縣級供電企業(yè)電力工程管理現(xiàn)狀及改進策略

焦繪

摘 要：電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程，在建設過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴加控制，嚴格按工程程序辦事，嚴格按工程規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項目質(zhì)量達到預定目標。工程人員還要必須在工作中學習，在學習中成長，把先進的管理思想和具體的實踐結合起來，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，做好電力工程項目管理工作。

關鍵詞：供電企業(yè)；工程管理；管理流程

1 存在的問題

集約化管理前，各縣局自主管理，對電力工程的管理標準要求不高，工程從立項到建設以及到最終的完工轉(zhuǎn)資產(chǎn)沒有一個完整的管理流程，工程建設部門、工程核算部門、工程物資采購部門相互溝通協(xié)調(diào)不夠，審計部門也未充分發(fā)揮其審計監(jiān)督職能，財務部門對工程的財務決算編制率幾乎為零，這一系列存在的問題導致對電力工程成本的核算不夠準確，從而不能為領導層提供更好的決策依據(jù)。

單純就工程建設管理方面，也存在只側重于工程的建設而不注重對工程資料的完善和管理，造成每當有內(nèi)部或外部工程方面的審計時，在提供工程資料方面有手忙腳亂的現(xiàn)象。

2 幾點措施和建議

2.1 轉(zhuǎn)變管理觀念

在省公司對各縣局實行了人財物集約化管理后，也積極推進了“兩全管控”管理（全面預算管理、全面綜合計劃管理），以及在深入貫徹“三集五大”管理理念的同時，我們意識到加強對電力工程的精細化管理勢在必行。

2.2 將工程管理納入年度預算和全面綜合計劃管理

為準確核算工程成本，確保工程所需資金及時到位；為積極推進“兩全管控”，確保各項指標的準確上報，針對電力工程的投資應和全面預算管理和綜合計劃管理緊密結合，及時上報上級單位批復。

2.3 制訂一套完整的工程管理流程及管理辦法

為確保工程的精細化管理，要將電力工程的管理放大，要意識到電力工程不僅僅是生產(chǎn)部門的工作，要設計一套集工程物資采購部門、工程建設部門、工程審計部門、工程核算部門為一體的完整的管理流程。使我們的工作人員從工程項目立項到完工轉(zhuǎn)資產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和工作節(jié)點，都有清晰的工作思路和參照標準，從而確保工程核算的質(zhì)量。

3 工程管理的積極探索

鑒于對以上工程管理的一些思考，我局財務資產(chǎn)部召集與工程相關的各部室反復進行討論，制訂了《電力工程管理辦法》，理順了工程管理流程。流程如下：

年末工程管理部門（生產(chǎn)技術部）根據(jù)工程項目建設情況編制下年度工程項目綜合計劃，將工程項目綜合計劃上報省、市公司，待上級管理部門批復后上報我單位預算管理委員會審定，納入年度財務預算的資本性支出范圍。工程物資采購部門根據(jù)物資需求計劃，分批次上報ERP進行物資采購；財務資產(chǎn)部根據(jù)批復的工程計劃和項目設立“在建工程”進行工程成本的核算，及時籌措和撥付資金，并對資金使用情況實施財務監(jiān)督；工程竣工驗收后，由審計部對工程費用和施工情況進行審計并出具審計意見書，同時工程管理部門配合財務資產(chǎn)部進行工程成本相關數(shù)據(jù)的核對，財務資產(chǎn)部根據(jù)工程結算和審計意見書等相關資料編制工程財務決算并進行完工轉(zhuǎn)資產(chǎn)賬務處理。

針對流程中的每一環(huán)節(jié)，管理辦法中都作出了明確的規(guī)定和考核措施，對電力工程實現(xiàn)了完整的閉環(huán)管理，有效的提升了整體管理水平。

4 總結

工程管理是一項非常重要的工作，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都會造成后期階段管理的任務十分繁重，這就要求工程管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理要素，嚴格控制項目施工質(zhì)量因素，保證所有工程的施工進度，只有這樣才能使工程項目施工過程得到可靠保證。

參考文獻

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