煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用研究

陸明

【摘 要】國內(nèi)的煤礦業(yè)雖然在這幾年得到了快速的發(fā)展，但是安全問題卻一直沒有得到妥善的處理。瓦斯爆炸、礦山癱塌等等安全事故時有發(fā)生，機電事故一旦發(fā)生，造成的人員和財產(chǎn)損失是非常巨大的。 伴隨著煤礦機電設(shè)備技術(shù)日新月異的進步，煤礦作業(yè)機械化的趨勢越來越明顯，科學(xué)的管理工作的缺失，會直接導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)成本的增加。不僅僅如此，其所帶來的隱患也是不能忽視的。在本文中筆者將會結(jié)合當(dāng)前煤礦機電技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及出現(xiàn)的安全問題，從多個角度出發(fā)進行研究，為煤礦的安全生產(chǎn)中出謀劃策。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；技術(shù)管理；煤礦機電

煤礦業(yè)是國家的重要產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)的安全問題一直是關(guān)注的焦點，但是生產(chǎn)安全問題卻時有發(fā)生。比如：礦山癱塌、機電事故等等。伴隨著，技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備開始逐步的代替了人力，煤礦作業(yè)越來越機動化、機械化。 因此，加強煤礦的機電技術(shù)管理安全生產(chǎn)有著非常重大的意義。煤礦機電技術(shù)管理需要從多個環(huán)節(jié)入手，比如：設(shè)備的選擇；設(shè)備的維修；設(shè)備的改造等等。同時，對于一線的技術(shù)人員也要進行必要的培訓(xùn)，在管理方面要制定詳細(xì)的管理制度。

1.煤礦機電管理存在的問題

1.1機電職工專業(yè)素質(zhì)問題

在煤礦作業(yè)中，進行機器操作的時候，一般是6到7個人一起操作，任何一個工作人員的工作的疏忽，或者是技術(shù)熟練度不高、責(zé)任心不強都非常可能造成安全事故。并且，煤礦是一個風(fēng)險非常高的行業(yè)，技術(shù)人員的工作時間非常的緊張，因此工作的壓力非常大，出現(xiàn)風(fēng)險的概率也非常的高。

1.2煤礦機電設(shè)備問題

煤礦設(shè)備的投入是非常大的，所以即使一些煤礦機械設(shè)備以后開始老化，需要進行必要的維修，但是由于各種原因企業(yè)的維修和保養(yǎng)不是和及時，因此就導(dǎo)致了各種各樣的風(fēng)險。

1.3管理制度流于形式

煤礦的生產(chǎn)安全一直是國家非常重視的，因此都制定了非常嚴(yán)格的涉及煤礦生產(chǎn)的各種詳細(xì)的制度和規(guī)程，在具體實施的過程中。由于各種原因，管理人員的重視程度并不是非常的高，將規(guī)章制度流于形式，落實的程度很低。

2.煤礦機電技術(shù)管理措施

2.1做好技術(shù)人員培訓(xùn)管理工作

在進行煤礦操作的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)非常巨大的人員傷亡，這些傷亡對國家都是巨大的損失。為了提高煤礦的安全生產(chǎn)系數(shù)，最重要的一點就是對所有的操作人員進行全面詳細(xì)的培訓(xùn)。安全操作的培訓(xùn)更是其中的重中之重，安全問題大約一切問題。安全培訓(xùn)應(yīng)該包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，煤礦機電技術(shù)的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，以及機電設(shè)備在實際操作中的注意事項，在培訓(xùn)之后應(yīng)該進行業(yè)務(wù)等級進行測評、并且對培訓(xùn)的效果進行過關(guān)考核，只有通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平，才能有效的減少因為技術(shù)疏漏導(dǎo)致的危險。第二是工作紀(jì)律的教育，工作紀(jì)律的強調(diào)對于安全生產(chǎn)有著重大的意義。針對安全生產(chǎn)進行專門的講解和宣傳，通過輿論的宣傳使每一個員更加重視自己和他人的生命財產(chǎn)安全，意識到安全工作的重要性，只有更高的思想覺悟才能使員工在工作中減少馬虎大意。

2.2嚴(yán)格把控機電整機或部件入礦

煤礦機電一般都是大型，并且技術(shù)先進的機械，因此這些機械的購買價格會相對比較的高、類型比較的復(fù)雜，各臺機器的質(zhì)量也參差不齊，對這些機電設(shè)備進行選擇、采購的時候都要進行詳細(xì)的摸底、研究。首先必須檢查廠商的生產(chǎn)許可以及產(chǎn)品合格證。安裝的環(huán)節(jié)也不能忽視，網(wǎng)絡(luò)圖的編制是不可缺少的，對于每個環(huán)節(jié)都要在施工圖上詳細(xì)的表明，在這之后需要制定詳細(xì)的、合理的、工作流程和計劃，并且對出現(xiàn)的突發(fā)情況進行預(yù)案。在進過機電、安全等部門的核查和研究后，批準(zhǔn)通過。同時，設(shè)備和配件在進入到煤礦的時候，對施工的質(zhì)量進行檢驗是必不可少的，應(yīng)該制定詳細(xì)的機電入場以及安裝責(zé)任第一負(fù)責(zé)人簽字的程序，這樣才能確保質(zhì)量的合格。同時，對配套設(shè)備的電機也要進行非常詳細(xì)的檢查，技術(shù)工程師要親自進行調(diào)試和檢查。

2.3制定健全的機電管理制度

管理制度的建立對于煤礦機電設(shè)備有著非常重要的意義。第一步應(yīng)該根據(jù)機電設(shè)備的具體情況對于不同的設(shè)備建立不同的小組進行一對一的專項負(fù)責(zé)， 一般其中包括：、安全保護裝置組、設(shè)備組、電纜組等等，并且把對于不同的設(shè)備有針對性的分配人員，在這之后把不同的機器分配到具體的實施小組中，責(zé)任落實到人。 安排具體的專業(yè)的工程師以及技術(shù)人員進行相關(guān)的調(diào)試和投入生產(chǎn)之后的技術(shù)管理。全面的煤礦機電技術(shù)組織架構(gòu)需要及時的建立，把生產(chǎn)、機電技術(shù)和保護工作有效的融合起來。最后就是相關(guān)制度的建立，比如：機電管理登記制度；機電管理責(zé)任制度；機電管理檢查制度等等。并且根據(jù)不同崗位的具體要求分別制定具體的管理要求，比如：出勤天數(shù)、檢查設(shè)備的完好程度、具體的材料消耗情況的等等，并且應(yīng)該把這些指標(biāo)和技術(shù)人員的收入直接的進行掛鉤，這樣才能使責(zé)任到人落到實處。

2.4加強安全生產(chǎn)過程管理

生產(chǎn)過程的管理對于整個管理過程來說尤其的重要，煤礦機電技術(shù)的過程管理由于過程相對比較的復(fù)雜，所以管理起來非常的麻煩。因此，煤礦機電技術(shù)應(yīng)該貫穿于管理的整個環(huán)節(jié)，運用計算技術(shù)對于煤礦的機電設(shè)備進行全方位的管理，計算機技術(shù)的優(yōu)勢在于可以對整個進行離線的管理，即使管理者不在電腦旁，當(dāng)發(fā)生危險的時候，會立即動作，解決危險，過程管理的整個過程應(yīng)該由生產(chǎn)部、安全部、機電部三個部門的主要的負(fù)責(zé)人一切協(xié)商制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在整個檢修的過程中采用先進的監(jiān)控技術(shù)對儀器的運行狀態(tài)，進行監(jiān)控獲取參數(shù)，取得第一首的資料然后對整個過程進行管理。

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