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    子承父業(yè)還是開(kāi)拓新機(jī)*——二代接班者價(jià)值觀偏離與家族企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)

    2013-11-23 11:45:12
    關(guān)鍵詞:代際家族企業(yè)企業(yè)家

    郭 超

    一、引言

    跨代創(chuàng)業(yè)(Transgenerational entrepreneurship)是家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究中的重要問(wèn)題(Rogoff& Heck,2003;Nordqvist & Zellweger,2010)。當(dāng)前,我國(guó)大量的家族企業(yè)正處于代際交接的關(guān)鍵時(shí)機(jī),面臨著跨代成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。

    由于信任結(jié)構(gòu)特征和經(jīng)理人市場(chǎng)不完善等問(wèn)題,“子承父業(yè)”是國(guó)內(nèi)家族企業(yè)繼任的主流模式(李新春,2003;陳凌和應(yīng)麗芬,2003;儲(chǔ)小平,2002),而這種模式與“職業(yè)經(jīng)理人繼任”有所不同,“子承父業(yè)”模式中兩代創(chuàng)業(yè)者之間往往存在著更顯著的“代際鴻溝”。根據(jù)《民企二代生存現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示:有72%的“富二代”認(rèn)為自己和父輩時(shí)代的成功模式有很大不同,有49%的“富二代”并不贊同父輩的經(jīng)營(yíng)理念①《民企二代生存現(xiàn)狀調(diào)研研究》,由“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”和“上海青年家園民間組織服務(wù)中心”發(fā)布,2010年。對(duì)來(lái)自我國(guó)12個(gè)省市的130位企業(yè)家二代進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研和訪談。相關(guān)網(wǎng)址:中國(guó)寧波網(wǎng)http:∥news.cnnb.com.cn/system/2010/06/30/006582099.shtml。米勒等學(xué)者(Miller et al.,2003)則更明確地指出:這種代際之間特有的25—30年的年齡和經(jīng)驗(yàn)斷層(gap),往往致使家族接班一代的背景和價(jià)值觀與父輩有所偏離。在此看來(lái),家族企業(yè)家之間的知識(shí)和價(jià)值觀傳遞的過(guò)程是漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的,在代際權(quán)杖接力的背后,創(chuàng)業(yè)精神的接力顯得更為重要(Habbershon,Nordqvist& Zellweger,2010;Lassini& Salvato,2010;李新春等,2008;朱素英,2007)。在已有文獻(xiàn)中,對(duì)家族企業(yè)跨代問(wèn)題的描述還較多停留在代際傳承的角度,很少能針對(duì)其創(chuàng)業(yè)特征進(jìn)行剖析和探討;在理論上,家族企業(yè)傳承領(lǐng)域的傳統(tǒng)理論在解釋家族創(chuàng)業(yè)行為的特殊性方面也存在著明顯的不足。

    本文從“家族企業(yè)代際更替而引發(fā)的特殊創(chuàng)業(yè)行為”這一切入點(diǎn)出發(fā),試圖解決以下問(wèn)題:什么是家族企業(yè)跨代轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵?代際創(chuàng)業(yè)者價(jià)值觀差異對(duì)家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為有何影響?本文以2000—2010年間二代接班的191家上市家族企業(yè)為樣本,基于家族嵌入觀和企業(yè)家精神更替的視角,對(duì)家族兩代之間的價(jià)值觀差異和企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)特征展開(kāi)調(diào)查,探討家族企業(yè)跨代轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生性原因,并構(gòu)建相應(yīng)的理論和實(shí)證檢驗(yàn)?zāi)P汀?/p>

    二、文獻(xiàn)回顧與理論假設(shè)

    (一)家族跨代繼任問(wèn)題研究回顧:從傳承守業(yè)到持續(xù)創(chuàng)業(yè)

    在家族企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程中,必然伴隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的代際更替。家族企業(yè)跨代繼任就是因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替而引發(fā)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、所有權(quán)、管理權(quán)或控制權(quán)在家族代際之間的傳遞。家族二代領(lǐng)導(dǎo)人的繼任直接關(guān)系著企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展(Sharma et al.,1997)。回顧已有的研究文獻(xiàn),家族企業(yè)跨代繼任問(wèn)題主要有兩大主流研究角度,分別是代際傳承的角度和跨代創(chuàng)業(yè)的角度。

    傳統(tǒng)的“代際傳承”角度認(rèn)為:家族企業(yè)的跨代發(fā)展是一系列關(guān)鍵要素在家族代際間的傳遞(succession)或轉(zhuǎn)移(transition)。因此,家族企業(yè)“傳什么”、“何時(shí)傳”、“怎么傳”都成為以往跨代研究中探討最為廣泛的問(wèn)題(賈生華和竇軍生等,2010)。其中,代際傳承的核心要素往往包括:使命和價(jià)值觀(Drozdow,1998)、內(nèi)隱知識(shí)(Cabrera-Suárez et al.,2001)、網(wǎng) 絡(luò) 和 社 會(huì) 資 本(Steier,2001)以及創(chuàng)新精神(Litz& Kleysen,2001)等等。但是該角度較多地關(guān)注了關(guān)鍵要素和業(yè)務(wù)的傳承,而忽略了家族企業(yè)如何在隔代人中創(chuàng)造新價(jià)值的問(wèn)題。

    “跨代創(chuàng)業(yè)”是本世紀(jì)以來(lái)才開(kāi)始逐漸興起的研究角度,關(guān)注的是隨著家族的代際接力可否為企業(yè)和所有者帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及持續(xù)增長(zhǎng)等問(wèn)題。其中國(guó)外學(xué)者哈伯尚和皮斯特魯伊(Habbershon&Pistrui 2002)的研究是該領(lǐng)域早期重要的標(biāo)志性成果。他們提出從縱向跨代際的視角來(lái)研究家族創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,以“受到家族影響的所有權(quán)主體”為財(cái)富創(chuàng)造的分析單元,建立了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)的視角來(lái)考量家族代際問(wèn)題的研究范式,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家族以追求跨代際財(cái)富為目標(biāo),代際權(quán)杖交接的背后其實(shí)是家族企業(yè)家精神的更替。而后,塞拉諾等人(Serrano et al.,2006)在 STEP①2004年在管理學(xué)界享有盛譽(yù)的百森學(xué)院(Babson College)推出了“成功的跨代創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”(Successful Trans-generational Entrepreneurship Practice,簡(jiǎn)稱STEP),聯(lián)合北美、歐洲、亞太地區(qū)的知名高校,開(kāi)展了全球范圍的家族跨代創(chuàng)業(yè)的調(diào)查和研究。來(lái)自全球的130多名學(xué)者對(duì)此問(wèn)題共同展開(kāi)了關(guān)注與討論。的研究設(shè)計(jì)中,提出了在家族生命階段、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、家族涉入等影響條件下,基于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和家族性資源結(jié)合的角度來(lái)分析家族跨代創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的研究框架。霍伊和夏爾馬(Hoy&sharma,2010)也在書籍中指出:家族代際的更替不再是僵化的傳承,而是跨越創(chuàng)業(yè)者、家族、企業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)等生命周期階段的過(guò)程,傳承本身就是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的一部分。國(guó)內(nèi)學(xué)者朱素英(2007)在其研究中指出,對(duì)家族二代繼任能力和繼任意愿的培養(yǎng)固然是傳承中的重要部分,但其中企業(yè)家精神的揚(yáng)棄和創(chuàng)新更影響著企業(yè)后續(xù)的持續(xù)發(fā)展。李新春等學(xué)者(2008)通過(guò)對(duì)李錦記集團(tuán)跨代發(fā)展的案例研究發(fā)現(xiàn):繼承者通過(guò)不斷打破現(xiàn)有家族企業(yè)內(nèi)部、外部制度的約束,利用新的知識(shí)與能力推行一系列戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為,實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神的傳承;并指出中國(guó)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中應(yīng)該重視進(jìn)行持續(xù)的制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,不斷地傳承和延續(xù)家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。陳文婷等(2009)提出了基于過(guò)程觀的家族創(chuàng)業(yè)研究范式,分析家族性因素如何影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、資源獲取和已經(jīng)形成動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著家族跨代繼任研究的關(guān)注點(diǎn)從代際傳承向跨代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的拓展,越來(lái)越多的學(xué)者提出從家族嵌入、資源觀和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向等視角開(kāi)展本土化的家族創(chuàng)業(yè)研究,為家族企業(yè)和創(chuàng)業(yè)理論提供補(bǔ)充(李新春等,2008;楊學(xué)儒等,2009)。

    (二)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)內(nèi)生性動(dòng)因的理論追探

    基于前文的回顧,如果從創(chuàng)業(yè)視角來(lái)審視家族跨代繼任問(wèn)題,那么家族跨代創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)研究中一個(gè)特殊的系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)的是在家族代際更替過(guò)程中,以家族企業(yè)家的個(gè)人價(jià)值稟賦為基礎(chǔ),發(fā)揮新一代企業(yè)家精神所進(jìn)行的活動(dòng)。

    從企業(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)(endogenous growth)視角來(lái)看,企業(yè)的發(fā)展不是基于決策者依因果邏輯在一個(gè)外生給定的空間中選擇和搜尋的活動(dòng)(causal search and selection),而是基于創(chuàng)業(yè)者自身的特殊稟賦(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀念等)與已有現(xiàn)實(shí)條件整合和創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)家精神內(nèi)隱于創(chuàng)業(yè)者不同的個(gè)體特征、行為方式、思維方式和價(jià)值觀念等之中。創(chuàng)業(yè)者這些稟賦和心理連接被視為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中無(wú)成本的聯(lián)助(free associating)。薩拉瓦蒂和杜(Sarasvathy&Dew,2005)提出轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)就是依賴?yán)嫦嚓P(guān)者①Freeman(1984)給出拓展了的利益相關(guān)者定義,認(rèn)為利益相關(guān)者(stakeholder)是那些能夠影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),或者能夠被企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程影響的任何個(gè)人和群體(Freeman,R.E,Strategic Managent:A stakeholder aperouch,Cambridge Universing press,1984)。通過(guò)戰(zhàn)略更新的行為,將自身的新點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成為對(duì)企業(yè)有用的形式,基于手段導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)過(guò)程(effectual transformations)。

    根據(jù)家族嵌入理論(Family Embeddedness Perspective),家族創(chuàng)業(yè)者嵌入在社會(huì)情境——家族當(dāng)中,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往由家族成員組成(Ruef et al.,2002),企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別在很大程度上受到家族特有的非經(jīng)濟(jì)關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)感知等因素的影響(Aldrich&Langton,1998);創(chuàng)業(yè)也不僅是家族企業(yè)生命周期中一個(gè)階段性戰(zhàn)略,而是貫穿于家族企業(yè)整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程之中。家族創(chuàng)業(yè)主體的特殊性,在于其創(chuàng)業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的成長(zhǎng)績(jī)效是一種可持續(xù)的代際積累,考慮的不僅僅是通過(guò)降低成本來(lái)獲取利潤(rùn),而是創(chuàng)業(yè)投資在家族企業(yè)中非經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的重要性(Aldrich&Cliff,2003);家族變化孕育著再創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,由家族因素變更而引發(fā)的企業(yè)資源和價(jià)值觀的變革,直接影響著企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和創(chuàng)業(yè)過(guò)程。家族成員新的觀念、態(tài)度和價(jià)值觀為家族企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)(Kellermanns& Eddleston,2006)。另外,家族企業(yè)家因“所有者管理者合一”(owner-managed)的特征,對(duì)企業(yè)的影響非常深遠(yuǎn)。公司經(jīng)理人最典型的特征就是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)職能與管理職能的分離,他們無(wú)需將個(gè)人財(cái)產(chǎn)置于風(fēng)險(xiǎn)之下,而家族二代卻擔(dān)任了投資者與創(chuàng)業(yè)者的雙重身份,更渴求自我實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)新,并希望在企業(yè)中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。因而,家族后代接管企業(yè)既可以有效保護(hù)創(chuàng)業(yè)者和家族收益(李新春,2003),又可以確保繼任創(chuàng)業(yè)者尋找新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、開(kāi)拓新的產(chǎn)品或地域市場(chǎng)等創(chuàng)業(yè)行為成為可能。

    在這兩個(gè)理論視角下,家族跨代創(chuàng)業(yè)并不同于傳統(tǒng)的新企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成熟企業(yè)的公司創(chuàng)業(yè)行為?;诖?,本文試圖首創(chuàng)性地給出家族企業(yè)跨代轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的定義:已經(jīng)創(chuàng)辦的家族企業(yè)由跨代發(fā)展引發(fā)的、以代際變革和企業(yè)家精神更替為本質(zhì)的,一種基于內(nèi)生動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)變革的過(guò)程。

    (三)二代接班者價(jià)值觀偏離與轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)

    基于以上分析可見(jiàn),家族跨代創(chuàng)業(yè)突破了企業(yè)家個(gè)人和企業(yè)的生命周期。代際變革的本質(zhì)是引發(fā)了企業(yè)家精神的更替,而“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)”恰是家族在這種企業(yè)家精神的更替的過(guò)程中表現(xiàn)出獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)行為。價(jià)值觀是決定人行為的心理基礎(chǔ),由社會(huì)環(huán)境、社會(huì)角色經(jīng)歷、知識(shí)等因素構(gòu)成,并具有穩(wěn)定性、持久性和路徑依賴等特征。在社會(huì)化過(guò)程中的認(rèn)知社會(huì)資本(Li~nán&Santos,2007)和文化價(jià)值觀(Hofstede,1991)都影響著個(gè)人的決策,因而兩代創(chuàng)業(yè)者由于成長(zhǎng)背景的不同,必然對(duì)他們不同價(jià)值觀的形成有重要影響,這也為我們研究創(chuàng)業(yè)者價(jià)值觀差異提供了較好的研究背景。高階理論(Upper Echelons Theory)中的一個(gè)重要觀點(diǎn)就是使用可觀測(cè)的變量(如年齡、教育背景、在職時(shí)間、職業(yè)背景、財(cái)務(wù)狀況等)代替高管的心理特征(認(rèn)知基礎(chǔ)和價(jià)值觀)。本文主要考慮創(chuàng)業(yè)者的年齡、知識(shí)水平和背景經(jīng)歷來(lái)作為代際價(jià)值觀的指示變量。

    英格勒哈特(Inglehart,1997)指出,在生命的不同階段,人們的需求和價(jià)值是不同的,年輕人注重在家庭和工作中建立自我體系,最關(guān)心成就需求,更想證明自己的勇氣,因此,在這個(gè)生命階段會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者更需要成就需求和刺激的價(jià)值觀。而隨著年齡的增長(zhǎng),人的活力、認(rèn)知速度、記憶力和感覺(jué)的敏銳性下降,安全價(jià)值觀會(huì)更增加,尋求刺激的價(jià)值觀會(huì)隨之減少,創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性受到威脅,成就、權(quán)利價(jià)值觀也會(huì)降低。施瓦茲的研究發(fā)現(xiàn),教育經(jīng)歷往往與成就價(jià)值觀正相關(guān)(Schwartz,2005),學(xué)生在學(xué)校持續(xù)進(jìn)修過(guò)程中不斷強(qiáng)調(diào)的外部標(biāo)準(zhǔn),會(huì)提高以行動(dòng)為中心的成就觀和追求刺激的價(jià)值觀。其他創(chuàng)業(yè)研究也指出,受教育水平越高,創(chuàng)業(yè)者越容易接受創(chuàng)新(Wiersema&Bantel,1992;Wally & Becerra,2001)??梢?jiàn),二代人受教育水平的差距越大,反映其在追求變化的決策上的差異也就越大。人的海外經(jīng)歷一方面會(huì)促進(jìn)智力的開(kāi)放、思維的靈活和拓展自我導(dǎo)向的價(jià)值觀 (Kohn&Schooler 1983);另一方面,這種不同的社會(huì)環(huán)境經(jīng)歷挑戰(zhàn)了創(chuàng)業(yè)者原本已接受的社會(huì)傳統(tǒng)和期望,促使他們產(chǎn)生非常規(guī)性的點(diǎn)子(non-routine ideas),開(kāi)放性和以行動(dòng)為中心的價(jià)值觀的增加也削減了創(chuàng)業(yè)者從眾和傳統(tǒng)的價(jià)值觀。因而,社會(huì)經(jīng)歷差異越大,創(chuàng)業(yè)者對(duì)于傳統(tǒng)行為的反叛也就越大。

    新的產(chǎn)業(yè)孕育著更多新的機(jī)會(huì),家族下一代由于急切地期待個(gè)人獨(dú)立和期待能夠證明他們自我價(jià)值的機(jī)會(huì),因而更愿意采用變革的策略(Seymour,1993),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型反映著對(duì)企業(yè)兩代企業(yè)家的價(jià)值觀偏離的一種消化作用。也有文獻(xiàn)認(rèn)為,兩代人的差異和矛盾也可能成為家族二代開(kāi)拓新事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力(Sharma et al.,1997)。據(jù)此,我們提出假設(shè):

    假設(shè)1:家族兩代企業(yè)家之間的價(jià)值觀差異對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型具有積極影響。

    假設(shè)1a:家族兩代企業(yè)家之間的年齡差異對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型具有積極影響;

    假設(shè)1b:家族兩代企業(yè)家之間的知識(shí)差異對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型具有積極影響;

    假設(shè)1c:家族兩代企業(yè)家之間的海外背景差異對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型具有積極影響。

    進(jìn)入新的產(chǎn)品市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè),是公司創(chuàng)業(yè)的一種衡量方式。企業(yè)家作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)決策的主要發(fā)起者和主導(dǎo)者,對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)下的組織生產(chǎn)和管理活動(dòng)必然產(chǎn)生巨大的影響。產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型是家族企業(yè)在跨代過(guò)程中開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一種表現(xiàn)。企業(yè)家的年齡差異反映著企業(yè)家的閱歷和風(fēng)險(xiǎn)傾向的不同,進(jìn)而影響企業(yè)家的戰(zhàn)略觀點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)選擇。年齡差異越大,企業(yè)家在精力、學(xué)習(xí)新知識(shí)、適應(yīng)性等方面存在更多的不同。國(guó)外相關(guān)實(shí)證研究都證實(shí),企業(yè)家或高層管理者的年齡越高,其產(chǎn)品市場(chǎng)方面的戰(zhàn)略決策行為越為保守(Wiersema&Bantel,1992)。受教育程度反映了企業(yè)家的認(rèn)知能力及對(duì)新異、復(fù)雜信息的搜集和處理能力。高學(xué)歷的企業(yè)家更愿意接受新思想,有能力適應(yīng)變化,還具有較強(qiáng)的獲取所需信息的能力。相關(guān)經(jīng)典的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)家或高管的受教育程度與企業(yè)戰(zhàn)略革新和技術(shù)變革呈正相關(guān)關(guān)系(Bantel&Jackson,1989)。而企業(yè)家的海外經(jīng)歷為其帶來(lái)了更豐富的經(jīng)驗(yàn)和不同的視野,有助于增進(jìn)企業(yè)家的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此,我們認(rèn)為,反映家族兩代企業(yè)家之間價(jià)值觀差異的年齡、知識(shí)和海外背景差異都積極影響著企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。據(jù)此,本文提出以下假設(shè):

    假設(shè)2:家族兩代企業(yè)家之間的價(jià)值觀差異對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型具有積極影響。

    假設(shè)2a:家族兩代企業(yè)家之間的年齡差異對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型具有積極影響;

    假設(shè)2b:家族兩代企業(yè)家之間的知識(shí)差異對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型具有積極影響;

    假設(shè)2c:家族兩代企業(yè)家之間的海外背景差異對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型具有積極影響。

    地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,特別是跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成為最近10年內(nèi)一個(gè)重要變化趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷提高,越來(lái)越多的家族企業(yè)正加入國(guó)際化創(chuàng)業(yè)發(fā)展的行列。企業(yè)國(guó)際化過(guò)程是企業(yè)管理者在戰(zhàn)略和決策模式上不斷創(chuàng)新的過(guò)程(Child&Rodrigues,2005),國(guó)際化創(chuàng)業(yè)不僅需要企業(yè)投入新的資源,而且還要求企業(yè)了解市場(chǎng)、構(gòu)建銷售渠道、提供新的客戶服務(wù)等等。因此,以國(guó)際化創(chuàng)業(yè)為典型的地域多元化轉(zhuǎn)型對(duì)于家族企業(yè)來(lái)講是一種新的挑戰(zhàn)。而新介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的家族二代,由于在年齡、知識(shí)、工作學(xué)習(xí)背景上和父輩的差異與優(yōu)勢(shì),為其進(jìn)入新的地域市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變行為提供了可能。同時(shí),因家族信任和家族有效控制等原因,減少了接班的家族管理者在決策執(zhí)行上的阻礙,可以更顯著地反映出這種代際價(jià)值觀、知識(shí)和背景差異對(duì)其轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的影響。我們認(rèn)為,反映家族兩代企業(yè)家之間價(jià)值觀差異的年齡、知識(shí)和海外背景差異都積極影響著企業(yè)的地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。據(jù)此,本文提出以下假設(shè):

    假設(shè)3:家族兩代企業(yè)家之間的價(jià)值觀差異對(duì)地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型具有積極影響。

    假設(shè)3a:家族兩代企業(yè)家之間的年齡差異對(duì)地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型具有積極影響;

    假設(shè)3b:家族兩代企業(yè)家之間的知識(shí)差異對(duì)地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型具有積極影響;

    假設(shè)3c:家族兩代企業(yè)家之間的海外背景差異對(duì)地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型具有積極影響。

    三、研究設(shè)計(jì)

    (一)數(shù)據(jù)與樣本選取

    本文基于滬深主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板的民營(yíng)上市公司2000—2010年的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。其中樣本的篩選按照三個(gè)步驟進(jìn)行:首先,從CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)的“民營(yíng)上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)”下載了統(tǒng)計(jì)截至2010年12月31日的全部民營(yíng)上市公司樣本(共1108家),并在“實(shí)際控制人類型”取值為“2=自然人或家族”的(共1007家)企業(yè)中進(jìn)一步縮小樣本范圍。其次,通過(guò)閱讀企業(yè)“控制人鏈圖”等資料追溯企業(yè)最終控制人為家族成員的企業(yè),將家族企業(yè)篩選出來(lái)。最后,在選定的家族企業(yè)樣本中再篩選由二代接班的家族企業(yè)。我們文中對(duì)二代接班的家族企業(yè)采用較嚴(yán)格的界定:企業(yè)全部或部分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)(包括所有權(quán)和管理權(quán))已由家族第一代創(chuàng)業(yè)者傳接給家族第二代創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)。具體條件限定為:企業(yè)由家族二代接任董事長(zhǎng),或擔(dān)任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理且在戰(zhàn)略委員會(huì)任職(二代在家族企業(yè)中只持股、或只參與管理的暫不計(jì)入考慮范疇)。

    本研究所用的家族二代創(chuàng)業(yè)者人口背景特征編碼的原始數(shù)據(jù)來(lái)自Wind深度數(shù)據(jù)庫(kù)中的“董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和員工情況”,家族二代介入企業(yè)的時(shí)間通過(guò)從“歷任管理層成員”中挖掘出的任職日期信息來(lái)確定。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型編碼的原始數(shù)據(jù)來(lái)自“公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況”中的按行業(yè)分類、按產(chǎn)品(項(xiàng)目)分類和按地域分類的數(shù)據(jù),并根據(jù)最新發(fā)布的企業(yè)年報(bào)公告以及上市招股說(shuō)明書的資料,結(jié)合中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)網(wǎng)站、中國(guó)上市公司資訊網(wǎng)上的信息進(jìn)行核對(duì)和補(bǔ)充;再根據(jù)研究中所使用的變量獲取情況,把自變量或因變量完全缺失的股票剔除掉,最終確立了191家二代接班的上市家族企業(yè)作為本文的實(shí)證研究樣本。

    (二)變量測(cè)量

    1.因變量

    我們知道,已經(jīng)創(chuàng)辦的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、行業(yè)轉(zhuǎn)變等追逐新市場(chǎng)(Zahra,2005),或進(jìn)入新市場(chǎng)、生產(chǎn)新產(chǎn)品、服務(wù)新客戶等(Ireland et al.,2001)進(jìn)行。相應(yīng)地,從跨代創(chuàng)業(yè)的角度,本文試圖從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型三個(gè)方面對(duì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)進(jìn)行衡量。

    (1)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作為公司創(chuàng)業(yè)的手段之一,本文采用是否進(jìn)入新行業(yè)來(lái)度量家族企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,考察家族第二代接班人接管企業(yè)的3年內(nèi),企業(yè)是否發(fā)生進(jìn)入新行業(yè),或退出已有行業(yè),或同時(shí)進(jìn)入和退出的行為。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)采取家族企業(yè)接班前后3年產(chǎn)品收入熵指數(shù)的差值來(lái)衡量。選取“收入熵指數(shù)”來(lái)衡量企業(yè)的產(chǎn)品多元化程度,這個(gè)指標(biāo)反映了公司所有的業(yè)務(wù)組成及結(jié)構(gòu),并參照了魏斯瑪和班特爾(Wiersema&Bantel,1992)采用兩個(gè)時(shí)間段前后多元化戰(zhàn)略程度的變化來(lái)表示企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的做法,來(lái)反映產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的策略。(3)地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)采取家族企業(yè)接班前后3年地域多元化的差值來(lái)衡量。參照威斯特法和弗雷德里克森(Westphal&Fredrisksan,2001)研究中對(duì)地域多元化轉(zhuǎn)型(geographic diversification)維度的測(cè)量方法,用兩期的數(shù)據(jù)國(guó)際化程度的差值來(lái)測(cè)量的方法。

    2.解釋變量

    大量研究表明,中國(guó)的法人代表都是董事長(zhǎng),董事長(zhǎng)是事實(shí)上的企業(yè)家,在企業(yè)中擁有更多的決策權(quán),因此文中的企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者設(shè)定為家族企業(yè)的董事長(zhǎng)。根據(jù)前文的分析,企業(yè)家的年齡、知識(shí)和海外背景經(jīng)歷等反映了他們的成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)人偏好和價(jià)值觀,因此我們采用年齡差異、學(xué)歷差異、海外背景差異作為價(jià)值觀偏離的顯變量。

    (1)年齡差異:企業(yè)家的年齡=樣本年份-出生年份。年齡差異的最終取值按照一代、二代之間取差值而后標(biāo)準(zhǔn)化。(2)學(xué)歷差異:按照學(xué)歷水平分為5個(gè)等級(jí),即博士、碩士、本科、大專、高中/中專及以下,并分別賦值為5至1。學(xué)歷差異的最終取值按照一代、二代之間取差值而后標(biāo)準(zhǔn)化。(3)海外背景差異:通過(guò)企業(yè)家背景簡(jiǎn)歷信息中提取,是否有過(guò)海外留學(xué)或工作經(jīng)驗(yàn)。海外背景差異的最終取值按照一代、二代相同記為0,不同記為1。

    3.控制變量

    根據(jù)現(xiàn)有研究,公司創(chuàng)業(yè)相關(guān)的實(shí)證研究大多數(shù)將企業(yè)年齡、內(nèi)部資源(財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)規(guī)模)、公司所處外部環(huán)境等情況作為控制變量。因此,本文選取企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平4個(gè)基本的變量。

    同時(shí),本文還對(duì)家族企業(yè)獲取上市公司的方式、企業(yè)之前的績(jī)效和家族持股比例進(jìn)行了控制。對(duì)于家族控股上市的企業(yè),公司創(chuàng)業(yè)多是基于主營(yíng)業(yè)務(wù)的延伸和挖掘;而兼并收購(gòu)而來(lái)的家族企業(yè),家族企業(yè)主會(huì)在評(píng)估之后對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)或剝離的選擇,因此兩種方式下企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為會(huì)表現(xiàn)出明顯差異。企業(yè)之前的績(jī)效會(huì)影響企業(yè)之后發(fā)展中的戰(zhàn)略行為(Boeker,1997;Zajac&Kraatz,1993)。家族企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因有可能是因?yàn)橹暗慕?jīng)營(yíng)績(jī)效不好所迫,或是因?yàn)槠髽I(yè)在行業(yè)內(nèi)的排名靠后,缺乏增長(zhǎng)動(dòng)力,而試圖尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此,我們使用二代接班前3年公司ROA與公司所處行業(yè)ROA的比率來(lái)反映企業(yè)接班之前在所處行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而家族所有權(quán)有利于家族對(duì)企業(yè)的掌控,有利于經(jīng)營(yíng)者迅速和高效地做出決策和實(shí)施決策,本文通過(guò)使用企業(yè)接班前后3年家族最終控股股東持有的上市公司股份占總股本的比例來(lái)衡量。

    四、實(shí)證結(jié)果及討論

    (一)描述性統(tǒng)計(jì)分析

    本文根據(jù)蔡(chua et al.,1999)的定義選取樣本,聚焦于由家族創(chuàng)辦和控制的、且具有傳授給下一代意圖的家族企業(yè)。試圖探尋由于企業(yè)代際傳承引發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者更替而帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。從樣本的總體情況來(lái)看,本文的二代接班的家族企業(yè)樣本中分別有76家在滬深主板上市,115家在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市。從樣本的地域分布來(lái)看,將近60%的家族企業(yè)主要分布在廣東、江蘇、浙江和福建等具有跨代經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)且創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較完善的地區(qū)。

    從企業(yè)的基本情況來(lái)看,樣本中家族企業(yè)的平均年齡是22.7年,大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期正是中國(guó)改革開(kāi)放逐步深入的時(shí)期。其中共有162家在發(fā)起上市時(shí)便是民營(yíng)企業(yè)控股,民營(yíng)家族企業(yè)直接上市占了83.5%的比例;家族股東的持股比例樣本值達(dá)到了35.9%,這在上市家族企業(yè)中已經(jīng)是較高的水平了,較高的持股比例是家族跨代創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的有效保障。

    從企業(yè)家的基本情況來(lái)看,接班時(shí)企業(yè)創(chuàng)始人的年齡分布較廣,平均年齡是56歲,50歲以下的占樣本總量的48.6%之多,企業(yè)前任的年齡具有老齡化的特征。二代接班者的平均年齡是35歲,35歲以上的繼任者占樣本總量的42%之多,表示家族二代接班人的年齡也存在老齡化的特征。樣本中企業(yè)創(chuàng)始人與二代接班人年齡差距分布較廣,這是因?yàn)槲覀兘缍ǖ募易宕H更替不只是狹義的父輩與子輩,還廣義地涵蓋了如翁婿、連襟及叔侄等家族企業(yè)掌管成員的更替。企業(yè)中家族創(chuàng)始人的學(xué)歷普遍不高,高中以下的文化程度占了28.39%。接班者普遍比創(chuàng)始人的學(xué)歷高1—2個(gè)等級(jí)。值得關(guān)注的現(xiàn)象是接班人中有30.9%都有海外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn),受我國(guó)改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響,這可以說(shuō)是中國(guó)家族企業(yè)的特有情境。學(xué)歷和海外背景差異不僅反映了兩代企業(yè)家的素質(zhì)差異,而且,這種差異也將會(huì)對(duì)兩代企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀上造成一定影響。

    各研究變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)如表1所示。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)年齡與產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型有正相關(guān)性關(guān)系,這反映了企業(yè)生命周期階段與轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。企業(yè)的家族化方式與產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)呈負(fù)相關(guān),反映了由家族通過(guò)兼并收購(gòu)方式而獲取的上市企業(yè),需要經(jīng)歷對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)或剝離的一個(gè)消化過(guò)程。家族企業(yè)之前的績(jī)效與企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系,這從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)在原行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏,成為了轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)動(dòng)機(jī)。代際價(jià)值觀差異的三個(gè)維度都與家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型正相關(guān)。這說(shuō)明初步來(lái)看,代際差異對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有著積極的關(guān)系。當(dāng)然這種關(guān)系需要通過(guò)回歸分析進(jìn)一步確認(rèn)和檢驗(yàn)。同時(shí),在相關(guān)性分析表中,符合達(dá)塔等人(Datta et al.,2003)提出的自變量和控制變量之間非高度相關(guān)的特征(r≥0.4),這說(shuō)明在本文后續(xù)研究和建模中,可以有效地避免多重共線性(multicollinearity)問(wèn)題。

    表1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)

    (二)回歸分析與假設(shè)檢驗(yàn)

    為了檢驗(yàn)假設(shè)中代際價(jià)值觀偏離與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,本文采用了Logistic回歸的方法檢驗(yàn)代際價(jià)值觀偏離與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的關(guān)系,采用多元化回歸方法檢驗(yàn)假設(shè)中代際差異與產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)系。

    表2(簡(jiǎn)表)提供了代際差異對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的分析結(jié)果。模型1(Model1)為只加入控制變量的初始模型。在控制了企業(yè)年齡、規(guī)模、行業(yè)、地區(qū)化經(jīng)濟(jì)水平、家族化方式、二代接班之前企業(yè)的績(jī)效和家族持股比例,我們?cè)贛odel2里發(fā)現(xiàn)了代際年齡差異影響家族產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的證據(jù)(β=0.716,p <0.01)。表明家族兩代企業(yè)家之間的年齡差異會(huì)顯著影響企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。當(dāng)我們?cè)偌尤氪H知識(shí)差異變量的時(shí)候,在Model3里發(fā)現(xiàn),年齡差異對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的影響系數(shù)更大了,而知識(shí)差異變量的系數(shù)也顯著(β =0.196,p <0.01)。最后我們將代際年齡、學(xué)歷、海外背景差異都加入模型4時(shí)(Model4),發(fā)現(xiàn)海外背景差異的系數(shù)在0.01 的水平顯著,假設(shè) H1a、H1b、H1c都得到支持。在表2只顯示了模型1和模型4。同時(shí),在表中未列出的Hosmer-Lemeshow檢驗(yàn)中,在顯著性為0.05,自由度數(shù)為8的水平下,卡方臨界值是15.507,對(duì)應(yīng)在本模型的檢驗(yàn)中,卡方值均低于臨界值,模型擬合較好,Hosmer-Lemeshow檢驗(yàn)通過(guò)。

    在模型5—8中,是根據(jù)逐步回歸的結(jié)果,針對(duì)每一個(gè)因變量所添加的自變量的方程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,我們也可以檢查在整體方程式和部分變量進(jìn)入的方程中,每個(gè)自變量作用的穩(wěn)定程度如何。模型5為只加入控制變量的初始模型。由檢驗(yàn)可知,代際年齡、知識(shí)背景和海外背景差異對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)有著不同的影響。在控制了企業(yè)年齡、規(guī)模、區(qū)域化經(jīng)濟(jì)水平、家族化方式等變量之后,逐步加入自變量可以發(fā)現(xiàn),代際差異對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)有顯著的正向預(yù)測(cè)作用。其中,年齡差異對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的影響在0.01的水平顯著(β=0.209),學(xué)歷差異對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的影響在0.05的水平顯著(β=0.163),而代際海外背景差異對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的影響在0.1的水平邊際顯著(β=0.141)。從回歸方程R2的解釋能力變化來(lái)看,當(dāng)先后加入代際差異的三個(gè)變量之后,方程的解釋能力都有顯著的增加,說(shuō)明代際差異成為影響企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的主要因素。假設(shè)H2a、H2b、H2c都得到支持。

    當(dāng)控制了企業(yè)年齡、規(guī)模、地區(qū)化經(jīng)濟(jì)水平、家族化方式、企業(yè)之前績(jī)效、家族持股比例和所在產(chǎn)業(yè)的特征之后,我們?cè)谀P蚆odel10里先加入了海外背景差異,發(fā)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的影響顯著(β =0.238,p<0.01)。而在模型11中,也發(fā)現(xiàn)了代際知識(shí)差異對(duì)于地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的影響(β =0.232,p <0.1),假設(shè) H3b、H3c都得到支持。而對(duì)于家族代際年齡差異對(duì)于地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的影響并不顯著。表明家族兩代企業(yè)家之間的年齡差異不會(huì)顯著影響企業(yè)地域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè),假設(shè)H3a沒(méi)有得到支持。

    表2 代際價(jià)值觀差異對(duì)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的回歸分析

    五、結(jié)論與未來(lái)展望

    (一)主要研究結(jié)果

    本文提出了從代際差異和企業(yè)家精神更替的角度,考量家族跨代創(chuàng)業(yè)的分析范式,并利用二代接班的家族上市公司數(shù)據(jù),對(duì)家族代際價(jià)值觀差異與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的關(guān)系進(jìn)行了深入研究。在這種理論角度下,家族二代繼任者不再是一個(gè)被動(dòng)的家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,而是在接管企業(yè)過(guò)程中發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)精神的新一代企業(yè)家,對(duì)開(kāi)創(chuàng)家族企業(yè)新的機(jī)會(huì)與事業(yè)產(chǎn)生了重要影響。實(shí)證結(jié)果顯示:在控制了不同的創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)化水平、家族化方式、之前績(jī)效、家族持股比例等因素后,二代接班者的價(jià)值觀偏離對(duì)于家族企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生重要影響。尤其是,反映了由社會(huì)化環(huán)境、成長(zhǎng)年代和教育經(jīng)歷不同所導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)者價(jià)值觀差異對(duì)家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型作用明顯。

    本文的結(jié)論是:在家族企業(yè)的跨代成長(zhǎng)過(guò)程中,轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)是由于代際的更替而產(chǎn)生一種特殊的創(chuàng)業(yè)行為,家族代際間異質(zhì)性的價(jià)值觀、知識(shí)資源和新的思維方式等為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展帶來(lái)了轉(zhuǎn)變的契機(jī)。本研究實(shí)證檢驗(yàn)了在家族二代繼任的研究中,當(dāng)接班者與家族價(jià)值觀不一致的時(shí)候,家族企業(yè)傳承之后的結(jié)果并不相同的假設(shè)(Santiago,2000),指出家族二代的加入是家族企業(yè)更新和轉(zhuǎn)變的重要的因素。也印證了凱勒曼等學(xué)者提出的在檢驗(yàn)家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)的行為中,考慮家族成員的價(jià)值觀、態(tài)度對(duì)企業(yè)的重要性(Kellermanns&Eddleston,2006)。證實(shí)了面臨著獨(dú)掌大權(quán)的英雄創(chuàng)業(yè)者和已“鎖定”的家族文化,父子之間的沖突也可能成為“有價(jià)值的爭(zhēng)執(zhí)”(Poza,2006),為企業(yè)帶來(lái)改變的契機(jī)。

    (二)本研究的貢獻(xiàn)

    在理論上,本文拓展和深化了家族創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論。家族企業(yè)往往更注重長(zhǎng)期導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展,因此,在跨代創(chuàng)業(yè)的情境下,代際更替對(duì)企業(yè)的影響就更為重要。本文發(fā)現(xiàn):從家族嵌入理論來(lái)看,家族成員角色的改變影響著企業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、創(chuàng)業(yè)的決策和資源調(diào)動(dòng)過(guò)程。一方面,家族因代際的更替帶來(lái)了不同的價(jià)值觀、資源和能力,成為轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力;另一方面,家族企業(yè)因有效實(shí)施的家族控制和所有者管理者合一(owner-managed)等特征,確保了二代創(chuàng)業(yè)者尋找新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、開(kāi)拓新的產(chǎn)品或地域市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)行為成為可能。從企業(yè)的內(nèi)生成長(zhǎng)理論來(lái)看,企業(yè)的發(fā)展是基于利益相關(guān)者特定的稟賦和能力,而創(chuàng)業(yè)的決策正是在企業(yè)家基于自身已有的工具(如價(jià)值觀念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等)的整合和創(chuàng)新。本研究提出了家族跨代轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)概念的內(nèi)涵和理論意義。

    在實(shí)踐中,當(dāng)前我國(guó)的家族企業(yè)已普遍進(jìn)入了跨代傳承和創(chuàng)業(yè)的高峰時(shí)期。對(duì)于跨代發(fā)展的家族企業(yè),當(dāng)知識(shí)和觀念的傳遞在代際傳承過(guò)程中履歷艱難的時(shí)候,由傳承向轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變成為思考二代接班問(wèn)題的另一個(gè)思路。同時(shí),代際差異的存在是家族企業(yè)更替中創(chuàng)業(yè)的重要來(lái)源,家族不應(yīng)過(guò)度期望年輕一代成為前一輩英雄式創(chuàng)業(yè)者的“克隆體”,而父輩企業(yè)家也應(yīng)正視和尊重這種差異,甚至有意識(shí)地去進(jìn)行更新。本文對(duì)于提示家族企業(yè)家了解家族跨代創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn),反思當(dāng)前企業(yè)跨代傳承和成長(zhǎng)發(fā)展中的不足,探索符合自身家族企業(yè)特征,從而作出更好地適應(yīng)外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境的創(chuàng)業(yè)行為,提供了一定的可借鑒的成果。

    (三)局限性與未來(lái)研究方向

    從創(chuàng)業(yè)視角審視家族跨代問(wèn)題的研究才剛剛興起,對(duì)于家族轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的議題也還較多地停留在理論推測(cè)的階段,尤其是將代際差異作為公司創(chuàng)業(yè)的一個(gè)新切入點(diǎn)進(jìn)行實(shí)證探索嘗試的文章還非常少,本研究對(duì)此進(jìn)行了一個(gè)探索性嘗試。但因取樣的局限使得本文的研究結(jié)論缺乏普適性,也因此使得本文在兩代創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀差異的具體方面還不能更準(zhǔn)確地衡量。

    今后的研究應(yīng)考慮在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)研,配合結(jié)構(gòu)化訪談和問(wèn)卷調(diào)研等方式,對(duì)跨代創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè)進(jìn)行追蹤性調(diào)查,以了解本文研究結(jié)論的普適性與應(yīng)用邊界。同時(shí),家族跨代創(chuàng)業(yè)這個(gè)新興研究領(lǐng)域在基礎(chǔ)理論的構(gòu)建上還有許多有待拓展的空間,包括扎根研究、進(jìn)一步的多案例研究等更深入的工作,具體而細(xì)致的考察家族跨代創(chuàng)業(yè)的理論問(wèn)題,推進(jìn)此領(lǐng)域的理論發(fā)展。此外,代際間差異的價(jià)值和家族企業(yè)跨代轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)方式,也是值得探討的方向。最后,還可加入對(duì)產(chǎn)業(yè)特征的進(jìn)一步細(xì)分,探討產(chǎn)業(yè)特征對(duì)于家族轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的影響,拓展研究模型,有助于我們更好地理解家族跨代成長(zhǎng)理論和現(xiàn)實(shí)意義。

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