乘長風(fēng)破萬里浪 強(qiáng)自信鑄億噸艦——山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)譜寫國際化新型能源企業(yè)新篇章

□本刊記者 李錦 本刊通訊員 李進(jìn) 裴洪濤／文 王德剛 李毓澍／攝影

群眾性技術(shù)創(chuàng)新

節(jié)能減排——我的責(zé)任大型宣傳活動

黃河西來，大江東去。而汶水卻以其大無畏的開拓精神和自尊、自強(qiáng)、自立的個性，獨辟蹊徑，滔滔西去。2012年，坐落在汶河岸邊的山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)，在宏觀形勢深刻變化、煤炭市場持續(xù)下行、企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)繁重的多重壓力下，猶如汶河西流，從容自信，乘風(fēng)破浪，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大企業(yè)轉(zhuǎn)型力度，凝心聚力，攻堅克難，一路高歌猛進(jìn)，向打造“千億新礦、億噸集團(tuán)”戰(zhàn)艦和國際化新型能源企業(yè)全力邁進(jìn)。

堅定自信 逆勢而上

2012年，經(jīng)歷“黃金十年”的煤炭市場遭遇逆轉(zhuǎn)。由于煤炭價格一路下行，行業(yè)各類生產(chǎn)要素價格上揚，致使企業(yè)效益同比大幅回落，利潤空間受到嚴(yán)重擠壓，集團(tuán)自身“大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)”以及老區(qū)礦井“后煤礦時代”問題同時凸顯。在“內(nèi)憂外患”的嚴(yán)峻形勢下，新汶礦業(yè)集團(tuán)逆勢而上，2012年原煤產(chǎn)量4337萬噸，比2009年增加 1633萬噸，增長60.4%；精煤產(chǎn)量1517萬噸，比2009年增加754萬噸，增幅達(dá)98.8%；集團(tuán)總收入680億元，比2009年增加312億元，增幅達(dá)84.8%。還先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎、全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位、全國資源綜合利用先進(jìn)單位、全國廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位等榮譽稱號。

這一成績的取得，離不開新礦人的堅持與自信。新汶礦業(yè)集團(tuán)董事長、黨委書記李希勇在2013年集團(tuán)工作會上說道：“正是基于我們始終不渝地專注戰(zhàn)略執(zhí)行，專注創(chuàng)新發(fā)展，專注規(guī)范提升，才構(gòu)筑起了優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，才培育起了支撐企業(yè)后續(xù)發(fā)展的核心優(yōu)勢，才建塑起了應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的從容自信?！?/p>

堅定戰(zhàn)略自信?！笆濉币詠?，新汶礦業(yè)集團(tuán)積極對接國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策導(dǎo)向，深刻總結(jié)“二次創(chuàng)業(yè)”以來十余年的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極推進(jìn)戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整，實施“三個集中”，推動“三個轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建“四大產(chǎn)業(yè)板塊”，加快建設(shè)“千億新礦、億噸集團(tuán)”，打造國際化新型能源企業(yè)。經(jīng)過近三年的發(fā)展，戰(zhàn)略引領(lǐng)優(yōu)勢日益凸顯。

堅定制度自信。內(nèi)部市場化管理，是新汶礦業(yè)集團(tuán)特色管理文化的精髓，是企業(yè)優(yōu)良的管理基因。近20年來煤炭行業(yè)眾多企業(yè)的實踐，充分印證了這一制度是企業(yè)鏈接社會市場、引入市場機(jī)制、降本增效、激發(fā)活力、提升管理水平、推動內(nèi)涵發(fā)展的一項重要管理手段。新汶礦業(yè)集團(tuán)堅定這一制度自信，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，深化提升這一傳統(tǒng)優(yōu)勢，構(gòu)建完善了“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的特色經(jīng)營機(jī)制。

堅定發(fā)展模式自信。新汶礦業(yè)集團(tuán)堅持以安全、綠色、轉(zhuǎn)型、和諧為內(nèi)涵的創(chuàng)新發(fā)展模式，豐富完善以安全、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)“三個開采”為內(nèi)涵的安全高效開采模式，以綠色礦山建設(shè)為代表的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以新型煤化工為載體的煤炭轉(zhuǎn)化模式，以制造、再制造一體化發(fā)展為導(dǎo)向的裝備制造產(chǎn)業(yè)升級模式，以構(gòu)建煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈競爭平臺打造沒有資源的資源型企業(yè)為目標(biāo)的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，以為客戶創(chuàng)造價值、提供能源綜合解決方案為營銷理念的商業(yè)運營模式，以主輔業(yè)相互融合、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)的相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)模式，以注重員工素質(zhì)提升、發(fā)展成果全員共享的和諧發(fā)展模式，從而贏得發(fā)展的主動權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

顛覆傳統(tǒng) 破解瓶頸

新汶礦業(yè)集團(tuán)公司建企于1956年，是一家以國有資產(chǎn)為主體、多種所有制并存，以煤為主、多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。在經(jīng)歷了近六十年的開采后，新汶礦業(yè)集團(tuán)老礦區(qū)集中進(jìn)入資源枯竭、人員富余、條件復(fù)雜的“后煤礦時代”。對此，新汶礦業(yè)集團(tuán)提出“老區(qū)礦井轉(zhuǎn)型，省內(nèi)新區(qū)提升，內(nèi)蒙基地崛起，新疆基地突破”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略定位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、進(jìn)一步推動煤炭、煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、協(xié)調(diào)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

手指口述比賽

溫暖外出創(chuàng)業(yè)者行動——為創(chuàng)業(yè)者收麥子

協(xié)管員為一線職工縫補(bǔ)工作服

加快轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)傳統(tǒng)辦礦模式。新汶礦業(yè)集團(tuán)在山東省內(nèi)的老區(qū)礦井立足打破常規(guī)、顛覆傳統(tǒng)、簡化系統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，更加注重生產(chǎn)效率，著力解決老區(qū)礦井生產(chǎn)用人多、成本高、環(huán)節(jié)復(fù)雜、效益低下的問題。新區(qū)礦井按照“建大井、辦大礦”和“管理信息化、系統(tǒng)自動化、崗位無人化”的原則，選最先進(jìn)的設(shè)備，用最精簡的系統(tǒng)，建設(shè)安全高效的現(xiàn)代化礦井，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢，更好地承載起老區(qū)人員轉(zhuǎn)移、億噸集團(tuán)目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)略重任。同時，以低碳經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地建設(shè)，加快向新區(qū)礦井移植綠色開采經(jīng)驗，全面實施節(jié)能減排，鞏固提升新礦特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)與綠色礦山建設(shè)成果。

加快推進(jìn)煤化工規(guī)模、技術(shù)、效益突破。新汶礦業(yè)集團(tuán)有序推進(jìn)新疆20億立方米/年煤制天然氣項目建設(shè)，確保2014年項目建成達(dá)產(chǎn)；積極推進(jìn)內(nèi)蒙古能源焦?fàn)t煤氣制液化天然氣（LNG）項目，在達(dá)產(chǎn)達(dá)效的基礎(chǔ)上，二期工程已開工建設(shè)，2014年底建成投產(chǎn)；適時開展褐煤改性提質(zhì)攻關(guān)，力爭早日實現(xiàn)突破；依托資源優(yōu)勢推進(jìn)與優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略合作，破解煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金、技術(shù)、管理等瓶頸，培育化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

加快裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。按照“裝備制造內(nèi)涵式發(fā)展，再制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成套技術(shù)突破”的思路，加快培育研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、技術(shù)服務(wù)“一條龍”的裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，加快推進(jìn)由低端向高端、由零部件向成套設(shè)備再制造轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)制造與再制造一體化發(fā)展，迅速占領(lǐng)行業(yè)制高點，提升發(fā)展質(zhì)量。積極謀劃發(fā)展頁巖氣裝備制造產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)由“煤炭機(jī)械制造”向“能源機(jī)械制造”的轉(zhuǎn)變。

加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展。新汶礦業(yè)集團(tuán)積極構(gòu)建“大貿(mào)易”格局，提升物流貿(mào)易規(guī)模和盈利水平，力爭5年內(nèi)達(dá)到千億規(guī)模；培育礦山建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)和礦井生產(chǎn)運營三大業(yè)務(wù)，加快專業(yè)化公司融合，拓展外部市場，實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)快速優(yōu)質(zhì)發(fā)展；準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，加快重點項目建設(shè)，合理控制項目投資，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；加快內(nèi)部資源整合，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，著力將教育、衛(wèi)生和信息等產(chǎn)業(yè)打造成為集團(tuán)公司的重要新興產(chǎn)業(yè)。

強(qiáng)基固本 保障安全

安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的根基。對于目前正處于產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅時期的新汶礦業(yè)集團(tuán)來講，安全生產(chǎn)工作顯得尤為重要。董事長李希勇說，安全是企業(yè)的命脈，要常抓不懈，任何時候都不能放松。他在檢查工作、出席會議時也多次講到，要在持續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)良好成績的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全管理的方式方法，不斷探索礦井安全管理規(guī)律，增強(qiáng)礦井的可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步鞏固基礎(chǔ)，完善細(xì)節(jié)，提高標(biāo)準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)管理能力和水平提升到一個新高度。

進(jìn)一步完善管控體系。新汶礦業(yè)集團(tuán)努力適應(yīng)企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮集團(tuán)、礦井兩個層面的作用，深化安全評價與經(jīng)濟(jì)評價相結(jié)合的評價機(jī)制，治災(zāi)害、防隱患、控風(fēng)險，提升安全管理能力；逐級抓好安全責(zé)任落實與安全責(zé)任追究，確保管控到位；針對三級礦井、基建礦井、外包隊伍、化工及公共安全等薄弱點，進(jìn)一步完善治理體系和措施，確保安全生產(chǎn)。

進(jìn)一步突出災(zāi)害治理。新汶礦業(yè)集團(tuán)以老區(qū)礦井深部開采面臨的水、火、瓦斯、沖擊地壓、高溫?zé)岷托聟^(qū)礦井“雙突”“三軟”“淺埋”等災(zāi)害為主攻方向，制定下發(fā)了礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃、礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；以“通防災(zāi)害治理年”活動為載體，牢固樹立“出現(xiàn)報警就是事故”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行通防“一票否決”制度和“瓦斯超限責(zé)任追究制度”，建立健全“四位一體”的瓦斯防治體系，實現(xiàn)了瓦斯“零”超限；下發(fā)了新礦集團(tuán)沖擊地壓防治工作的特別規(guī)定和沖擊地壓事故責(zé)任追究制度，編制了各礦井五年防沖規(guī)劃及年度計劃，健全了組織機(jī)構(gòu)，配備了先進(jìn)的防沖設(shè)備及機(jī)具，提高了沖擊地壓預(yù)測預(yù)報和防控水平。同時加大災(zāi)害發(fā)生機(jī)理及變化規(guī)律研究，健全完善重大隱患防控體系，確保災(zāi)害超前、有效治理。

進(jìn)一步強(qiáng)化“雙基”建設(shè)。新汶礦業(yè)集團(tuán)突出素質(zhì)保安，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，深入開展“學(xué)練提爭”、技術(shù)比武等活動，全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；強(qiáng)化班組隊伍建設(shè)，提升班組管理水平；牢固樹立“樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”理念，細(xì)化、量化現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，消除現(xiàn)場隱患。

創(chuàng)新模式 彰顯活力

商業(yè)模式事關(guān)企業(yè)興衰，是立企之本、興企之源。當(dāng)前，商業(yè)模式已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為此，新汶礦業(yè)集團(tuán)提出要厘清“一個概念”，實現(xiàn)“兩大目標(biāo)”，把握“四個方向”。即：厘清商業(yè)模式的內(nèi)涵和外延；實現(xiàn)“客戶價值和企業(yè)盈利”兩大目標(biāo)；實現(xiàn)由提供商品到提供服務(wù)、由輸出產(chǎn)品到輸出技術(shù)、由賣設(shè)備到租設(shè)備、由發(fā)展實業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合的轉(zhuǎn)變。

深化商業(yè)模式創(chuàng)新。新汶礦業(yè)集團(tuán)牢固樹立“為客戶創(chuàng)造價值”理念，在為客戶創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)盈利：根據(jù)市場需求，打造快捷高效供應(yīng)服務(wù)鏈條，培育低成本交易競爭優(yōu)勢；挖掘煤炭產(chǎn)品潛在價值，通過動力煤變性、煉焦煤配比優(yōu)化等方式，實現(xiàn)由提供產(chǎn)品到提供服務(wù)、產(chǎn)品優(yōu)化和高效能源利用方案轉(zhuǎn)變，鞏固與擴(kuò)大產(chǎn)品市場，在產(chǎn)能快速釋放的情況下確保產(chǎn)銷平衡；持續(xù)實施精煤增收戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高原煤入洗率與精煤回收率，提升企業(yè)盈利水平；發(fā)揮生產(chǎn)、管理、隊伍、技術(shù)等優(yōu)勢，努力打造沒有資源的資源型開采企業(yè)，推動由單純輸出產(chǎn)品到輸出技術(shù)服務(wù)的轉(zhuǎn)變；借助機(jī)械設(shè)備再制造國家工程研究中心優(yōu)勢，建立企業(yè)內(nèi)部礦山設(shè)備制造、租賃、再制造閉環(huán)管理體系；探索實業(yè)、貿(mào)易與金融相結(jié)合的運作模式，實現(xiàn)產(chǎn)融一體化發(fā)展。

巾幗聯(lián)動服務(wù)隊走訪慰問

新春民間藝術(shù)表演

職工排舞大賽

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。新汶礦業(yè)集團(tuán)突出引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考評等環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的智力支撐體系：加快支撐企業(yè)發(fā)展的高端人才、緊缺人才、主體專業(yè)人才引進(jìn)；加快推進(jìn)用人體制改革，完善職務(wù)、職稱和技能“三通道”人才晉升機(jī)制，指導(dǎo)員工制定職業(yè)規(guī)劃，探索高端人才市場化薪酬制度，增強(qiáng)對人才的吸引力；完善人才交流機(jī)制，實現(xiàn)人力資源合理流動和優(yōu)化配置；推行全員市場化競聘和全員績效管理，激發(fā)人才活力。

加快技術(shù)創(chuàng)新。新汶礦業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮國家級技術(shù)中心、博士后科研工作站、泰山學(xué)者崗位、院士工作站和機(jī)械設(shè)備再制造及充填開采國家工程研究中心等平臺優(yōu)勢，拓展與科研機(jī)構(gòu)、大專院校在重大項目上的合作，探索以技術(shù)為紐帶、以項目為載體的優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。同時，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展的重大技術(shù)需求進(jìn)行攻關(guān)，確保攻克一批技術(shù)難題，掌握一批核心技術(shù)，儲備一批戰(zhàn)略技術(shù)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供技術(shù)支撐。

推動資本運營工作。新汶礦業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，確保資金來源，保障重點項目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展需要；探索資源與資本互為依托、經(jīng)營管理與資本運營一體化的運營模式，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)企業(yè)資源與外部資本的有效嫁接與優(yōu)勢互補(bǔ)；充分利用目前經(jīng)濟(jì)形勢所帶來的機(jī)遇，加快并購重組一批國際貿(mào)易企業(yè)、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和資本運營機(jī)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平；集團(tuán)公司成立專業(yè)技術(shù)隊伍集中尋找資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，直接或間接地獲取境內(nèi)外煤炭等各類優(yōu)質(zhì)資源，持續(xù)擴(kuò)增資源儲備。

五大工程 助推發(fā)展

近年來，新汶礦業(yè)集團(tuán)工會按照“黨委要求的、行政需要的、群眾期盼的，就是工會實干的”這一要求，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局，凝心聚力，共創(chuàng)大業(yè)”的工作思路，扎實開展素質(zhì)提升、權(quán)益維護(hù)、幫扶關(guān)愛、職工文化、工作創(chuàng)新“五大工程”，為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，提供了可靠保障。

扎實推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，建設(shè)了32個職工書屋，開辦女職工周末學(xué)校16所，舉辦群眾性技術(shù)比武累計3752場（次），參賽職工14.6萬人（次）。幾年來，有5007人晉升為中級工，8268人晉升為高級工，1349人晉升為技師，289人晉升為高級技師，265人晉升為集團(tuán)公司首席技師，8人晉升山東省首席技師。

民主管理機(jī)制日趨完善。堅持和完善了以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，平等協(xié)商工作不斷向縱深發(fā)展，所有建制企業(yè)都依照要求按時簽訂《集體合同》，并大力推進(jìn)工資集體協(xié)商工作。全公司48個基層單位、694個車間、3053個班組基本實現(xiàn)了廠務(wù)、區(qū)務(wù)、班務(wù)公開，56個單位獲評集團(tuán)公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)，19個單位獲評泰安市AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)，2個單位獲評山東省AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)，集團(tuán)公司被評為山東省創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)先進(jìn)單位，并獲得“富民興魯”勞動獎狀。

勞動爭議調(diào)解和信訪工作提檔升級。目前，集團(tuán)公司及二級單位共設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會47個，調(diào)解分會67個，調(diào)解小組604個，專兼職調(diào)解員1987名，形成了“預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防、調(diào)解、穩(wěn)控”一體化工作機(jī)制。近年來，各級調(diào)解組織共舉辦法律法規(guī)集中培訓(xùn)16場次，送法規(guī)下基層服務(wù)40余次，有318人參加了上級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)了持證上崗，預(yù)防排查勞動糾紛600余件，協(xié)助基層立案調(diào)解16件，協(xié)商調(diào)解21件,調(diào)解處理成功率為100%。2012年，集團(tuán)公司被授予了“全國工會職工法律援助維權(quán)服務(wù)示范單位”稱號。

“低保”工作惠及弱勢群體。各級工會組織進(jìn)家入戶，調(diào)查摸底，做到了應(yīng)保盡保。截至目前，全集團(tuán)公司共有1608戶、2611人被納入城鎮(zhèn)居民最低生活保障范圍，2007年至今累計發(fā)放低保金5288萬元。各級工會還采取不同形式，把黨政的溫暖送到每個困難職工家庭，架起了企業(yè)聯(lián)系弱勢群體的“暖心橋”。

持續(xù)推進(jìn)職工文化建設(shè)。各級工會組織協(xié)助黨政推動“四德工程”建設(shè)，完成了《德鑒》一書的編輯出版工作，舉辦了“美德進(jìn)我家”大型事跡報告會，組織了“頌歌獻(xiàn)給黨·情系新礦萬里行”巡演和省外煤礦慰問演出活動，成功舉辦了“慶國慶喜迎十八大文藝演出暨走出去創(chuàng)業(yè)十佳人物頒獎盛典”等，取到了良好的教育效果，樹立了企業(yè)的社會形象。同時，被國家體育總局評為“全民健身活動先進(jìn)單位”。

當(dāng)前，煤炭工業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)中也蘊含新的發(fā)展機(jī)遇。是坐觀形勢發(fā)展、等待國家政策，還是積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、奪取發(fā)展先機(jī)？勇敢的新礦人毅然選擇了后者。面對困境，他們堅定信念，義無反顧，深刻把握學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神這條主線，突出建設(shè)“千億新礦、億噸集團(tuán)”這一主題，以堅韌不拔、扎實苦干的大無畏精神，在打造國際化新型能源企業(yè)的道路上昂首闊步、奮勇前行。