創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析 提高運(yùn)營績效

楊迅鋼

（華電山西能源有限公司，山西 太原 030006）

改革開放以來，特別是進(jìn)入20世紀(jì)以后，我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面均高速發(fā)展，取得了顯著成就。在當(dāng)今全球化時(shí)代發(fā)展過程中，為適應(yīng)競爭愈加激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高管理效率，無論是國家宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，都廣泛運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析手段發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。面對(duì)層出不窮、復(fù)雜多變的新形勢(shì)、新情況、新問題，我們要有創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)工作思想、體系、方式、方法，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理效能，不斷促進(jìn)企業(yè)提升集約化經(jīng)營和精益化管理，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1 創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析管理理念，在新起點(diǎn)上取得全面進(jìn)步

思想決定行動(dòng)，有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行動(dòng)。我們要以先進(jìn)思想引領(lǐng)為突破口，從轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)入手，為保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)作好思想準(zhǔn)備。創(chuàng)新是知識(shí)積累、生產(chǎn)、再生產(chǎn)和運(yùn)用的復(fù)雜過程，是企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論上的升華，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的強(qiáng)勁原動(dòng)力。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析管理思想的內(nèi)容是多層次、多層面的。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析要在工作思路、調(diào)查方式、調(diào)查手段和調(diào)查分析服務(wù)等方面踐行創(chuàng)新理念，不斷創(chuàng)新，以求突破。

第一，要解放思想，樹立新觀念。改變傳統(tǒng)的思維模式，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊思想，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真思考，轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新的管理思路。

第二，要堅(jiān)信實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，大膽探索、實(shí)踐和創(chuàng)新。要開闊思路，跳出統(tǒng)計(jì)看統(tǒng)計(jì)，超越統(tǒng)計(jì)做統(tǒng)計(jì)，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析工作的不斷改革和優(yōu)化。

第三，要有獨(dú)立思考、批判思維和創(chuàng)造能力。在思想觀念上不斷加強(qiáng)改革創(chuàng)新的責(zé)任感、使命感和緊迫感，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作取得新發(fā)展、新進(jìn)步。

2 創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析管理體系和制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

企業(yè)想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要有真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)來反映生產(chǎn)經(jīng)營成果，保障統(tǒng)計(jì)資料的客觀、科學(xué)性。這就要求企業(yè)建立健全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)計(jì)分析管理體系和制度，實(shí)行精益化管理。

第一，構(gòu)建科學(xué)高效的新型管理組織架構(gòu)。運(yùn)用新思想、新技術(shù)、新方法對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施和評(píng)價(jià)，通過全員性、全方位、全過程、全面效益等管理創(chuàng)新，理順管理層次，明確運(yùn)作流程，建立起管理科學(xué)、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制。

第二，完善優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理制度。從企業(yè)工作實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性、有目的性地加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度。以規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑、真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營面貌為目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行有效整合，對(duì)管理流程進(jìn)行再造，用制度來規(guī)范管理，減少隨意性和人為因素，保證工作的連續(xù)和規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)綜合效能不斷提高。

第三，建立以指標(biāo)管控模型為核心的年度指標(biāo)管控體系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理控制中，要提高統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)質(zhì)性應(yīng)用，創(chuàng)新和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，將生產(chǎn)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、資金指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧和月度分解，勾畫出產(chǎn)量、能耗、成本、售價(jià)、資金走勢(shì)曲線，對(duì)模型數(shù)據(jù)進(jìn)行滾動(dòng)更新，對(duì)不符合模型曲線的指標(biāo)給以針對(duì)性的分析，查找增加利潤的關(guān)鍵點(diǎn)，突破制約效益產(chǎn)生的瓶頸，制訂相應(yīng)解決方案，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，實(shí)現(xiàn)管理出效益。

第四，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)。建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理體系，以利于各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和人員做好報(bào)表的填報(bào)工作，提高數(shù)據(jù)上報(bào)、匯總的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高工作效率。此外，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)送和發(fā)布，提高報(bào)表報(bào)送速度，并通過訪問授權(quán)方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高信息利用率。

3 創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析工作方式方法，找準(zhǔn)核心問題

在統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)際工作中，由于各項(xiàng)工作頭緒煩瑣，因此，要把握“立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)”的總體原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，不斷改革創(chuàng)新工作方式方法，將統(tǒng)計(jì)的全面性、系統(tǒng)性、可比性與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、核心問題有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展統(tǒng)計(jì)分析研究，從而得出反映客觀真實(shí)情況和合乎客觀規(guī)律的科學(xué)結(jié)論。

第一，要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，抓住工作重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和捕捉熱點(diǎn)問題，突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究。在內(nèi)容上，側(cè)重于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的問題，找出影響全局的核心問題，將主要精力放在最能贏得市場、取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素上，全面提升統(tǒng)計(jì)分析的創(chuàng)效能力。

第二，不斷改進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。統(tǒng)計(jì)調(diào)查是統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要組成部分，是取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的重要渠道和手段。因此，要根據(jù)不斷變化的新環(huán)境和實(shí)際情況，以及調(diào)查對(duì)象的特征，靈活、科學(xué)地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、普查、抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查等多種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法和技巧，開展調(diào)查研究工作，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和精度，以達(dá)到調(diào)查工作的預(yù)期目標(biāo)。

第三，深化對(duì)標(biāo)管理。進(jìn)一步完善全員、全過程、全要素動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)成效機(jī)制，按照企業(yè)特點(diǎn)和性質(zhì)提煉關(guān)鍵指標(biāo)，用數(shù)據(jù)直接反映生產(chǎn)經(jīng)營情況。在行業(yè)內(nèi)主動(dòng)尋找優(yōu)秀標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，認(rèn)真研究標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)向同行先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)取經(jīng)，博采眾長，力求做到全面、全方位的對(duì)標(biāo)。通過量化對(duì)標(biāo)，找出差距、找準(zhǔn)短板，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定整改目標(biāo)措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)管理工作由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化邁進(jìn)。

第四，綜合分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合。綜合分析要從總體上反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，為把握全局、科學(xué)決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)工作重點(diǎn)以及工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重大問題，搞好調(diào)查研究，作好重點(diǎn)調(diào)研分析。既要有綜合分析，又要有典型材料，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)分析的咨詢參謀作用。

第五，定量分析與定性分析相結(jié)合。統(tǒng)計(jì)分析最顯著的特點(diǎn)就是用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說話，用大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去分析問題，說明問題，論證觀點(diǎn)。研究統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間的復(fù)雜關(guān)系就是定量分析；然后用這些數(shù)量關(guān)系去說明企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特點(diǎn)，揭示其發(fā)展規(guī)律等，這就是定性分析。定量分析一定要精確，數(shù)據(jù)必須是客觀的，計(jì)算方法必須是科學(xué)的；定性分析一定要準(zhǔn)確，歸納、判斷、推理要符合邏輯。

第六，客觀反映與監(jiān)測預(yù)警相結(jié)合。在客觀反映發(fā)展變化的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展變化的監(jiān)測預(yù)警預(yù)報(bào)，為企業(yè)加強(qiáng)管理、科學(xué)決策、宏觀調(diào)控提供更多、更好的咨詢建議。

4 創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析成果具體應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新突破、新發(fā)展

統(tǒng)計(jì)分析工作的根本目的和最終落腳點(diǎn)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的不斷提升。具體實(shí)現(xiàn)途徑就是科學(xué)運(yùn)用如實(shí)、有效、及時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營管理信息和分析資料，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的特點(diǎn)和問題，提出切實(shí)可行的意見和建議，有效地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的參謀作用，切實(shí)將統(tǒng)計(jì)分析成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。

第一，積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)管理中的促進(jìn)作用。堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的工作原則，通過統(tǒng)計(jì)分析，挖掘出企業(yè)在管理上存在的不足，發(fā)現(xiàn)提升的空間，從而便于管理模式的改進(jìn)；以有關(guān)數(shù)據(jù)分析作為支撐，采取果斷有效的控制措施解決工作難題；總結(jié)、積累以往成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，逐步形成新的管理理念，為企業(yè)提供更多的動(dòng)力。

第二，積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)決策中的參謀作用。統(tǒng)計(jì)分析不能僅僅停留在對(duì)過去工作情況的反映和研究上，更要深入研究和判別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的未來發(fā)展趨勢(shì)。將動(dòng)態(tài)分析預(yù)測和靜態(tài)分析預(yù)測相結(jié)合，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測，探究整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行中的差異性和波動(dòng)性，提前揭示風(fēng)險(xiǎn)因素，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，為企業(yè)規(guī)劃未來、把握正確發(fā)展方向提供科學(xué)、可靠的決策依據(jù)，使企業(yè)運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。

管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。統(tǒng)計(jì)分析管理是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、提高績效的有力支撐。我們必須緊跟時(shí)代步伐，搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析工作，加強(qiáng)研究成果在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和管理控制中的具體應(yīng)用，做到發(fā)展有新思路，改革有新突破，管理有新舉措，不斷優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的新境界。