石油質(zhì)量監(jiān)督淺析

張偉

【摘 要】石油行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國國民經(jīng)濟增長的主要推動力。隨著我國現(xiàn)代石油技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，石油質(zhì)量監(jiān)督工程占據(jù)了越來越重要的地位。石油質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，甚至關(guān)系到國家的安危。因此，為保證石油質(zhì)量，就要對石油產(chǎn)品進行相關(guān)的質(zhì)量的監(jiān)督。本文將對我國石油質(zhì)量監(jiān)督工程與石油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測問題進行相關(guān)探討與剖析。

【關(guān)鍵詞】石油；質(zhì)量；監(jiān)督

0.前言

石油質(zhì)量監(jiān)督工程對石油產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量、成本經(jīng)濟效益、規(guī)劃實行等方面都有著重要的作用，在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的情形下，石油作為一種重要的能源，已經(jīng)成為了不可或缺的重要組成部分。但是隨著石油的作用越來越重要，石油產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也成為了影響其作用發(fā)揮的一個關(guān)鍵因素，石油企業(yè)想要持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，加強對石油產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督是其必然的選擇。對于油田的質(zhì)量監(jiān)督表現(xiàn)在許多方面，本文主要討論石油質(zhì)量監(jiān)督體制的現(xiàn)狀與發(fā)展，石油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)項目和提高石油質(zhì)量監(jiān)督的幾點建議。

1.石油質(zhì)量監(jiān)督體制的現(xiàn)狀與發(fā)展

1.1目前石油質(zhì)量的監(jiān)督現(xiàn)狀

由于井下作業(yè)具有復(fù)雜性、連續(xù)性、現(xiàn)時性、隱蔽性。井下作業(yè)的復(fù)雜性要求質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)具有比較高的文化水平，掌握比較豐富的專業(yè)知識，這就為監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。其次石化工程施工投資相對較高、 應(yīng)用技術(shù)的科技含量高、風(fēng)險性高、安全要求高等，其質(zhì)量要求比一般工程要高得多。 因此，必須更加重視和加強石化工程施工中的工程質(zhì)量管理，提高石化工程的施工質(zhì)量。我國雖然已經(jīng)引進了相關(guān)的監(jiān)督制度，但是由于技術(shù)保護等因素，我國的工程技術(shù)工程還不能完全適應(yīng)石油工程監(jiān)督體制的正常運行，比較典型的就是在勘探開發(fā)方面。另一個主要的問題就是由于長時間自我摸索，監(jiān)督體制始終不能成形，所以在市場上就沒有一個相對規(guī)范的監(jiān)督管理的模式。

1.2石油質(zhì)量監(jiān)督工程的發(fā)展

石油的監(jiān)督實際上其實來源于監(jiān)理，16世紀到18世紀這個時間段內(nèi)，隨著工業(yè)化生產(chǎn)的不斷擴大，工程項目也快速的發(fā)展，為早期的監(jiān)理提供了大量的市場。到了19世紀，經(jīng)過前一段時期的嘗試以及積累，監(jiān)理工程師也就應(yīng)運而生了，正是這種監(jiān)理被我國的建設(shè)被引進來，經(jīng)過一段時間的轉(zhuǎn)化，在石油工程領(lǐng)域逐步變?yōu)榱耸捅O(jiān)督。實際上監(jiān)督的范圍遠比監(jiān)理大，監(jiān)督作為現(xiàn)場的業(yè)主代表或者是業(yè)主本人，其對現(xiàn)場的各方面的事項都存在檢查的權(quán)力并且要求進行必要的調(diào)整和改善。石油工程監(jiān)督是具有全程監(jiān)督作用的體制，對于石油工程的正常進行有著直觀重要的作用。

2.石油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)項目

2.1石油采樣監(jiān)督

首先石油采樣器的制造材料必須要滿足石油產(chǎn)品采樣的要求，不能與石油產(chǎn)品發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，避免使用鐵品作為石油采樣器，要配有使用不打火材料制成的繩索。其次，用來盛裝石油樣品的試樣瓶不能裝滿，一般裝致試樣瓶的3/4處為宜。然后 針對易揮發(fā)的輕質(zhì)石油產(chǎn)品進行采樣時，應(yīng)當在背風(fēng)的方向防止人員吸入油蒸汽引起中毒。

2.2石油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督

油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)包括油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所、機械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站和建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站。首先要建立完善了井下作業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，推行廠級、作業(yè)區(qū)級、井區(qū)級三級監(jiān)督負責(zé)制。其次在質(zhì)量監(jiān)督部門的督促下，相關(guān)部門要積極配合，建立完善了廠級、作業(yè)區(qū)。規(guī)范監(jiān)督程序，改進監(jiān)督方法。

2.3石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督

石油化工工程質(zhì)量標準嚴格、專業(yè)廣泛，建成后的生產(chǎn)裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下工作，屬高危險性項目，這決定了對工程建設(shè)質(zhì)量的高標準要求。因此該工程質(zhì)量監(jiān)督的提點決定了堅持對工程項目實體質(zhì)量與參建責(zé)任主體質(zhì)量行為并重的管理監(jiān)督原則。質(zhì)量監(jiān)督代表政府對工程實施監(jiān)督，應(yīng)著眼于工程重點監(jiān)督和宏觀把關(guān)，重點在于審查各方主體資質(zhì)、資格的合法性，指導(dǎo)和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責(zé)性，以達到質(zhì)量監(jiān)督的目的。

3.提高石油質(zhì)量監(jiān)督的幾點建議

3.1強化現(xiàn)場管理監(jiān)督體制

以往的粗放式的管理模式已經(jīng)不能促進現(xiàn)在石油企業(yè)的高度發(fā)展，而要保證石油產(chǎn)業(yè)的不斷反發(fā)展，就需要完善相關(guān)的配套制度以及管理手段。比如將更多的資本投入與運作，進行融資，把視野放到國外，吸引外部的資金來促進我們的發(fā)展。除此之外，我們還需要強化現(xiàn)場工程監(jiān)督體制，現(xiàn)場工程監(jiān)督體制一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效率和經(jīng)濟價值，另一方面也能夠通過必要的監(jiān)督來優(yōu)化工程的工序、保證工程實施的質(zhì)量、確保工程的進度，從而達到通過管理來節(jié)約成本，縮短時間，保證質(zhì)量等效果。

3.2提升監(jiān)督人員的專業(yè)水平

質(zhì)量檢測人員的水平關(guān)系到質(zhì)量檢測的結(jié)果，因此要提高檢測人員的技術(shù)水平，定期進行相關(guān)的培訓(xùn)， 對于企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責(zé)要進行明確，并且制定統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗標準，對各項實施細則進行嚴格的執(zhí)行，并將生產(chǎn)部門與質(zhì)量檢驗部門進行有機的調(diào)整與結(jié)合，避免部門之間互相脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)。對于最新的國際檢測標準要及時灌輸給員工。在進行人員選拔的時候，要重點培養(yǎng)尖子人員，把技術(shù)好的人員放在工作第一線。加強質(zhì)量管理和技術(shù)機構(gòu)建設(shè)，整合調(diào)整質(zhì)量檢驗、設(shè)備監(jiān)造等技術(shù)機構(gòu)，提高技術(shù)機構(gòu)能力和水平的同時，加強質(zhì)量培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，開展群眾性質(zhì)量活動，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理、改進質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3.3注重監(jiān)督資源的有效配置

石油質(zhì)量監(jiān)督是一個龐大的技術(shù)集成工程，程序復(fù)雜，專業(yè)眾多，對每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都要進行面面俱到的監(jiān)管是不可能的，這就需要對監(jiān)督管理工作進行科學(xué)的規(guī)劃、合理的組合、有效的配置，勘探管理者也必須清醒地認識到這種客觀發(fā)展趨勢，并加強自身建設(shè)，在選聘、授權(quán)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、獎勵等監(jiān)督管理過程中，充分發(fā)揮監(jiān)督系統(tǒng)的功能，不斷學(xué)習(xí)，倍加重視，落實責(zé)任制，把質(zhì)量管理納入正規(guī)化、標準化中去，必須總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索前行。建立合理的安裝團隊。要建立一個和諧的管理團隊和一個良好的溝通平臺，要保證工作的正確性。組織管理需要與進度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進行隊伍的調(diào)配，保障任務(wù)的按時高效完成。

4.結(jié)語

石油是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，其關(guān)系著我國經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的日產(chǎn)生活，甚至關(guān)系著國家的安危，石油產(chǎn)品質(zhì)量的安全與效益，對于我國構(gòu)建和諧社會的發(fā)展戰(zhàn)略有著舉足輕重的作用。石油工程監(jiān)管體制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，以及提高企業(yè)效率，進行國際市場必要的前提條件，在我國越來越收到重視，但是由于我國還存在相關(guān)技術(shù)、機構(gòu)以及管理方面的薄弱，所以我國的石油工程監(jiān)督體制尚不完善，還需要我們加緊科研攻關(guān)、提高思想認識，只有這樣才能不斷促進我國的石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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