論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

程婭莉

（云南省有色地質(zhì)局楚雄勘查院，云南 楚雄 675000）

當(dāng)代社會(huì)，是一個(gè)全球化發(fā)展的社會(huì)，世界各國(guó)在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、政治、文化的交流，這種交流在一定程度上促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但同時(shí)也為我國(guó)的民族企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，將其置于了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的環(huán)境之中，因此各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以面對(duì)不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，其管理水平的高低直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平，也關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，其必須得到良好的管理，才能夠保障企業(yè)正常有序的發(fā)展。因此，企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織和對(duì)資源配置、使用所要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，是企業(yè)得到合理發(fā)展的導(dǎo)向。為了能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，我們必須對(duì)其基本特點(diǎn)有一個(gè)好的把握，才能夠更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。它的基本特征有以下三點(diǎn)。

1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的穩(wěn)定性和變動(dòng)性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)目標(biāo)，是在一定的理財(cái)環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和要求確定的。一般而言，理財(cái)環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是相對(duì)穩(wěn)定的。雖然財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有一定的穩(wěn)定性，但是這并不代表財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是不會(huì)變化的，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況、企業(yè)目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的財(cái)務(wù)行為，使之適應(yīng)各種內(nèi)、外生變量的要求，因此必須根據(jù)變化的情況不斷調(diào)整企業(yè)的近期、中期和長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)目標(biāo)既有前瞻性，又有連續(xù)性。

1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整體性和層次性

企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為一個(gè)整體，具有整體目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)由若干要素構(gòu)成，每一要素又具有自身的分目標(biāo)，因此，這就使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有整體性和層次性的雙特征，它既是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)，也是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的最終目標(biāo)，具有概括性、綜合性和指導(dǎo)性的特征。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性，從不同的決策主體角度，可分為所有者的財(cái)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)目標(biāo)；從企業(yè)財(cái)務(wù)的決策內(nèi)容角度，可分為融資目標(biāo)、投資目標(biāo)、收益分配目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)決定了分目標(biāo)，分目標(biāo)體現(xiàn)了總目標(biāo)的要求。

1.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可度量性和可操作性

企業(yè)財(cái)務(wù)是以價(jià)值為手段的綜合管理工作，可計(jì)量性是財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本特征，財(cái)務(wù)目標(biāo)必然以可度量的形式表達(dá)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，投資目標(biāo)是收益最大和風(fēng)險(xiǎn)最小。價(jià)值、收益和風(fēng)險(xiǎn)都是可度量的指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的另一個(gè)顯著特點(diǎn)是它的可操作性，在總目標(biāo)確定后，按不同的責(zé)任中心分解落實(shí)具體指標(biāo)，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控并分析考核，使財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)觀點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)管理體制和企業(yè)目標(biāo)的影響，在不同的歷史時(shí)期以不同的指標(biāo)反映。隨著時(shí)期的不斷變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷變化，對(duì)其進(jìn)行分析與歸納，可以分為以下四種原則。

2.1 利潤(rùn)最大化原則

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中是以獲得經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)的，只有獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益才能夠?yàn)槠髽I(yè)增加流動(dòng)資金，使其更好地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這是一個(gè)循環(huán)的過程，任何一環(huán)都是非常重要的。企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)的收益減去企業(yè)成本以后得到的利潤(rùn)，因此企業(yè)要想獲得最大的利潤(rùn)就必須不斷擴(kuò)大企業(yè)收益，同時(shí)做好企業(yè)成本控制。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就要做好財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真做好成本收益分析，合理控制成本，這樣才能夠使得企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2.2 股東財(cái)富最大化原則

企業(yè)的成立來源于股東的出資，作為企業(yè)的創(chuàng)辦者，股東投入資金建立企業(yè)就是為了擴(kuò)大自身的財(cái)富，是以盈利為目的的。企業(yè)通過合理的經(jīng)營(yíng)方式，獲得更多的利益，就增加了股東們的財(cái)富；他們?yōu)槠髽I(yè)的創(chuàng)建投入了資金，是企業(yè)額所有者，同時(shí)也是企業(yè)利益的獲益者。股東通過占有公司股份來對(duì)公司進(jìn)行控制，市面的股票價(jià)格和股東的股份數(shù)量額乘積構(gòu)成了股東的財(cái)富，在股東股份數(shù)額一定的情況下，股票市面價(jià)格越高，股東的財(cái)富也就越大，所以股票的市面價(jià)格也是股東財(cái)富的一種表現(xiàn)形式。公司的存在也是股東追求財(cái)富最大化的一種要求。

2.3 企業(yè)價(jià)值最大化原則

要想使得企業(yè)價(jià)值最大化，就必須將謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在首位，正確處理企業(yè)內(nèi)部各種利益之間的關(guān)系，做好企業(yè)管理，使得企業(yè)各個(gè)利益群體之間能夠和諧發(fā)展，利用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理方法使得企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過合理有效的財(cái)務(wù)管理方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，保障其規(guī)范性，使得企業(yè)能夠得到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。只有保障了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，才能夠保障各個(gè)利益群體的利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，同時(shí)也要保障各個(gè)利益群體之間的和諧發(fā)展。

2.4 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則

企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則是近年來隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而提出的一個(gè)新的觀念，并且逐步得到重視，其主要發(fā)展目標(biāo)是在保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的情況下，能夠使得企業(yè)的資本保持有效的增值，一個(gè)合理有效的財(cái)務(wù)管理方式能夠使得企業(yè)的資本得到不斷的增值，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效增長(zhǎng)。企業(yè)資本的可持續(xù)增長(zhǎng)不僅能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擴(kuò)大股東利益，同時(shí)也有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3 對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)劣勢(shì)分析

3.1 利潤(rùn)最大化

優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單直觀，容易理解，便于操作。

缺點(diǎn)：沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有反映利潤(rùn)與投入之間的關(guān)系，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。

3.2 每股收益最大化

優(yōu)點(diǎn)：反映了投入與產(chǎn)出的關(guān)系，使用也比較方便。

缺點(diǎn)：沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素，仍會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期行為；過于強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)其他利益關(guān)系人重視不夠。

3.3 企業(yè)價(jià)值最大化

優(yōu)點(diǎn)：考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素，反映了對(duì)企業(yè)保值增值的要求，能夠解決企業(yè)管理中的片面性和短期性的問題，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

缺點(diǎn)：股票價(jià)格很難真實(shí)反映企業(yè)所有者權(quán)益的價(jià)值，對(duì)于非股票上市企業(yè)的價(jià)值更難確定。

3.4 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值

優(yōu)點(diǎn)：充分考慮了資金的使用、結(jié)構(gòu)以及回收，避免了虛假利潤(rùn)和短期效應(yīng)問題。但該觀點(diǎn)只是一種構(gòu)想，其具體實(shí)施及科學(xué)性有待進(jìn)一步研究。

通過對(duì)4種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較，我們可以看出這一系列的目標(biāo)觀點(diǎn)是投資企業(yè)需要的眼前的部分利益到整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的漸進(jìn)過程。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，相對(duì)于小企業(yè)來說，可能利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更實(shí)用，更能直接看出企業(yè)的盈衰。當(dāng)企業(yè)做到足夠強(qiáng)大，直至上市后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該變更為每股收益最大化，它反映的方面和顯現(xiàn)的各方數(shù)據(jù)能幫助投資人做好決策，引領(lǐng)企業(yè)走向更大的發(fā)展空間。企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值的管理目標(biāo)對(duì)發(fā)展比較成熟和規(guī)模較大的企業(yè)有重大意義，它的設(shè)定使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各利益群體之間得到和諧發(fā)展，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。盡管其計(jì)量很難做到準(zhǔn)確，但企業(yè)發(fā)展到一定階段必須有這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為方向。

4 結(jié)束語

社會(huì)的發(fā)展是一個(gè)不斷向前的過程，在以后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得越加劇烈，要想從中求得一定的發(fā)展，而不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，企業(yè)就必須加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷改進(jìn)自身管理方式，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理模式，取其精華，去其糟粕，不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷的完善自身，才能夠保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能夠使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理是由許多方面組成的，只有這些方面以一個(gè)合理的形式組織在一起，才能夠使得整體的企業(yè)效益達(dá)到最大的發(fā)揮，這也是企業(yè)發(fā)展所不斷追求的。

[1]李美瑛.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（01）.

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