談電梯檢驗安全管理

彭德金

摘要：為了使電梯的安全度得到良好的保障，需要在電梯正式對外開往前通過電梯安全測量試驗的標準，但是由于電梯的多樣性以及電梯運行規(guī)模的龐大等因素，使得電梯安全檢驗工作不僅存在一定程度的難度，在安全隱患上更需要注意。

關鍵詞：電梯檢驗；安全管理；檢驗規(guī)范

中圖分類號：TU857 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0155-02

相對經(jīng)濟的發(fā)展，科技發(fā)展更傾向于先以成果示人，應用于世界每一個角落，為我們的生活帶來便捷。但是由于種種因素，利弊并存的想象充斥著我們的生活，以電梯為例，它在給我們帶來效率的追求與體力的享受時，又無聲地將安全從我們身上拿走當作籌碼。改進意味著進步，即便是科技發(fā)展也不能一步完善，通過我們的反饋，加以改善，電梯檢驗就是為此而生的，它使人們應用電梯時的安全有了保障，但是參與試驗的團隊本身并沒有得到安全保障，即便參與實驗的團隊精神可貴、勇氣可嘉，但是這不能作為沒有安全保障的被動理由，如果以理性的眼光去審視，不難發(fā)現(xiàn)，導致安全隱患的根本原因就在于試驗團隊自身，缺乏安全意識，團隊人員素質(zhì)能力不均衡，而這些因素都歸類于管理工作不到位，如何加強試驗團隊的管理，從而提升對電梯檢驗的安全意識，是極具重要意義的

工作。

1 制定電梯檢驗規(guī)范，嚴格遵守原則

1.1 安全意識原則

施工團隊本身就是為了使電梯安全有更深一層的保障，所以團隊本身更要認識到安全至上的重要意義，對電梯進行安全性檢測時，一旦發(fā)現(xiàn)有威脅安全的因素存在，應立刻進行控制。全面遵守紀律法則、技術規(guī)范，做到自律，切勿圖一時之快，逞英之能，私自行動，打亂團隊檢驗節(jié)奏，一定要在保證自身安全的基礎上進行設備的安全檢查。

1.2 普及檢驗知識

檢驗電梯首先要先對電梯的運行有一個了解，由于電梯本身處于動態(tài)設備，任何角度距離的差別都會對檢驗的類型發(fā)生變化，這就需要檢查員對電梯的各種類型狀態(tài)有一個清晰的認識，當發(fā)生事件時，能夠以最快的速度進行有準備的解決策略。并且要善于與團隊人員溝通，這樣不僅做到知識的在線普及，而且對處理事件的分析，能夠總結(jié)出更為有效的策略。為了保證知識的普及以及對應策略信息的準確性，一定要在第一時間對其以筆記或其他方式記載。養(yǎng)成良好的施工流程和遵守法紀的習慣。

1.3 健全體系并認知

體系對一個團隊而言是支配運行的靈魂，只有對體系有一個正確的構(gòu)架并清晰的認識，才能使后面的工作運行步步到位。所謂電梯安全檢驗團隊的體系，不應該只認知到對電梯安全性能的檢測上，要將安全生產(chǎn)結(jié)合進去，使其容納為一體，最終形成建立在安全管理的基礎上進行電梯的安全檢測，因為安全生產(chǎn)本身就是通過合理地管理進行檢測實驗，隨著逐步完善完成生產(chǎn)工作。

1.4 動員所有人員，相互監(jiān)督

一個體系與制度的規(guī)范，必須在所有人都積極配合的狀態(tài)下，才能長時間的維持。一旦其中出現(xiàn)與規(guī)范制度背道而馳的員工出現(xiàn)，就會對其他員工進行干擾，乃至最后制度完全被瓦解掉。所以這需要檢測機構(gòu)的引領，號召所有機檢人員參與規(guī)范制度，并將涉及到電梯安全檢測的其他單位一同納入制度當中，這樣的管理不僅在風氣上促進員工的巡守意識，全透明化的管理，更能使違背規(guī)范的人員無處遁身，從而起到相互監(jiān)督的作用。

2 建立電梯的安全管理制度

安全管理體質(zhì)在什么條件下才能被稱之為健全，首先要確保電梯的安全檢驗工作建立在有監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)察的基礎上，并且為了防止電梯出現(xiàn)人為破壞，找不到承擔責任方，必須對電梯進行封閉式管理，也就是相應單位及人員才能使用。要滿足以上條件，就至少需要3～4個部門，比如監(jiān)管部門、電梯安全檢驗部門、合約電梯使用單位、電梯故障維修部門，只有建立相關部門，才能生成完整的體系制度。

3 針對電梯安全檢驗制定流程

電梯的檢驗工作主要是由安檢部門人員負責，其中包括負責安裝工作的維修成員，在安檢人員與維修人員共同配合下，完成對電梯的安全檢驗工作。目前在安檢人員進行電梯安全檢測工作中存在很多的問題，通過數(shù)據(jù)表明的大多數(shù)電梯不同程度的損壞正是由于電梯安檢人員不當?shù)牟僮骱腿狈Π矙z意識造成的，比如檢測設備沒有做好防護工作或者穿戴裝備不屬于安檢規(guī)定范圍內(nèi)的物品，造成劃傷或者不同程度的損壞，以上都屬物資損失。個別施工人員意識不到自己的安檢行為如果不符合規(guī)范，受到損失的不將只有物資器械，事態(tài)嚴重的話，對生命都將造成威脅。而且誰也不能保證因為看似不起眼的疏忽引起的突發(fā)事件是否會帶來連鎖效應，造成大量人員傷亡慘案。所以相關管理部門應該結(jié)合實際，根據(jù)自身企業(yè)安檢的特點以及易發(fā)生問題，制定對應施工流程制度，并嚴格按照制度規(guī)范安檢流程，這樣不僅使安檢人員對電梯造成不必要的損害得到約束，并且對施工人員的及企業(yè)人員的安全有一個負責的態(tài)度。

4 制定管理制度

管理部門主要是針對安檢部門的施工狀態(tài)進行監(jiān)督，一方面促進電梯安檢人員的主動意識，另一方面使電梯和企業(yè)所有人員安全保障提高。上面提出對安檢流程制定出要求準則，但是管理方面也需要加強重視，因為管理機構(gòu)對安檢部門施工質(zhì)量、施工效率有著決定性的影響，為了使安檢部門的效果最大化，必須對管理機構(gòu)制定管理規(guī)范守則，使其在合理的、有效的狀態(tài)下進行管理工作，為電梯安全檢查起到促進作用。

5 制定安全培訓規(guī)劃，全面落實

安全培訓計劃主要是針對剛踏入電梯安檢企業(yè)的新成員，由于員工的整體素質(zhì)和工作能力、反應能力都存在一定程度的差異，所以安全意識的普及必須動員企業(yè)所有成員參加，當然這里包括老成員，即便安檢工作和管理工作已經(jīng)很到位，但是資深員工的參加更能起到帶頭以身作則的作用，對新成員和資質(zhì)比較差的老成員都能起到督促的作用，告誡其安全意識的重要性。安全培訓計劃的落實是很有意義的，它能使安全意識內(nèi)化到每一個參加培訓的

成員。

6 對癥下藥各司其職

明確電梯安檢工作與管理工作的區(qū)別，由于這兩個部門相互應用，在不少企業(yè)中，都出現(xiàn)電梯安檢人員干涉管理問題、管理部門干涉安檢問題。這是對職務沒有清晰認識的表現(xiàn)，需要企業(yè)部門的端正，只有將這兩個部門扶上正軌，才能發(fā)揮兩個部門的作用。

6.1 安檢人員的工作核心

安檢人員雖然跟管理部門同樣都是進行監(jiān)察工作，但是監(jiān)察的對象從根本上不同。安檢人員的檢測對象是電梯，其檢測電梯存在的安全隱患并及時處理，這才是安檢人員的工作核心。

6.2 安全督查部門工作核心

安全督查部門人員雖然涉及到對電梯安全隱患的辨認知識，但是這只能為輔，其主還是以人為監(jiān)察對象，主要是針對安檢人員進行監(jiān)察，看看是否安檢人員有偷懶的現(xiàn)象或者違背施工原則進行施工。而且督查部門在監(jiān)察方式上也與安檢人員有明顯的不同，督查部門的檢查方式比較多樣化，這主要根據(jù)企業(yè)實際情況而定，通常都是以定期或不定期的方式對安檢人員進行監(jiān)察或抽查。

7 結(jié)語

由于安檢對象的特殊性，使得安檢工作存在很多危險因素，不過，正是因為電梯的安全檢測復雜特殊，才更需要企業(yè)針對電梯安檢部門在技術上作為支撐，與此同時，還要樹立相應技術施工流程規(guī)范，使得一切工作在合理無誤的狀態(tài)下進行。督查管理這一項目一直被各企業(yè)所疏忽，認為是可有可無的存在，說明其存在意義并沒有得到廣泛認知，在不違背國家準則且有規(guī)范地對前線生產(chǎn)部門進行管理，能使企業(yè)做到經(jīng)濟效益、社會效益雙贏的實現(xiàn)。所以管理部門的工作一定要得到企業(yè)的重視并實踐

落實。

參考文獻

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