揮灑產(chǎn)業(yè)熱情 促進和諧發(fā)展—— 記中國統(tǒng)促會理事、深圳水貝珠寶有限公司總裁盧禮杭

■ 魯安泰

盧禮杭，1969年10月出生，廣東普寧人，中國珠寶平臺運營模式開創(chuàng)者，現(xiàn)任深圳市水貝珠寶有限公司總裁，同時擔任中國企業(yè)家聯(lián)合會理事、中國珠寶寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會副會長、深圳市僑聯(lián)常委、深圳黃金珠寶首飾行業(yè)協(xié)會副會長、深圳市羅湖區(qū)總商會會長等社會職務。

20多年來，盧禮杭致力于中國珠寶產(chǎn)業(yè)化的探索和實踐，不斷引領(lǐng)企業(yè)開展自主創(chuàng)新，從平臺運營模式的創(chuàng)建到珠寶“總部經(jīng)濟”項目的發(fā)展再到中國珠寶國際化進程推進，不斷引領(lǐng)中國珠寶產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展，其領(lǐng)導的水貝珠寶高舉“共贏合作、創(chuàng)新服務”的旗幟，聯(lián)合水貝片區(qū)企業(yè)及跨行業(yè)合作發(fā)展，立足產(chǎn)業(yè)建設(shè)，帶動了產(chǎn)業(yè)集聚地的形成與企業(yè)的發(fā)展，走出了一條具有特色的珠寶產(chǎn)業(yè)化道路，其掌舵的水貝珠寶已成功位居中國珠寶行業(yè)領(lǐng)軍地位，也成為踐行中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式號召的典型企業(yè)之一。2012年，盧禮杭受邀出席廣東省僑資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗交流大會，并向全省推廣在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場細分建設(shè)、企業(yè)競爭優(yōu)勢培育等方面的先進經(jīng)驗，為中國珠寶企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。

1987年，盧禮杭開始涉足珠寶行業(yè)，進入國營珠寶企業(yè)——深圳市藝華珠寶首飾有限公司，成為一名學徒工，那時的盧禮杭勤奮好學、精力旺盛，且有一種愛鉆研的精神，很快便掌握了各類首飾的制作工藝，成為公司的技術(shù)骨干。在隨后10多年時間里，盧禮杭先后在生產(chǎn)、銷售、行政、財務等多個部門歷練，努力學習一切知識，掌握運營企業(yè)所需技能。這一時期的努力，為日后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

上世紀90年代末，國企改制風起云涌，盧禮杭迎來人生中第一次嚴峻的考驗：在鐵飯碗和自主創(chuàng)業(yè)兩者間陷入了徘徊。盧禮杭在既缺乏資金，又沒有其他方面支持的壓力下，毅然選擇了創(chuàng)業(yè)，于2000年創(chuàng)辦了雅諾信公司。這一次的抉擇同時也決定了盧禮杭未來的人生。

創(chuàng)業(yè)之初的盧禮杭雖躊躇滿志，但來自各方面的壓力使得公司運作舉步維艱。然而，盧禮杭并沒有灰心泄氣，而是憑借不服輸?shù)钠焚|(zhì)和誠信的經(jīng)營理念，開始了雅諾信最原始的積累。他和他的團隊雖僅僅經(jīng)營著一家小作坊式的企業(yè)，但他們上下一心，對每一筆訂單都倍加珍惜，期待著美好的明天。伴隨著2000年之后珠寶產(chǎn)業(yè)翻天覆地的變化，盧禮杭以其大力倡導的“以人為本、誠信經(jīng)營、品質(zhì)至上”經(jīng)營理念，使雅諾信在短短兩年內(nèi)員工從50名擴大到1500人，廠房由不足500平方米擴展到近10000平方米，經(jīng)營范圍涉及珠寶、禮品、房地產(chǎn)、通訊等領(lǐng)域的大型國內(nèi)一流集團化珠寶企業(yè)，成為深圳珠寶企業(yè)中的翹楚。

然而，深圳乃至全國的珠寶行業(yè)隨之出現(xiàn)的便是如火如荼的同質(zhì)化競爭。經(jīng)過充分調(diào)研分析，盧禮杭認識到，雅諾信只有不斷求變，才能不被擠出圈子。而經(jīng)營策略的創(chuàng)新，則關(guān)系到企業(yè)能否站在一個更高的高度把握和統(tǒng)籌企業(yè)未來的方向。盧禮杭毅然把目光投向了當時并不被廣大珠寶商看好的時尚銀飾。他敏銳地發(fā)現(xiàn)，當時深圳乃至全國的銀飾幾乎都是以傳統(tǒng)銀飾為主，時尚銀飾市場尚處空白，這塊蛋糕一定會給雅諾信帶來新的希望。他在珠寶行業(yè)率先引進國外銀飾生產(chǎn)線和技術(shù)工藝，大量開發(fā)生產(chǎn)時尚銀飾品。在不斷探索和創(chuàng)新中，成功開辟了時尚銀飾這片藍海，使銀飾在中國的生產(chǎn)制造呈現(xiàn)出嶄新的局面，加快了銀飾產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式改變，讓銀飾行業(yè)迎來新的增長極，從而為整個珠寶產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展又增添了一筆濃重的色彩。

時光荏苒，盧禮杭與珠寶行業(yè)結(jié)緣已有25年，創(chuàng)業(yè)以來，他時刻在警醒自己，公司的發(fā)展不能走老路，否則就將陷入死胡同，一定要在各個環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新發(fā)展。盧禮杭的創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)環(huán)節(jié)上，更運用在了人才管理以及經(jīng)營模式上。在從事珠寶行業(yè)的過程中，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)珠寶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式較為落后，與中國加入世界貿(mào)易組織不相適應，特別是珠寶企業(yè)“前店后廠”的傳統(tǒng)格局，對珠寶行業(yè)的采購、交流、品牌打造等十分不利，于是盧禮杭便萌生了創(chuàng)建大型珠寶專業(yè)市場的想法。隨后，他把所有精力都放在了市場調(diào)研和與專家的交流探討上，在一系列分析研判之后，他認識到，通過整合珠寶專業(yè)市場資源促進產(chǎn)業(yè)升級，將是珠寶行業(yè)發(fā)展的必由之路。

2004年，盧禮杭投資興建了國內(nèi)首個珠寶專業(yè)交易市場——水貝國際珠寶交易中心，該中心采取專業(yè)平臺的營運模式，集珠寶交易、信息交流、展覽展示于一體，打破傳統(tǒng)珠寶業(yè)“前店后廠”的經(jīng)營格局，打造了珠寶產(chǎn)業(yè)的“公共信息平臺”，有效地整合了資源，進一步提高了行業(yè)的規(guī)?；?、品牌化和國際化水平，使整個行業(yè)獲得了更快發(fā)展，規(guī)?；c集聚化效益不斷顯現(xiàn)，最終為水貝珠寶產(chǎn)業(yè)聚集基地的形成奠定了基礎(chǔ)，為中國珠寶業(yè)的發(fā)展開辟了全新的經(jīng)營模式。2008年，盧禮杭立足長遠戰(zhàn)略規(guī)劃開始搭建與打造“彩寶藍圖”，創(chuàng)建了國內(nèi)第一個彩色寶石集散基地——水貝珠寶彩寶基地，成為中國最大的中國有色寶石專業(yè)交易平臺，成為中國彩寶文化推廣的平臺與窗口。

2011年，水貝珠寶在產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級方面取得了歷史性突破，代表珠寶“總部經(jīng)濟”的水貝國際珠寶交易廣場成為深圳市十大城市更新項目之一，為深圳珠寶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進一步開拓了城市發(fā)展空間，助推了深圳珠寶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提升。2012年1月3日，在政協(xié)羅湖區(qū)四屆一次會議上，盧禮杭作為羅湖區(qū)總商會會長兼委員向大會提出了《關(guān)于搭建珠寶玉石首飾價格指數(shù)體系——“深圳珠寶首飾指數(shù)”平臺的建議》，引起了業(yè)內(nèi)外共鳴。盧禮杭建議政府有關(guān)部門研發(fā)建立珠寶玉石首飾價格指數(shù)體系——“深圳珠寶首飾指數(shù)”，進一步提升深圳珠寶產(chǎn)業(yè)在全國的龍頭地位，提高影響力和權(quán)威性，使“深圳珠寶首飾指數(shù)”成為國內(nèi)珠寶行業(yè)的“風向標”和“晴雨表”。通過“價格指數(shù)的設(shè)計、數(shù)據(jù)采集與處理、指數(shù)分析處理系統(tǒng)、指數(shù)發(fā)布、指數(shù)運維管理”等進行系統(tǒng)的規(guī)劃和構(gòu)建，促使指數(shù)平臺能夠及時反映珠寶專業(yè)市場珠寶產(chǎn)品價格變化情況，綜合反映珠寶產(chǎn)品價格狀態(tài)和發(fā)展趨勢，成為珠寶市場不同時期價格水平動態(tài)變化趨勢的重要經(jīng)濟指標，對行業(yè)內(nèi)的市場交易、生產(chǎn)廠家制定價格策略、買家制定采購預算提供參考，從而提高深圳珠寶在全國珠寶市場的話語權(quán)和影響力。

“做企業(yè)不但要創(chuàng)造財富，更要對社會盡責任，一個擁有先進科學企業(yè)文化的企業(yè)，必須做到經(jīng)濟效益和社會效益并舉?！边@些年來，盧禮杭帶領(lǐng)水貝珠寶在塑造公民企業(yè)形象、積極踐行社會責任方面交出了令人滿意的答卷。

2008年，汶川發(fā)生特大地震，盧禮杭帶頭捐款50萬元并向深圳的珠寶企業(yè)發(fā)出開展賑災大行動的倡議。通過連續(xù)五天不間斷的義捐、義賣、義演，共募得善款逾千萬元。僅水貝珠寶兩大交易平臺內(nèi)的企業(yè)捐款額就達到近300萬元。2010年1月，盧禮杭在參加羅湖區(qū)“兩會”期間，從《深圳特區(qū)報》上看到劉建強的事跡后(注：劉建強是一位曾多次立功受獎的英雄刑警，后因公受傷高位截癱)，當即與企業(yè)員工代表一起，帶著慰問金和慰問品上門看望，在全社會引起很大反響。此外，盧禮杭還定期組織員工到社區(qū)孤兒院、敬老院進行慰問，并為水貝珠寶片區(qū)困難家庭下崗人員提供就業(yè)機會和免費再就業(yè)培訓。2010年，青海玉樹發(fā)生7.1級地震，正在臺灣洽談業(yè)務的盧禮杭得知消息后，立即指示值班領(lǐng)導發(fā)起“玉樹，我們和你在一起”募捐活動，表達了集團全體員工對玉樹同胞的關(guān)愛之情。2011年6月，在廣東扶貧濟困日暨深圳慈善日和深圳社會慈善捐贈活動月現(xiàn)場，水貝珠寶捐款10萬元，為幫助貧困地區(qū)改善生產(chǎn)生活條件、解決溫飽問題發(fā)揮了重要作用。2011年1月，水貝珠寶在江西省井岡山市畔田希望小學舉行“千里送溫情”大型愛心公益助學活動。2012年，水貝珠寶“慈心善行寫大愛”走進河源市東星村，并開展“雙到”對口幫扶慈善活動，盡力改善當?shù)鼐用竦淖》織l件和生產(chǎn)狀況，著力建設(shè)社會主義新農(nóng)村。

盧禮杭在珠寶產(chǎn)業(yè)道路上孜孜不倦之外，還積極投身祖國和平統(tǒng)一事業(yè)。自擔任中國和平統(tǒng)一促進會理事以來，他積極參與統(tǒng)促會組織的一系列活動，隨中國統(tǒng)促會代表團赴哈爾濱參加第21屆哈爾濱國際經(jīng)濟貿(mào)易洽談會，助力地方經(jīng)濟社會發(fā)展；注重海峽兩岸中小企業(yè)互助發(fā)展和文化經(jīng)貿(mào)交流，并與臺灣工商社團、臺灣友好商會社團等增進交流和了解，進一步發(fā)揮經(jīng)濟在密切兩岸關(guān)系、厚植兩岸同胞共同利益方面的橋梁紐帶作用；為海峽兩岸同心光明行慈善活動慷慨解囊，為這一慈善活動的持續(xù)開展貢獻了力量。