耐克運(yùn)動鞋專利研發(fā)團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新影響的研究

明 宇，司虎克

1.Nanchang University，Nanchang 330031，China；2.Shanghai University of Sport，Shanghai 200438，China.

網(wǎng)絡(luò)分析是一種結(jié)構(gòu)分析［5］。組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)成企業(yè)的創(chuàng)新資源的重要組成部分［2］。著名社會學(xué)家史潑爾、林頓與魁默等分析了密度、中心性、小團(tuán)體對團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)內(nèi)部知識共享的影響。耐克公司是全球最大的體育用品生產(chǎn)企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新能力位于世界前沿。2006—2012年11月，耐克公司在美國國內(nèi)運(yùn)動鞋專利申請數(shù)為51項，占美國國內(nèi)運(yùn)動鞋專利申請的11.92%；同期，耐克公司在歐洲專利局運(yùn)動鞋專利國際申請數(shù)為85 項，占整個歐洲專利局運(yùn)動鞋專利國際申請的4.94%，耐克公司在美國國內(nèi)和全球范圍內(nèi)的運(yùn)動鞋專利研發(fā)中獨占鰲頭。近年來，我國體育技術(shù)創(chuàng)新取得了巨大成就，但還存在許多問題?！皬募夹g(shù)層面看，中國體育產(chǎn)業(yè)尚缺乏支撐品牌運(yùn)營的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)能力。從產(chǎn)業(yè)集中度看，還沒有形成以創(chuàng)新為核心的品牌理念?！保?］我國體育專利主要集中在實用新型和外觀設(shè)計專利，體育發(fā)明專利特化系數(shù)較低，體育技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)尚不完善［8］。本研究以耐克公司運(yùn)動鞋專利申請技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為例進(jìn)行剖析，以期了解耐克公司技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部知識共享對技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)制；通過耐克公司與我國企業(yè)在運(yùn)動鞋專利國內(nèi)、國際申請中合作研發(fā)狀況的對比，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在體育專利研發(fā)組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題，為改善我國企業(yè)體育專利研發(fā)的組織形式，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升我國運(yùn)動鞋專利的國際競爭力提供參考。

1 數(shù)據(jù)來源及研究方法

1.1 數(shù)據(jù)來源

1.通過美國專利商標(biāo)局官方網(wǎng)站（patft.uspto.gov）Quick Search的Term1中輸入A43B5／00，F(xiàn)ield1中選取International Classification；Term2中輸入Nike，Inc.，F(xiàn)ield 2中選取Assignee Name進(jìn)行檢索，獲取2006—2012年11月耐克在美國運(yùn)動鞋專利申請51項。

2.通過歐洲專利局網(wǎng)站（http：／／wordwide.espacenet.com），對中國運(yùn)動鞋專利信息進(jìn)行了檢索。在Espacenet Patent Search 的 檢 索 中，選 擇 了：1）數(shù) 據(jù) 庫（Database）Worldwide－collection of published applications from 90＋countries；2）公布日期（Publication date）檢索日期限定為2002—2011年；3）申 請 人［Applicant（s）］通過中國的國際代碼［CN］進(jìn)行分類檢索。獲取我國運(yùn)動鞋專利國際申請中合作研發(fā)的企業(yè)。

3.通過中華人民共和國國家知識產(chǎn)權(quán)局官方網(wǎng)站的IPC 分類檢索：選擇1）專利類型：發(fā)明專利；2）主分類號：A43B5／00；3）申請日：對2002—2011年運(yùn)動鞋專利進(jìn)行檢索，獲取我國運(yùn)動鞋專利國內(nèi)申請中合作研發(fā)的企業(yè)。

1.2 研究方法

運(yùn)用知識管理的相關(guān)原理和團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)的特點，首先通過Ucinet 6.0 統(tǒng)計軟件對耐克公司運(yùn)動鞋專利合作研發(fā)的發(fā)明者構(gòu)成的合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的密度、中心性、中介性進(jìn)行了分析，以便確定其合作網(wǎng)絡(luò)是否符合團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)特征；其次，運(yùn)用描述性統(tǒng)計、詞頻分析對耐克公司運(yùn)動鞋專利研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以了解耐克公司運(yùn)動鞋專利研發(fā)中技術(shù)共享的流程和基本情況；最后，通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征結(jié)合研發(fā)中共生技術(shù)對耐克公司的技術(shù)創(chuàng)新能力與我國企業(yè)進(jìn)行對比研究。

2 我國企業(yè)運(yùn)動鞋專利技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

《體育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》發(fā)展目標(biāo)中明確指出：“擴(kuò)大規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量和效益，增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，推動建立和完善具有中國特色的體育產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?！边\(yùn)動鞋專利研發(fā)在中國發(fā)展的歷史較短，主要研發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)尚不完善，中國企業(yè)在運(yùn)動鞋專利國際申請中投入與產(chǎn)出均較低。2002—2011年在中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)局申請的101 項運(yùn)動鞋發(fā)明專利中，只有5家中國企業(yè)申請，其中，研發(fā)次數(shù)最多的吳江市東塔鞋業(yè)有限公司（3 項），其他企業(yè)均為1項。同期，中國在歐洲專利局的運(yùn)動鞋專利國際申請251項，其中，有26家中國企業(yè)申請，研發(fā)次數(shù)最多的有李寧、匹克、馬可溜冰鞋有限公司，研究次數(shù)各為2 次，其他企業(yè)研發(fā)次數(shù)均為1 次。在我國企業(yè)所有的運(yùn)動鞋專利申請中只有5項合作研發(fā)。中國企業(yè)在運(yùn)動鞋專利研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)中以個人研發(fā)為主，尚未形成團(tuán)隊研究。中國企業(yè)內(nèi)部知識共享程度不高，企業(yè)間信息流通不暢，嚴(yán)重地阻礙了我國企業(yè)尋求現(xiàn)有技術(shù)和多種技術(shù)在運(yùn)動鞋研發(fā)中的綜合應(yīng)用的能力，難以激活市場的潛在需求，運(yùn)動鞋專利申請的技術(shù)生命周期較短。中國在經(jīng)歷快速發(fā)展之后受產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高、世界運(yùn)動鞋市場競爭日益激烈等因素影響，最終導(dǎo)致了李寧、安踏、匹克等國產(chǎn)品牌出現(xiàn)危機(jī)，中國企業(yè)在運(yùn)動鞋技術(shù)創(chuàng)新能力方面的不足已現(xiàn)端倪。

3 耐克公司技術(shù)創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特點

團(tuán)隊的基本運(yùn)作形式是合作，其表現(xiàn)為“核心＋外圍成員”的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征［7］。缺少了穩(wěn)定的核心層，合作網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新活動不能保持連續(xù)性，對現(xiàn)有技術(shù)的挖掘不充分而難以向縱深發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定；反之，缺乏流動性的合作網(wǎng)絡(luò)，會因知識冗余量的增加而喪失創(chuàng)新的活力。沒有合作就不可能構(gòu)成團(tuán)隊，合作網(wǎng)絡(luò)是高績效技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊構(gòu)成的基本形式。

3.1 耐克公司運(yùn)動鞋專利合作研發(fā)的研究

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識已成為第一生產(chǎn)力。個人的知識結(jié)構(gòu)在技術(shù)創(chuàng)新中難以解決重大疑難問題，同時也難以適應(yīng)快速變化的市場需求，合作已成為技術(shù)創(chuàng)新的必然要求。作為知識載體的人員合作是技術(shù)創(chuàng)新中不同知識的共享過程，一方面，技術(shù)創(chuàng)新中不同的研發(fā)內(nèi)容決定了合作對象的不同，從而決定了合作研發(fā)的合作率；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新的難度決定了合作度，難度越大合作參與的人數(shù)越多，知識共享的人數(shù)也就越多。2006—2012年11月耐克公司在美國專利商標(biāo)局申請的運(yùn)動鞋專利中，共計265人次參與了51 項運(yùn)動鞋專利的合作研發(fā)，其合作度為5.20，合作率為100%。借鑒普賴斯提出的計算公式：M＝0.749（Nmax）1／2，式中N 為專利申請數(shù)，Nmax為所統(tǒng)計年限中發(fā)明最多的發(fā)明者的申請數(shù)，申請數(shù)量在M項以上的方能成為合作研發(fā)的核心研發(fā)人員。2006—2012年11月耐克公司的M 為2.996（Nmax＝8），歸整后為3。通過詞頻分析可以發(fā)現(xiàn)，耐克公司共計有22位研發(fā)者為合作研究的核心發(fā)明人。

合作是團(tuán)隊構(gòu)建的基礎(chǔ)，但是合作并不必然構(gòu)成團(tuán)隊。2002—2011年中國在歐洲專利局運(yùn)動鞋專利國際申請中有26家企業(yè)申請28 項運(yùn)動鞋專利，其中合作研發(fā)3項；同期，在中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)局申請的國內(nèi)運(yùn)動鞋專利中3家企業(yè)申請了3項運(yùn)動鞋專利，其中合作研發(fā)2項。我國企業(yè)在運(yùn)動鞋專利合作研發(fā)的人次、數(shù)量上與耐克公司存在很大差距，中國企業(yè)運(yùn)動鞋專利合作研發(fā)的平均合作度為1.72，合作率為16%，M 為2 次以上，中國企業(yè)在運(yùn)動鞋專利研發(fā)中呈現(xiàn)出研發(fā)所占比例低、合作率低、合作度低的“三低”特征（表1）?！皢伪鲬?zhàn)”的研發(fā)形式在我國運(yùn)動鞋專利研發(fā)中還占主導(dǎo)地位，在運(yùn)動鞋研發(fā)過程中知識共享不充分，從而導(dǎo)致不同技術(shù)的融合障礙。與此同時，中國企業(yè)合作度過小難以解決技術(shù)創(chuàng)新中的重大疑難問題。由于合作率、合作度過低，不能顯現(xiàn)研發(fā)成員在運(yùn)動鞋專利研發(fā)中的核心地位，中國企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)動鞋專利研發(fā)中尚未形成穩(wěn)定的研發(fā)群體。

表1 耐克公司與中國企業(yè)運(yùn)動鞋專利合作研發(fā)的對比一覽表Table 1 Contrast of Sports Shoes Collaborative Research and Development between NIKE INC and Chinese Enterprise

3.2 耐克公司合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的分析

學(xué)科的自身特點、科研人員的知識結(jié)構(gòu)、科研環(huán)境均會對合作網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生一定的影響，促進(jìn)或制約了科技創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部知識共享。由于不同成員彼此之間的合作，形成了不同的合作小團(tuán)體?！靶F(tuán)體是在團(tuán)隊中一小群關(guān)系特別緊密，以至于形成一個次級小團(tuán)體?！保?］我們可以將每個合作關(guān)系定義為一個小團(tuán)體。2006—2012年11月耐克公司的51項運(yùn)動鞋專利申請中有42 項合作小團(tuán)體的106位研發(fā)成員存在著直接或間接的合作關(guān)系，另外29位研發(fā)者分別分布在獨立的9個合作小團(tuán)體中，形成了一個開放的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（圖1）。耐克公司合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中78.52%的研發(fā)成員之間通過合作可以充分共享公司內(nèi)部技術(shù)，并且通過不同研發(fā)成員的合作加強(qiáng)了與其他企業(yè)之間的交流，耐克公司在運(yùn)動鞋專利研發(fā)中分別與PLUMSEA LAW GROUP，LLC、BANNER ＆ WITCOFF，LTD.建立了長期的合作關(guān)系。同時，不同研發(fā)者之間的合作將新信息、不同的研發(fā)成果快速的在合作網(wǎng)絡(luò)中傳播。耐克公司尚有9個合作小團(tuán)體未與其他合作小團(tuán)體間建立聯(lián)系，但其合作成員所占比例較低，為21.48%。

圖1 耐克公司合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖Figure 1.Cooperative Structure Chart of NIKE INC

2002—2011年中國企業(yè)運(yùn)動鞋專利國內(nèi)、國際申請的合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由5個互不相連的合作構(gòu)成。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中孤立的小團(tuán)體越多，知識共享程度就越低。每個企業(yè)的合作成員禁錮于封閉的小團(tuán)體內(nèi)，隨著合作的增加，知識的冗余量不斷增加，其創(chuàng)新能力將逐漸下降。在經(jīng)歷了2002—2008年快速發(fā)展后，2009年中國在運(yùn)動鞋專利國際申請的申請量呈下降趨勢，2010年、2011年急劇下滑，進(jìn)入了運(yùn)動鞋專利技術(shù)生命的衰退期。由于合作率低、合作度過小，難以形成技術(shù)共享，中國企業(yè)內(nèi)部知識資本浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)有技術(shù)之間融合受阻，加之合作小團(tuán)體間彼此信息封閉，導(dǎo)致了我國企業(yè)在運(yùn)動鞋專利研發(fā)中技術(shù)生命周期過短。

3.2.1 耐克公司技術(shù)創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)的密度

圖形的密度是指圖形中實際存在的線與可能數(shù)量的線的比例［5］。每位研發(fā)成員參與研發(fā)的次數(shù)、研發(fā)規(guī)模等的不同，形成了其在合作網(wǎng)絡(luò)中的作用和地位差異性，通過Ucinet 6.0密度統(tǒng)計可以分析出合作網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)：2006—2012年11月耐克公司運(yùn)動鞋研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)密度為0.0633；通過核心／外圍分析，耐克公司由合作研究而形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)密度矩陣分析可以看出Droege、Peter、Cavaliere等24位研發(fā)人員之間合作頻繁，在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的密度最大為0.547（1－1），形成了較為穩(wěn)定的核心層；另外111名研發(fā)人員在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的合作較少，在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的密度較?。?－2、2－1、2－2），形成了外圍成員（圖2）。

圖2 耐克公司技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的密度矩陣Figure 2.Density Matrix of Network Structure of Technology Innovation Team in NIKE INC

從合作網(wǎng)絡(luò)的密度分析中可以看出，耐克公司在運(yùn)動鞋專利研發(fā)過程中的合作網(wǎng)絡(luò)符合“核心＋外圍成員”的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征。耐克公司運(yùn)動鞋研發(fā)的核心層對于維持團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和研發(fā)內(nèi)容的可持續(xù)性有著重要的作用。同時，外圍成員的參與是異質(zhì)性知識不斷向技術(shù)團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)中融合的一個動態(tài)的過程，對于減少團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)中的知識冗余量，提高研發(fā)中的技術(shù)含量有著重要的作用。核心層的相對穩(wěn)定性和外圍成員的流動性是區(qū)別于合作網(wǎng)絡(luò)與團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的重要標(biāo)志。

魁克哈特（1996）認(rèn)為，密度適中的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有利于快速傳播新知。中國企業(yè)運(yùn)動鞋專利合作研發(fā)次數(shù)少，研發(fā)人員之間合作只存在強(qiáng)連接關(guān)系，各企業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)密度為1，合作網(wǎng)絡(luò)密度過大，沒有流動成員新知識的融合，沒有構(gòu)成“核心＋外圍成員”的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征，知識冗余量過高不利于技術(shù)研發(fā)。因此，中國企業(yè)在運(yùn)動鞋專利合作研發(fā)中尚未形成技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊。

3.2.2 耐克公司技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)的中心性分析

“如果一個點與許多點直接相連，我們就說該點具有較高的度數(shù)中心度（中心性）?！保?］貝拉（1993）認(rèn)為，過于集權(quán)和過于分權(quán)均不利于團(tuán)隊的知識共享。過高的中心性使得網(wǎng)絡(luò)中技術(shù)創(chuàng)新的集中度過高，與外界知識的融合受到限制；過低的中心性使得技術(shù)創(chuàng)新活動分散，研發(fā)人員創(chuàng)造能力下降。日本創(chuàng)造學(xué)家菊池誠博士說過：“我認(rèn)為搞發(fā)明有兩條路，第一條是全新的發(fā)現(xiàn)，第二是把已知原理的事實進(jìn)行組合?！保?］發(fā)明中的全新發(fā)現(xiàn)對運(yùn)動鞋專利研發(fā)無疑可以起到積極的促進(jìn)作用，但由于其難度大，研發(fā)時間較長，難以適應(yīng)運(yùn)動鞋快速變化的市場需求。因此，在專利研發(fā)的合作中對現(xiàn)有不同技術(shù)的融合就顯得尤為重要。2006—2012年11月耐克公司在運(yùn)動鞋技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)的群體中心性（Network Centralization）為17.06%；從個體中心性分析可以看出，不同研發(fā)人員在技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)中的地位與分工不同，他們在團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)中的地位被分為17個層次。研發(fā)成員個體中心性取決于與不同成員間的合作次數(shù)、合作規(guī)模兩個方面，其核心是研發(fā)成員與其他成員之間的合作次數(shù)與合作規(guī)模，是研發(fā)成員之間的一種在運(yùn)動鞋專利研發(fā)中的知識創(chuàng)造過程，從技術(shù)創(chuàng)新而言則表現(xiàn)為研發(fā)成員異質(zhì)性技術(shù)的具體的融合。研發(fā)成員的個體中心性越高，在團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)中與其他成員在技術(shù)創(chuàng)新中的知識共享程度就越高。由于個體中心性程度較高的研發(fā)成員彼此間存在較多的合作關(guān)系，在運(yùn)動鞋專利技術(shù)創(chuàng)新過程中保持著相對的穩(wěn)定性，對現(xiàn)有技術(shù)的充分挖掘和整合有著重要的作用（表2）。

2002—2011年中國企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)動鞋專利研發(fā)的合作研究中，由于合作次數(shù)少，合作規(guī)模普遍偏小。各企業(yè)成員的中心性為0，沒有形成運(yùn)動鞋研發(fā)持續(xù)發(fā)展的核心層，其合作關(guān)系處于不穩(wěn)定狀態(tài)，合作研究也難以長久，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有技術(shù)的挖掘不充分，不同研發(fā)成員現(xiàn)有的知識技能難以得到有效的整合。

3.2.3 耐克公司技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)的中介性分析

“如果一個點處于許多其他點對的捷徑（最短的途徑上），我們就說該點具有較高的中間中心度?！保?］“創(chuàng)新與創(chuàng)造最終都可以歸結(jié)為信息的截斷和重組。換句話說，將集中起來的信息再分散開，并按新的觀點再將其重新組合起來，往往就會產(chǎn)生新的事物和方法。而針對某個具體問題，在已有的各方面信息的基礎(chǔ)上，采用新的觀點、新的角度，打破原來信息間的組合方式，并對信息進(jìn)行更新組合處理，產(chǎn)生出對于創(chuàng)新者本人及社會群體來說，是一種前所未知的新成果的活動過程本身，就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造?！保?］那么，信息的獲取就成為了創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。2006—2012年11月耐克公司技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)由51 個合作小團(tuán)體構(gòu)成，在這些合作研究中，由于研發(fā)成員參與不同研發(fā)小團(tuán)體，且有不同參與成員，從而促進(jìn)了合作小團(tuán)體之間的知識共享，形成了技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)。可以說，沒有小團(tuán)體之間的信息流通，就不可能構(gòu)建出高績效的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊。2006－2012年11月耐克公司技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)群體中介性（Network Centralization Index）為10.16%；從個體中介性分析，這些研發(fā)者作為知識傳播的媒介，對于不同技術(shù)的融合具有重要作用。個體中介性取決于參與不同合作行為之間的技術(shù)傳播和擴(kuò)散。網(wǎng)絡(luò)社會學(xué)家博特認(rèn)為，相互聯(lián)系的小團(tuán)體有利于知識傳播與共享。2006－2012年11月耐克公司共計有50位成員在技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)中起到了“橋梁”作用，在使得不同合作小團(tuán)體之間信息流通更為便捷、長久的同時，有效的避免了重復(fù)研究帶來的浪費(fèi)（表3）。

表2 耐克公司技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的個體中心性分析一覽表（前12）Table 2 Individual Centrality Analysis of Network Structure of Technology Innovation Team in NIKE INC（Top 12）

表3 耐克公司技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的中介性分析一覽表（前12）Table 3 Betweenness Analysis of Network Structure of Technology Innovation Team in NIKE INC（Top 12）

中國企業(yè)在運(yùn)動鞋專利合作研發(fā)中，各合作研發(fā)之間缺乏信息流通的“橋梁”，難以實現(xiàn)資源和信息在合作研發(fā)之間的傳遞。2002—2011年在國內(nèi)、國際運(yùn)動鞋專利申請中，沒有一家企業(yè)的合作研發(fā)在2 項以上，因此，也就無所謂企業(yè)內(nèi)部合作研發(fā)之間的信息交流。與此同時，各企業(yè)之間的合作也無聯(lián)系。在信息封閉的環(huán)境下，我國各企業(yè)在運(yùn)動鞋專利研發(fā)過程中猶如“盲人摸象”，產(chǎn)品的同質(zhì)性過高就在所難免。

4 耐克公司技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新

從社會網(wǎng)絡(luò)學(xué)角度出發(fā)，合作網(wǎng)絡(luò)中由于合作成員活動發(fā)生改變，從而使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，進(jìn)而影響到集體行為的結(jié)果，即合作網(wǎng)絡(luò)的組織知識共享。人才資源是技術(shù)研發(fā)的第一資源，耐克公司研發(fā)成員數(shù)量的優(yōu)勢必將顯現(xiàn)在研發(fā)領(lǐng)域，2006—2012年11月耐克公司在運(yùn)動鞋專利研發(fā)的專利共生中涉及A、B、C、D、F、G 部的49 項專利國際分類（IPC）。研發(fā)人員的互動形成了不同技術(shù)在運(yùn)動鞋專利研發(fā)中的融合。通過Ucinet 6.0 統(tǒng)計軟件的CONCOR 分析可以將2006—2012年11月耐克公司在美國商標(biāo)專利局申請的運(yùn)動鞋專利共生技術(shù)分為5 個集群，每個集群內(nèi)部的IPC 之間的技術(shù)共生關(guān)系緊密；1～2 集群、3～4集群間IPC之間聯(lián)系也較多；第5集群8項主（分）組技術(shù)，其研發(fā)人員集中于9個獨立的合作小團(tuán)體中，IPC共生技術(shù)涉及的B部、C部、D部，在耐克公司運(yùn)動鞋研發(fā)中研究頻次較少，研究內(nèi)容新穎（表4）。新技術(shù)的融入是技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊保持可持續(xù)發(fā)展的必備條件。技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律表明，任何新技術(shù)的融合不可能一蹴而就，新技術(shù)在某一領(lǐng)域的應(yīng)用總是遵循從邊緣到核心、從量變到質(zhì)變的發(fā)展規(guī)律。

表4 耐克公司技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的IPC共生分析一覽表Table 4 Mutualistic Symbiosis Analysis of Network Structure of Technology Innovation Team in NIKE INC

通過詞頻分析，可以將2006—2012年11月耐克公司運(yùn)動鞋專利技術(shù)團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)研究的技術(shù)領(lǐng)域主要可以分為三個層次。

1.核心技術(shù)：鞋底及鞋跟單元設(shè)計（A43B13／00，頻次18次）；鞋幫、靴腿、增強(qiáng)件及其他單個鞋部件（A43B23／00，頻次11次）；防滑裝置或附件（A43C15／00，頻次9次），包括帶有保健或衛(wèi)生設(shè)備的鞋（A43B7／00，頻次7次），研究頻次共計45次，占整個共生技術(shù)的56.25%。

2.耐克公司在技術(shù)共生中的常用技術(shù)：以鞋的形狀或用途作為特征的設(shè)計（A43B3／00，頻次4 次）；切割，裝飾，標(biāo)記或其他加工處理鞋部件坯件的機(jī)器（A43D8／00，頻次3次）；專用于鞋的其他緊固物（A43C11／00，頻次3 次）；鞋跟、后跟掌設(shè)計（A43B21／00，頻次3 次）；預(yù)處理機(jī)械或把鞋幫零件，鞋幫后跟或內(nèi)底裝配到鞋楦上以備上楦操作的機(jī)械（A43D11／00，頻次2次）。研究頻次共計27 次，占整個共生技術(shù)的33.75%。

3.耐克公司技術(shù)共生中的新興技術(shù)：A 部涉及鞋的材料特征、鞋形嵌入物及蓋住腳背的嵌入物（A43B1／00、A43B19／00）及B、C、D、F、G 部的9 項主組。研究頻次共計9次，占整個共生技術(shù)的11.25%。

2002－2011年我國5 家企業(yè)在運(yùn)動鞋專利合作研發(fā)中技術(shù)共生范圍小，主要集中在A43B13／00、A43B7／00，這兩項技術(shù)占據(jù)了除貴人鳥以外的共生技術(shù)的87.5%，除貴人鳥外其他專利合作研發(fā)的運(yùn)動鞋專利申請的技術(shù)同質(zhì)性非常高。而貴人鳥的共生技術(shù)也只有2 項A43C11／00、A43B23／02。共生技術(shù)的缺乏反映了我國企業(yè)在運(yùn)動鞋專利研發(fā)方面的技術(shù)面窄，合作研究的頻率較低，合作研發(fā)深度尚淺，最終導(dǎo)致在運(yùn)動鞋專利研發(fā)中技術(shù)含量的同質(zhì)性過高，難以適應(yīng)在日益激烈的運(yùn)動鞋市場競爭中及時轉(zhuǎn)型，同時，造成了國內(nèi)企業(yè)間的競爭處于無序狀態(tài)（表5）。

表5 2002—2011年中國知名企業(yè)運(yùn)動鞋專利國內(nèi)、國際申請的主要技術(shù)統(tǒng)計一覽表Table 5 The Mainly Technique Analysis of Patent Domestic and International Application of Chinese Famous Enterprise between 2002and 2011

5 結(jié)論

隨著綜合國力的不斷增強(qiáng)，我國運(yùn)動鞋專利研發(fā)已取得了一定的成績，我國企業(yè)在運(yùn)動鞋研發(fā)設(shè)備與研發(fā)人員儲備方面也有了長足的發(fā)展。2002－2011年在運(yùn)動鞋專利國際申請量僅次于美國位于世界第二位。但是，我國運(yùn)動鞋專利研發(fā)尚未形成團(tuán)隊優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部的合作率、合作度過低，核心研發(fā)者數(shù)量過少，企業(yè)之間互不交流，難以組織合作攻關(guān)解決技術(shù)創(chuàng)新中的重大疑難問題。借鑒耐克公司在運(yùn)動鞋專利研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊的經(jīng)驗，完善企業(yè)制度，鼓勵企業(yè)內(nèi)、外部不同人員的交流與合作，構(gòu)建以專業(yè)研發(fā)成員為核心，全員參與的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，減少運(yùn)動鞋專利研發(fā)中知識冗余量，對于提高我國運(yùn)動鞋專利研發(fā)中的技術(shù)含量、避免重復(fù)研究形成的無序市場競爭、構(gòu)建企業(yè)特色品牌有著積極的現(xiàn)實意義。

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