□云南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司董事長(zhǎng) 楊正良
今年是農(nóng)資流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常困難、艱難度日的一年。以往的賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)不見(jiàn)了蹤影,接下來(lái)的農(nóng)資市場(chǎng)將越來(lái)越顯現(xiàn)出買(mǎi)方市場(chǎng)的特點(diǎn),農(nóng)資流通企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),才能盡快適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)的要求,在變化了的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。
隨著買(mǎi)方市場(chǎng)特點(diǎn)的日趨明顯,賣(mài)方的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,農(nóng)資流通企業(yè)的利差越來(lái)越薄,有的甚至出現(xiàn)利差倒掛,很多農(nóng)資流通企業(yè)已經(jīng)面臨生死的考驗(yàn)。農(nóng)資流通企業(yè)能否挺過(guò)這一關(guān),將取決于以下幾個(gè)條件:第一,在用戶(hù)中有無(wú)良好的企業(yè)信譽(yù),擁有穩(wěn)定的客戶(hù)資源;第二,是否擁有較高的市場(chǎng)占有率,并還在不斷擴(kuò)大;第三,是否建立起科學(xué)完善的管理體系,公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好。第四,是否建立了比較精準(zhǔn)的費(fèi)用控制體系,確保其流通費(fèi)用在本地區(qū)低于同行。在上述四個(gè)條件中,前三個(gè)條件都不是一朝一夕可以具備的,它是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的,也就是說(shuō),它是一時(shí)難以改變的。唯有第四個(gè)條件是可以在短期內(nèi)達(dá)到的,因此,可以設(shè)想,在前三個(gè)條件相同或相近的情況下,誰(shuí)能成功地控制費(fèi)用,使費(fèi)用水平低于本地區(qū)同行業(yè)的平均水平,誰(shuí)就將贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),誰(shuí)控制不好費(fèi)用,其費(fèi)用水平高于本地區(qū)同行業(yè)的水平,誰(shuí)就將在這一輪激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被無(wú)情地淘汰出局。
大家都很清楚,流通企業(yè)的盈利能力是由利差和費(fèi)用水平來(lái)決定的。在未來(lái)的農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,利差將處于逐漸縮小的趨勢(shì),而且是任何一個(gè)流通企業(yè)都無(wú)力去阻止或控制的。利差趨于縮小,如果費(fèi)用再控制不好,企業(yè)的盈利水平下降就是必然的。在這種新的市場(chǎng)形勢(shì)下,企業(yè)要想保持和提升盈利能力,控制費(fèi)用將成為農(nóng)資流通企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的重要課題。
需要說(shuō)明的是,控制費(fèi)用支出不是簡(jiǎn)單地壓縮和減少費(fèi)用開(kāi)支的絕對(duì)數(shù),而是要考核控制費(fèi)用在商品銷(xiāo)售毛利中所占的比重,使其有所下降,以保持企業(yè)盈利空間不致縮小??刂瀑M(fèi)用的措施要考慮以下幾個(gè)方面:
一是控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用在農(nóng)資經(jīng)營(yíng),特別是在化肥經(jīng)營(yíng)中占的比重較大,一點(diǎn)一滴的節(jié)約都對(duì)公司的盈利能力有很大的影響。企業(yè)要盡可能地選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線(xiàn),選用運(yùn)價(jià)較低的鐵路運(yùn)輸,盡量避免二次搬運(yùn)導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)增加。要合理確定安全庫(kù)存和經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量,確保既不脫銷(xiāo),又不積壓,加速貨物周轉(zhuǎn),減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
二是控制好財(cái)務(wù)費(fèi)用。農(nóng)資商品占?jí)嘿Y金數(shù)額大,利差低,而近幾年銀行貸款利率不但較高,還經(jīng)常有不同程度的上浮加息,農(nóng)資銷(xiāo)售稍不注意就會(huì)出現(xiàn)利差抵補(bǔ)不了利息的問(wèn)題。農(nóng)資流通企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要精心計(jì)劃資金用量,合理組織貸款,減少貸款利息費(fèi)用,同時(shí),還要積極催收應(yīng)收賬款,盡量避免資金被他人占用。要通過(guò)資金周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)率等指標(biāo),調(diào)節(jié)和控制資金,加速資金周轉(zhuǎn),減少資金用量,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三是控制好工資費(fèi)用。企業(yè)的工資管理通常是實(shí)行工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法,農(nóng)資流通企業(yè)也不例外,應(yīng)當(dāng)實(shí)行“工效掛鉤”,這樣可以調(diào)動(dòng)普通員工和管理人員都關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極性和主動(dòng)性,會(huì)從一點(diǎn)一滴節(jié)約開(kāi)始,盡可能地少花錢(qián),多辦事,節(jié)儉費(fèi)用開(kāi)支,增加盈利,爭(zhēng)取在盈利增加的基礎(chǔ)上獲得較多的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。同時(shí),還要合理安排人員,不要形成人力資源的浪費(fèi)。農(nóng)資銷(xiāo)售季節(jié)性很強(qiáng),常常會(huì)出現(xiàn)忙時(shí)人不夠用,閑時(shí)人力浪費(fèi)的問(wèn)題。解決人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題,一是合理調(diào)配人員,管理崗位安排企業(yè)員工,銷(xiāo)售一線(xiàn)可以適當(dāng)使用季節(jié)性臨時(shí)工,以避免閑時(shí)人力浪費(fèi)。二是拓寬農(nóng)資銷(xiāo)售范圍,把原來(lái)只是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥兩類(lèi)商品拓寬為經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)具、飼料等六大類(lèi)商品,調(diào)節(jié)由于農(nóng)資銷(xiāo)售淡旺季帶來(lái)的人力資源浪費(fèi)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所閑置問(wèn)題,在擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí),還可以節(jié)約工資和銷(xiāo)售費(fèi)用,是一舉兩得之舉。
四是控制好管理費(fèi)用。一個(gè)企業(yè)的管理費(fèi)用水平,可以看出這個(gè)企業(yè)在同行業(yè)中的管理水平和管理效率。目前的農(nóng)資流通企業(yè)大多數(shù)是從原來(lái)的供銷(xiāo)社系統(tǒng)改制過(guò)來(lái)的,這些企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的不重視核算,習(xí)慣了不計(jì)成本地大手大腳地花錢(qián),習(xí)慣了賣(mài)方市場(chǎng)的高利差可以抵補(bǔ)高費(fèi)用開(kāi)支,對(duì)突如其來(lái)的買(mǎi)方市場(chǎng)表現(xiàn)出了諸多的不適應(yīng)。當(dāng)前,全國(guó)都正在開(kāi)展反對(duì)形式主義、官僚主義、鋪張浪費(fèi)和奢靡之風(fēng)的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng),農(nóng)資流通企業(yè)也要投入其中,反對(duì)鋪張浪費(fèi)和奢靡之風(fēng),特別是管理部門(mén)要帶頭節(jié)約,控制好管理費(fèi)用,與員工一起同舟共濟(jì)渡難關(guān),帶領(lǐng)員工從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好費(fèi)用,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,使農(nóng)資流通企業(yè)在這一輪激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,為企業(yè)的發(fā)展和“三農(nóng)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
業(yè)內(nèi)對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)不適應(yīng)的表現(xiàn)及克服難點(diǎn)
不適應(yīng)表現(xiàn)
從被人求轉(zhuǎn)為求別人不適應(yīng),工作的主動(dòng)性不足,導(dǎo)致銷(xiāo)售下滑。
從被人請(qǐng)吃到請(qǐng)別人吃不適應(yīng),導(dǎo)致客源流失。
從坐等上門(mén)到主動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù)不適應(yīng),導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮。
克服難點(diǎn)
為了改變這種不適應(yīng),有的人不是積極發(fā)揮主動(dòng)性,而是講條件,若不滿(mǎn)足條件就消極怠工,但若要滿(mǎn)足其條件又會(huì)大大增加管理費(fèi)用開(kāi)支,在農(nóng)資銷(xiāo)售利差縮小,費(fèi)用開(kāi)支卻不斷加大的情況下,要大大增加管理費(fèi)用開(kāi)支顯然是不現(xiàn)實(shí)的。
未來(lái)農(nóng)資流通企業(yè)依賴(lài)控制費(fèi)用的原因
一是在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下,商品供應(yīng)充裕,價(jià)格是公開(kāi)透明的,一個(gè)企業(yè)不能左右市場(chǎng)價(jià)格,不可能再通過(guò)價(jià)格獲取較多的利差。二是由于貨源充裕,靠產(chǎn)品來(lái)壟斷市場(chǎng)價(jià)格的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,而且產(chǎn)品越豐富,價(jià)格越透明,利差還會(huì)逐漸縮小。三是如果要保持或提升農(nóng)資流通企業(yè)的盈利能力,唯一的出路只有控制好費(fèi)用支出。