□ 程 方啟 □ 王 洪飛
浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 浙 江寧波 3 15012
針對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品的加工制造,單個(gè)企業(yè)僅依靠自身的制造資源來(lái)組織生產(chǎn)的制造模式已經(jīng)與時(shí)代不相適應(yīng),需要在全球或區(qū)域范圍內(nèi)尋找合適的協(xié)作企業(yè)發(fā)起、組建制造協(xié)作聯(lián)盟。聯(lián)盟由多個(gè)具有不同核心制造能力的企業(yè)組成,以實(shí)現(xiàn)制造資源的共享。盟主企業(yè)(獲得訂單的企業(yè))需要將制造任務(wù)分解為多個(gè)可以被協(xié)作企業(yè)承擔(dān)的子任務(wù),這就涉及到制造任務(wù)規(guī)劃與制造資源配置問(wèn)題。
陳洪娜等[1]引用軟件工程模塊化設(shè)計(jì)的內(nèi)聚概念,建立了基于活動(dòng)約束的任務(wù)設(shè)計(jì)內(nèi)聚度量模型,為任務(wù)粒度的設(shè)計(jì)提供了一種新的定性分析方法,但研究工作沒(méi)有考慮協(xié)作成本等因素對(duì)制造任務(wù)粒度規(guī)劃的影響。郝京輝等[2]分析了產(chǎn)品任務(wù)規(guī)劃與制造資源配置的關(guān)系,建立了機(jī)械產(chǎn)品加工任務(wù)粒度模型。針對(duì)機(jī)械產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作制造成本、產(chǎn)品功能組件和工藝方法、任務(wù)制造周期等3個(gè)方面的影響因素,從宏觀角度定性、定量地分析了產(chǎn)品制造任務(wù)粒度的規(guī)劃問(wèn)題,但是在研究工作中沒(méi)有考慮制造子任務(wù)之間存在的時(shí)序約束關(guān)系的影響。顧元?jiǎng)椎龋?]從制造資源角度出發(fā),提出了動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟跨度的概念,并且就經(jīng)濟(jì)代理成本、產(chǎn)品技術(shù)可分度、產(chǎn)品的生命周期等3個(gè)方面進(jìn)行了跨度計(jì)算,由于從制造資源角度出發(fā)研究聯(lián)盟的跨度,所以沒(méi)有考慮資源承擔(dān)的制造子任務(wù)之間存在的時(shí)序約束關(guān)系。
本文側(cè)重于研究影響時(shí)序約束制造任務(wù)跨度規(guī)劃的幾方面因素,并不涉及具體的任務(wù)規(guī)劃方案。另外,由于制造任務(wù)的規(guī)劃與制造資源之間的調(diào)整涉及多種不確定的影響因素,不可能從數(shù)學(xué)上精確描述多種影響因素與任務(wù)跨度之間的關(guān)系,筆者僅借助數(shù)學(xué)工具進(jìn)行擬定量分析[4],以期從中獲得有價(jià)值的定性認(rèn)識(shí),并從宏觀角度出發(fā),采用定性與定量分析相結(jié)合,從3個(gè)方面探討時(shí)序約束制造任務(wù)跨度的規(guī)劃問(wèn)題。
對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的制造任務(wù),可以根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與市場(chǎng)中的制造資源狀況對(duì)其進(jìn)行分解,形成具有一定加工順序、一定執(zhí)行時(shí)間的制造子任務(wù),以便于尋找合適的制造企業(yè)予以承擔(dān)。這些具有時(shí)間、順序約束的制造子任務(wù)組成了一個(gè)順序執(zhí)行的制造子任務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò),稱為時(shí)序約束制造任務(wù)[5]。時(shí)序約束制造任務(wù)可以用一個(gè)有向圖來(lái)表示(圖1)。圖中的節(jié)點(diǎn)表示具有一定執(zhí)行時(shí)間的制造子任務(wù),箭頭表示前、后子任務(wù)之間具有加工順序約束,后一個(gè)子任務(wù)在前一個(gè)子任務(wù)完成之前不能開(kāi)始。
時(shí)序約束制造任務(wù)跨度的定義:時(shí)序約束制造任務(wù)跨度是指進(jìn)行制造任務(wù)分解時(shí)得到的制造子任務(wù)的數(shù)量,體現(xiàn)制造子任務(wù)分散與聚合的程度。
制造任務(wù)粒度反映了機(jī)械產(chǎn)品任務(wù)聚合的程度,而制造任務(wù)跨度則體現(xiàn)了制造任務(wù)分解為多個(gè)子任務(wù)的廣度。對(duì)于一定的制造任務(wù),制造子任務(wù)平均粒度越大,制造任務(wù)跨度越??;制造子任務(wù)平均粒度越小,制造任務(wù)跨度越大。制造子任務(wù)粒度與制造任務(wù)跨度的關(guān)系為:
▲圖1 時(shí)序約束制造任務(wù)有向圖舉例
式中:ns為制造任務(wù)跨度;ng為制造子任務(wù)平均粒度;k為制造任務(wù)跨度系數(shù),ns>0,ng>0,k>0。
面向制造協(xié)作聯(lián)盟的復(fù)雜產(chǎn)品制造任務(wù)的生產(chǎn)活動(dòng),除了執(zhí)行制造任務(wù)的生產(chǎn)成本外,還有調(diào)研談判成本與協(xié)調(diào)管理成本。
調(diào)研談判成本的定義:盟主企業(yè)為了順利完成制造任務(wù),需要對(duì)制造子任務(wù)所需要的制造資源市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,進(jìn)而與有意向的候選企業(yè)就子任務(wù)的各項(xiàng)性能參數(shù)要求進(jìn)行談判,這些業(yè)務(wù)所花費(fèi)的費(fèi)用構(gòu)成了調(diào)研談判成本。
任務(wù)生產(chǎn)成本的定義:制造協(xié)作聯(lián)盟在執(zhí)行時(shí)序約束制造任務(wù)過(guò)程中直接花費(fèi)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用。
如果時(shí)序約束制造任務(wù)的跨度過(guò)大,制造子任務(wù)的平均粒度就過(guò)小,則參與制造協(xié)作聯(lián)盟的企業(yè)就過(guò)多。一方面,過(guò)多的制造子任務(wù)使得任務(wù)的可管理性降低;另一方面,參與的協(xié)作企業(yè)增加,使調(diào)研談判所花費(fèi)的時(shí)間、費(fèi)用增加。如果時(shí)序約束制造任務(wù)的跨度過(guò)小,制造子任務(wù)的平均粒度就過(guò)大,則參與制造協(xié)作聯(lián)盟的企業(yè)就較少,這樣,不易找到合適的企業(yè)來(lái)承擔(dān)子任務(wù),任務(wù)的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)增大,但是調(diào)研談判的費(fèi)用得以降低。調(diào)研談判成本與時(shí)序約束制造任務(wù)跨度之間的關(guān)系可描述為:
式中:Cr(n)為調(diào)研談判成本函數(shù);Cp(n)為任務(wù)生產(chǎn)成本函數(shù);α、β 為系數(shù);nr、np為初始的特征值;α、β、nr、np均大于零。
協(xié)調(diào)管理成本的定義:為了協(xié)作任務(wù)的順利完成,盟主企業(yè)協(xié)調(diào)管理協(xié)作聯(lián)盟中的企業(yè)因生產(chǎn)活動(dòng)而帶來(lái)的成本。
隨著時(shí)序約束制造任務(wù)跨度的增大,承擔(dān)子任務(wù)的企業(yè)數(shù)量也會(huì)增加,自然需要協(xié)調(diào)管理的費(fèi)用就會(huì)增加。由此可得到協(xié)調(diào)管理成本與時(shí)序約束制造任務(wù)跨度的關(guān)系圖(圖2)。
▲圖2 協(xié)調(diào)管理成本與時(shí)序約束制造任務(wù)跨度的關(guān)系
式中:Ch(n)為協(xié)調(diào)管理成本函數(shù);γ 為系數(shù);Ch為初始常數(shù),γ、Ch均大于零。
制造協(xié)作任務(wù)成本 Cc(n)含 Cr(n)、Cp(n)與 Ch(n),即:
由式(5)(6)可知:n=f(α,β,γ,nr,np,Cr,Cp,Ch),表明了影響制造任務(wù)跨度的因素,而 α、nr、β、np、γ 對(duì)制造任務(wù)跨度的影響尤甚。
盟主企業(yè)從獲得市場(chǎng)制造任務(wù)訂單開(kāi)始,一直到通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作完成制造任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間為制造協(xié)作聯(lián)盟的制造任務(wù)生產(chǎn)周期。它包括制造協(xié)作聯(lián)盟響應(yīng)周期與產(chǎn)品制造周期兩部分。
制造協(xié)作聯(lián)盟響應(yīng)周期的定義:盟主企業(yè)從獲得市場(chǎng)制造任務(wù)訂單,直到最初的制造任務(wù)開(kāi)始前花費(fèi)在調(diào)研、談判、合同簽訂上的時(shí)間。
產(chǎn)品制造周期的定義:制造協(xié)作聯(lián)盟從執(zhí)行最初的制造任務(wù)開(kāi)始直至完成整個(gè)時(shí)序約束制造任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間。
時(shí)序約束制造任務(wù)跨度的規(guī)劃,需要考慮各制造子任務(wù)是否能夠按時(shí)完成。通過(guò)反復(fù)調(diào)整,確定適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)跨度,以滿足制造任務(wù)完成時(shí)間的要求。制造任務(wù)跨度越大,制造子任務(wù)的平均粒度越小,參與的協(xié)作企業(yè)就越多,將影響聯(lián)盟對(duì)于市場(chǎng)機(jī)遇的把握,聯(lián)盟的響應(yīng)周期就越長(zhǎng)。如果參與協(xié)作的企業(yè)過(guò)多,由于制造子任務(wù)是具有時(shí)間、順序約束的,企業(yè)之間的協(xié)調(diào)難度會(huì)增加,進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品的制造周期產(chǎn)生反作用。制造任務(wù)跨度越小,制造子任務(wù)的平均粒度越大,完成制造子任務(wù)所需要的產(chǎn)品制造周期就越長(zhǎng)。由于制造子任務(wù)平均粒度較大,難以找到合適的企業(yè)來(lái)承擔(dān),進(jìn)而使制造協(xié)作聯(lián)盟響應(yīng)周期延長(zhǎng)。制造任務(wù)生產(chǎn)周期(制造協(xié)作聯(lián)盟響應(yīng)周期、產(chǎn)品制造周期)與時(shí)序約束制造任務(wù)跨度的關(guān)系可用圖3表示。
▲圖3 制造任務(wù)生產(chǎn)周期與時(shí)序約束制造任務(wù)跨度的關(guān)系
周期與時(shí)序約束制造任務(wù)跨度的關(guān)系可描述為:
式中:TR(n)為制造協(xié)作聯(lián)盟響應(yīng)周期函數(shù);TM(n)為產(chǎn)品制造周期函數(shù);φ、ε為常系數(shù);nR、nM為初始的特征值;φ、ε、nR、nM>0。
由式(9)、(10)可知,n=f(φ,ε,nR,nM,TR,TM),表明了影響制造任務(wù)跨度的因素,而φ、ε、nR、nM對(duì)制造任務(wù)跨度的影響較大。
時(shí)序約束制造任務(wù)跨度規(guī)劃,應(yīng)該充分考慮產(chǎn)品的制造加工工藝以及功能特點(diǎn)。制造任務(wù)按照一定的分解方案形成的制造子任務(wù),可以根據(jù)制造加工工藝進(jìn)行聚類規(guī)劃,以便于生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排與實(shí)施,同時(shí),也有利于提高制造協(xié)作聯(lián)盟的制造收益。時(shí)序約束制造任務(wù)跨度越大,聚類形成的制造子任務(wù)就越多,需要參與的協(xié)作企業(yè)就越多,協(xié)作管理費(fèi)用就增加,進(jìn)而整個(gè)聯(lián)盟的收益就降低。時(shí)序約束制造任務(wù)跨度過(guò)小,分解形成的制造子任務(wù)難以找到合適的企業(yè)來(lái)承擔(dān),自然聯(lián)盟的收益就降低。顯然存在一個(gè)技術(shù)角度上的最佳任務(wù)跨度,使得整個(gè)聯(lián)盟的收益最大化。
制造任務(wù)功能模塊化的定義:針對(duì)一定范圍內(nèi)的不同功能或相同功能的不同性能、不同規(guī)格的制造任務(wù)進(jìn)行功能分析的基礎(chǔ)上,劃分出一系列功能模塊,通過(guò)模塊的選擇和組合來(lái)構(gòu)成不同產(chǎn)品,以滿足市場(chǎng)不同需求。
按照功能模塊化思想進(jìn)行制造任務(wù)跨度規(guī)劃,有利于制造任務(wù)的分配與協(xié)作企業(yè)的執(zhí)行,也便于協(xié)作企業(yè)對(duì)所承擔(dān)的制造任務(wù)完成情況進(jìn)行測(cè)試與檢驗(yàn),自然有利于獲得較高的制造收益。
根據(jù)以上分析,建立基于產(chǎn)品的制造加工工藝、制造任務(wù)功能模塊化分解方案與時(shí)序約束制造任務(wù)跨度的關(guān)系為:
式中:RP(n)、RF(n)分別表示基于制造加工工藝、制造任務(wù)功能模塊化分解方案的收益函數(shù);ξ、ζ為系數(shù);nP、為初始特征值。
總的收益函數(shù) Rt(n)為:
式中:λ1、λ2分別為函數(shù)的權(quán)重系數(shù),且 λ1+λ2=1。
分析式(13)、(14)可知,n=f(ξ,ζ,λ1,λ2,nP,nF,nP0,nF0),反映了影響任務(wù)跨度的因素,其中nP與nF是主要因素,體現(xiàn)了制造任務(wù)分解方案對(duì)聯(lián)盟整體收益的影響。因此,在進(jìn)行時(shí)序約束制造任務(wù)跨度規(guī)劃時(shí),必須考慮基于不同角度情況下的任務(wù)分解方案的影響。
針對(duì)協(xié)作制造任務(wù)規(guī)劃問(wèn)題,從制造任務(wù)協(xié)作成本、生產(chǎn)周期與任務(wù)分解方案3個(gè)方面出發(fā),定性、定量地分析了時(shí)序約束制造任務(wù)跨度對(duì)任務(wù)規(guī)劃的影響,以此獲得有意義的指導(dǎo)意見(jiàn)。(1)分析了調(diào)研談判成本、任務(wù)生產(chǎn)成本與協(xié)調(diào)管理成本的不同屬性及結(jié)構(gòu)對(duì)制造任務(wù)規(guī)劃跨度的影響。(2)通過(guò)分析制造任務(wù)生產(chǎn)周期,研究了不同生產(chǎn)周期初始條件下的影響制造任務(wù)跨度規(guī)劃的因素。(3)從制造任務(wù)的分解方案出發(fā),分析了影響制造任務(wù)規(guī)劃的主要因素。指出面向復(fù)雜零件的制造任務(wù),應(yīng)該從制造工藝與產(chǎn)品功能模塊化出發(fā)考慮制造任務(wù)的規(guī)劃與實(shí)施。由于制造任務(wù)規(guī)劃的影響因素較多,本文沒(méi)有考慮制造任務(wù)跨度與具體的制造資源相結(jié)合,這是需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。
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