘多年。與他們相比，剛成立半年的追光動(dòng)畫(huà)，還是個(gè)新兵。不過(guò)追光的起點(diǎn)很高。

元達(dá)文化創(chuàng)意股份有限公司創(chuàng)始人、CEO馬舒建撰文指出，2009年開(kāi)始，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影呈井噴之勢(shì)，今年更如火如荼，從4月底到10月共有12部影片公映，投放密度之大，是中國(guó)電影、動(dòng)漫史無(wú)前例的。

統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影《麥兜響當(dāng)當(dāng)》、《喜羊羊與灰太狼1》、《熊貓總動(dòng)員》、《洛克王國(guó)》、《賽爾號(hào)》都取得了可觀的票房收入?！断惭蜓蚺c灰太狼2》、《喜羊羊與灰太狼3》、《喜羊羊與灰太狼4》票房逐年攀升，分別達(dá)到了1.27億元、1.48億元、1.68億元。

然而比上不足，《2013年中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展輯要》顯示，2012年國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影票房總體收入約為30億元，其中國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的票房?jī)H4億多元。例如今年4月末上映的美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影《瘋狂原始人》，僅在41天里就卷走了3.92億元票房，同期的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)《魁拔2》卻不到3000萬(wàn)元。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)號(hào)召力、大制作體系有待提升。

這正是王微的機(jī)會(huì)所在，他給追光動(dòng)畫(huà)設(shè)定了一個(gè)很高的目標(biāo)。目前《門神》的預(yù)期制作成本是7000萬(wàn)元，在中國(guó)市場(chǎng)拿到2.5億元的票房。這個(gè)票房目標(biāo)在他看來(lái)，已經(jīng)盡量保守，仍然讓業(yè)界頗為觀望，現(xiàn)實(shí)的困境擺在那里。

中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的現(xiàn)狀，追光的產(chǎn)品不只是產(chǎn)品，也是在給動(dòng)畫(huà)電影布道。這事不能光靠王微和他的團(tuán)隊(duì)來(lái)做，還需要政府、尚不完善的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴一起發(fā)力。

文藝青年能改變世界，讓我們拭目以待。