質(zhì)量成就企業(yè)發(fā)展——2013年上海市中小企業(yè)質(zhì)量發(fā)展論壇綜述

◆ 本刊記者 陳 繹/ 文

9月23日，上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)和上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室聯(lián)合舉辦主題為“質(zhì)量?誠信?品牌”的2013年上海市中小企業(yè)質(zhì)量發(fā)展論壇。論壇邀請(qǐng)國際質(zhì)量科學(xué)院院士、亞太質(zhì)量組織理事長查爾斯?奧布瑞博士，上海日用-友捷汽車電氣有限公司總經(jīng)理馬寶發(fā)先生為滬上的“專精特新”中小企業(yè)經(jīng)營管理人員作質(zhì)量發(fā)展專題演講，圍繞“質(zhì)量?誠信?品牌”主題，共同研討中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任傅新華、上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)長唐曉芬出席了論壇并致辭。

用質(zhì)量擦亮上海制造的金字招牌

傅新華在致辭中，闡述了上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，尤其是服務(wù)“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展的重要意義。由于上海自然資源稟賦匱乏，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。落實(shí)到企業(yè)層面，就是要引導(dǎo)企業(yè)通過創(chuàng)新來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

他分析指出，從國際市場(chǎng)的情況來看，我國產(chǎn)品的發(fā)展前景面臨挑戰(zhàn)，重要原因是質(zhì)量因素。盡管我國產(chǎn)品質(zhì)量與30年前相比有了提高，但與國際上發(fā)達(dá)國家相比質(zhì)量水平還是偏低。因此我們企業(yè)的產(chǎn)品競爭力還不夠強(qiáng)。他說，在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展主線，立足點(diǎn)也是在質(zhì)量基礎(chǔ)上?？梢哉f，企業(yè)要生存必須依靠質(zhì)量。關(guān)鍵是制造受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品。

他從美國一款電動(dòng)汽車的實(shí)例發(fā)現(xiàn)，該款汽車沒有一件技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新的，而裝備成整車就體現(xiàn)其結(jié)合創(chuàng)新的理念。包括該車的經(jīng)營模式、質(zhì)量水平都達(dá)到一流。他指出，與這些先進(jìn)企業(yè)相比，我們的企業(yè)還需要樹立起滿足消費(fèi)者不斷挑剔的精神，還要提高創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。一家經(jīng)營良好的企業(yè)，一定有好的功能、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。

傅新華指出，中小企業(yè)也要在提高我國產(chǎn)品整體質(zhì)量水平進(jìn)程中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，因?yàn)樵S多大企業(yè)的尾端在中小企業(yè)，中小企業(yè)的質(zhì)量不提高，大企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的提高就要受到制約。因此，他希望參加市質(zhì)協(xié)組織開展的首席質(zhì)量官等中小企業(yè)系列質(zhì)量培訓(xùn)的總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等經(jīng)營管理人員，將學(xué)到的質(zhì)量理論、技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，切實(shí)提高質(zhì)量水平，用企業(yè)的高質(zhì)量的產(chǎn)品、創(chuàng)新的產(chǎn)品，擦亮上海制造的金字招牌。

質(zhì)量是中小企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)

上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)長唐曉芬在論壇上指出，在9月質(zhì)量月我們舉辦中小企業(yè)質(zhì)量發(fā)展論壇，邀請(qǐng)國際質(zhì)量大師查爾斯、我國卓越績效企業(yè)上海日用-友捷的總經(jīng)理馬寶發(fā)共同討論中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展很有現(xiàn)實(shí)意義。

唐曉芬強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。她說，今年的全國質(zhì)量月的主題是“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢(mèng)”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)國戰(zhàn)略，是落實(shí)黨的“十八大”提出要把經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的立足點(diǎn)放在質(zhì)量和效益上重要舉措。國務(wù)院頒發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要》和《上海市質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》都明確提出，提高質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)效益增長的根本出路，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要措施，是擴(kuò)大內(nèi)需的有效舉措，是提升競爭力的關(guān)鍵手段。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的企業(yè)，質(zhì)量是重要的基礎(chǔ)。上海在上世紀(jì)80年代末就確立了“質(zhì)量是上海的生命”的理念，企業(yè)的成功實(shí)踐也證明質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。她指出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手的質(zhì)量意識(shí)和理念十分重要。

她明確指出，組織開展“專精特新”中小企業(yè)首席質(zhì)量官培訓(xùn)和舉辦論壇，目的就是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)和理念的重要舉措。她說，市質(zhì)協(xié)正在積極配合上海市中小企業(yè)服務(wù)互動(dòng)平臺(tái)建設(shè)，組織上海市質(zhì)協(xié)、上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院以及所屬質(zhì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)，為廣大中小企業(yè)提供包括質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、顧客滿意評(píng)價(jià)和質(zhì)量宣傳等質(zhì)量服務(wù)，為廣大中小企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高發(fā)揮我們的作用。通過共同努力，為促進(jìn)中小企業(yè)，特別是“專精特新”中小企業(yè)實(shí)施以質(zhì)取勝，打造上海具有國際競爭力的質(zhì)量高地。

質(zhì)量的投入，能從降本和增效得到多重回報(bào)

亞太質(zhì)量組織理事長查爾斯?奧布瑞博士

國際質(zhì)量科學(xué)院院士、亞太質(zhì)量組織理事長查爾斯博士在論壇上發(fā)表了“將標(biāo)桿對(duì)比整合到戰(zhàn)略規(guī)劃中”的主題演講。

他結(jié)合20年在中小企業(yè)、20年在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理和公司高管的經(jīng)驗(yàn)，闡述了品牌的基礎(chǔ)是質(zhì)量；運(yùn)用朱蘭質(zhì)量三部曲（策劃、控制、改進(jìn)）是提升質(zhì)量非常有效的舉措；標(biāo)桿對(duì)比在實(shí)施朱蘭三部曲各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)用，以及將標(biāo)桿對(duì)比運(yùn)用到戰(zhàn)略規(guī)劃中的基本做法。他告誡中小企業(yè)經(jīng)營管理人員，如果產(chǎn)品質(zhì)量還不是很好，那就不要急于開展品牌推廣工作。否則，得不償失。

演講中，查爾斯針對(duì)中小企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的困惑，從改變理念的角度進(jìn)行了解答。

許多中小企業(yè)也想提高質(zhì)量，但受到控制成本的壓力，往往改進(jìn)受制于費(fèi)用。查爾斯告訴企業(yè)，質(zhì)量改進(jìn)確實(shí)需要一定的投入，但與一些企業(yè)的劣質(zhì)成本達(dá)到質(zhì)量成本的20%、甚至50%相比，肯定是合算的。尤其是改進(jìn)實(shí)施后，既能減少劣質(zhì)成本，從降低產(chǎn)品成本中獲得回報(bào)，而且還能從改進(jìn)成功、顧客滿意、市場(chǎng)份額增加等多方面得到回報(bào)。

對(duì)于質(zhì)量投入，查爾斯認(rèn)為，只有在需要增加新特性、新要求等情況下，才要進(jìn)行策劃，考慮質(zhì)量投入引起的成本上升，銷售價(jià)格、銷售收入、利潤變化等因素。

有企業(yè)感到不知朱蘭三部曲的重點(diǎn)在哪，如何避免出現(xiàn)問題時(shí)扯皮。查爾斯明確指出，策劃是重點(diǎn)。策劃的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防問題的發(fā)生，因此策劃要包括設(shè)備、方案等。盡管控制也需要，而如果有了良好的策劃，控制的壓力就會(huì)下一些，改進(jìn)也相應(yīng)的要少一些。

有企業(yè)提出，在研發(fā)新產(chǎn)品過程中，試制時(shí)產(chǎn)品能達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，而在批量生產(chǎn)時(shí)卻出現(xiàn)不合格的情況，不知問題出在哪里，如何滿足顧客需求？

查爾斯的答案是，關(guān)鍵是做好策劃。他說，在設(shè)計(jì)階段不僅要考慮試制時(shí)產(chǎn)品指標(biāo)滿足要求，還有考慮批產(chǎn)時(shí)如何滿足顧客要求。這樣就要考慮設(shè)備能力，包括將質(zhì)量控制方案一起策劃。作為設(shè)計(jì)部門，不能采取完成設(shè)計(jì)扔到生產(chǎn)部門了事的做法。他甚至提出，對(duì)于需要添置設(shè)備的，要在驗(yàn)證設(shè)備能夠滿足批產(chǎn)的質(zhì)量要求后，再簽訂采購合同。

查爾斯還結(jié)合自己實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)告訴企業(yè)，通常改進(jìn)不需要很多人，如果涉及的部門多，最好這些部門都有人參加。對(duì)于中小企業(yè)來說，由于策劃、改進(jìn)的過程只有五六個(gè)步驟，二三個(gè)員工就可以進(jìn)行。即使是戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，二三個(gè)熟悉公司經(jīng)營過程的員工也可以進(jìn)行。

他特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)中小企業(yè)來說，即使當(dāng)年的經(jīng)營壓力大，也要對(duì)未來二三年的經(jīng)營做出規(guī)劃。這樣才能持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量要有經(jīng)營的觀點(diǎn)

掌握依靠什么才能成長起來的秘訣，是每個(gè)中小企業(yè)經(jīng)營者夢(mèng)寐以求的。上海日用—友捷汽車電氣有限公司總經(jīng)理馬寶發(fā)結(jié)合近30年擔(dān)任總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，以“中小企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展之旅”的主題演講，從市場(chǎng)、品牌、專利、投入、標(biāo)準(zhǔn)和人才六個(gè)方面介紹了他們從“臟亂差”中小企業(yè)，如何實(shí)施質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略成長為汽車零部件的“小巨人”的成功經(jīng)驗(yàn)。

馬寶發(fā)說，經(jīng)營企業(yè)關(guān)鍵在于經(jīng)營者對(duì)質(zhì)量的高度重視。

在日用—友捷，馬寶發(fā)將質(zhì)量工作作為“總經(jīng)理工程”，親自參與質(zhì)量這一關(guān)系企業(yè)生命的工作。在企業(yè)確定由空調(diào)電機(jī)轉(zhuǎn)向轎車零部件戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，他就掛帥深入市場(chǎng)，了解用戶對(duì)產(chǎn)品的要求，尋找產(chǎn)品的突破方向。在發(fā)現(xiàn)德國大眾的一款轎車的風(fēng)扇在我國運(yùn)營后故障率高的問題后，他自己也到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并購買該款汽車進(jìn)行解剖試驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷運(yùn)用可靠性技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、和跟蹤出租車試驗(yàn)情況。最終德國大眾公司在他們?cè)囼?yàn)的基礎(chǔ)上，通過自己的試驗(yàn)證實(shí)他們的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品要優(yōu)于德國大眾的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，采用了他們的設(shè)計(jì)。因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)由6萬公里提高到15公里，大量的訂單也就隨之而來，他們給大眾公司在我國企業(yè)的配套達(dá)到80%。

上海日用—友捷汽車電氣有限公司總經(jīng)理 馬寶發(fā)

日用—友捷在滿足客戶當(dāng)前需求的時(shí)候，還注重滿足用戶潛在的需求。不斷以創(chuàng)新拓展市場(chǎng)，創(chuàng)造新需求。有一款汽車引進(jìn)后在試驗(yàn)中發(fā)生因風(fēng)扇問題引起故障，他們經(jīng)過二次改進(jìn)，具有高可靠性的產(chǎn)品得到美國通用的認(rèn)可，該公司技術(shù)中心的外籍專家稱道日用-友捷是“世界級(jí)的供應(yīng)商”。自然訂單也就非日用-友捷莫屬了。目前他們對(duì)通用公司的產(chǎn)品的配套達(dá)到100%。

在馬寶發(fā)眼里，高質(zhì)量不僅是產(chǎn)品一個(gè)方面，還有優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他們主動(dòng)為德國大眾的帕薩特進(jìn)行風(fēng)扇系統(tǒng)改進(jìn)就是一個(gè)很好的故事。作為較成熟的帕薩特轎車，在歐美有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，而進(jìn)入我國市場(chǎng)卻出現(xiàn)水土不服，許多出租車駕駛員對(duì)該車待運(yùn)時(shí)間較長時(shí)空調(diào)失效非常不滿。發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)點(diǎn)的也是日用-友捷，他們對(duì)汽車進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題表面上看是空調(diào)失靈，而故障的末端還是和風(fēng)扇系統(tǒng)有關(guān)。他們依靠自己的科研團(tuán)隊(duì)，提出了改進(jìn)風(fēng)扇系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，最終經(jīng)德國大眾試驗(yàn)認(rèn)可。

馬寶發(fā)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的效益之源。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才有高市場(chǎng)占有率、高用戶回頭率，才有預(yù)期的利潤。他告訴企業(yè)經(jīng)營者，質(zhì)量是經(jīng)營管理的核心，產(chǎn)品可靠性是競爭力的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量高，就有理想的價(jià)格，再加上良好的服務(wù)，市場(chǎng)就把握在自己手里了。

專家和嘉賓的演講引起了與會(huì)代表的共鳴，100多位“專精特新”中小企業(yè)總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)積極地參與了討論。

市質(zhì)協(xié)秘書長金國強(qiáng)主持論壇開講儀式。論壇上，出席的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓為通過考試的87位首期中小企業(yè)首席質(zhì)量官頒發(fā)證書。