建筑施工企業(yè)工程投標過程中造價管理問題的研究

趙亞男

【摘 要】工程投標是建筑施工企業(yè)承攬工程項目的一個重要手段，同時也是工程造價管理工作中的一項重點內容。本篇文章從建筑施工企業(yè)工程造價的涵義入手，對工程造價管理所包括的內容以及重要性作主要論述，并結合工程實際，對建筑施工企業(yè)工程投標階段的造價管理方法進行介紹和分析，提出幾點可加強建筑施工企業(yè)工程投標過程造價管理的措施，以供相關人員參考。

【關鍵詞】建筑施工；工程造價；投標；管理

對于建筑施工企業(yè)來說，做好工程投標階段的工程造價管理可以最大限度的提高企業(yè)經濟效益，夯實企業(yè)的資金基礎，為企業(yè)的長足發(fā)展提供有力保障。對建筑工程造價管理內容進行分析，發(fā)現(xiàn)工程造價管理主要包括工程工程項目決策、項目設計、項目招標以及項目施工、項目竣工結算等五個階段的造價管理，在這五個階段的造價管理工作中，工程招標階段的造價管理對施工企業(yè)，或者說投標企業(yè)的建設工作有著重大的意義。

1.建筑施工企業(yè)的工程造價

所謂工程造價，主要是指建筑施工企業(yè)在某項工程施工建設過程中的所花費的一切費用。而工程造價管理，就是對工程項目建設過程中所產生和需要的所有費用進行管理，以提高投資費用使用率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益為最終目的，采取有效的資源管理和分配措施來對每一個建設環(huán)節(jié)的投資費用進行管理，實現(xiàn)投資經濟的合理化和效用最大化。

工程造價貫穿于工程項目的建設全過程，從工程項目決策階段開始，到項目設計階段、招投標階段、施工階段，乃至竣工結算階段，都存在著工程造價的身影。對于建筑企業(yè)來說，其開發(fā)、建設工程的主要目的在于盈利，而工程造價作為一種科學、高效的盈利手段，不僅可以節(jié)省建筑企業(yè)的投資成本，還可為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，所以說，工程造價是工程項目施工管理中必不可少的一項的工作。

2.建筑工程招標過程中實施造價管理的必要性

建筑施工企業(yè)的工程造價的確定是一個非常復雜的過程，尤其在建筑施工企業(yè)投標過程中，其產品的多樣性和復雜性，決定了計價方法的多樣性和復雜性。通過加強建筑設計階段工程的造價管理，將投資估算編制進一步準確化，使得投資估算能夠更好的起到控制造價的作用，把造價控制在企業(yè)所能承受的范圍之內。同時，施工企業(yè)投標過程中工程造價的風險控制是把建設投資合理的用在各工程項目、各單位以及各分部分項之間，施工企業(yè)為增收創(chuàng)效所采取的有利措施。

3.如何做好工程招投標階段的造價管理

工程招投標階段在工程整個建設過程中發(fā)揮著重要的作用。對于建筑施工企業(yè)來說，參與工程投標是其承攬并獲取施工項目的主要手段，而企業(yè)能否中標，能否獲得工程項目的施工權，主要取決于投標方案的編制。在投標方案中，最為重要的一項內容是工程造價，大部分招標單位為了實現(xiàn)雙贏，或者為了自身企業(yè)能夠獲得更大的效益，在選擇中標企業(yè)時，大多根據(jù)工程造價的經濟性和合理性來進行選擇。這便意味著工程造價是決定建筑施工企業(yè)能否中標，能否成功承攬下工程項目的關鍵因素。因此，在工程投標階段，做好建筑企業(yè)的工程造價管理和控制是很有必要性的。下面筆者站在建筑投資商的角度，對工程投標過程中的造價管理措施作相關探討。

3.1合理選擇投標對象

工程投標階段，建筑施工企業(yè)應當根據(jù)自身情況來合理選擇投標對象，做到能投即投，不能投則堅決不投。一般來說，企業(yè)在投標時都會事先了解招標方的基本要求，并結合自身企業(yè)的實際情況進行綜合考慮，如果可以發(fā)揮自身所具有的優(yōu)勢來滿足招標方的要求，那么則可進行項目投標，如果不能，則不投。

3.2控制好投標書的編制質量

投標書是建筑企業(yè)獲取工程項目的問路石，一般來說，一份質量良好，設計合理的投標書大多會被納入招標單位的考慮范圍，這便為建筑企業(yè)增加了中標的可能性。因此，在進行招標書編制時，劍術施工管理企業(yè)最好在企業(yè)內部配備一個專業(yè)的投標書編制團隊，選擇專業(yè)的，經驗豐富的注冊造價工程師、法律顧問以及建筑施工技術專家來進行投標書的編制。所編制的投標書必須堅持信息真實、數(shù)據(jù)準確的原則，尤其是工程造價上，必須科學、合理的應用的報價依據(jù)來進行造價評估，以確保工程投標書的報價準確性。

3.3確定最終報價

合理的最終報價是工程中標的前提。最終報價確定應按不同的評標辦法定價，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標策略。正確的投標策略取決于企業(yè)領導的決策能力和業(yè)務經驗的長期積累，以及對客觀規(guī)律的認識和對實際情況的了解。同時應充分掌握其他競爭對手的企業(yè)情況，模擬分析其報價及業(yè)主的控制價，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在投標活動中，如果采用的投標策略合適，又有好的作價技巧，就可以提出合理的報價，取得成功。

4.工程項目成本控制

4.1人工費控制

人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。首先，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；最后，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

4.2材料費控制

材料采購應通過市場調查，實行比價采購，要貨比三家，要在投標報價或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質量、價格范圍內實行限額采購，努力降低設備材料費；同時要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；嚴格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

4.3機械費控制

根據(jù)施工組織設計和實際施工進度動態(tài)調配機械設備，充分利用現(xiàn)有機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。對使用率非常低的大型設備應采取租用方式。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，延長使用壽命，提高機械設備的利用率。

4.4精簡項目機構，合理配置項目部成員，降低間接費

成本項目機構的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，精簡項目機構，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。嚴格控制項目部管理人員的差旅費、招待費用等間接費成本。

5.結束語

綜上所述，做好建筑工程投標階段的工程造價管理，不僅可幫助建筑施工企業(yè)獲得工程項目的施工權，還可通過控制工程投資費用的方式來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經濟效益的最大化增長。本文在上述內容中介紹了工程造價在工程投標階段的重要性，并針對工程投標階段的造價管理進行分析，給出了淺薄的工程造價管理建議，希望能為相關人士提供一份有價值的參考資料。

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