實(shí)業(yè)領(lǐng)袖們的“驅(qū)寒秘方”

實(shí)體經(jīng)濟(jì)該如何度過寒冬？不管是逆勢(shì)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)百億盈利的山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)卜昌森，或是沒有實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)、銷售收入有所下滑的玉柴集團(tuán)董事局主席晏平，還是從事非公經(jīng)濟(jì)10多年的江西恩達(dá)家紡有限公司董事長(zhǎng)邱新海，都在面對(duì)并思考這一全球性難題。同為全國(guó)人大代表的三位實(shí)業(yè)界精英，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀也有著相同的認(rèn)識(shí)：寒冬并不可怕，可怕的是缺乏有效的應(yīng)對(duì)。

山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)卜昌森：“不僅賣能源產(chǎn)品，更要賣能源服務(wù)”

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 陳海東 趙明月

一個(gè)國(guó)家、一座城市，離不開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)記錄了國(guó)家與城市的成長(zhǎng)軌跡，創(chuàng)造了大量經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值，也吸納了大量的就業(yè)人員。

但隨著新技術(shù)的突破和新產(chǎn)業(yè)的興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸步入瓶頸期，有人甚至斷言傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將死一大半。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)該何去何從，已經(jīng)是一個(gè)不容回避的問題。

剛剛過去的2012年，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、煤價(jià)大幅下降的背景下，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)山東能源集團(tuán)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)百億盈利。

“煤炭，是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但絕不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的代名詞?！鄙綎|能源集團(tuán)董事長(zhǎng)卜昌森說，“發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要有藍(lán)海思維，要下決心把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做得‘不傳統(tǒng)’，做得‘很現(xiàn)代’?！?/p>

關(guān)于如何發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，山東能源集團(tuán)給出了一份獨(dú)具個(gè)性的答卷。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：現(xiàn)在很多人一說起戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)就熱血沸騰，一談到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就沒勁，甚至瞧不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。您如何理解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間？

卜昌森：只有落后的產(chǎn)能產(chǎn)品，沒有落后的產(chǎn)業(yè)。發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要有藍(lán)海思維，要融入生態(tài)、低碳、科技新理念，做新經(jīng)濟(jì)的參與者，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向綠色制造。

即使是傳統(tǒng)產(chǎn)品，如果能提高質(zhì)量性能、降低生產(chǎn)中的環(huán)境污染壓力、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新思維，做強(qiáng)自己，打好翻身仗，傳統(tǒng)領(lǐng)域也可以變成“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：煤炭產(chǎn)業(yè)被普遍認(rèn)為是紅海里的產(chǎn)業(yè)，山東能源集團(tuán)是如何走出一條藍(lán)海之路，獲得了嶄新的市場(chǎng)領(lǐng)域的？

卜昌森：在全國(guó)煤炭行業(yè)中，山東能源集團(tuán)率先確立了“能源綜合服務(wù)商”的新定位?！澳茉淳C合服務(wù)商”的核心，就是“不但要賣能源產(chǎn)品，更要賣能源服務(wù)”。我們不再滿足于簡(jiǎn)單地將煤炭采出來、賣給用戶，而是進(jìn)一步提供一系列的服務(wù)。

首先是提供能源解決方案服務(wù)，即通過建立物流通道、推進(jìn)煤炭改性提質(zhì)研究，向用戶提供高效、便捷、穩(wěn)定、潔凈的能源供應(yīng)。

其次是提供“管家式”生產(chǎn)服務(wù)，即向其它煤炭企業(yè)特別是非煤涉礦企業(yè)提供從勘探、設(shè)計(jì)、建井到裝備、運(yùn)營(yíng)全方位的“管家式”服務(wù)。

再次是提供金融服務(wù)，即利用財(cái)務(wù)公司、商業(yè)銀行等金融平臺(tái)，為用戶提供金融租賃、貸款擔(dān)保等服務(wù)。業(yè)務(wù)多了，市場(chǎng)也就拓展了，前進(jìn)的道路就會(huì)越來越寬廣。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：山東省國(guó)資委推出了外部董事制度，山東能源集團(tuán)也聘請(qǐng)了外部董事，這一制度在公司的發(fā)展中起到了哪些作用？

卜昌森：山東能源集團(tuán)目前董事會(huì)的設(shè)計(jì)，是以外部董事為主，9名董事中有5個(gè)外部董事，外部董事占了董事會(huì)的半數(shù)以上。他們不是國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)意義上的干部，不受制于公司里的任何高層，一人一票，對(duì)公司的重要決策擁有否決權(quán)。這些外部董事都是從外面聘來的業(yè)內(nèi)精英，水平很高，能力很強(qiáng)，在董事會(huì)上決策的時(shí)候，他們通過投票完善公司的決策，促使我們科學(xué)決策。

玉柴集團(tuán)董事局主席晏平：業(yè)績(jī)下滑，戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)更加理性

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 趙劍云

去年，對(duì)玉柴集團(tuán)董事局主席晏平和玉柴集團(tuán)來說，日子并沒有預(yù)期般美好。原定銷售收入增長(zhǎng)7%、達(dá)460億元的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，取而代之的是3%的下滑。

近10年來，玉柴一直以年均超過30%的速度飛速增長(zhǎng)。面對(duì)這次業(yè)績(jī)下滑，晏平顯得格外從容，因?yàn)橛癫褚呀?jīng)做好了調(diào)整的準(zhǔn)備。

發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)是玉柴多元化發(fā)展戰(zhàn)略里的核心板塊?！鞍l(fā)動(dòng)機(jī)板塊去年規(guī)模稍微下滑了15%，但是在行業(yè)的市場(chǎng)份額還是上升了3%”。對(duì)此，晏平顯得比較樂觀，“因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)平均下滑了35%”。

“我從來沒有焦慮過，少就少點(diǎn)，多就多點(diǎn)，下滑就下滑了，有些東西不可能違抗”。晏平說，去年“國(guó)家在高鐵、房地產(chǎn)、礦山、煤炭方面的開工量不足”。“因?yàn)槲覀兪翘峁﹦?dòng)力的，如果礦山開工不足，煤炭開工不足，動(dòng)力需求明顯就少了”。在晏平看來，這并非都是壞事，因?yàn)椤跋禄院?，?zhàn)略推進(jìn)可能更加理性一些”。

重工業(yè)將面臨兩三年的寒冷期

今年年初，玉柴重工裁員的新聞被媒體曝出。晏平告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，玉柴重工裁員的背后是整個(gè)工程機(jī)械領(lǐng)域的不景氣。

去年，玉柴工程機(jī)械板塊發(fā)展比較困難。其銷售收入不到20億，與前年的38億相比，幾乎是“攔腰砍斷”。“不光是我們玉柴，整個(gè)行業(yè)都比較困難”。因?yàn)檫@兩年重工投資規(guī)模過大、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。晏平預(yù)計(jì)，我國(guó)的重工業(yè)未來將面臨兩三年的寒冷期。“這是一次產(chǎn)業(yè)的革命，到一定程度就必須承受這種磨難，消化這種痛苦”。

“所有的產(chǎn)業(yè)革命都是經(jīng)過一段時(shí)間高速發(fā)展之后，進(jìn)行一些調(diào)整，關(guān)鍵是企業(yè)如何看待市場(chǎng)出現(xiàn)的問題，要理性不要太著急。有些問題是管理的問題，有些是產(chǎn)品的問題，有些是市場(chǎng)的問題。所以我們要眼睛向內(nèi)，調(diào)整了戰(zhàn)略，放慢了規(guī)模，這就是一種調(diào)整。”晏平補(bǔ)充道。

除了調(diào)整工程機(jī)械板塊之外，玉柴還著眼全局，花費(fèi)幾百萬元，聘請(qǐng)專門的咨詢公司，為企業(yè)找問題，并對(duì)其員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

年內(nèi)可能會(huì)有大的重組、并購(gòu)

去年，玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)的海外市場(chǎng)保有量超過12萬臺(tái)，其中在東盟市場(chǎng)的保有量超過5.4萬臺(tái)，對(duì)越南市場(chǎng)累計(jì)出口量突破3.8萬臺(tái)，市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先于全行業(yè)。

這與過去相比，無疑是一個(gè)很大的進(jìn)步。但這在晏平看來，還算不上什么突破，并不是非常滿意，“我們玉柴整個(gè)產(chǎn)品一年的出口量太低了，占（總銷量）5%左右”。

玉柴是我國(guó)最大的柴油機(jī)制造企業(yè)。在晏平看來，上述情況和玉柴的地位是不相稱的。“玉柴說要建立一個(gè)國(guó)際公司，產(chǎn)品都沒有到國(guó)外去，怎么叫國(guó)際公司？”他告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，出口量占總銷量的比重，玉柴的目標(biāo)是達(dá)到30%以上。所以玉柴在海外系統(tǒng)的建設(shè)“任重而道遠(yuǎn)”。

據(jù)晏平介紹，目前我國(guó)大部分重工業(yè)主要在國(guó)內(nèi)，真正走向海外不是很多。為了進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，去年，玉柴將海外發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)部從銷售公司獨(dú)立出來成立了海外事業(yè)部，“就是想把出口海外市場(chǎng)作為一種戰(zhàn)略去推進(jìn)，但是推進(jìn)過程不是很滿意”。

“我們跟歐洲比，還是價(jià)格比較便宜，但是產(chǎn)品的品質(zhì)，講心里話，跟歐洲的一些大品牌還差很遠(yuǎn)”。晏平表示，未來“除了提高產(chǎn)品的性價(jià)比以外，海外整個(gè)渠道的建設(shè)，特別是售后服務(wù)的系統(tǒng)建設(shè)要花一定時(shí)間，不是錢的問題，要投入大量資金建設(shè)服務(wù)體系，同時(shí)零部件還能夠出去”。

在走出去方面，玉柴剛剛跟馬來西亞石油公司簽了合作合同。晏平對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，未來玉柴肯定會(huì)在海外有些重組和并購(gòu)，“這一年內(nèi)都會(huì)有重大的重組和并購(gòu)”。

江西恩達(dá)家紡有限公司董事長(zhǎng)邱新海：中國(guó)不是沒有資本，而是沒有好項(xiàng)目

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 白朝陽(yáng) 徐婷婷

近年來，中小企業(yè)普遍面臨出口萎縮，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又沒有完全打開的尷尬局面，很多中小企業(yè)不得不進(jìn)入了“青黃不接”的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。轉(zhuǎn)型必然是痛苦的。

近日，就中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪了江西恩達(dá)家紡有限公司董事長(zhǎng)、江西省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)邱新海。

提到非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)，感觸頗深的邱新海告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“中國(guó)要發(fā)展，肯定要不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這個(gè)趨勢(shì)不能懷疑。非公經(jīng)濟(jì)在arXqXPxLCnGU6xnLJxN11BKo0HDcuB/x3bWBplur5gM=我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有越來越重要的作用，中小企業(yè)、小微企業(yè)就是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的希望。”

邱新海對(duì)于非公經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)一點(diǎn)都不過分。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)的數(shù)據(jù)，2012年，我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)已逾1000萬戶，個(gè)體工商戶超過4000萬戶；我國(guó)非公企業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到1.82萬億；過去5年平均年增長(zhǎng)速度是21.6%；非公經(jīng)濟(jì)投入全國(guó)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施占60%；稅收貢獻(xiàn)超過50%；GDP所占的比重超過60%；就業(yè)貢獻(xiàn)超過80%；從新增就業(yè)來看，貢獻(xiàn)達(dá)到了90%。

非公經(jīng)濟(jì)的重要性不容置疑，但其面臨的困境也眾所周知。“中小企業(yè)融資難、小微企業(yè)融資難，已經(jīng)說了很多，但其實(shí)還是沒有出臺(tái)好的辦法。中小企業(yè)之所以貸款難、融資難，就是因?yàn)閾?dān)保環(huán)節(jié)有問題，很多東西難以抵押?！鼻裥潞８嬖V《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，融資問題致使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)難以發(fā)展。因此他建議，中央應(yīng)認(rèn)真審視中小企業(yè)融資難的問題，并拿出一部分資金用于中小企業(yè)的融資擔(dān)保?！凹热皇菗?dān)保，就難免有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)，所以政府要幫忙?！?/p>

在邱新海看來，國(guó)家可以把一些領(lǐng)域更加徹底地向民營(yíng)企業(yè)開放，調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的積極性。他告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“現(xiàn)在中國(guó)不是沒有資本、不是沒有錢，而是沒有好項(xiàng)目，沒有好產(chǎn)業(yè)。我們很期待新的政策?！?/p>

談到自己所從事的紡織行業(yè)，邱新海向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，要鼓勵(lì)環(huán)保型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如國(guó)家一方面應(yīng)該對(duì)種麻的農(nóng)民進(jìn)行補(bǔ)貼，另一方面要對(duì)一些專心做品牌和研發(fā)的服裝企業(yè)進(jìn)行扶持?！爸灰醒胂麓罅?，這些問題都能解決?！r(nóng)’問題就是例子，中央連續(xù)幾年一號(hào)文件都是針對(duì)‘三農(nóng)’問題的，效果很明顯，”

“我從事非公經(jīng)濟(jì)十五六年了，最重要的一點(diǎn)是，我們要堅(jiān)定信心，要相信政府。一個(gè)好的建議，要不斷提，年年提。目前政府可能還沒有顧及到，但相信未來會(huì)有所改變。”邱新海告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。