恒大的成功可以復(fù)制

林旭榮

涉足足球，一時(shí)佳話

2010年3月，繼恒大女排之后恒大集團(tuán)正式涉足足球，并提出了三年內(nèi)中超奪冠五年內(nèi)亞冠奪冠的口號(hào)，這可謂成了一時(shí)“佳話”——一個(gè)非常具有娛樂性的笑話。積弱已久的中國足球已經(jīng)淪為笑柄，在此時(shí)“逆市而為”的恒大集團(tuán)又是房企，自然難免被一眾看官報(bào)以“看他起高樓，看他宴賓客，看他樓塌了”的心態(tài)，更有甚者將其當(dāng)作土豪為了商業(yè)和政治利益的大肆炒作。

始料不及的是，被用來當(dāng)成談資的廣州恒大用一系列逆天的戰(zhàn)績讓這些人啞口無言：大量國腳級(jí)別的球員加盟，勢(shì)如破竹般地重返中超；升超元年便奪得中超冠軍寶座，創(chuàng)造了中國的“凱澤斯勞滕神話”；巴甲MVP孔卡、德甲豪門鋒線殺手巴里奧斯等大牌球星的助陣，首次參加亞冠已打入八強(qiáng)；隨后更請(qǐng)來世界級(jí)名帥里皮，前后僅僅用了不到4年時(shí)間，廣州恒大便成就了中超三連冠和亞冠冠軍的偉業(yè)。這恐怕是之前幾乎所有人想都不敢想的。

在很多不明真相的人看來，恒大的成功只是一種令人鄙視的“土豪式勝利”——純粹用錢砸出來的冠軍。其實(shí)這樣的看法未免太過于膚淺。

誠然，恒大的成功離不開令人震驚的持續(xù)高投入。在過去的4年時(shí)間里，恒大的總投入在20億元人民幣左右，當(dāng)中包括高水平球員的收購，頂級(jí)教練團(tuán)隊(duì)的組建，還有恒大萬人足校的創(chuàng)辦等等。只是，這些高投入對(duì)其成功的幫助遠(yuǎn)不如很多眼紅的人覺得的那么大。

其實(shí)現(xiàn)代足球發(fā)展到了今天，光是燒錢是不夠的，還要會(huì)燒錢才管用。套用數(shù)學(xué)術(shù)語，這是球隊(duì)成功的必要不充分條件。放眼世界足壇，瘋狂燒錢不但沒有開花結(jié)果，最后反而淪落到降級(jí)地步的不在少數(shù)，最典型的當(dāng)屬當(dāng)年那支意氣風(fēng)發(fā)的“青年近衛(wèi)軍”利茲聯(lián)；而富可敵國的阿布扎比財(cái)團(tuán)對(duì)曼城一擲千金，縱使勉強(qiáng)拿了回英超冠軍，到了歐冠也依然是打醬油。再看看國內(nèi)，大連阿爾濱、上海申花等球隊(duì)花的錢可一點(diǎn)不少，成效卻甚微，最可悲的算是本賽季升班馬武漢卓爾，豪擲1.5億元卻換來早早預(yù)定降級(jí)席位的下場(chǎng)。

恒大何以成功？

恒大模式的成功核心在于真正的職業(yè)化運(yùn)作，一切按規(guī)律辦事。

可以說，恒大踢的是真正的足球，而國內(nèi)其他絕大部分的俱樂部，踢的是老板足球、人情足球甚至忽悠足球。

許家印的氣魄體現(xiàn)在很多方面，恒大一入體育圈，就給自己定下了規(guī)矩，那就是許家印所言：“恒大要么不搞，要搞就要搞最好的。”

作為恒大集團(tuán)的子公司，恒大俱樂部的管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)極度單純，清一色的年輕人，自始至終，恒大就沒打算找一根“扶手杖”幫助自己進(jìn)入中國的足球圈。

恒大俱樂部特別設(shè)有“履約中心”。在這里，每一份合約都會(huì)被律師們仔細(xì)審視，每3個(gè)月會(huì)更新一次，讓俱樂部在與球員的博弈中，始終不落下風(fēng)。在巴里奧斯事件之前，合同版本最大的一次升級(jí)，發(fā)生在2011年曼城爆發(fā)特維斯事件之后。而恒大最終能在與巴里奧斯的合同糾紛中完勝，這次升級(jí)可謂至關(guān)重要。這也讓同期發(fā)生的中國足協(xié)與卡馬喬合同糾紛案徹底淪為笑柄。

而里皮也說了，在恒大他享有Manager（經(jīng)理）的地位和權(quán)力，而不是單純的Coach（教練）。這是他選擇執(zhí)教恒大的一個(gè)極為重要的原因。這兩者的區(qū)別就在于，連球隊(duì)的轉(zhuǎn)會(huì)、競(jìng)賽、技術(shù)等相關(guān)事務(wù)都是由Manager說了算。放眼中超，獨(dú)此一家。

徹底放權(quán)于里皮，讓恒大能充分吸收歐洲最先進(jìn)的足球經(jīng)驗(yàn)。走訓(xùn)是歐美職業(yè)俱樂部普遍采取的方式，而不少中超俱樂部采取的是中國特色的集中管理。恒大在里皮到來后實(shí)行了全走訓(xùn)制，如果是主場(chǎng)比賽，他只要求球員比賽前一天回酒店休息，其他時(shí)間不干涉球員。

“銀狐”里皮的功力并不是浪得虛名。他對(duì)球隊(duì)陣型的轉(zhuǎn)換調(diào)教，他三線作戰(zhàn)下的合理輪換，他在亞冠賽上的臨場(chǎng)調(diào)度，處處彰顯名帥風(fēng)范。相比之下，李章洙在陣型和球員使用上過于刻板，在處理與大牌球員關(guān)系上也屢次“后院起火”，難怪國內(nèi)對(duì)他的評(píng)價(jià)是“充其量是一個(gè)好的體能教練”。兩者水平高下立判。

此外，里皮的教練組團(tuán)隊(duì)更是歐洲頂級(jí)的配備。除了李鐵之外，其余都是當(dāng)年里皮在意大利隊(duì)和尤文圖斯執(zhí)教時(shí)的冠軍搭檔。

坐擁鄭智、孫祥、郜林、曾誠、馮瀟霆等一眾國腳，外援方面有邊路快馬穆里奇，中場(chǎng)球隊(duì)節(jié)拍器孔卡，鋒線大殺器埃爾克森，再加上后防定海神針金英權(quán)，這樣的配置在亞洲范圍內(nèi)絕對(duì)是頂級(jí)的。而且恒大在外援選擇上不是唯名氣論，而是盡可能地選擇還有升值空間的球員，這有效地避免了大牌外援“出工不出力”的養(yǎng)老心態(tài)。

恒大的主場(chǎng)早在越秀山主場(chǎng)時(shí)期，就一直是有名的魔鬼主場(chǎng)，在搬到天河體育中心后，上座率更加火爆。2012年，根據(jù)巴西專業(yè)咨詢公司Pluri公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，廣州恒大主場(chǎng)場(chǎng)均觀眾達(dá)到35886人（考慮到安保和有關(guān)規(guī)定等，統(tǒng)計(jì)數(shù)字比實(shí)際數(shù)據(jù)少了近20%），位居亞洲第一，排名世界第44，甚至領(lǐng)先意甲豪門尤文圖斯。而且，廣州球迷沒有使用激光筆，沒有對(duì)對(duì)方球員的各種人身攻擊，更加不會(huì)圍攻對(duì)方球隊(duì)大巴。最難能可貴的是，在廣州足球最落魄的時(shí)候，他們依然不離不棄，終于有了今天的守得云開見月明?？梢哉f，有這樣的球迷群體是恒大之福。

恒大啟示錄

從某種程度上講，恒大足球能在國內(nèi)鶴立雞群，是很值得深思的事情。

恒大奪得了亞冠之后，許家印會(huì)不會(huì)哪天覺得玩膩了然后撤資，讓恒大從中國的皇馬變成為中國的安郅？這恐怕是不少人所擔(dān)心的，畢竟這類的短視行為在國內(nèi)已是司空見慣。其實(shí)這樣的擔(dān)心大可不必。奪得亞冠只是基本實(shí)現(xiàn)了許老板足球藍(lán)圖的第一階段目標(biāo)，廣州恒大還有更“恒大”的目標(biāo)。許老板不但計(jì)劃在廣州舉辦史上最成功的世俱杯，第二階段更是要實(shí)現(xiàn)主力陣容的全華班，第三階段是在青訓(xùn)方面作出最大努力?？梢哉f，恒大要走的路，還很長。

再次回顧11月9日晚的亞冠之夜，對(duì)于其他中國俱樂部的老板來說，可以說是百味雜陳。一些沒有那么多錢的俱樂部，是否應(yīng)該反思下問題是不是就出在錢上呢？或者說恒大集團(tuán)是不是一誕生就含著金鑰匙？而某些真正含著金鑰匙的有底蘊(yùn)球隊(duì)沒有見賢思齊，反而不屑地說“我們集團(tuán)比恒大有錢多了”。這樣就愈發(fā)顯得可悲了。

里皮曾說：“中國足球和世界足球的差距很重要的一點(diǎn)就是對(duì)待細(xì)節(jié)的態(tài)度和方式?！笨梢哉f，走真正的職業(yè)化道路是搞好足球唯一的模式。這種模式由恒大開創(chuàng)，卻不是恒大專利。

恒大模式最大的啟示和社會(huì)意義其實(shí)在于：要想做好一件事情，最好的辦法就是按照客觀規(guī)律，用心地做好它。少一些眼紅，多一些用心，恒大的成功完全可以復(fù)制，而且應(yīng)該讓更多有心想做事的人來仿效。