私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成因與控制措施

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。本文對(duì)私營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；成因；控制措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷向前推進(jìn)，私營(yíng)業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)速度快，生命力頑強(qiáng)。然而，在發(fā)展的過(guò)程中依然存在著許多亟待解決的問(wèn)題。尤其是2008年的金融風(fēng)暴以后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，各種不利因素使私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化。因此，本文對(duì)目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的控制措施。

1 私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.1 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

私營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境的缺乏足夠的認(rèn)知和適應(yīng)能力，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)存在達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗的可能，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，的我國(guó)私營(yíng)企業(yè)規(guī)模普遍偏小。大多數(shù)的企業(yè)都是小作坊甚至是家庭作坊發(fā)展而來(lái)，企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，技術(shù)改造緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量較差。根據(jù)抽樣調(diào)查顯示，私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率比同期大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率低十幾個(gè)百分點(diǎn)，劣質(zhì)品、廢品大多數(shù)來(lái)自于私營(yíng)企業(yè)。此外，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏層次化和專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“三多三少”的現(xiàn)象嚴(yán)重：粗加工產(chǎn)品相對(duì)于深加工產(chǎn)品來(lái)說(shuō)所占比重較大；產(chǎn)品附加值普遍偏低，高附加值產(chǎn)品少；缺少優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，普通劣質(zhì)產(chǎn)品泛濫。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理直接表導(dǎo)致我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，產(chǎn)品升級(jí)緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。①

1.2 監(jiān)管不力造成的風(fēng)險(xiǎn)

目前，在很多的私營(yíng)企業(yè)管理者當(dāng)中，管理思想落后、管理能力不足等問(wèn)題非常嚴(yán)重。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，很多管理者沒(méi)有給予充分的重視，忽視了財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代企業(yè)管理中的核心地位和作用，缺乏現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去了它原本的地位和對(duì)企業(yè)的重要作用。造成這種局面的原因有兩點(diǎn)：一是我國(guó)企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)都是家族企業(yè)，企業(yè)管理混亂，往往是公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)都集中在一個(gè)人手上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)雜亂無(wú)章，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是缺少規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這些都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的自身發(fā)展。家族式的管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才很難被引進(jìn)，管理者往往缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，只是憑借經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，沒(méi)有掌握財(cái)務(wù)管理的模式、方法，財(cái)務(wù)管理工作不能很好的完成。二是私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，有的企業(yè)即使有審計(jì)部門(mén)，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的正常運(yùn)行，這樣財(cái)務(wù)管理狀況更加無(wú)法科學(xué)的

開(kāi)展。

2 私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1 發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

私營(yíng)企業(yè)必須發(fā)揮自己特色，根據(jù)自我優(yōu)勢(shì)選擇適合自己的發(fā)展策略。在發(fā)展方向上要立足于提高專(zhuān)業(yè)水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，確立在本行業(yè)和本地區(qū)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。此外，還要積極的參與到國(guó)際分工當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展。因此，私營(yíng)企業(yè)必須加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，改變“小而全”的落后生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)而發(fā)展專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和特色經(jīng)營(yíng)。重新調(diào)整市場(chǎng)定位，加強(qiáng)技術(shù)改造和創(chuàng)新，努力提升企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

2.2 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

為了更好的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的審核與監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題和漏洞，對(duì)于檢查出來(lái)的新問(wèn)題、新情況以及企業(yè)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)的進(jìn)行修正，保證內(nèi)部控制制度的完善和有效；對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和人員進(jìn)行定期考核和監(jiān)督，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題嚴(yán)懲不貸，堅(jiān)決排查企業(yè)管理中人員存在的不利因素。這樣可以更好的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范的效果。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)唯有發(fā)展才能立于不敗之地。私營(yíng)企業(yè)必須規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。不僅要注重企業(yè)的規(guī)模，更應(yīng)該保證企業(yè)的管理，只有做到以上各項(xiàng)工作，才能科學(xué)的規(guī)劃，有效的規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，科學(xué)管理

首先，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理人員交流，建立管理人員流動(dòng)上崗、定期輪崗制度，提高會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。同時(shí)，要注意先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息溝通，從而促使企業(yè)內(nèi)部人盡其能、物盡其用，充分挖掘內(nèi)部資源。在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)現(xiàn)代人才管理機(jī)制，從而提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，提高審計(jì)工作的效率。同時(shí)，通過(guò)提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)建立一份數(shù)字檔案，再同時(shí)導(dǎo)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，可以全面了解財(cái)務(wù)應(yīng)用的整體狀況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，私營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理水平，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]曹麗.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)研究，2007（5）.

作者簡(jiǎn)介

王濤（1981-），男，漢，山東省泰安市，工作單位：日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院，職稱(chēng)：助教，學(xué)歷：本科，學(xué)位：碩士，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理 學(xué)生教育管理 。