建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策

廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 胡春平

建筑成本作為影響施工單位發(fā)展的重要因素，是建筑單位在某一工程項目期間，消耗的人工勞動以及全部生產(chǎn)資料創(chuàng)造的價值，它是建筑工程期間全部費用的總和。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想獲得良好的市場地位，必須做好成本管理相關工作，在成本控制中，進一步提高自身經(jīng)營效益和經(jīng)濟成果，從而促進企業(yè)建筑企業(yè)持久、健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)會計成本管理現(xiàn)狀

會計成本作為我國企業(yè)成本定價的基礎，是建筑單位貨幣運作的有形計量。在建筑企業(yè)中，增強建筑會計成本管理有助于企業(yè)生產(chǎn)控制中的成本耗費，從而實現(xiàn)最大限度的盈利性。根據(jù)實際調(diào)查顯示：當前我國建筑企業(yè)會計成本管理主要存在以下問題：

(一)缺乏健全的成本核算方法

建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，在為數(shù)不多的建筑單位中，由于私人企業(yè)規(guī)模較小，能力有限，在各項制度體系不夠完整健全的過程中，使用均攤法[2]的成本核算方法進行企業(yè)核算，通過管理費用和生產(chǎn)總成本相加再除以產(chǎn)品數(shù)量的方式得到單位成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，建筑企業(yè)通過不斷出售原材料、半成品以及廢棄次品獲得企業(yè)收益，由于在實際會計成本工作中，建筑企業(yè)并沒有將中間環(huán)節(jié)獲得的經(jīng)營收益歸入企業(yè)銷售利潤中，再將銷售環(huán)節(jié)滋生的人工費用、管理費用計入成本費用，由于核算方法古老，對企業(yè)核算信息準確性造成了很大的影響；嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

(二)缺乏健全的成本管理體制

目前，我國很多建筑企業(yè)成本核算在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，根據(jù)本單位以及市場經(jīng)濟特點，對個體產(chǎn)品進行核算、分析，從而對建筑企業(yè)生產(chǎn)運營過程的成本管理造成了很大的影響，在不能進行整體聯(lián)系的過程中，只能進行單一的個體核算，從而對建筑企業(yè)運營目標以及成本最低化造成了很大的影響。在不能生成系統(tǒng)化的成本核算的過程中，建筑企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，不斷引進新型會計成本管理方案，突破原有成本管理方法，讓建筑企業(yè)成本管理過程不能有效連接，在原成本再次核算的過程中，對建筑企業(yè)管理成本造成了很大的影響，造成大量財力、物力、人力浪費。

(三)建筑企業(yè)需求和企業(yè)管理理念存在差異

根據(jù)相關調(diào)查顯示：很多單位認為：成本管理屬于財務人員和少數(shù)核心人物的工作，其他部門員工、管理人員不應該參與費用管理以及成本定價過程，在多數(shù)財務人員、領導人員不懂技術(shù)性產(chǎn)品知識、生產(chǎn)流程的過程中，單純依賴銷、進、存進行建筑企業(yè)價位制定。在實際操作中，由于一線管理人員，在領導錯誤認識中，不能切實有效的參與到工作管理范圍，從而造成成本控制積極性大大受損，很多員工缺乏成本責任感。

另外，由于建筑企業(yè)成本管理范圍誤差和局限，很多企業(yè)只能在成本管理范圍降低成產(chǎn)成本，或者從成產(chǎn)質(zhì)量相關方面著手，從而忽略了和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有聯(lián)系的相關范圍。

二、建筑企業(yè)會計成本管理工作的影響因素

(一)工程工期因素對建筑企業(yè)會計成本的影響

在建筑行業(yè)中，工程工期和項目成本具有緊密的關系，在一般情況下，人工成本、物料成本和工程工期以反比例關系呈現(xiàn)；例如：在較短的工程周期中，不僅會造成突擊性、臨時性施工現(xiàn)象頻繁，同時還會造成工程成本增加的現(xiàn)象；反之，在較長的工程周期中，不僅可以避免突擊性、臨時性的施工狀況產(chǎn)生，同時對減省工程成本費用也有重要作用。由于貸款利息、管理費用等和工程工期呈正比例關系，當工程項目周期較長時，工程間接性成本就越高。為了保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，在實際工作中，必須根據(jù)項目目標以及收益狀況，從根本上避免由于工期延長對企業(yè)利潤造成的影響，達到直接成本、企業(yè)利潤、間接成本三者契合。

(二)市場價格、資源耗用數(shù)量對建筑企業(yè)成本造成的影響

在資源消耗中，建筑企業(yè)會計成本受工程消耗數(shù)量以及價格影響，在大多數(shù)情況下，建筑工程消耗屬于內(nèi)部性要素，具有極強的可控性；工程價格消耗屬于外部性要素，可控性相對較差。因此，在實際工作中，建筑單位必須從市場價格的以及能源消耗數(shù)量著手，對建筑成本管理進行修整，在建筑企業(yè)合理的會計成本控制范圍中，進一步增強建筑企業(yè)效益。

(三)建筑工程質(zhì)量對企業(yè)成本造成的影響

工程質(zhì)量貫穿于整個施工過程，它是企業(yè)經(jīng)營活動各方面的具體展現(xiàn)，為了確保建筑企業(yè)項目質(zhì)量，在實際工作中，建筑單位必須做好工程質(zhì)量監(jiān)督、控制工作，通過查找、發(fā)現(xiàn)問題，對相關問題采取及時有效的措施進行補救整理，由于它在一定程度上會加大資源消耗，因此，對施工項目質(zhì)量成本也有很大影響。

(四)項目管理能力對建筑企業(yè)會計成本造成的影響

在建筑企業(yè)會計成本管理中，必須明確管理工作重要性，從思想到實際管理工作中，采取合理、科學、有效的管理手段、措施，在強化工期成本的過程中，選用最佳工期；在以質(zhì)量保障的前提下，讓建筑企業(yè)會計成本盡可能降到最低，進而不斷增強建筑企業(yè)經(jīng)營效益，推動相關單位持久、健康發(fā)展。

三、建筑企業(yè)會計成本改進措施

(一)提高成本管理理念，加強合同管理

成本管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，它是一項繁瑣、復雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個建筑工程各個細節(jié)。因此，在實際管理中必須提高建筑企業(yè)成本管理意識，在企業(yè)內(nèi)部形成高度認同的同時，推動會計成本管理各項工作順利實施。另外，在工程量清單計價的環(huán)境下，由于大部分采用單價合同的方式，在明確各個項目單價的過程中，方便索賠以及變更工作；因此，在合同簽訂過程中，必須認真梳理投標文件以及清單內(nèi)容，在明確各個招投標文件、清單內(nèi)容的過程中，掌握合同價款調(diào)整范圍以及具體方法。隨著建筑工程不斷深入，讓招投標資料不斷成為成本管理的重要依據(jù)，從而方便對成本、進度、質(zhì)量控制進行嚴密的監(jiān)督。

在合同管理中，通過明確建筑單位、業(yè)主分包方責任和權(quán)利，進一步深化會計成本管理指標，協(xié)助各項成本管理工作順利進行。在建筑工程部分項目分給商家或者其他民工時，為了保障會計成本管理效益，必須對合同簽訂、管理進行精細的控制；在詳細審核分包商資質(zhì)的過程中，確定承包商能力，從根本上防止合同簽訂后無力完成等現(xiàn)象發(fā)生，對建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

(二)強化機械、人工成本管理，提高材料成本管理效益

在建筑企業(yè)中，材料成本作為整個建筑企業(yè)成本工程中最重要的部分，材料成本控制對節(jié)省工程總成本，充分展現(xiàn)利潤空間具有重要作用。為了保障企業(yè)福利，在改進人工成本管理的過程中，必須建立起固定的隊伍，增強員工培訓力度，制定科學的工資水平；從而吸收更多高素質(zhì)人才加入，讓企業(yè)人力資源更加豐富，在良性發(fā)展中，不斷帶動生產(chǎn)率，完善項目管理水平。

(三)優(yōu)化財務核算體系，有效控制應收賬款

在建筑企業(yè)管理中，管理費用包括建筑單位運營時直接計入項目成本的其他費用以及辦公費用，一旦管理不明確，對建筑單位跨級成本管理就會造成影響，讓人有空可鉆。因此，在會計成本管理中，必須避免只注重產(chǎn)品成本，忽略間接費用管理的現(xiàn)象，在不斷健全財務管理體系的同時，增強財務核算，保障各項管理費用。

另外，建筑施工企業(yè)除了必須繳納一定的營業(yè)稅外，還有增值稅、企業(yè)所得稅，在各個部門運輸中，為了保障稅務狀況，必須進行科學的稅務籌劃，在降低稅務成本的過程中，節(jié)省建筑企業(yè)資金成本。對于部分建筑企業(yè)資金不足的現(xiàn)象，不僅需要融資，在肩負大量應收賬款的過程中，讓建筑企業(yè)背負著巨大的風險；因此，在實際工作中，建筑企業(yè)必須嚴密控制應收賬款和融資成本。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)會計成本管理作為建筑企業(yè)運營發(fā)展的重要方法，在實際工作中，必須不斷完善會計成本管理體系，在明確各個管理問題特點、癥狀的同時，使用有效的管理對策，提高利潤空間，降低成本，在不斷創(chuàng)造信息的同時，讓建筑企業(yè)在市場競爭中始終處于有利的地位。

[1]張建偉.淺析建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策[J].科技創(chuàng)新與應用,2013

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