“互助—新臺(tái)階”活動(dòng)在安徽中鼎舉行

April 10-12, the Toyota Production System (TPS) on site improvement activities of “Help Each other --- New Steps” in April, in China Association of Automobile Manufacturers (CAAM), have been successfully held in Anhui ZhongDing Plastics and Rubber Co., Ltd.

4月10日—12日，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)“互助—新臺(tái)階”4月份TPS現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)在安徽中鼎橡塑制品有限公司（如下簡(jiǎn)稱安徽中鼎）成功舉行。中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)零部件部主任陳元智、電裝專家組，以及互助會(huì)5家零部件成員企業(yè)11位學(xué)員及中鼎相關(guān)人員參加了本次改善活動(dòng)。其中，電裝專家組由電裝（中國(guó)）投資有限公司副總經(jīng)理犬飼，日本電裝擔(dān)當(dāng)部長(zhǎng)栗原，天津分公司部長(zhǎng)川合、部長(zhǎng)仲野崇之、主任王勇、副主任朱振環(huán)以及由煙臺(tái)首鋼電裝楊亮組成的專家組。

在三天的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中，大家按照“互助—新臺(tái)階”活動(dòng)的改善基本想法，通過靈活使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，出來高管理表，改善計(jì)劃表等工具發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，提出改善方案，改善案實(shí)施；取得了較大成績(jī)。具體表現(xiàn)在：生產(chǎn)線內(nèi)由4人操作減為3人操作，生產(chǎn)線由6m縮短到3.5m；前工序成型機(jī)設(shè)備時(shí)間由23.7s縮短為22.9s，一天下來大約可以節(jié)省45min；線外通過明確作業(yè)開始信號(hào)，布局變更，導(dǎo)入投入架、零部件供給臺(tái)車等道具，實(shí)現(xiàn)了高效的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過活動(dòng)時(shí)的產(chǎn)出計(jì)算，生產(chǎn)效率提高了57%。

在總結(jié)會(huì)上，陳元智表示：“從活動(dòng)成果來看，新老成員互助共提出40多項(xiàng)改善案，在大家共同努力下生產(chǎn)效率大幅提高；希望新成員回到自己的企業(yè)馬上行動(dòng)起來，首先自主推進(jìn)TPS活動(dòng)?！?/p>