建筑施工管理過程中存在的問題探究

王芳杰

【摘 要】隨著技術(shù)的發(fā)展，管理工具和管理理念創(chuàng)新，建設(shè)管理的有效性已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，但仍存在一些問題，如。不完善的施工技術(shù)管理，材料管理制度難以落實(shí)等，效果的施工質(zhì)量和施工造成了很大的困擾。本文主要對(duì)施工管理過程中存在問題進(jìn)行了分析，提出了一些建議供參考。

【關(guān)鍵詞】施工管理；問題措施；創(chuàng)新

建筑施工技術(shù)和施工方法的不斷改進(jìn)與發(fā)展，建筑水平不斷提高，但在施工管理過程中，仍然有很多問題。下面就這些問題進(jìn)行了分析和探討。

1.建筑施工管理存在的問題

1.1 施工技術(shù)管理中存在的問題

首先，建筑施工中施工者的文化程度都比較低，他們大多來自農(nóng)村，對(duì)建筑的技術(shù)、工藝要求知之甚少。而施工中不可能進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此施工技術(shù)強(qiáng)化難度較大。其次，易造成因施工者材料的使用不當(dāng)，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。如施工中配筋不足、配筋間距大等就容易造成混凝土構(gòu)件開裂、建筑物墻體裂縫等問題，嚴(yán)重影響了建筑物的安全性與穩(wěn)固性。又如混凝土攪拌中，水灰比例不合適，導(dǎo)致混凝土松散、表面粗糙等問題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

1.2 施工材料管理中存在的問題

第一，材料入場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)。目前，建筑材料市場(chǎng)魚龍混雜，管理難度較大，因此在選購材料時(shí)一定要嚴(yán)格把關(guān)，確保購入材料的質(zhì)量。第二，材料儲(chǔ)存問題多多。施工中為方便材料使用，只顧領(lǐng)料便利，不按要求存放材料，導(dǎo)致材料亂堆、亂放問題嚴(yán)重。一方面造成了材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。另一方面在特殊天氣等情況下易導(dǎo)致材料的變質(zhì)，致使材料的不能使用或使用性能降低。此外，材料的不按規(guī)定堆放還會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)顯的雜亂無章，對(duì)安全、有效施工造成干擾。再次，領(lǐng)料程序混亂。如領(lǐng)料隨意，想什么時(shí)候領(lǐng)就什么時(shí)候領(lǐng)，完全不顧施工中的配合，致使工作效率無法提高。又如，領(lǐng)料沒有規(guī)劃，領(lǐng)多了用不完，堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)少了，不夠用，影響工程進(jìn)度。這些問題都突出了領(lǐng)料管理的混亂。

1.3 施工安全管理中存在的問題

安全管理的問題，首先表現(xiàn)在安全意識(shí)的淡薄。一方面各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，這邊講安全，把安全掛在嘴邊，那邊又違反規(guī)定，比如調(diào)派沒有特殊職業(yè)操作證人員去進(jìn)行電焊工作。另一方面是施工人員安全意識(shí)的淡薄，在培訓(xùn)中玩手機(jī)、打瞌睡，培訓(xùn)過后還是想怎么干就怎么干。同時(shí)也說明了安全培訓(xùn)效果不佳。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，有的推卸責(zé)任，有的慶幸沒發(fā)生在自己身上等，這充分說明了施工管理過程中施工人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)發(fā)生安全事故的責(zé)任含糊不清。其次，安全管理應(yīng)以預(yù)防為主，而在實(shí)踐的安全管理中常常本末倒置，往往發(fā)展成為事后亡羊補(bǔ)牢。如在施工中未設(shè)立施工標(biāo)志，導(dǎo)致他人誤入受傷，然后才想起立一個(gè)牌子、設(shè)一個(gè)標(biāo)志，不是為時(shí)已晚嗎？ 建筑施工中一旦出現(xiàn)安全事故那將是非常嚴(yán)重的，事后諸葛亮、亡羊補(bǔ)牢的辦法都是不可取的，必須積極的、負(fù)責(zé)的把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全、確保施工的順利進(jìn)行。再次，安全管理手段單一。在建筑施工中多見以罰代管的安全管理方式，出現(xiàn)違規(guī)操作不是積極的監(jiān)督、督促其改正，而是以罰款的形式象征性的進(jìn)行懲罰。如發(fā)現(xiàn)施工過程中施工人員沒帶安全帽，不是及時(shí)的糾正其錯(cuò)誤，指明其危險(xiǎn)性，而是罰款，交完罰款后安全帽還是不佩戴或不按規(guī)定佩戴，起不到安全防范作用，安全保障形同虛設(shè)。第四，安全管理制度難落實(shí)。雖有有安全管理制度，但安全管理的實(shí)施卻不按制度進(jìn)行。一方面是由于安全制度不完善，無法適應(yīng)安全管理需要。另一方面是由于管理人員的忽視，在實(shí)際管理操作中以自我為中心，人管大于法管，致使安全管理制度無法實(shí)施。此外，安全管理的監(jiān)督體系不完善也是導(dǎo)致安全管理制度不能有效實(shí)施的重要原因之一。第五，建筑施工安全管理中對(duì)突發(fā)安全事件的預(yù)案不足，導(dǎo)致特殊狀況發(fā)生時(shí)施工人員不知道如何避險(xiǎn)、如何正確施救。安全管理是建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，其存在的問題應(yīng)積極解決，在實(shí)踐中不斷自我完善，提高安全管理水平。

2.提高建筑施工管理水平的措施

2.1 完善技術(shù)管理

建筑施工工藝復(fù)雜，工程量大，在技術(shù)管理中，一方面做好施工組織工作，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、施工技術(shù)交底等工作，讓所用人員對(duì)工程施工及技術(shù)要求有一個(gè)明確的、客觀的認(rèn)識(shí)。另一方面做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，特別是新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)人員能規(guī)范的執(zhí)行每一步施工操作，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，做到按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完工。

2.2 材料管理的對(duì)策

施工質(zhì)量管理是施工管理的重點(diǎn)，它與施工技術(shù)管理、施工材料管理、施工人員管理等都有很大關(guān)系。其中材料管理對(duì)施工質(zhì)量的影響最為直接。因此，要做好施工質(zhì)量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料進(jìn)場(chǎng)管理，確保施工材料質(zhì)量的合格、數(shù)量的準(zhǔn)確。杜絕以次充好，偷工減料等情況的發(fā)生。第二，做好材料儲(chǔ)存管理，確保材料堆放的規(guī)范，無亂堆亂放現(xiàn)象及因儲(chǔ)存不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量問題等。第三，做好材料的領(lǐng)取、使用管理。材料領(lǐng)取要有條不紊，材料的發(fā)放、領(lǐng)取要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，避免材料的浪費(fèi)及“小倉庫”的泛濫等問題出現(xiàn)。

2.3 重視安全管理

安全隱患可能存在與人或物中，但物的不安全因素歸根結(jié)底是有人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、規(guī)范的建立、健全，并保證其實(shí)施。同時(shí)，對(duì)安全管理制度的實(shí)施制定有力的監(jiān)督措施。其次，做好人員培訓(xùn)，對(duì)安全方面也進(jìn)行必要的、嚴(yán)格的培訓(xùn)，并進(jìn)行相對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，提高施工人員的安全意識(shí)，確保施工人員的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)的提高，確保施工隊(duì)伍的綜合能力和凝聚力。再次，明確崗位職責(zé)，實(shí)行安全監(jiān)督，相互監(jiān)督、相互提示，杜絕不安全行為的發(fā)生。此外，還有施工機(jī)械管理等，都是施工管理的重點(diǎn)。不過建筑施工管理，各項(xiàng)管理都是相互聯(lián)系的，其存在的問題和解決的方式有一定的相似性。

3.建筑施工管理的創(chuàng)新思考

創(chuàng)新是事物向前發(fā)展的有效動(dòng)力，但創(chuàng)新并不是憑空想象，建筑施工管理的創(chuàng)新需要在理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上更好的發(fā)展以人為本的管理思路，確保建筑施工的安全及建筑施工的質(zhì)量、效益等。隨著科技的發(fā)展，人類社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，構(gòu)建建筑施工管理信息平臺(tái)，是建筑施工管理的發(fā)展趨勢(shì)。如以多媒體等現(xiàn)代方式進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，能有效的提高受訓(xùn)者的興趣，直觀的表達(dá)方式適合建筑施工者的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。又如，在企業(yè)網(wǎng)站創(chuàng)建安全論壇，廣泛與施工者交流安全知識(shí)，潛移默化的提高施工者的安全意識(shí)。同時(shí)，建筑施工管理應(yīng)注重職工的精神風(fēng)貌的培養(yǎng)。積極的豐富施工者的精神世界，使其保持工作的熱情和積極性?？傊?，不論進(jìn)行怎樣的建筑施工管理，首先，沒有規(guī)矩不成方圓，因此一定要有完善的管理制度，并有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制等確保其實(shí)施。其次，從領(lǐng)導(dǎo)到員工必須在思想上深刻的認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性和必要性，并能以身作則配合管理人員實(shí)施建筑施工管理，確保施工的安全與施工質(zhì)量。再次，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建積極的企業(yè)文化，以精神的力量指引和激勵(lì)員工進(jìn)行工作。

4.結(jié)語

建筑工程施工管理不但關(guān)系著施工過程的安全、效率，還關(guān)系著建筑物建成后的安全使用及建筑物的穩(wěn)固性等，在整個(gè)建筑中有著非常重要的作用。目前建筑施工管理中存在的問題是我們常見的，如何解決這些問題不僅是一個(gè)思考、研究過程，更重要的是實(shí)施，是整治的效果。發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，積極的應(yīng)對(duì)這些存在與建筑施工管理過程中的頑疾，不斷的提高我們的施工管理水平。