煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題之我見(jiàn)

王玉紅

【摘 要】煤礦機(jī)電系統(tǒng)在煤礦開(kāi)采過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，其關(guān)系到了煤礦生產(chǎn)的安全性和經(jīng)濟(jì)效益。但是煤礦機(jī)電在管理過(guò)程中還存在一定的不足，尤其是機(jī)電設(shè)備的老化嚴(yán)重、監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格等問(wèn)題，這些問(wèn)題都嚴(yán)重威脅著員工的生命安全。因此，采取相應(yīng)措施加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作，提升管理人員的整體素質(zhì)，及時(shí)更換老化設(shè)備，只有這樣才能從根本上保障煤礦的安全生產(chǎn)。

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電管理；問(wèn)題；措施

0.前言

隨著我國(guó)煤礦生產(chǎn)的不斷機(jī)械化，大量的機(jī)電設(shè)備應(yīng)用到日常的煤礦生成之中，這時(shí)就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以保障煤礦的安全生產(chǎn)。機(jī)電管理是煤礦開(kāi)采過(guò)程中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且從煤炭的開(kāi)采到運(yùn)輸都需要相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備作為支撐，而且礦井中的機(jī)電線路非常復(fù)雜，這時(shí)就需要專門的管理人員定期對(duì)其進(jìn)行管理，以確保各類機(jī)電設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢哉f(shuō)機(jī)電設(shè)備的好壞、機(jī)電管理人員整體素質(zhì)的高低都直接決定著煤礦的安全性和經(jīng)濟(jì)性，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管理”的方針，切實(shí)做好機(jī)電的管理工作。但是，我國(guó)各煤礦的機(jī)電管理工作仍然存在一定的缺陷和不足，這時(shí)就需要專門人員根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施予以解決，以更好的降低危險(xiǎn)系數(shù)，提升煤礦的整體生成水平。

1.煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)得之，煤礦機(jī)電的管理工作決定著煤礦及所有員工的命運(yùn)，一旦疏忽將有可能造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。因此，我們就要對(duì)管理人員給予嚴(yán)格要求，并制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)一些問(wèn)題采取有效措施及時(shí)給予解決，以更好的保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下面我將會(huì)對(duì)機(jī)電管理中存在的一些問(wèn)題給予介紹，以更好的為讀者提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1.1機(jī)電管理隊(duì)伍缺乏專業(yè)人才

煤礦工作不僅是一項(xiàng)環(huán)境差，艱苦的工作，更是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)高的行業(yè)，并且與一些人員相比待遇不太理想，導(dǎo)致大部分專業(yè)人員不愿意從事該類工作。這時(shí)，煤礦只能雇用一些臨時(shí)工參與到機(jī)電設(shè)備管理中來(lái)，但是這些缺乏一定的專業(yè)常識(shí)，對(duì)一些工作不能做到最好，嚴(yán)重降低了設(shè)備的使用壽命。還有就是部分人才也只是拿煤礦管理工作作為一個(gè)跳板，并不會(huì)長(zhǎng)期在這里工作，導(dǎo)致人才的大量流失，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2員工技術(shù)薄弱、綜合素質(zhì)較低

由于部分煤礦招不到專門的技術(shù)和管理人員，只能在工人或領(lǐng)導(dǎo)中挑選一些人員參與到相關(guān)工作之中，他們不但缺乏專門的技術(shù)知識(shí)，而且還不能全身心的投入到一份工作之中，嚴(yán)重降低了煤礦的工作效率。還有就是一些員工缺乏一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很多作業(yè)都存在違章現(xiàn)象，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，嚴(yán)重降低了設(shè)備的使用壽命。

1.3缺乏健全的機(jī)電管理制度

一些煤礦由于生產(chǎn)規(guī)模較小，并未制定一些嚴(yán)格的規(guī)章制度，同時(shí)也未嚴(yán)格按照國(guó)家的17種機(jī)電管理制度進(jìn)行施工；一些企業(yè)雖然制定了一些管理制度，但也只是表面文章，并未能很好的給予實(shí)施，也缺乏一定的考核機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象也是時(shí)常發(fā)生。部分機(jī)電管理人員未能掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，工作起來(lái)缺乏一定的責(zé)任心，不能全面的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)一些設(shè)備問(wèn)題也不能進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，給礦井生成留下了較大的安全隱患。

1.4機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落后

各大礦井未完全按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在巷道、機(jī)房、采掘工作面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，導(dǎo)致大量設(shè)備處在惡劣的工作環(huán)境之下，并且經(jīng)常會(huì)遭受到擠、壓、淋水等現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重降低了設(shè)備的工作壽命。部分設(shè)備也存在擺放不合理、間距不夠理想、管理布置不合理等現(xiàn)象，而且違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

2.加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的措施

2.1采取措施聘請(qǐng)一些機(jī)電專業(yè)人才

一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須擁有一批技術(shù)水平過(guò)硬的優(yōu)秀人才，但是煤礦行業(yè)是大批人員不愿意工作的地方，因?yàn)槟抢锏沫h(huán)境比較惡劣，這時(shí)就要求相關(guān)煤炭肯在他們身上進(jìn)行投資，靠金錢或職位來(lái)吸引他們的加盟。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要給予他們足夠的重視和關(guān)愛(ài)，盡量給他們創(chuàng)造展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，還要為他們提供更多深造的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們熱愛(ài)工作的精神。企業(yè)要廣招各路人才，本著以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的方針，及時(shí)做好人才培養(yǎng)工作。除了對(duì)新人才的招聘之外，企業(yè)還要更多的關(guān)注內(nèi)部的老員工，盡可能的解決他們的所需，給予他們同樣的福利和待遇，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都存在優(yōu)秀的技術(shù)人員，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供保障。

2.2強(qiáng)化技術(shù)管理水平

對(duì)于傳統(tǒng)的、不適應(yīng)的管理制度及時(shí)進(jìn)行改善，以更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，如今的管理策略主要有：（1）定期組織技術(shù)人員參與技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)技術(shù)水平過(guò)硬的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，其他員工給予鼓舞，借以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們都能熱愛(ài)自己的工作崗位。（2）制定相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)不同級(jí)別、不同技術(shù)水平的員工給予不同的福利和待遇，這樣做可以不斷激勵(lì)和鼓舞他們的對(duì)知識(shí)和技能的掌握。（3）定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要對(duì)內(nèi)部老員工進(jìn)行培訓(xùn)，更好對(duì)一些新人給予教育和培養(yǎng)，以提升煤礦企業(yè)的整體實(shí)力。

2.3強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作

煤礦機(jī)電管理人員要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)則制度進(jìn)行工作，不要忽略每一個(gè)設(shè)備和每一個(gè)角落，對(duì)于存在問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)上報(bào)并給予修復(fù)，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的整體壽命。而且煤礦的領(lǐng)導(dǎo)人員也要對(duì)管理人員和煤礦設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和定期考核，以維持煤礦設(shè)備管理人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2.4創(chuàng)新和完善機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

機(jī)電設(shè)備和工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅是煤礦安全生成的前提，更是煤礦獲得經(jīng)濟(jì)效益的保證。要?jiǎng)?chuàng)新和完善機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就必須委任專門的人員對(duì)其進(jìn)行管理，兼顧近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行工作，加強(qiáng)對(duì)巷道、采掘工作面的標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，盡可能的為工人和煤礦機(jī)電設(shè)備營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，延長(zhǎng)員工和機(jī)電設(shè)備的壽命。機(jī)電設(shè)備管理人員要對(duì)故障設(shè)備給予定期整改和維護(hù)，努力創(chuàng)造一個(gè)機(jī)電設(shè)備一流、管理水平一流、經(jīng)濟(jì)效益一流的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦機(jī)電管理是一項(xiàng)重要、復(fù)雜的工作，必須從根本上抓好其管理工作，聘請(qǐng)或培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才，努力做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，對(duì)其中存在的問(wèn)題采取有效措施給予解決，以更好的提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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