關(guān)于我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的探討

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而參與競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心優(yōu)勢(shì)的前提條件是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)。會(huì)計(jì)核算作為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金投入都有著宏觀調(diào)控和微觀控制作用，能夠?qū)⑹推髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展與變化過(guò)程如實(shí)反饋，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的參考依據(jù)。因此，分析探討會(huì)計(jì)核算工作對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要分析了我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的有效性進(jìn)行了探討，提出了提高會(huì)計(jì)核算工作水平的方法和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)核算工作；現(xiàn)狀；對(duì)策

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，有效、精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作全面順利開(kāi)展的基礎(chǔ)保障。然而就我國(guó)目前石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，還沒(méi)有真正意義上達(dá)到和石油企業(yè)市場(chǎng)管理水平趨同，差距較大，還不能有效地針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)管理中所出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行分析、解決。因此，作為石油企業(yè)勢(shì)必要改進(jìn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方法和手段，積極在企業(yè)的發(fā)展中探索有益于提高會(huì)計(jì)核算工作水平的新方案、新措施，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算工作在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，進(jìn)而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革及現(xiàn)代科技水平的不斷提高，多數(shù)的石油企業(yè)都將現(xiàn)代科技應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)用軟件對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理。此外，為了能實(shí)現(xiàn)與世界財(cái)務(wù)管理水平接軌，我國(guó)部分石油企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)設(shè)置科目、分配權(quán)限等方面都統(tǒng)一地納入了財(cái)務(wù)核算體系。隨著4d29bd88c2ca571adf997a27fc50e21f全球石油經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)石油資源需求的不斷增加，我國(guó)的石油企業(yè)積極地通過(guò)各種渠道拓展業(yè)務(wù)范圍，贏得了可觀的業(yè)務(wù)量。面對(duì)與日俱增的業(yè)務(wù)量，石油企業(yè)若還用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式，將會(huì)使得會(huì)計(jì)核算停留在會(huì)計(jì)管理層面，嚴(yán)重阻滯石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展。所以，我們迫切需要對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)科室有機(jī)地融入到會(huì)計(jì)核算流程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將各部門(mén)業(yè)務(wù)設(shè)置的流程等進(jìn)行管理優(yōu)化，形成系統(tǒng)健全的石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系。然而，我國(guó)石油企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行優(yōu)化改革的同時(shí)，還需通過(guò)敏銳的洞察力審視其客觀存在的問(wèn)題，如石油企業(yè)高層無(wú)法通過(guò)有效的手段獲取下級(jí)所提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性；部分石油企業(yè)內(nèi)部年度審計(jì)制度不健全，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)檢查或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)等工作。制度的不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，很難對(duì)會(huì)計(jì)核算舞弊行為進(jìn)行控制，這些都是石油企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的方法進(jìn)行優(yōu)化，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

二、優(yōu)化石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方法與對(duì)策

（一）拓寬會(huì)計(jì)核算的服務(wù)范圍

會(huì)計(jì)核算工作是對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金流向進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的分析與記錄，能夠全面地對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行如實(shí)反饋。為了更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的作用，必須要拓寬會(huì)計(jì)核算的服務(wù)范圍，全面深化會(huì)計(jì)核算，細(xì)化會(huì)計(jì)核算工作的每一環(huán)節(jié)，將最優(yōu)的會(huì)計(jì)核算信息反饋給企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展。為了更科學(xué)地控制石油生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，可采取以下措施：合理地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行劃分，將微觀控制和宏觀控制有機(jī)地融入到成本控制中；重視會(huì)計(jì)這一環(huán)節(jié)，對(duì)成本的各種記錄過(guò)程要嚴(yán)格把關(guān)，為后期的成本核算提供準(zhǔn)確的依據(jù)；在成本核算環(huán)節(jié)，要采取科學(xué)的核算方法，構(gòu)建與企業(yè)成本有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，如高效井、低效井的科學(xué)劃分，將經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量理論和單井產(chǎn)量成本相融合等一系列方法。

（二）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系

石油企業(yè)在構(gòu)建和完善自己的會(huì)計(jì)核算體系時(shí)，首先要從思想上重視會(huì)計(jì)核算體系，同時(shí)為了使會(huì)計(jì)核算體系在實(shí)際中真正起到作用，要制定與會(huì)計(jì)核算體系相關(guān)的規(guī)章制度，避免會(huì)計(jì)核算體系成為空談。信息化的建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)核算體系來(lái)說(shuō)同樣很重要，只有依托互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源，會(huì)計(jì)核算體系才會(huì)更加科學(xué)化。與此同時(shí)，為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算體系中的一些問(wèn)題，要不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算體系的方法，動(dòng)員所有員工參與到會(huì)計(jì)核算體系建立的決策中，從而集眾人的智慧制定出科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算體系，使石油企業(yè)在科學(xué)的決策體系下穩(wěn)步發(fā)展。

（三）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)

會(huì)計(jì)核算工作的有效開(kāi)展不僅能為石油企業(yè)的管理高層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，而且對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本控制也有著舉足輕重的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分可以通過(guò)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)信息合理制定成本控制計(jì)劃，進(jìn)而節(jié)省石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)成本開(kāi)支，以低成本，高利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)核心優(yōu)勢(shì)，必需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制和成本管理方法進(jìn)行深入細(xì)致的可行性研究，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況建立適合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化成本控制體系，合理地確定成本控制目標(biāo)并將成本控制目標(biāo)落實(shí)在工作實(shí)踐中，使會(huì)計(jì)核算工作者能夠在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)成本控制管理環(huán)境下開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作。

（四）合理運(yùn)用ERP管理技術(shù)

EPR系統(tǒng)也叫企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃及利用的有效控制系統(tǒng)。此系統(tǒng)的重要功能是能夠讓企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境有機(jī)地融合在一起，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)。例如，在制造、供應(yīng)、銷(xiāo)售等方面，運(yùn)用ERP系統(tǒng)能夠有效地將其整合為一個(gè)有機(jī)整體，形成制造—供應(yīng)—銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)鏈。此外，運(yùn)用ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理工作的有效開(kāi)展，能夠利用其自身系統(tǒng)功能自動(dòng)完成企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)及其他方面的自動(dòng)核算工作，減少會(huì)計(jì)核算的工作量，同時(shí)也避免了因個(gè)人因素在核算工作中出現(xiàn)的誤差現(xiàn)象，及時(shí)準(zhǔn)確地將核算結(jié)果呈現(xiàn)給會(huì)計(jì)核算工作人員，大大提高了工作效率。

（五）提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)的高低決定核算工作的質(zhì)量。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油企業(yè)若想在市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須要重視會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，不斷地提高其業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的有效開(kāi)展，把好石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈之門(mén)。在平時(shí)的管理工作中，企業(yè)要定期地組織會(huì)計(jì)人員參加有關(guān)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，有條件的企業(yè)可以委派一部分會(huì)計(jì)人員參加專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班或派遣會(huì)計(jì)人員到國(guó)外深造，學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的經(jīng)驗(yàn)。此外，作為會(huì)計(jì)人員也必須要在工作實(shí)踐中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于各種有可能危及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的量化分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)力度

目前，雖然大部分的石油企業(yè)都制定了有關(guān)審計(jì)方面的制度規(guī)定，但是不定期的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、與專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)配套的監(jiān)督管理機(jī)制還沒(méi)有建立健全。因此，要想有效地控制企業(yè)的財(cái)會(huì)行為活動(dòng)，必須構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)體系，加大監(jiān)督力度，確保會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程的規(guī)范性，進(jìn)而獲得真實(shí)可靠的核算信息資料。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油企業(yè)如想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須要重視會(huì)計(jì)核算工作，積極地在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中探索會(huì)計(jì)核算工作的新方法、新模式，同時(shí)構(gòu)建科學(xué)合理財(cái)會(huì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，保證會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的有效性、真實(shí)性。

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（作者單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司子長(zhǎng)采油廠）