建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新對(duì)策

張建華

【摘 要】文章主要針對(duì)建筑工程中常出現(xiàn)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析及相應(yīng)的對(duì)策，并以現(xiàn)代建筑現(xiàn)狀的創(chuàng)新提出了部分方案和建議，建筑工程是一個(gè)很系統(tǒng)的工程，需要運(yùn)用多種技術(shù)手段，在工程結(jié)束之前，是沒(méi)有任何成品的，都是制品，如果任何一道工序產(chǎn)生了質(zhì)量的問(wèn)題，可能會(huì)被后面的工序掩蓋，最終將會(huì)發(fā)生重大的事故，因此加強(qiáng)工程管理和創(chuàng)新管理是建筑工程中最為重視的問(wèn)題之一。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

1.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑工程施工是忽視配套設(shè)施的建設(shè)，在政府部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量審核以及竣工驗(yàn)收的過(guò)程當(dāng)中，需要整改的問(wèn)題一般都是土建方面的，都是很容易忽視了水、暖、電梯、防火、設(shè)備、電和防火等等，這些地方都經(jīng)常是蒙混過(guò)關(guān)。但是這些細(xì)節(jié)問(wèn)題會(huì)給住戶帶來(lái)很大的不便之處，比如水壓小就會(huì)導(dǎo)致水的供應(yīng)不足，電線的壽命比較短，窗戶的密封性差，或者是玻璃的隔聲的性能很差。所以說(shuō)，要想能夠保障工程的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)配套設(shè)施的質(zhì)量監(jiān)控。

忽視施工準(zhǔn)備的工作：在建筑施工過(guò)程當(dāng)中為了能夠趕進(jìn)度和降低人力成本，就會(huì)在管理上存在監(jiān)督一些必要工作進(jìn)度的空缺，比如材料供給的速度、流動(dòng)資金減少、沒(méi)有必要的安全設(shè)施配置等等情況發(fā)生糾紛。這些矛盾都是由于在施工之前考慮不夠全面，造成了原材料、資金以及人員的浪費(fèi)，耽誤了進(jìn)度，所以，在建筑施工之前一定要做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，保障工程的質(zhì)量。

忽視了監(jiān)督的工作：在建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，施工的質(zhì)量應(yīng)該是工程的最重要的，所以在建筑工程過(guò)程當(dāng)中要能夠控制好在各個(gè)流程當(dāng)中疏漏的問(wèn)題，減少施工質(zhì)量的隱患。現(xiàn)在的很多工程都是研究院來(lái)設(shè)計(jì)的，他們考慮的最多的就是建筑的外觀和結(jié)構(gòu)，卻很少考慮抗震的構(gòu)造、施工條件和施工環(huán)境等等，在施工過(guò)程當(dāng)中的核定單的手續(xù)也很繁瑣。所以，要做好設(shè)計(jì)的工作，加強(qiáng)圖紙和工程設(shè)計(jì)的方案的競(jìng)選工作，并且讓招投標(biāo)的工作更加規(guī)范和合理。

忽視了隱蔽的工程：一般情況下，在工程進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收的時(shí)候，偏重的主要是很外露的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于比較隱蔽的問(wèn)題，比如說(shuō)鋼筋間距的均勻性、焊接接頭的質(zhì)量、如果鋼筋的數(shù)量在同一截面上密度較大的時(shí)候排放以及設(shè)備器材的調(diào)試，這些問(wèn)題都比較容易被忽視。現(xiàn)場(chǎng)工作的管理人員的知識(shí)水平有限，責(zé)任心也不夠強(qiáng)，這樣也會(huì)造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。所以，在施工過(guò)程當(dāng)中要能夠做好很好地監(jiān)督隱蔽工程的質(zhì)量，這就需要監(jiān)理、甲方以及施工都做好自己的本職工作，要做好簽字驗(yàn)收和資料整理審查等等。監(jiān)理也要監(jiān)督好施工的整改工作，并且要做到嚴(yán)格管理，把隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題都消滅掉。

2.加強(qiáng)建筑施工管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)安全管理工作

安全評(píng)價(jià)也叫做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建筑施工的安全評(píng)價(jià)是在建筑活動(dòng)當(dāng)中，或者是施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及安全措施進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要是運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法對(duì)建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，并且判斷各種發(fā)生事故的可能性以及事故的嚴(yán)重程度，為施工企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，并且對(duì)安全監(jiān)督人員提供預(yù)測(cè)的信息，進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，為了保證高層建筑的消防安全、施工單位應(yīng)該制度相關(guān)的安全制度，制度高層建筑的消防管理制度，并且成立防火小組，消防隊(duì)，定期組織員工進(jìn)行消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，把防火工作落實(shí)好。對(duì)于各種防火安全制度的執(zhí)行，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督工作。高層建筑的施工要執(zhí)行施工總平面布局審批的制度，要做到預(yù)防為主。當(dāng)然，不管是如何預(yù)防，總是會(huì)難免產(chǎn)生各種事故，為了減少事故的產(chǎn)生，要完善管理組織和建立應(yīng)急組織。事故的應(yīng)急預(yù)案在發(fā)生事故后，減少傷亡人數(shù)和降低財(cái)產(chǎn)損失的一項(xiàng)對(duì)策。為了能夠保證建筑施工過(guò)程當(dāng)中的生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，施工企業(yè)要完善企業(yè)的管理體系，要重視安全生產(chǎn)的工作。要營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)的工作。還要加強(qiáng)政府以及社會(huì)的監(jiān)督力度，確保安全施工。

2.2 落實(shí)施工責(zé)任制

如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很重視工程的質(zhì)量，那么工程的質(zhì)量才有可能做好，所以建筑管理部門(mén)要重視建筑工程的質(zhì)量工作，要用對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)落實(shí)好建筑工程質(zhì)量。要明確領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)忽視配套設(shè)施的建設(shè)，在政府部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量審核以及竣工驗(yàn) 任以及技術(shù)人員的具體責(zé)任，并且加強(qiáng)監(jiān)督的力度。要能夠按照建筑施工的技術(shù)的要求進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)了任何質(zhì)量問(wèn)題，都要追究責(zé)任，并且解決工程的質(zhì)量問(wèn)題。還要嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的相關(guān)文件，做的項(xiàng)目的立項(xiàng)、開(kāi)工和驗(yàn)收的工作，任何的一個(gè)階段性的工作沒(méi)有做完的話，就不能夠進(jìn)入下一個(gè)階段的工作。要做好審批的工作，按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，這樣才能夠有效保證工程的質(zhì)量。

2.3 項(xiàng)目施工前的質(zhì)量控制

根據(jù)建筑工程規(guī)模、性質(zhì)、等級(jí)、特點(diǎn)選擇施工質(zhì)量信譽(yù)好，有相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)。要嚴(yán)格考察其資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)能力、類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力條件、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、有無(wú)安全生產(chǎn)措施等。經(jīng)過(guò)篩選后按有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)招標(biāo)方式選擇和批準(zhǔn)確定施工企業(yè)，把好施工企業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)，并按規(guī)定選擇好工程監(jiān)理單位，全部實(shí)行施工合同管理。開(kāi)工前按規(guī)定向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并及時(shí)和協(xié)調(diào)好有關(guān)具體工作事項(xiàng)。確定合理的施工工期，并明確不可預(yù)見(jiàn)的災(zāi)害性外界環(huán)境因素對(duì)工期影響后的處理辦法，不應(yīng)盲目追求施工工期，要確保在質(zhì)量過(guò)關(guān)的情況下盡量縮短工期。了解有關(guān)建筑施工管理?xiàng)l例的現(xiàn)行法律法規(guī)，精于管理，機(jī)械配套，人員數(shù)量、資格與其承擔(dān)的工程質(zhì)量管理要求相適應(yīng)的管理人員和責(zé)任人員。中途盡量不要更換，使其相對(duì)穩(wěn)定，促使增強(qiáng)責(zé)任和周全考慮質(zhì)量方面的問(wèn)題。合理安排一定的時(shí)間讓施工單位熟悉圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，精心組織做好施工圖紙等設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作，精心審查施工企業(yè)提供的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施設(shè)計(jì)。嚴(yán)格審查確定施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系，審查和確定其劃分的單位、分部、單元工程項(xiàng)目。完善其質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試和施工技術(shù)手段和措施。確定施工質(zhì)量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，明確檢測(cè)質(zhì)量的手段、方法。確定違規(guī)的整改期限和造成不同檔次施工質(zhì)量事故的處罰措施。

3.創(chuàng)新方案

3.1 觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視。提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。

3.3 體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)。而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰.依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

第二是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。

第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者f對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

3.4 機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力 是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。

4.結(jié)束語(yǔ)

作為掌握著整個(gè)建筑施工安全的主管機(jī)構(gòu)，在保證著安全的同時(shí)，創(chuàng)新也是尤為重要的部分，為此加強(qiáng)建筑工程的管理及創(chuàng)新工作，從而使建筑施工安全生產(chǎn)更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更安全和更文明，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，加強(qiáng)法制建設(shè)、狠抓基礎(chǔ)工作、深化安全整治、強(qiáng)化安全監(jiān)管，扎扎實(shí)實(shí)地做好建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，努力開(kāi)創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)工作的新局面，為完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。