淺談加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控提高財(cái)務(wù)管理水平

楊文靜

摘 要：內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，是企業(yè)內(nèi)部管理形式的總稱。完善內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，一般來說，企業(yè)自身內(nèi)控的強(qiáng)弱與該企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平高低成正比，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，可能給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，在企業(yè)中，內(nèi)部控制的系統(tǒng)的完善可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)各項(xiàng)管理中出現(xiàn)的粗疏，以此加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信任度，在此基礎(chǔ)上有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理從而達(dá)到消除徇私舞弊和錯(cuò)弊的發(fā)生，從根本上改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)有機(jī)的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部管控；提高；財(cái)務(wù)管理

1 企業(yè)建立健全內(nèi)部控制的必要性

內(nèi)部控制制度在企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用。內(nèi)部控制制度是為了保障企業(yè)日常運(yùn)作，并遵循產(chǎn)權(quán)利益歸屬而確立的一整套管理規(guī)則，是企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本及費(fèi)用的重要手段，是企業(yè)全面管理的策略。

從以上事實(shí)表明，忽視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，將給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展埋下不可估量的“定時(shí)炸彈”。不同的企業(yè)，或者同一個(gè)企業(yè)在不同的內(nèi)外部環(huán)境下，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)膬?nèi)控制度，比如對(duì)會(huì)計(jì)資料的處理進(jìn)行稽核，復(fù)核，以保證憑證、賬簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)記錄的正確性。通過核對(duì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，予以糾正，從而保證賬證、賬實(shí)、賬表相符，保證會(huì)計(jì)信息的正確性、真實(shí)性。

2 建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行，完善企業(yè)內(nèi)控制

2.1 在目標(biāo)上追求財(cái)富的最大化

財(cái)富最大化是指企業(yè)總價(jià)值的最大化，其追求的手段是通過企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，不斷增加財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。在財(cái)務(wù)最大化目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)不僅應(yīng)注意實(shí)現(xiàn)利潤的多少，更應(yīng)重視利潤的來源，重視利潤同資金占用、產(chǎn)品成本的對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)以盡量少的資金占用獲得盡量多的利潤，達(dá)到資金增值的最大化。

2.2 完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

完善會(huì)計(jì)控制是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，有效的會(huì)計(jì)控制可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該是作為企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展的重要保證，而不能成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。企業(yè)的內(nèi)部控制的目的是為了為企業(yè)的經(jīng)營提高方向，雖然其內(nèi)部控制的自身沒有使企業(yè)創(chuàng)造資產(chǎn)和資產(chǎn)再生的能力，但是他是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的源泉。只有不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營才能有足夠的動(dòng)力。

3 建立資金管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各領(lǐng)域的控制

3.1 建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理

決策失誤是資金失效甚至無效的重要原因。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就應(yīng)改變目前僅從數(shù)據(jù)中選擇簡單加工成財(cái)務(wù)信息的做法，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集范圍，提高信息的質(zhì)量，作到內(nèi)部信息和外部信息相結(jié)合，原始信息和加工后的信息相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警體系，對(duì)潛在和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善供電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

參考文獻(xiàn)

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