智誠(chéng)·平陽府第項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

□□

(太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院 城建系，山西 太原 030027)

引言

智誠(chéng)·平陽府第建設(shè)項(xiàng)目地處山西省太原市平陽路與學(xué)府街交匯處西南，東望高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，西鄰汾河萬畝濕地公園，是長(zhǎng)風(fēng)商務(wù)區(qū)和城南新區(qū)的核心地帶。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，引入了風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，通過適時(shí)監(jiān)控，將風(fēng)險(xiǎn)降到了最低限度，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了安全保障。

1 以精品地產(chǎn)理念進(jìn)行產(chǎn)品定位

智誠(chéng)·平陽府第建設(shè)項(xiàng)目的定位，是將南方園林的精髓融入社區(qū)建筑之中，創(chuàng)新出諸多符合中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)慣的空間布局。戶型空間尺度合理、功能完善，以細(xì)節(jié)的精致體現(xiàn)對(duì)生活品質(zhì)的追求，整體規(guī)劃講究圍合，建筑形態(tài)秉承中軸對(duì)稱的原則，外立面采用暗紅色面磚和深灰色線條，氣度穩(wěn)重大方。

項(xiàng)目周邊路網(wǎng)交織，長(zhǎng)風(fēng)街、學(xué)府街、親賢街、平陽路、濱河?xùn)|路、濱河西路、南中環(huán)橋、祥云橋、繞城高速公路等，構(gòu)筑起四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。距離長(zhǎng)風(fēng)商務(wù)區(qū)、親賢商業(yè)中心咫尺之遙，5 min車程盡情享受都市商圈的精致與繁華，緊鄰濱河公園，體驗(yàn)愉悅、舒適、便捷的居家情懷；10 min車程可到達(dá)太原新南站，15 min即可到達(dá)武宿國(guó)際機(jī)場(chǎng)。周邊匯聚山西大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)、省實(shí)驗(yàn)中學(xué)等優(yōu)質(zhì)教育資源，醫(yī)院、銀行、餐飲、娛樂設(shè)施云集。項(xiàng)目主體是兩棟30層純板式住宅樓，所有戶型均為南北朝向，戶型面積以90多m2精致兩居、130 m2舒適三居、150多m2豪華四居為主，涵蓋了客戶的主流需求。

2 對(duì)項(xiàng)目4個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

智誠(chéng)·平陽府第建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用專家評(píng)分法，選擇施工企業(yè)6個(gè)項(xiàng)目的6名項(xiàng)目經(jīng)理和12名專業(yè)工程師，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，經(jīng)過分析和整理，得出了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)清單。專家針對(duì)9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果評(píng)分，然后對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的概率值和后果值進(jìn)行平均，再將平均值與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)估出兩者的得分。風(fēng)險(xiǎn)分為后果嚴(yán)重、較嚴(yán)重、一般、較輕，取值在0～1.0之間。最后依照風(fēng)險(xiǎn)分值排序，可現(xiàn)直觀風(fēng)險(xiǎn)的重要程度。風(fēng)險(xiǎn)清單及排序見表1。

表1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單、排序表

2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量

智誠(chéng)·平陽府第建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)度量，由專家采用損失期望值法和模擬仿真法分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估可能帶來的損失(或收益)大小，然后將二者相乘，求出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失(或收益)期望值，并使用項(xiàng)目損失(或收益)期望值度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，再用數(shù)學(xué)模擬和系統(tǒng)法模型去量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過改變參數(shù)并多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)分布，作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。

2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，分為項(xiàng)目前期、招標(biāo)階段、施工階段及完工階段4個(gè)階段，各階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施見表2。

表2 平陽府第建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)與執(zhí)行，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其工作步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)記錄、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告等。

2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)確地了解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，判定是否需采取規(guī)避措施。如果采取規(guī)避措施，要提前確定實(shí)施時(shí)間和實(shí)施人，并評(píng)價(jià)實(shí)施效果，然后檢查風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，并決定采取的處理措施，評(píng)估損失大小。

2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)事件的記錄

責(zé)任人對(duì)以上信息進(jìn)行認(rèn)真的檢查和記錄，及時(shí)處理與目標(biāo)產(chǎn)生偏差的事件和征兆，并形成風(fēng)險(xiǎn)管理文檔。

2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)報(bào)

建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警預(yù)報(bào)體系。特別是對(duì)工程的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分布密集點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)等，通過監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)巡視及對(duì)視頻監(jiān)測(cè)信息的管理，及時(shí)掌握其發(fā)展情況，注重風(fēng)險(xiǎn)征兆的識(shí)別、度量，根據(jù)預(yù)案采取規(guī)避措施，做好風(fēng)險(xiǎn)事件處理的準(zhǔn)備工作。

2.4.4 風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告

崗位責(zé)任人定期向項(xiàng)目法人提交風(fēng)險(xiǎn)征兆、風(fēng)險(xiǎn)事件控制的記錄、措施、結(jié)果，重大事件隨時(shí)匯總報(bào)告。項(xiàng)目法人作為工程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施主體，在工程竣工后，組織編寫風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容包括：工程概況、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)、工程主要風(fēng)險(xiǎn)和致險(xiǎn)因子、工程重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的規(guī)避措施和事故預(yù)案、規(guī)避措施的實(shí)施時(shí)間和效果及責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)事件的記錄情況、風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生原因分析和損失情況、照片及其他聲像材料等。

3 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

平陽府第建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，這與其增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度密切相關(guān)。

一是建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)制度，增強(qiáng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

二是建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度，第一線員工、責(zé)任人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)越早，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制就越容易，效果也越明顯。

三是建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控落實(shí)到人，跟蹤有記錄，度量有分析。

四是建立突發(fā)事件的緊急應(yīng)對(duì)制度，征兆有預(yù)案，規(guī)避有措施。

五是建立風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

六是建立各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)制度，各部門的協(xié)同運(yùn)作，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)信息的溝通和風(fēng)險(xiǎn)控制的力度。

4 結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，使得項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)共存。風(fēng)險(xiǎn)管理作為工程項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，是企業(yè)面對(duì)不確定因素，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理水平的有效手段，在工程實(shí)踐中，具有廣泛的應(yīng)用前景和實(shí)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 危道軍，李惠強(qiáng).工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2003(5)：57-58.

[2] 馮海，孫權(quán)，孫哲，等.工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理理論的構(gòu)建與實(shí)踐[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2010(3)：79-85.