網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下模塊產(chǎn)品外包的生產(chǎn)組織決策分析

張春梅，李晏墅，宗 文

（1.南京師范大學(xué) 商學(xué)院，江蘇 南京 210046；2.南京師范大學(xué)泰州學(xué)院，江蘇 泰州 225300）

一、引 言

在全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響的推動(dòng)下，日益豐富的商品供應(yīng)市場(chǎng)加劇了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，同時(shí)也促進(jìn)了客戶(hù)需求的多樣化。產(chǎn)品制造商越來(lái)越意識(shí)到，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能僅憑借自身專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)以及“頂級(jí)”的制造能力，而應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，積極采取“戰(zhàn)略柔性”［1］制造策略，大規(guī)模定制應(yīng)運(yùn)而生。作為企業(yè)保持戰(zhàn)略柔性的一種新興范式，究其本質(zhì)，大規(guī)模定制生產(chǎn)核心的特點(diǎn)表現(xiàn)為“模塊產(chǎn)品建構(gòu)”，以便于產(chǎn)品按不同要求快速重組，從而適應(yīng)全球化大規(guī)模生產(chǎn)。過(guò)去幾十年來(lái)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家的電子企業(yè)都經(jīng)歷了國(guó)際性的生產(chǎn)組織重構(gòu)，它們通過(guò)把勞動(dòng)力密集型生產(chǎn)階段外包給發(fā)展中國(guó)家來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的分解［2-3］。

產(chǎn)品模塊化背景下，產(chǎn)品建構(gòu)一方面使得承包商（模塊供應(yīng)商）可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，另一方面發(fā)包商（最終產(chǎn)品廠商）可以通過(guò)把一些非核心業(yè)務(wù)外包出去，集中精力發(fā)展其區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技能與知識(shí)上，從而獲取全球外包帶來(lái)的高額收益。已有的國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究，起初主要專(zhuān)注于產(chǎn)品建構(gòu)下的產(chǎn)品模塊分包的技術(shù)性研究［4］，伴隨著IT產(chǎn)業(yè)的成熟化、精細(xì)化發(fā)展，如何使得外包易于操作的研究已日趨深入和完善，并且在外包動(dòng)因、外包決策和外包風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的理論研究也取得了一定進(jìn)展［5］。在全球化經(jīng)濟(jì)的浪潮下，關(guān)于外包的研究又進(jìn)一步涉及國(guó)際合作領(lǐng)域，相關(guān)的研究主要集中在國(guó)際貿(mào)易理論和全球價(jià)值鏈理論。與國(guó)際貿(mào)易理論相關(guān)的研究引入行業(yè)均衡貿(mào)易模型理論來(lái)分析國(guó)際生產(chǎn)組織的變化［6］。這類(lèi)研究中，企業(yè)需要同時(shí)做出如下選擇：①是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)零部件還是將其外包給其他企業(yè)；②是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)其零部件還是離岸外包。貿(mào)易理論給出了國(guó)際外包興起的三個(gè)主要原因：較低的成本，國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)的改善，由國(guó)際市場(chǎng)一體化帶來(lái)的國(guó)際交易成本的降低。在全球價(jià)值鏈思想的指導(dǎo)下，Sturgeon［7］指出信息技術(shù)的進(jìn)步已使電子公司更容易標(biāo)準(zhǔn)化組件間的接口規(guī)則，因而，越來(lái)越多的電子公司選擇模塊化其產(chǎn)品。相應(yīng)地，產(chǎn)品模塊化使得外包更具吸引力，因?yàn)樗试S多個(gè)企業(yè)共享同樣的通用部件，從而在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用下降低部件的生產(chǎn)成本。最后，產(chǎn)品模塊化使全球競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，從而導(dǎo)致企業(yè)將其勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)活動(dòng)外包出去，以節(jié)約勞動(dòng)力成本。模塊性是一個(gè)與最終產(chǎn)品不同部件間相互作用方式相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)屬性［8］。當(dāng)產(chǎn)品是非模塊化時(shí)，各個(gè)部件需要不停地做出相應(yīng)調(diào)整，以充分發(fā)揮最終產(chǎn)品的性能。相反，由松散耦合部件構(gòu)成的模塊化產(chǎn)品則通過(guò)明確定義和編碼的建構(gòu)規(guī)則起作用。貿(mào)易理論的缺點(diǎn)是它沒(méi)能說(shuō)明國(guó)際生產(chǎn)重組背后技術(shù)變革的作用，這違背了全球價(jià)值鏈理論——產(chǎn)品模塊化是產(chǎn)業(yè)垂直一體化和外包并駕齊驅(qū)的重要驅(qū)動(dòng)力［7］。全球價(jià)值鏈理論的主要缺陷是它缺乏一個(gè)正式的理論基礎(chǔ)來(lái)識(shí)別如何把外包與產(chǎn)品模塊化聯(lián)系起來(lái)，這是發(fā)現(xiàn)國(guó)際生產(chǎn)組織重構(gòu)背后驅(qū)動(dòng)力的一個(gè)重要障礙。也就是說(shuō)，現(xiàn)有的文獻(xiàn)雖然對(duì)模塊外包的技術(shù)進(jìn)行了較為深入的闡述，但是卻忽視了外包生產(chǎn)技術(shù)與組織決策間如何匹配的整合研究。為了解決這些問(wèn)題，本研究構(gòu)建了模塊產(chǎn)品外包的生產(chǎn)組織決策模型，并基于此來(lái)找出外包決策與產(chǎn)品模塊化之間的聯(lián)系，以期為企業(yè)外包決策提供理論上的相關(guān)指導(dǎo)。

二、模塊產(chǎn)品外包的生產(chǎn)組織方式價(jià)值維度分析

（一）一級(jí)價(jià)值維度：模塊產(chǎn)品建構(gòu)價(jià)值分析

1.模塊化

從廣義來(lái)說(shuō)，模塊化是指通過(guò)每個(gè)可以獨(dú)立設(shè)計(jì)的，并且能夠發(fā)揮整體作用的更小的子系統(tǒng)構(gòu)筑復(fù)雜產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的過(guò)程［9］。這種把一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)分解成能夠更加有效管理的子系統(tǒng)的動(dòng)力在于獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本節(jié)約。模塊化通過(guò)產(chǎn)品模塊的標(biāo)準(zhǔn)化能夠最大化規(guī)模經(jīng)濟(jì)早已在十九世紀(jì)初期就得到了證實(shí)，比如福特公司受到泰勒“流程化”思想的啟發(fā)，于1913年首創(chuàng)世界上第一條大規(guī)模流水作業(yè)生產(chǎn)線，使裝配時(shí)間從12小時(shí)減少到1.5小時(shí)，因此產(chǎn)生了大規(guī)模生產(chǎn)的概念。

從系統(tǒng)的角度看，模塊化包括兩個(gè)過(guò)程：一是按照網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系規(guī)則把一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)或過(guò)程分解為能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)的子系統(tǒng)或模塊的過(guò)程，即“模塊的分解”，二是根據(jù)某種聯(lián)系規(guī)則將可以進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)的子系統(tǒng)或者模塊組合起來(lái)，形成更加復(fù)雜的大系統(tǒng)的過(guò)程，即“模塊的整合”。模塊化使得各產(chǎn)品組件能分別地生產(chǎn)（松耦合），然后在不同的配置中可互換地使用而不會(huì)損害系統(tǒng)的完整性。模塊化在軟件、電子、半導(dǎo)體等許多行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，但是對(duì)模塊產(chǎn)品建構(gòu)在外包中的作用卻沒(méi)有很好地理解。

2.模塊產(chǎn)品建構(gòu)

傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)遵從約束最優(yōu)化方法論，這致使產(chǎn)品設(shè)計(jì)包含了“高度整合，緊密耦合”的設(shè)計(jì)思想。組件間的輸入輸出界面規(guī)則必須反映出每一個(gè)緊密耦合組件的特性。某一組件設(shè)計(jì)的改變，很可能需要相關(guān)聯(lián)組件完全的改變，因此，緊密耦合組件建構(gòu)的過(guò)程中需要集約式管理。也就是說(shuō)，由緊密耦合思想主導(dǎo)的產(chǎn)品建構(gòu)通常需要一個(gè)緊密耦合的組織結(jié)構(gòu)，相應(yīng)的最匹配的就是權(quán)威層級(jí)式管理。因此，這種典型的產(chǎn)品建構(gòu)方式是只能在單一企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在逐漸發(fā)生根本性改變，“模塊化”將成為產(chǎn)品建構(gòu)層面的主導(dǎo)潮流。各模塊間的關(guān)聯(lián)由建構(gòu)中連接各模塊的輸入與輸出的規(guī)則所界定，以促進(jìn)產(chǎn)品模塊的整合，產(chǎn)生“即插即用”的效果。這一整套模塊界面規(guī)則組成了一個(gè)產(chǎn)品建構(gòu)，即產(chǎn)品功能與產(chǎn)品部件的連接方法或關(guān)于產(chǎn)品部件間的連接方式的設(shè)計(jì)思想［10］。標(biāo)準(zhǔn)化的模塊界面規(guī)則允許在一定范圍內(nèi)進(jìn)行模塊建構(gòu)（松散耦合），這時(shí)可以?xún)H通過(guò)要求所有模塊符合標(biāo)準(zhǔn)化模塊界面規(guī)則就能有效協(xié)作。由此，在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的模塊界面規(guī)則控制模塊建構(gòu)過(guò)程時(shí)，允許建構(gòu)過(guò)程有效協(xié)調(diào)而不需要持續(xù)地行使管理權(quán)。該標(biāo)準(zhǔn)化的模塊界面規(guī)則，實(shí)際上為產(chǎn)品模塊設(shè)計(jì)者提供了協(xié)調(diào)松散耦合的一種知識(shí)框架［10］。因此，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化界面規(guī)則使一個(gè)松散耦合組織和地理上分散的模塊供應(yīng)商的對(duì)話(huà)成為可能。這樣，一個(gè)公司或許就能夠運(yùn)用恰當(dāng)?shù)哪K產(chǎn)品構(gòu)建來(lái)協(xié)調(diào)它的全球模塊供應(yīng)商生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。尤其當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中不同的模塊需要不同概念類(lèi)型的知識(shí)時(shí)，把整個(gè)系統(tǒng)劃分成不同成員可以“分布式地”生產(chǎn)的模塊就變得特別重要了。就像Ernst 和Kamrad 所說(shuō)的“模塊化的水平越高，外包生產(chǎn)就越容易”［11］。

模塊產(chǎn)品建構(gòu)也是保證企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)性的一種重要的資源，它是在對(duì)一定范圍內(nèi)不同功能或功能相同而性能與規(guī)格不同的產(chǎn)品進(jìn)行功能分析的基礎(chǔ)上，劃分并設(shè)計(jì)出一系列功能模塊，通過(guò)模塊的選擇和組合構(gòu)成不同的定制化的產(chǎn)品，從而迅速地生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品，從而使企業(yè)可以更容易應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)。借此，模塊產(chǎn)品建構(gòu)通過(guò)提高企業(yè)衍生新產(chǎn)品系列的能力促進(jìn)了它的持續(xù)改進(jìn)。任何產(chǎn)品的更新?lián)Q代都不是將原有的產(chǎn)品全部推翻重新設(shè)計(jì)的，一個(gè)模塊的更新或者在主要功能模塊中融入新技術(shù)，都能使產(chǎn)品成為換代產(chǎn)品。表1 顯示了對(duì)模塊進(jìn)行組合和匹配的模塊產(chǎn)品建構(gòu)正活躍在多種行業(yè)。

表1 模塊產(chǎn)品建構(gòu)應(yīng)用所涉及的主要行業(yè)

（二）二級(jí)價(jià)值維度：模塊產(chǎn)品外包價(jià)值分析

分析企業(yè)出現(xiàn)和成長(zhǎng)的原因有助于理解模塊產(chǎn)品外包存在的意義?？扑拐J(rèn)為，企業(yè)組織生產(chǎn)的交易費(fèi)用低于市場(chǎng)組織的交易費(fèi)用是企業(yè)出現(xiàn)的原因，而交易費(fèi)用決定了企業(yè)的邊界［17］。企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，它會(huì)形成層級(jí)，會(huì)有科層組織上的信息傳遞和缺失，從而會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部交易費(fèi)用，這種費(fèi)用積累到一定程度，企業(yè)會(huì)權(quán)衡外部交易費(fèi)用和內(nèi)部交易費(fèi)用的大小，由此，企業(yè)的邊界就出現(xiàn)了；企業(yè)的成長(zhǎng)則由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自身的核心能力體系，以實(shí)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。哈默和普拉哈德把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力看做是“難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制和模仿的”［18］，核心競(jìng)爭(zhēng)力使得企業(yè)能夠保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

社會(huì)分工的精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征。這要求企業(yè)在不斷認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)，也要對(duì)自身進(jìn)行“精雕”——實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它順應(yīng)了市場(chǎng)需求的變化，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的一種積極呼應(yīng)［19］。企業(yè)為了達(dá)到并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷地給市場(chǎng)提供專(zhuān)業(yè)化新產(chǎn)品。一種新產(chǎn)品的推出或許可以給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，然而相對(duì)于不斷變化、升級(jí)的消費(fèi)需求來(lái)說(shuō)，這些優(yōu)勢(shì)是非常短暫的。在企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)僅保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源，而把其他資源借助于外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源予以整合，達(dá)到降低成本、提高績(jī)效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力，這種生產(chǎn)管理模式即外包［20］。對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有通過(guò)模塊產(chǎn)品建構(gòu)將縱向一體化和外包聯(lián)合起來(lái)，開(kāi)展模塊產(chǎn)品外包。因?yàn)榭v向一體化可以節(jié)省交易費(fèi)用，而外包可以增加靈活性，并且使得核心企業(yè)能夠發(fā)揮其核心專(zhuān)長(zhǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

本文借鑒Ari Van Assche（2005［21］，2008［22］）對(duì)模塊產(chǎn)品外包的分類(lèi)，根據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，把它分成三種類(lèi)型：①如果模塊供應(yīng)商提供理想化產(chǎn)品給一個(gè)最終產(chǎn)品廠商，我們把這種外包方式叫做“理想化外包”（IO）；②如果模塊供應(yīng)商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品給多個(gè)最終產(chǎn)品廠商，我們把這種外包方式叫做“標(biāo)準(zhǔn)化外包”（SO）；③如果模塊供應(yīng)商分別生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品給多個(gè)最終產(chǎn)品廠商，我們把這種外包方式叫做“定制化外包”（CO）。

三、模塊產(chǎn)品外包的生產(chǎn)組織決策模型

這一部分我們?cè)趯?duì)模塊產(chǎn)品外包的生產(chǎn)組織方式價(jià)值維度分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)模塊產(chǎn)品外包的生產(chǎn)組織決策模型（見(jiàn)圖1）。在參考Ari Van Assche（2005［21］，2008［22］）提出的產(chǎn)業(yè)均衡模型的基礎(chǔ)上，我們的模型主要研究如何對(duì)模塊產(chǎn)品外包生產(chǎn)組織方式（IO，SO，CO）進(jìn)行決策。

當(dāng)最終產(chǎn)品廠商完全選用縱向一體化生產(chǎn)組織模式，需要承受建立和管理最終產(chǎn)品公司的固定成本以及建立和管理附屬生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的固定成本。在選擇模塊產(chǎn)品外包時(shí)，最終產(chǎn)品廠商從外部的模塊供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)中間產(chǎn)品，所以此時(shí)縱向一體化下最終產(chǎn)品廠商建立和管理附屬生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的固定成本就轉(zhuǎn)嫁給了模塊供應(yīng)商。

對(duì)于每一種最終產(chǎn)品，都包括兩個(gè)層面的產(chǎn)品模塊：一個(gè)最終產(chǎn)品層面F （用圓r1表示）和一個(gè)中間產(chǎn)品層面I（用圓r2表示）。為了生產(chǎn)一單位中間產(chǎn)品I ，需要一單位勞動(dòng)力；為了生產(chǎn)一單位最終產(chǎn)品，需要一單位中間產(chǎn)品。對(duì)于中間產(chǎn)品I ，在一個(gè)可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情境下，完全相同的模塊供應(yīng)商面對(duì)規(guī)模收益遞增的市場(chǎng)生產(chǎn)有差別的產(chǎn)品模塊。對(duì)于最終產(chǎn)品F，相同的公司組裝有差別的最終產(chǎn)品并且在迪克斯-斯蒂格勒壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，最終產(chǎn)品廠商在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)中間產(chǎn)品模塊，而且通過(guò)交易不能影響市場(chǎng)的價(jià)格。如果中間產(chǎn)品不是完全專(zhuān)業(yè)化的（即和建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不是完全兼容），那么需要花費(fèi)額外的勞動(dòng)力以滿(mǎn)足最終產(chǎn)品廠商的定制化需要，我們把這種支付額外的勞動(dòng)力的工資稱(chēng)為定制化成本O。模型假定最終產(chǎn)品和中間產(chǎn)品分別分布在圖1中兩個(gè)獨(dú)立同心圓r1和r2上。所有的最終產(chǎn)品都是對(duì)稱(chēng)地、統(tǒng)一地分布在圓r1上。所有的中間產(chǎn)品都分布在圖1 中周長(zhǎng)為C(0，+∞)的圓r2上。

圖1 模塊產(chǎn)品外包的生產(chǎn)組織決策模型

（一）理想化外包

在理想化外包情況下，中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品位于同一條半徑上。圖1 給出了一個(gè)例子，四個(gè)最終產(chǎn)品廠商F1—F4統(tǒng)一地，均勻地分布在最終產(chǎn)品圓r1上。對(duì)應(yīng)于F1的理想中間產(chǎn)品是I1，對(duì)應(yīng)于F2的理想中間產(chǎn)品是I2……把每一單位最終產(chǎn)品和每一單位中間產(chǎn)品模塊相結(jié)合來(lái)看，如果一個(gè)中間產(chǎn)品模塊是“理想”的，那么中間產(chǎn)品能夠被直接應(yīng)用在最終產(chǎn)品的組裝中，而不需要花費(fèi)額外的定制化成本，即O=0。不過(guò)模塊供應(yīng)商將面臨一個(gè)相對(duì)高的平均成本，因?yàn)樗怀鍪勰K產(chǎn)品給一個(gè)最終產(chǎn)品廠商。在圖1 中，這相當(dāng)于這樣一種情形：I1是僅為F1生產(chǎn)的，I2是僅為F2生產(chǎn)的……

（二）標(biāo)準(zhǔn)化外包

標(biāo)準(zhǔn)化外包時(shí)，最終產(chǎn)品廠商F1和F2都使用標(biāo)準(zhǔn)化中間產(chǎn)品Is1來(lái)生產(chǎn)最終產(chǎn)品。如圖1 所示當(dāng)系統(tǒng)中所有的最終產(chǎn)品廠商F1—F4都采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品建構(gòu)，每一個(gè)模塊供應(yīng)商把他們的中間產(chǎn)品等距離地放在“對(duì)應(yīng)于兩個(gè)最終產(chǎn)品的理想中間產(chǎn)品”之間，然后成為這兩個(gè)最終產(chǎn)品廠商“唯一”的模塊供應(yīng)商，此時(shí)模塊供應(yīng)商通過(guò)大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在圖1中，這相當(dāng)于下面兩種情況之一：

（1）Is1是為F1和F2生產(chǎn)的，而且Is3是為F3和F4生產(chǎn)的；

（2）Is2是為F2和F3生產(chǎn)的，而且Is4是為F1和F4生產(chǎn)的。

每一個(gè)最終產(chǎn)品廠商購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)化中間產(chǎn)品，然后給每一單位中間產(chǎn)品支付額外的資源O1（即最終產(chǎn)品廠商需承擔(dān)的定制化成本）使其能夠運(yùn)用到最終商品的加工上，在圖1 中對(duì)F1來(lái)說(shuō)，即是弧I1Is1的長(zhǎng)度，即O1=C/2n，其中n 為最終產(chǎn)品廠商的數(shù)量。

（三）定制化外包

如圖1，定制化外包時(shí)同一家模塊供應(yīng)商分別為最終產(chǎn)品廠商F1和F2生產(chǎn)不同的定制化中間產(chǎn)品In1和Is1……此時(shí)，模塊供應(yīng)商按每個(gè)最終產(chǎn)品廠商的定制要求來(lái)生產(chǎn)中間產(chǎn)品，需要支付額外的定制成本O2，在圖1中O2等于弧I1I2的長(zhǎng)度，即O2=2O1=C/n。最終產(chǎn)品廠商購(gòu)買(mǎi)到自己定制的中間產(chǎn)品后即可用于最終產(chǎn)品的生產(chǎn)。

（四）關(guān)于定制化成本的討論

由上面的分析可知，定制化成本：

（SO時(shí)，i=1；CO時(shí)，i=2）

上面的約束條件意味著，當(dāng)模塊供應(yīng)商提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品時(shí)，定制化成本的大小取決于以下兩個(gè)因素：最終產(chǎn)品廠商的數(shù)量n和中間產(chǎn)品的圓周長(zhǎng)C。

（1）隨著n 增加，定制化成本Oi（i=1，2）減少。n 增加，即最終產(chǎn)品廠商的數(shù)目增多，在圖1 中，假設(shè)此時(shí)最終產(chǎn)品廠商增加到8個(gè)，即圖中F1—F8，相應(yīng)地，此時(shí)與最終產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的理想中間產(chǎn)品模塊也增加到8個(gè)，即圖中I1—I8，此時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化外包下的定制化成本減少為弧I1I0的長(zhǎng)度（C/4n）；定制化外包下的定制化成本減少為弧I1I5的長(zhǎng)度（C/2n）。我們把n增加的影響定義為定制化成本的“市場(chǎng)厚度效應(yīng)”。

（2）隨著C 減少，定制化成本Oi減少。C 減少，反映在圖1上即是此時(shí)中間產(chǎn)品模塊的圓r2周長(zhǎng)減小至圓r3，相應(yīng)的理想中間產(chǎn)品模塊分別為I1’—I4’，而此時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化外包下的定制化成本減少為弧I1’Is1’的長(zhǎng)度；定制化外包下的定制化成本減少為弧I1’I2’的長(zhǎng)度。C減少的效果就類(lèi)似于由于產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)的技術(shù)革新減少了中間產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這與Sturgeon［7］的觀點(diǎn)是一致的：知識(shí)技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)能更容易地標(biāo)準(zhǔn)化模塊間的接口，因此減少了中間產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)成本（也就是產(chǎn)品模塊化的減少，因此，產(chǎn)品模塊化的程度可用1/kC來(lái)表示，其中k為自然數(shù)）。我們把C減少的影響定義為定制化成本的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化效應(yīng)”。

因此，理想化外包、標(biāo)準(zhǔn)化外包以及定制化外包這三種模塊產(chǎn)品外包生產(chǎn)組織方式的關(guān)系可以用表2反映出來(lái)。

表2 三種模塊產(chǎn)品外包生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)

四、模塊產(chǎn)品外包的生產(chǎn)組織方式的決策

根據(jù)以上對(duì)模塊產(chǎn)品建構(gòu)、模塊產(chǎn)品外包的討論，產(chǎn)品建構(gòu)使多個(gè)產(chǎn)品模塊的組合成為可能，并且可組合的最終產(chǎn)品類(lèi)別是中間產(chǎn)品模塊的數(shù)量（代表了產(chǎn)品的模塊化程度）和客戶(hù)需求異質(zhì)性的正比例函數(shù)。因此，產(chǎn)品模塊間區(qū)別越大，通過(guò)模塊化可組合的最終產(chǎn)品種類(lèi)就越多。而且，客戶(hù)需求越多樣化，重組后的價(jià)值就越大；一個(gè)系統(tǒng)潛在的最終產(chǎn)品越多，就越容易滿(mǎn)足消費(fèi)者的多樣化的需求。因此，異質(zhì)的產(chǎn)品模塊和客戶(hù)需求增加了模塊化的價(jià)值［23］，模塊產(chǎn)品外包生產(chǎn)組織方式的選擇取決于行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的模塊化程度和客戶(hù)需求多樣性（即具體的行業(yè)特征）。

具體說(shuō)明如下：

（1）當(dāng)行業(yè)產(chǎn)品模塊化程度較低，同時(shí)客戶(hù)需求趨于同質(zhì)時(shí)，模塊供應(yīng)商幾乎不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平，可以采用理想化外包方式，此時(shí)定制成本為零。

（2）當(dāng)行業(yè)產(chǎn)品模塊化程度較高，同時(shí)客戶(hù)需求趨于同質(zhì)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化外包（大批量生產(chǎn)）使模塊供應(yīng)商更能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用，降低成本，此時(shí)最終產(chǎn)品廠商承擔(dān)定制化成本。

（3）當(dāng)行業(yè)產(chǎn)品模塊化程度較高，同時(shí)客戶(hù)需求多樣化程度較高時(shí)，此時(shí)更適合定制化外包，模塊供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)定制化成本。

（4）當(dāng)行業(yè)產(chǎn)品模塊化程度較低，同時(shí)客戶(hù)需求多樣化程度較高時(shí)，模塊供應(yīng)商同樣不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平，最易發(fā)生的是理想化外包。

在企業(yè)層面，產(chǎn)品模塊可能是任一類(lèi)來(lái)完成企業(yè)活動(dòng)的資源。就像企業(yè)資源觀曾指出的：這些異質(zhì)的資源使得企業(yè)內(nèi)部擁有各種不同的能力，從而在從事某些活動(dòng)時(shí)有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在另外一些活動(dòng)中表現(xiàn)出一定缺陷。這些活動(dòng)的不同回報(bào)鼓勵(lì)企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事那些回報(bào)率高的活動(dòng)。而模塊產(chǎn)品外包可以保證企業(yè)能夠?qū)ｉT(mén)從事那些高回報(bào)的活動(dòng)，并且把它們按照不同的方式和其他生產(chǎn)者的活動(dòng)貫穿起來(lái)。這樣，產(chǎn)品模塊的異質(zhì)性可以鼓勵(lì)某一產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)運(yùn)用模塊產(chǎn)品外包促進(jìn)特定活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化程度，并且使生產(chǎn)配置更加靈活。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者需求越異質(zhì)化，這種彈性生產(chǎn)配置的價(jià)值越大。一個(gè)產(chǎn)業(yè)中需求各異的不同類(lèi)型的消費(fèi)者越多，這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)就會(huì)有更大的壓力來(lái)生產(chǎn)更多可選配置，即“重組促成了替代經(jīng)濟(jì)”［24］。例如，筆記本電腦包括微處理器、主板、內(nèi)存、硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、顯示面板、聲卡等零部件，均在全球不同國(guó)家或地區(qū)生產(chǎn)或組裝。多年來(lái)，戴爾（Dell）和其他品牌公司在美國(guó)、日本和新加坡等較為發(fā)達(dá)的國(guó)家制造筆記本電腦。到20 世紀(jì)90年代，為了削減成本，他們開(kāi)始將生產(chǎn)外包給既有廉價(jià)勞動(dòng)力又有自主研發(fā)和設(shè)計(jì)能力的我國(guó)臺(tái)灣公司。面對(duì)一個(gè)產(chǎn)品模塊系列和消費(fèi)者需求種類(lèi)多樣且變化迅速的市場(chǎng)，戴爾公司幾乎把所有的零部件和軟件的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)全部外包，從而能夠?yàn)榇罅康目蛻?hù)迅速提供最先進(jìn)的產(chǎn)品，同時(shí)降低它自身的投資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)模塊產(chǎn)品外包而不是內(nèi)部生產(chǎn)，戴爾能夠迅速地生產(chǎn)一系列產(chǎn)品，且能很快地改變這些產(chǎn)品的種類(lèi)以滿(mǎn)足異質(zhì)消費(fèi)者的需求。

五、結(jié)論與展望

在模塊化理論的指導(dǎo)下，本文選取企業(yè)外包生產(chǎn)組織決策這一課題來(lái)進(jìn)行研究，把模塊產(chǎn)品外包的決策和實(shí)際上已經(jīng)在高科技產(chǎn)業(yè)（如電子工業(yè)、通訊業(yè)、半導(dǎo)體和汽車(chē)業(yè)）普遍出現(xiàn)的模塊化和生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)區(qū)分三種類(lèi)型的模塊產(chǎn)品外包，可以幫助我們更好地理解對(duì)企業(yè)有益的、各種不同的模塊產(chǎn)品外包生產(chǎn)組織形式：在理想化外包情況下，模塊供應(yīng)商為一個(gè)最終產(chǎn)品廠商提供理想化產(chǎn)品；在標(biāo)準(zhǔn)化外包情況下，模塊供應(yīng)商為多個(gè)最終產(chǎn)品廠商提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，定制化成本由最終產(chǎn)品廠商承擔(dān)；在定制化外包情況下，模塊供應(yīng)商為多個(gè)最終產(chǎn)品廠商提供定制化產(chǎn)品，定制化成本由模塊供應(yīng)商承擔(dān)。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)對(duì)這三種模塊產(chǎn)品外包形式的選擇取決于具體的行業(yè)特征，即行業(yè)產(chǎn)品的模塊化程度和客戶(hù)需求多樣性。

因此，本文可以給企業(yè)外包決策提供相關(guān)的理論指導(dǎo)，為更好地理解模塊化在生產(chǎn)組織中的作用提供一個(gè)新奇的視角。而要想全方位高屋建瓴地把握整個(gè)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中最終產(chǎn)品廠商與模塊供應(yīng)商的相互關(guān)系，使我國(guó)企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下正確進(jìn)行自我定位，在廣泛參與全球競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)脫穎而出，以下兩個(gè)方面仍需進(jìn)一步的研究：

第一，如何構(gòu)建以我國(guó)本土企業(yè)為核心的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。在模塊化時(shí)代，最終產(chǎn)品廠商通過(guò)模塊產(chǎn)品建構(gòu)保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源，而把其他業(yè)務(wù)外包給那些相對(duì)成本較低、相關(guān)技術(shù)成熟度高的企業(yè)，由此，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)使得最終產(chǎn)品廠商在全球范圍內(nèi)非常方便地獲得更多的利潤(rùn)，而承包商從長(zhǎng)期來(lái)看，被鎖定在價(jià)值創(chuàng)造的低端狀態(tài)［25］。因而，構(gòu)建以我國(guó)本土企業(yè)為核心的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就成為在網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)上能否占有一席之地的關(guān)鍵所在。

第二，政府如何進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)業(yè)政策上的扶持。最終產(chǎn)品廠商與模塊供應(yīng)商在模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的角色不是固定不變的，曹亮等（2008）指出，其二者之間的定位會(huì)隨著時(shí)間（模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)）與空間（地理經(jīng)濟(jì)空間的社會(huì)文化制度）的變化發(fā)生改變［26］。因此，政府如何引導(dǎo)企業(yè)把握“時(shí)、空”變化的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、模塊產(chǎn)品建構(gòu)創(chuàng)新，發(fā)揮自身的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入到全球模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中分享利益，對(duì)我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)意義攸關(guān)。

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