企業(yè)橫向整合管理模式創(chuàng)新研究

■ 劉 寧（河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校金融系 鄭州 450044）

橫向整合管理模式的權(quán)變維度構(gòu)建

企業(yè)的管理模式是企業(yè)進行多種管理活動和方式的重要基礎(chǔ)，其主要方式就是通過以企業(yè)的管理理論和管理的思想為依靠，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進行管理。一般認為企業(yè)價值觀念、資金、員工、服務(wù)和技術(shù)等是組成企業(yè)管理模式的基本組成部分。從經(jīng)濟學(xué)的方面來分析，進行橫向整合模式的主要目的在于通過企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、各種資源的合理使用以及員工能力的合理分配從而不斷的提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)能否在最大限度地利用規(guī)范經(jīng)濟和規(guī)模效益的同時，保證企業(yè)的復(fù)雜的經(jīng)濟市場中體現(xiàn)出較強的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，這是實施橫向整合模式的最關(guān)鍵之處，也是其難點。下面主要從組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利機制、高管團隊、高層管理者的評價與激勵、控制機制和企業(yè)文化6個方面來對企業(yè)實施橫向整合模式進行了分析。

組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在進行橫向整合模式的過程中，組織結(jié)構(gòu)的選擇主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是分支機構(gòu)之間關(guān)系的選擇，分支機構(gòu)之間的合作主要是在矩陣結(jié)構(gòu)、合作性事業(yè)部結(jié)構(gòu)和競爭性事業(yè)部之間進行選擇。二是總部與各分支機構(gòu)之間關(guān)系的選擇，主要包括總部公司與分公司之間的選擇以及母公司與子公司之間的選擇。企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)的時候要根據(jù)自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)特點來進行合適的選擇。

權(quán)利機制。企業(yè)橫向整合權(quán)利機制的設(shè)計主要解決了企業(yè)中的權(quán)利在各部門和各機構(gòu)之間的合理分配問題。企業(yè)權(quán)利的高度集中就是將所有的權(quán)利集中于企業(yè)的總部，企業(yè)在獲得效益的提高和盈利增大的同時可能會降低市場經(jīng)濟的合法性。高度的分權(quán)就意味著企業(yè)的大多數(shù)權(quán)利都分散于各個部門與機構(gòu)之間，這樣使得企業(yè)進行一些較大決策時往往決策的效率低下，間接影響到了企業(yè)的運行效率。集權(quán)一分權(quán)就是要求企業(yè)對不同的權(quán)利采取不同的措施將其分配到不同的部門與機構(gòu)中。

高管團隊。一個企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低和管理能力的強弱對企業(yè)的重大決策和運行有著至關(guān)重要的作用。對于高管團隊的來源，各分公司的部門與機構(gòu)的高層團隊的人員可以由企業(yè)總部直接派出，也可以由高管團隊在當?shù)剡M行管理人才的選拔；對于高管團隊的能力，在進行任務(wù)的分配時可以根據(jù)高層管理人員的交際能力和專業(yè)的能力來進行合理的配置。

高層管理者的評價與激勵。企業(yè)在進行橫向整合模式的過程中，大多會根據(jù)企業(yè)的運行模式和管理的模式來對高層管理人員進行一些適當?shù)脑u價與激勵的機制。

控制機制。在企業(yè)的資金控制方面，總部對資金的控制畢竟有限，總部可以對各部門進行絕對的控制，也可以作為各部門之間的“協(xié)調(diào)人”，資金由各部門的高層管理人員進行控制。實踐證明，在一些市場經(jīng)濟還不發(fā)達的地區(qū)，企業(yè)的總部可以對資金的控制進行放松，從而使各部門在進行企業(yè)的運行和調(diào)控過程中更加有靈活性和主動性。

企業(yè)文化。對于我國的企業(yè)在進行橫向整合模式而言，如何選擇合適的企業(yè)文化提高企業(yè)的整合效率是一重大難題。一般看來，一個企業(yè)如果要想向高度整合的方向發(fā)展，那么企業(yè)總部就要要求建設(shè)一個整個地區(qū)都認同的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的知名度。

橫向整合管理模式選擇的主要影響因素

由于現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟同時具有市場的統(tǒng)一性和多樣性的雙重特征，使得企業(yè)的的橫向整合模式處于尷尬的局面。一般來說，以整合之后來擴大企業(yè)的盈利為目的的企業(yè)，會根據(jù)其整合模式的需要，選擇高度整合的管理模式；以適應(yīng)地方經(jīng)濟的特征來提高盈利為目的的企業(yè)，會根據(jù)其整合戰(zhàn)略的需要，來選擇低度整合的管理模式；以適應(yīng)當?shù)氐慕?jīng)濟特征來擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)其橫向整合模式的需要，來選擇中度的管理模式，如圖1所示。根據(jù)調(diào)查研究顯示我國的經(jīng)濟錯綜復(fù)雜，在進行企業(yè)的橫向整合的過程中，管理模式的選擇并不容易。

在同一個行業(yè)中，進行不同的橫向整合策略時可以選擇不同的管理模式；在同一經(jīng)濟市場中，不同的行業(yè)有可能采取不同的橫向整合模式；在進行橫向整合模式的過程中，企業(yè)的管理模式和橫向整合的模式之間存在著一定的差異；企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)了多種多樣的變量，面對這些變量企業(yè)的高層管理人員做出不同的選擇，不能做出統(tǒng)一性的決策。因此，在統(tǒng)一性和離散型雙重經(jīng)濟特征下，根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)營目的來選擇不同的管理模式是實施橫向整合模式的關(guān)鍵之處。

圖1 企業(yè)橫向整合管理模式的權(quán)變維度

圖2 企業(yè)橫向整合管理模式研究的理論模型

（一）與區(qū)域制度因素有關(guān)的情景變量

區(qū)域制度對企業(yè)的橫向整合方面的影響主要體現(xiàn)：認知性制度的影響、規(guī)范性制度的影響和管理性制度的影響。按照區(qū)域制度因素的制約，企業(yè)在進行一些橫向整合模式時的設(shè)計一定要符合區(qū)域制度的約束。在雙重性市場條件下，與區(qū)域制度因素有關(guān)的情境變量主要有如下兩個方面：

一是區(qū)域市場的制度差異。我國市場的分割性還體現(xiàn)在區(qū)域制度的差異較大上，是企業(yè)進行橫向整合模式的過程中產(chǎn)生的較大障礙。區(qū)域市場的制度差異主要體現(xiàn)在國內(nèi)市場的產(chǎn)品成本遠遠的高于國際上的平均成本上，使得各個企業(yè)將目光逐漸的轉(zhuǎn)向國際市場，出現(xiàn)了“對外貿(mào)易偏好”的情況，這種對外的貿(mào)易只是國內(nèi)區(qū)域市場的制度差異制約著產(chǎn)品的成本和企業(yè)的經(jīng)營模式。

二是地方政府的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策。經(jīng)濟體制的不斷的完善和改善，賦予了各地方部門發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟和提高財政收入的重要職責。因此，當?shù)氐恼诎l(fā)展當?shù)氐慕?jīng)濟過程中要及時定制與當?shù)剡m合的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策。這些相關(guān)的政策主要包括鼓勵發(fā)展政策、重點扶持政策和優(yōu)惠的政策。

（二）與資源基礎(chǔ)相關(guān)的情景變量

1.企業(yè)的制度地位。企業(yè)的制度地位主要是指企業(yè)在運行中能夠增加企業(yè)的合法地位的特殊地位。企業(yè)的制度地位不僅能夠讓企業(yè)得到高級政府部門的支持，也能夠提升企業(yè)在中低級政府部門的合法性。一些地方政府希望能夠一些大型的企業(yè)將其子公司或者是分公司設(shè)立在當?shù)兀源藖碓黾赢數(shù)氐慕?jīng)濟收入和人民的生活水平。

2.企業(yè)自身的資源能力。根據(jù)資源的基礎(chǔ)觀，在市場分割性與統(tǒng)一性的雙重市場特征的背景下，企業(yè)進行橫向整合管理戰(zhàn)略時選擇的管理模式與企業(yè)自身的資源能力有著密切的聯(lián)系。一個企業(yè)的資源實力主要有品牌實力、技術(shù)實力和資金實力，通過增加企業(yè)的資源能力以此來降低企業(yè)的運行過程中受到區(qū)域制度的約束，而且還能夠得到貸款、繳稅和租金方面的優(yōu)惠政策。除此之外，提高企業(yè)的資源實力可應(yīng)對區(qū)域經(jīng)濟制度和區(qū)域市場的不完整帶來的一系列問題。

3.企業(yè)的管理傳統(tǒng)。企業(yè)管理傳統(tǒng)的形成是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸形成的價值觀與行為方式，企業(yè)管理傳統(tǒng)的形成主要與企業(yè)的創(chuàng)建、成長歷程以及在成長歷程中遇到的困難和不斷的反省有關(guān)。受到企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)在進行橫向整合模式的過程中，往往不顧及企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營模式和區(qū)域制度的影響，在管理的模式中的變量的選擇上擇取適合自己管理傳統(tǒng)的方式。企業(yè)的管理傳統(tǒng)對企業(yè)的橫向整合管理模式的選擇的影響主要體現(xiàn)在總部所在地區(qū)與分公司所在地區(qū)的區(qū)域制度的差異、企業(yè)原先的管理傳統(tǒng)和企業(yè)橫向整合戰(zhàn)略的途徑三個方面。

橫向整合管理模式的理論模型

企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標之間的匹配關(guān)系，這是企業(yè)戰(zhàn)略實施所進行的重要手段和方法。通過市場的實踐研究和調(diào)查顯示：企業(yè)的戰(zhàn)略模式必須與其管理模式相匹配。一方面從“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”和企業(yè)管理模式適應(yīng)戰(zhàn)略兩個方面進行分析，企業(yè)的戰(zhàn)略需求要根據(jù)企業(yè)自身的實際的情況來定制一套與其相符的管理模式，因此，管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略的因變量。另一方面，多數(shù)的管理人員認為企業(yè)的管理模式對企業(yè)的戰(zhàn)略具有一定的約束作用，企業(yè)在定制一些發(fā)展戰(zhàn)略時往往需要考慮企業(yè)的管理模式的特點，因此，管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略的自變量?？偨Y(jié)上述可以得出結(jié)論：雖然要求企業(yè)戰(zhàn)略要求與管理模式相匹配，但是企業(yè)在定制發(fā)展戰(zhàn)略的時候往往需要顧及到企業(yè)的管理模式的約束。但是，如果企業(yè)管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著較大的差異，則對企業(yè)的運行和發(fā)展具有阻礙影響。

目前大多數(shù)的學(xué)者認為，企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標之間的匹配對企業(yè)在經(jīng)營中效率的提高具有積極的作用，反之企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標不匹配時往往會加大企業(yè)管理人員的困難。由于現(xiàn)階段的市場具有分割性與統(tǒng)一性的雙重特征，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略模式之間存在著差異性。面對這種情況，企業(yè)實施橫向整合模式是對企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標之間的進行匹配的長期策略。企業(yè)的橫向整合管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段之一，企業(yè)在原有的管理模式上根據(jù)市場環(huán)境的影響做出適當?shù)倪x擇，以及依據(jù)企業(yè)的實際情況來做出適當?shù)恼{(diào)整。按照上述觀點，構(gòu)建企業(yè)橫向整合管理模式研究的理論模型（見圖2）。

研究結(jié)論與展望

綜上所述，企業(yè)既要保持管理傳統(tǒng)能長期明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，又要積極的適應(yīng)區(qū)域的經(jīng)濟管理模式，在實際中很難做到無差異，因此企業(yè)的管理人員需要不斷的努力，將企業(yè)的戰(zhàn)略與管理傳統(tǒng)保持在一個平衡點上。在實際的情況中，企業(yè)的橫向整合模式與管理的模式雙方都想相互的匹配縮減兩者之間的差異，但是由于受到各種因素的影響，兩者之間其實還存在著巨大的差異。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特殊時期，區(qū)域的制度因素成為驅(qū)使企業(yè)成為適應(yīng)當?shù)厥袌鼋?jīng)濟特征的重要組成部分，除此之外，制度因素還能夠促使企業(yè)的橫向整合模式不斷制定適當?shù)恼?，來?yīng)對市場的變化并使企業(yè)及時做出調(diào)整。企業(yè)的橫向管理模式與戰(zhàn)略之間的是否匹配直接影響到企業(yè)在適應(yīng)市場中調(diào)控的效率?？偠灾?，本文對我國企業(yè)在市場雙重性條件下的橫向整合管理模式進行深入的研究，不僅能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地，而且能夠不斷提升我國企業(yè)在國際上的競爭力，提高我國的綜合國力。

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