優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量探析

張建軍

（兵團(tuán)第一師一團(tuán)基建公司，新疆 阿克蘇 843008）

1 鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理中存在的要問題

1.1 施工質(zhì)量管理力度不足

在建筑工程施工管理工作中，質(zhì)量管理工作是最重要的內(nèi)容，也是保證鋼結(jié)構(gòu)建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（見圖1），只有施工中對(duì)質(zhì)量的管理工作到位，才能夠保證施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際施工管理中，質(zhì)量管理工作實(shí)施的往往都不是很到位，管理力度不足，并沒有把對(duì)質(zhì)量管理的重視觀念提升上來。欠缺全面、系統(tǒng)的管理意識(shí)，相關(guān)的質(zhì)量管理制度不健全，質(zhì)量管理行為落實(shí)的也就不到位。

圖1 鋼結(jié)構(gòu)施工中確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量

1.2 施工人才素質(zhì)不高

由于建筑工程建筑規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，所需要的人力資源也就在不斷的增多，一時(shí)之間大量的高質(zhì)量人才無從獲得，施工單位只能從大量的農(nóng)民工中來尋找合適的施工人員。這些農(nóng)民工雖然能夠完成基本的施工任務(wù)，但是對(duì)于建筑工程施工中某些高技術(shù)含量的工序來說，他們的能力尚顯不足。而施工企業(yè)為了縮短工期，節(jié)省投資，很多工程都是由這些農(nóng)民工來完成。同時(shí)，在施工之前并沒有組織專業(yè)化的施工技術(shù)和程序的培訓(xùn)，這些施工人員就憑借自身的施工經(jīng)驗(yàn)來施工，并沒有根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案和合同中的工序要求而進(jìn)行，這樣就導(dǎo)致了工程質(zhì)量無從保證。

1.3 施工現(xiàn)場材料管理無序

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。鋼結(jié)構(gòu)建筑施工材料主要有“原材料、半成品、成品以及各種配件等”，在施工過程中，這些材料的管理是需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，以保證材料的質(zhì)量。由于施工現(xiàn)場環(huán)境混亂，各個(gè)工程項(xiàng)目的施工材料總是在一起堆放，導(dǎo)致在使用中總是出現(xiàn)錯(cuò)領(lǐng)、冒領(lǐng)材料的現(xiàn)象，使用后剩余材料并不進(jìn)行回收管理。在材料的儲(chǔ)備管理上，對(duì)儲(chǔ)備環(huán)境缺少必要的觀察和調(diào)整，存在著火災(zāi)、水災(zāi)隱患等。

2 優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理

2.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度

施工質(zhì)量主要在于鋼結(jié)構(gòu)建筑施工單位的機(jī)械設(shè)備、施工人員素質(zhì)、采用的施工技術(shù)等，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理首先就要從施工單位的管理開始。對(duì)施工單位的管理主要是保證鋼結(jié)構(gòu)建筑施工單位的施工活動(dòng)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案和合同中的規(guī)定而進(jìn)行的，在施工中要對(duì)工程工序和工程技術(shù)進(jìn)行檢查，檢查的過程中如果發(fā)現(xiàn)問題要與施工單位及時(shí)進(jìn)行溝通，并勒令其及時(shí)改正，以保證工程施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的管理

人員素質(zhì)管理要從兩個(gè)方面來進(jìn)行，首先，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。在具體工程施工之前，一定要對(duì)施工人員針對(duì)該工程的具體施工技術(shù)要求、工序要求進(jìn)行培訓(xùn)，并要求嚴(yán)格根據(jù)要求施工。在人員選用上也要盡量選擇高素質(zhì)、高能力的人才，以保證工程質(zhì)量。其次，建立專業(yè)施工管理隊(duì)伍，提高管理人員素質(zhì)。管理人員由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，不但管理工作質(zhì)量不高，還影響了正常的項(xiàng)目部門工作，因此，一定要建立一支專業(yè)化的施工管理隊(duì)伍，并保證管理行為貫徹整個(gè)工程，這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)現(xiàn)全面管理。

2.3 完善施工材料管理

對(duì)材料的管理工作可以從以下幾個(gè)程序進(jìn)行，第一，嚴(yán)格材料的檢驗(yàn)工作。在施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場時(shí)，要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，確定無誤則可以根據(jù)施工的要求進(jìn)行存儲(chǔ)。在材料使用過程中要通過材料申請(qǐng)清單的方式來保證材料使用量，對(duì)于沒有使用的材料要及時(shí)收入庫中進(jìn)行保存，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，嚴(yán)格庫存管理。材料的庫存管理是需要根據(jù)一定原則而進(jìn)行的，即“先進(jìn)先出”，確保不同工程項(xiàng)目都有足夠的施工材料。

3 結(jié)束語

本文主要是對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行探討，在探討過程中，本人從鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理中存在的主要問題、優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理、提高建筑工程質(zhì)量的有效方式等三個(gè)方面對(duì)主要內(nèi)容進(jìn)行了分析，其中指出了在施工管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化方式。問題為：施工質(zhì)量管理力度不足、施工人才素質(zhì)不高、施工現(xiàn)場材料管理無序。優(yōu)化方式為：加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度；加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的管理；完善施工材料管理。

[1] 馬志剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施淺析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)， 2011(09).

[2] 賴卓立.建筑工程的施工安全管理和施工質(zhì)量管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2010(07).