淺議燃氣工程項目風險管理的必要性

摘要：隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷推進，我國城市化速度越來越快，燃氣管道的覆蓋面積也在不斷拓寬，在大力提倡節(jié)能減排的時代背景下，燃氣工程建設(shè)項目中的風險管理也成為了當前社會發(fā)展中必須要重視的問題。文章主要通過介紹燃氣工程項目風險的特點、形成條件以及風險管理的基本內(nèi)涵，從而具體闡述了燃氣工程項目風險管理的必要性。

關(guān)鍵詞：燃氣工程；工程項目管理；風險管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0153-02

隨著經(jīng)濟全球化和一體化進程的不斷加快，建筑業(yè)正處在一個蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時期，工程建設(shè)項目的規(guī)模日益擴大，同時投入的人力、財力、物力也在逐漸增長，工程項目風險管理已經(jīng)成為了當前經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題，尤其是燃氣工程的項目風險管理。隨著人們節(jié)能減排意識的不斷增強，天然氣等燃氣用量日益增加，已經(jīng)成為了城市生活的關(guān)鍵能源。由于燃氣具有易燃、易爆等特點，燃氣的泄露等問題嚴重影響了人們的生產(chǎn)生活，因此必須要正確、充分地認識燃氣項目風險并加以管理，從而提高燃氣工程項目投資效益，降低工程成本，提升企業(yè)競爭力，促進燃氣工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 工程項目管理以及燃氣工程風險、風險管理內(nèi)涵

1.1 工程項目管理內(nèi)涵

項目管理（Projec Management，PM），即一種常見的對工程項目的管理模式。項目管理主要包括九個部分：一是項目集成管理。主要是協(xié)調(diào)和權(quán)衡各種項目的運作，從而實現(xiàn)相關(guān)人員利益的最大化；二是項目范圍管理。主要是保證項目計劃的正常運行，確保項目工作達到事先的規(guī)定標準；三是項目時間管理。主要是識別活動的定義、排序、工期估算以及進度控制；四是項目成本管理。主要是進行資源的管理，同時進行成本估計、預算以及控制；五是項目質(zhì)量管理。主要是對工程項目質(zhì)量進行計劃、保證以及控制；六是項目人力資源管理。通過對項目人員進行組織計劃，從而加強團隊建設(shè)；七是項目溝通管理。通過確定信息和相關(guān)項目人員的需求，從而進行性能匯報以及項目關(guān)閉；八是項目風險管理。主要進行風險的辨識以及定型、定量分析，并對此作出響應；九是項目采購管理。通過制定采購計劃，從而明確招標的對象，進行招標規(guī)劃以及合同管理。由此可以看出，項目管理系統(tǒng)龐大，應用領(lǐng)域廣泛，是當前國際上比較通用的一種工程項目管理模式。

1.2 燃氣工程風險內(nèi)涵

風險，即某一特定危險情況發(fā)生的可能性以及后果的有機結(jié)合，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是風險表現(xiàn)為不確定性，二是風險表現(xiàn)為損失的不確定性。建筑工程項目在建設(shè)的過程中，由于其產(chǎn)品復雜、特殊，具有不可逆性，項目所涉及的周邊環(huán)境，包括自然災害、地理地質(zhì)條件以及人文環(huán)境等都為其帶來了風險。同時，國內(nèi)外政局關(guān)系以及經(jīng)濟形勢、法律機制等又為其帶來了外部風險。

風險，作為不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，數(shù)學關(guān)系式可表示為：

R=f（P，C）

上述式中，R為風險，P為不利事件發(fā)生的概率，C為不利事件發(fā)生的后果。對于燃氣工程項目來講，風險發(fā)生的概率隨著項目的進展而變化，其預期貨幣值也在不斷變化，其數(shù)學關(guān)系式可表示為：

V=uΦ

在上述式中，V表示預期貨幣值，u表示為風險概率，Φ表示為風險量，圖1為項目周期內(nèi)風險變化函數(shù)圖。

從圖1中可以看出，在項目的啟動以及準備階段，項目的風險概率不斷降低，但是風險量逐漸上升，風險發(fā)生時的損失預計值也逐漸上升；在項目的實施以及收尾階段，項目的風險概率較項目的啟動以及準備階段大為下降，但是風險量逐漸遞增，是風險影響的最高峰。

圖1 項目周期內(nèi)風險變化函數(shù)圖

1.3 燃氣工程風險管理內(nèi)涵

燃氣工程項目管理，即項目管理者對項目存在的風險進行辨識、定量定型分析，從而在整體上對風險進行評估以及監(jiān)控，實現(xiàn)不利事件及后果可能性的最小化。燃氣工程風險管理主要有五個方面的特征：一是風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二風險的發(fā)生以及后果具有不確定性；三是風險發(fā)生程度以及后果具有可變性；四是風險的大小是相對于主體而言的；五是影響項目目標實現(xiàn)的風險因素較多。

因此，燃氣工程項目風險管理要注意項目運行過程中的每個環(huán)節(jié)，注重招標環(huán)節(jié)中的資格審查、方案評選標準，同時要注意施工過程中的高壓管道焊接、時間節(jié)點把握等。

2 燃氣工程項目風險管理的必要性

隨著我國燃氣工程的不斷發(fā)展，對于安全性、可靠性的要求越來越高，尤其是燃氣工程的造價以及工期容易受外界條件的影響，因此影響燃氣工程項目目標實現(xiàn)的風險因素更為繁雜。

在計劃經(jīng)濟時代的背景中，由于承擔項目風險的主體主要是國家以及國營企業(yè)，受計劃經(jīng)濟體制的影響，管理人員風險意識整體性不高，工程項目建設(shè)管理模式為建管一體化機制。這種粗放式的風險管理模式從某種程度上講風險率比較高，同時由于缺乏經(jīng)驗，沒有及時規(guī)范管理人員的風險行，因而在燃氣工程項目建設(shè)過程中，沒有能及時收集、管理有關(guān)風險方面的數(shù)據(jù)信息。隨著我國改革開放的步劃逐漸加快后，已經(jīng)擺脫了計劃經(jīng)濟的束縛，實現(xiàn)了向市場經(jīng)濟體制的過渡。在這種新形勢，投資主體向多元化方向發(fā)展，但是對燃氣工程項目風險管理的基礎(chǔ)知識、方法以及數(shù)據(jù)、經(jīng)驗等方面嚴重不足，燃氣工程項目管理水平?jīng)]有得到進一步的提高，燃氣工程項目的風險控制也沒有得到根本改善。因此，燃氣工程項目的風險管理有待加強。

燃氣工程主要可以分為三個部分：一是設(shè)計階段，二是新建成階段，三是運行階段。在這三個階段中，項目出現(xiàn)的風險因素以及狀況都存在一定的差異。燃氣工程項目風險控制作為保障我國國民經(jīng)濟健康發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，由于投資規(guī)模不斷擴大，施工難度越來越高，對于質(zhì)量的要求也越來越嚴格，因此項目投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定等關(guān)系著經(jīng)濟效益以及社會效益的提升。

從整體上來說，對燃氣工程項目進行風險管理，能夠及時準確地識別風險、預警風險、有效控制風險以及應對風險，能夠最大程度地提高項目的風險管理水平，從而實現(xiàn)項目投資目標，達到經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國當前建筑業(yè)的不斷發(fā)展，風險管理在燃氣工程項目管理中起著舉足輕重的作用，建立一套系統(tǒng)、完整的燃氣工程內(nèi)部風險管理機制，不斷加強相關(guān)組織機構(gòu)的宣傳力度，積極提高利益主體的風險意識，完善擔保人才市場，強化專業(yè)人才的培訓，這是我國燃氣工程項目管理的未來發(fā)展方向，只有不斷強化風險管理，才能促進我國燃氣工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 王啟昆.燃氣工程項目風險管理的必要性[J].煤氣與熱力，2009，（8）.

[2] 郭永鑫，安良.分析燃氣工程建設(shè)項目風險管理[J].科海故事博覽·科技探索，2012，（12）.

作者簡介：簡玉峰（1973—），男，陜西人，咸陽市天然氣有限公司工程師。