以內(nèi)容征服世界的家族

趙國瑞

“只要人類的頭腦還在汲取知識，《紐約時報》就有存在的必要”。美國報業(yè)研究者艾德蒙·戴蒙如是說。贊譽至此，難怪“龐奇”的離去讓全世界頗感惋惜。

“龐奇”是美國媒體巨頭《紐約時報》前出版人阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格童年時的昵稱。9月29日，這位為人熟知的蘇茲伯格家族成員在紐約家中病逝，享年86歲。

從1963年掌舵《紐約時報》到1997年將接力棒傳給兒子小阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格，30多年的發(fā)行人生涯，給了龐奇充分施展才華的舞臺，也最終讓《紐約時報》得以躋身全球最具影響力報紙的行列。美國總統(tǒng)奧巴馬在悼念聲明中稱贊：“龐奇30多年來幫助改變了《紐約時報》，確保了它成為全球最成功和最受歡迎的報紙之一的地位?！?/p>

不妥協(xié)的“灰色貴婦”

雖然執(zhí)掌《紐約時報》的34年成績斐然，但龐奇早年的記者生涯卻并不光彩。作為家族同代人中最有希望繼承衣缽的唯一男孩，一個出糗的笑話流傳至今。在擔任《紐約時報》駐巴黎記者期間，一次龐奇出席了一場汽車比賽。一輛失控賽車飛向觀眾席，致使80多人當場死亡，多人受傷。但他對這一親眼目睹的特大新聞卻沒有任何報道，絲毫看不出媒體從業(yè)者的新聞嗅覺。

然而，時移世易，在成為發(fā)行人后的第八年，龐奇在另一件事上的表現(xiàn)卻讓整個媒體界為之驕傲。1971年，陷入越戰(zhàn)泥淖的美國政府的對外政策不斷遭到質(zhì)疑，民眾反戰(zhàn)情緒高漲。這個當口，《紐約時報》刊登了一份美國國防部關(guān)于越戰(zhàn)的秘密報告，揭露了美國政府在越戰(zhàn)一開始就蒙蔽、欺騙公眾，以獲取支持。文章刊登后，時任總統(tǒng)尼克松極為憤怒，援引《間諜法》，以危害國家安全為名，要求《紐約時報》立即停止刊發(fā)7000多頁的系列報告。倔強的龐奇拒絕妥協(xié)，并辭掉了勸他收手的家族律師，冒著巨額罰款甚至鋃鐺入獄的風險，繼續(xù)刊登全文。最終，龐奇引用《憲法第一修正案》絕地反擊，化險為夷。

從上世紀開始，《紐約時報》始終保持著灰色的版面和內(nèi)容上公正、嚴肅的風格，被人們戲稱為“灰色貴婦”。1975年，在才華橫溢的執(zhí)行總編阿貝·羅森塔爾的主導下，龐奇不顧來自家族的巨大阻力，對版面進行了歷史性的改變，把報紙劃分成了四個清晰的板塊。

藉此，“灰色貴婦”華麗轉(zhuǎn)身，不僅讓《紐約時報》營收驟增，更使其成為報業(yè)紛紛效仿的典范。

敢于打破常規(guī)的魄力和從不妥協(xié)的家族基因，成就了《紐約時報》“龐奇時代”的輝煌。在任期內(nèi)，龐奇帶領(lǐng)《紐約時報》走出了經(jīng)營困境，年收入從1億美元激增至17億美元，成為一家讓對手望塵莫及的多元化上市媒體集團。

一個男人的歷史

一直以來，中國人都把曼哈頓的“紐約時報廣場”錯誤地稱為“時代廣場”，更沒人會把這座大樓與一個做報紙的老頭兒聯(lián)系在一起。

1904年，龐奇的外祖父阿道夫·奧克斯將《紐約時報》總部遷入了“朗?？藦V場”，并成功游說紐約市政府將“朗?？藦V場”更名為“時報廣場”。而那一年，《紐約時報》已有53年的歷史。

阿道夫是一個眾所周知的報業(yè)奇才，19歲與朋友共同創(chuàng)辦了《查塔努加時報》。他一直在尋找合適的獵物以圖轉(zhuǎn)嫁地方報紙的經(jīng)營弊端，得知《紐約時報》經(jīng)營不善后，他預感到自己等待的機會來了。

當所有投資者都望而卻步時，這個本已負債累累的“鄉(xiāng)巴佬”，義無反顧地舉債7.5萬美元購買了“無藥可救”的《紐約時報》。

在接掌后出版的第一期報紙上，阿道夫刊登了他對《紐約時報》的未來期許：“公正報道新聞，無所懼，亦無所私，不分黨派、地域或任何特殊利益，刊載所有適宜刊載的新聞”。在當時喧囂、浮躁卻充滿活力的紐約，新《紐約時報》無疑是一絲清新的風。

當阿道夫1935年去世時，他已經(jīng)實現(xiàn)了自己的偉大抱負，以嚴肅、客觀、權(quán)威的筆調(diào)書寫了《紐約時報》傳奇。這也充分詮釋了《美國新聞史》對他并不夸張的評價：“《紐約時報》的歷史就是這個男人的歷史?！?/p>

繼承人的選擇常常讓上了年紀的阿道夫糾結(jié)。他唯一的女兒伊菲珍嫁給了年輕商人阿瑟·海斯·蘇茲伯格。但阿道夫并不看好這個唯一的女婿。在遺囑中，阿道夫規(guī)定：拿出《紐約時報》50.1%的普通股成立奧克斯信托基金會，在他去世后由基金會控制《紐約時報》的所有權(quán)。信托基金的三位托管人分別是朱利葉斯、阿瑟和伊菲珍，最終的決策者由三位托管人選舉產(chǎn)生。這其實意味著，阿道夫?qū)⒗^承人的最終選擇權(quán)交給了女兒。

在伊菲珍的支持下，阿瑟最終順利接掌《紐約時報》，成為第二代發(fā)行人。

二戰(zhàn)期間，美國開始對新聞用紙進行限制，每家報社有固定配給。面對過量的戰(zhàn)情新聞，很多報紙開始利用戰(zhàn)時信息版面大發(fā)廣告財。而阿瑟卻做出了一個令人費解的決定：幾乎砍掉了所有廣告以彌補新聞版面的不足?！都~約時報》對戰(zhàn)爭的報道遠遠超過紐約任何一家報紙。這看似荒謬的運營策略卻無意中牢牢抓住了讀者和廣告商。戰(zhàn)爭結(jié)束后，已經(jīng)產(chǎn)生嚴重依賴感的讀者和精明的廣告商很快成為《紐約時報》的忠實“粉絲”。

1961年，阿瑟在一次旅途中中風，之后逐漸隱退。病中的阿瑟也不得不面對選擇接班人的難題。阿瑟和伊菲珍有三個女兒和一個兒子。就像當年阿道夫并不看好自己一樣，阿瑟同樣不放心把發(fā)行人的位子交給龐奇這個“無所事事的公子哥”。反而是有著永遠令人愉快的性格和處事干練作風的奧維爾——阿瑟大女兒瑪麗安的丈夫。遺憾的是，奧維爾因病早逝。作為“候補”，37歲的龐奇不得不臨危受命，開始了他此后30多年的發(fā)行人生涯。

生不逢時的第四代

與龐奇相比，現(xiàn)年60歲的第四代時報發(fā)行人小阿瑟生不逢時。他不得不面對互聯(lián)網(wǎng)給報紙帶來的巨大沖擊。

盡管時運不濟的小阿瑟面臨巨大壓力，但他卻是幾代掌門人中準備最充分的一個。自1978年加入家族報社到1992年繼任發(fā)行人，在接過家族權(quán)杖前的14年里，父親龐奇已經(jīng)有意識地安排他從最底層做起。在先后接觸了駐外記者、廣告部經(jīng)理、出版計劃部經(jīng)理、發(fā)行人助理等諸多崗位后，小阿瑟熟知報社經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而且繼承了父親的果敢與堅毅，甚至更具開拓力。

1993年，他投資11億美元收購了《波士頓環(huán)球報》。他曾面對數(shù)百位美國媒體大佬放言：“我們無法預知未來，但卻可以創(chuàng)造未來。只有那些可以持續(xù)為人們提供知識的公司，才是21世紀媒體行業(yè)的真正贏家?！?/p>

從2010年開始，小阿瑟嘗試逐步把《紐約時報》由印刷版向網(wǎng)絡(luò)版轉(zhuǎn)變，而他選定的新總裁兼CEO馬克·湯普森曾出任BBC總裁，其技術(shù)背景無疑是蘇茲伯格家族最為看重的。

據(jù)《紐約時報》發(fā)布的最新財報顯示，盡管今年第三季度凈利潤同比下滑86%，廣告收入和營收也分別同比下滑了8.9%和0.6%，但《紐約時報》的電子版訂閱卻出現(xiàn)了11%的提升。

“我們最終將在未來的某個時間停止《紐約時報》的印刷，日期待定?！?010年9月8日，小阿瑟的這番表述對于許多美國人來說無疑是晴天霹靂。沒有了每天早晨在地鐵站花2美元買一份《紐約時報》的日子，很多美國人無法想象自己的一天將怎么過。