中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

山西省公路局 張曉飛

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

山西省公路局 張曉飛

隨著我國經(jīng)濟的增長，中小企業(yè)的數(shù)量也越來越多，但是中小企業(yè)在財務(wù)管理的問題上也相對突出。中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中起到了一定的作用。但是中小企業(yè)的財務(wù)管理還是存在一些問題，如何更好的對中小企業(yè)的財務(wù)進行管理，如何更好的解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，這是一個值得深思的問題。筆者對中小企業(yè)存在的一些問題進行分析，并根據(jù)中小企業(yè)存在的問題提出解決這些問題的對策。

財務(wù)管理 中小企業(yè) 利益

采用這兩種界定標準結(jié)合可以更好的讓國家對中小企業(yè)的支持。中小企業(yè)在發(fā)展中競爭力明顯不如大企業(yè)，政府應(yīng)當制定出一些保護政策，有效的保護中小企業(yè)的利益，從而保護中小企業(yè)的公平性，提高中小企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)財務(wù)管理和中小企業(yè)財務(wù)管理的特點

（一）企業(yè)財務(wù)管理的特點

1、涉及面廣

財務(wù)管理與企業(yè)的各個方面具有廣泛的聯(lián)系。企業(yè)在采購、生產(chǎn)以及銷售的過程中企業(yè)企業(yè)部分之間的業(yè)務(wù)活動都與企業(yè)的整體收支相關(guān)，財務(wù)管理有必要針對企業(yè)的每個部門，對企業(yè)中各個部門之間的資金流轉(zhuǎn)進行管理。各個部門有資金流動都需要得到財務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的許可，讓他們都受到財務(wù)管理的約束。

2、靈敏度高

企業(yè)的財務(wù)管理能夠及時的反應(yīng)出企業(yè)的財務(wù)的相關(guān)信息。企業(yè)財務(wù)管理是變動的只有時刻關(guān)注財務(wù)的相關(guān)信息才能保證在財務(wù)管理中不出問題。由此可見企業(yè)的財務(wù)管理具有很強的靈敏性，時刻觀察財務(wù)狀況的，分析經(jīng)營決策的得失，企業(yè)營銷的成敗，并及時向企業(yè)財務(wù)管理人員匯報情況。

3、綜合性強

財務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量。財務(wù)管理表現(xiàn)形式是產(chǎn)生出一定的價值，而這種價值會影響財務(wù)管理的整體綜合性。企業(yè)的資金、成本以及利潤等價值指標在企業(yè)中能全面反應(yīng)出企業(yè)財務(wù)的物資的價值、企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及資金的流轉(zhuǎn)狀況。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理的特點

1、財務(wù)管理理念經(jīng)濟化

由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，資金、人員也比較少，因此他們在開創(chuàng)時期和發(fā)展期間一般都遵從簡單化與節(jié)約化。在中小企業(yè)中管理人員對財務(wù)活動的判斷一般是憑經(jīng)驗的，很多的時候都太過于看重成本，沒有對企業(yè)的財務(wù)活動進行預(yù)測，只會有一些簡單的分析法來對企業(yè)財務(wù)管理活動進行核算分析和預(yù)測。

2、財務(wù)管理目標多元化

在中小企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)理一般還是老板，企業(yè)活動中大部分都是由企業(yè)的經(jīng)理負責。他們不會跟大企業(yè)中的經(jīng)理一樣，做的一切都是為了提高公司的市場價值，全力的追求物質(zhì)目標。像我國的中小企業(yè)它不僅追求物質(zhì)方面的目標，還對精神方面有很大的追求，甚至有的時候在企業(yè)的財務(wù)活動決策中精神目標比物質(zhì)目標發(fā)揮著更大的作用。

3、財務(wù)關(guān)系簡單化

我國的大多數(shù)的中小企業(yè)的出資人就是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，企業(yè)很少會有很大的債權(quán)人，他們基本都是通過內(nèi)部融資來獲得資金。企業(yè)除了跟國家存在一些利益關(guān)系之外，大部分的企業(yè)都是通過市場交易而產(chǎn)生的交易關(guān)系，因此，財務(wù)關(guān)系的處理相對來說也就比較簡單。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）融資能力弱

中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的作用，而其存在是否合理是決定中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因中小企業(yè)自身的特點，想要快速發(fā)展就需要大量的資金流動，由此可以看出，企業(yè)融資在中小企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義。但是中小企業(yè)中的融資狀況卻并不樂觀，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

銀行貸款方面，在這方面的表現(xiàn)主要在于銀行對于中小企業(yè)的風險狀況識別的力度不夠。無法對企業(yè)的經(jīng)營狀況企業(yè)的運轉(zhuǎn)能力沒有認真的去識別，加銀行的政策沒有偏向中小企業(yè)，使得中企業(yè)的融資能力不夠，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)有較大的問題。銀行在對于對資金安全的考慮，雖說都成立了中小企業(yè)信貸部，但是大部分都將資金轉(zhuǎn)向大客戶從而加大了中小企業(yè)融資的困難。

直接融資方面，就是現(xiàn)有的資本市場無法滿足中小企業(yè)的融資需求。雖然深圳證券交易所設(shè)立的中小企業(yè)板塊，對我國中小企業(yè)融資有著重要的意義，但是根據(jù)市場的定位，中小企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)板融資的能力還是薄弱。其定位為高成長型企業(yè)的上市融資需要。

非正式的金融部門是種小企業(yè)解決資金問題的重要渠道，許多的中小企業(yè)無法通過正式的融資渠道來融資，民間非正式融資渠道為了滿足中小企業(yè)的這種需求也應(yīng)運而生。雖然國家嚴格限制民間的這種融資活動，但還是無法阻止這種活動的存在。

（二）資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱

1、存貨管理混亂，資金占用過大

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，企業(yè)有必要進行有計劃地購入、消耗以及銷售一些存貨，它是讓企業(yè)獲得一定的資金，同時對保障企業(yè)的正常的運轉(zhuǎn)具有積極作用。加強對企業(yè)存貨的管理會讓一些瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，同樣，如果不加強對企業(yè)存貨的管理還會導(dǎo)致一些充滿活力的企業(yè)陷入困境。

2、應(yīng)收賬款過大，企業(yè)壞賬風險增大經(jīng)濟效益和資金使用效率降低

賒銷雖說可以擴大企業(yè)的銷售量，但是由于相關(guān)的管理制度不夠完善，客戶的信譽度又不高，很容易造成企業(yè)一些賒銷過大的情況，這些賬款會占用企業(yè)大量的流動資金，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)困難。這個時候可以通過向銀行借貸來填補資金的缺口，這無疑之間會增加企業(yè)的債務(wù)負擔，增加企業(yè)的風險。

3、中小企業(yè)投資比較盲目，缺乏必要的風險意識。

部分企業(yè)都沒有事先做好相應(yīng)的市場調(diào)查就對一些新的項目進行投資，而這些新的項目一般受益較低，并將原來項目上本身利潤也消耗掉；同時還有不少一起喜歡搞多元化經(jīng)營，又不去進行風險進行分析，只是加大對資產(chǎn)的投資，不重視對運行成本以及經(jīng)營效益進行控制。企業(yè)的風險意識薄弱很容易導(dǎo)致企業(yè)在投資中失誤，從而損失了一些機會浪費一定的自己，使得企業(yè)后面運轉(zhuǎn)較為緩慢，自己利用率少，債務(wù)過重，極容易出現(xiàn)倒閉的情況。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

（一）加大政府支持力度，設(shè)立中小企業(yè)融資機構(gòu)

金融對中小企業(yè)的扶持是中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的有力保障。當前我國的金融業(yè)尚無針對中小企業(yè)的融資服務(wù)體系，所以金融部分應(yīng)該更新當前對中小企業(yè)的資金支持方式，加大對中小企業(yè)的扶持，同時政府部門應(yīng)該對中小企業(yè)進行調(diào)查，了解中小企業(yè)的需求，督促金融部門對中小企業(yè)的支持力度的加大。盡可能的幫助中小企業(yè)在得到政府和金融部門的支持，讓中小企業(yè)在健康穩(wěn)定的環(huán)境中快速發(fā)展。

我國中小企業(yè)目前還沒有一套健全的貸款擔保機構(gòu)，根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，有必要建立一套完善的針對中小企業(yè)的貸款擔保機構(gòu)。當前，中小企業(yè)貸款較難，其中很大一個原因是由于銀行所接受的只有抵押擔保貸款，而中小企業(yè)很難找到抵押物以及擔保單位。由此有必要開發(fā)進行建立一個擔保體系，盡可能的幫助中小企業(yè)解決當前的貸款問題。建立擔保體系可以通過企業(yè)互保、聯(lián)保的形式來解決中小企業(yè)在貸款過程中的擔保問題。同時還可由證明出資來管理這個擔保機構(gòu)，也可由政府和企業(yè)聯(lián)合組建，同時也讓企業(yè)相關(guān)的協(xié)會或者商會出資一起成立這個擔保機構(gòu)。

對信貸的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，增加信貸向中企業(yè)的支持力度偏斜。首先、金融機構(gòu)有必要擴大對所轄區(qū)內(nèi)一些較好的中小企業(yè)的支持力度。其次，要加大對高科技行業(yè)的貸款比重，對一些很具有發(fā)展前景的行業(yè)，一些特殊的產(chǎn)品的企業(yè)給予大力支持，金融機構(gòu)把握好資金流向的偏重，將資金用在刀刃上有效的促進中小企業(yè)的發(fā)展。再次是推出貸款授信制度，對一些信譽好效益好的企業(yè)給予一定的授信額度，企業(yè)在需要資金的時候隨要隨批，盡可能的保證中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。最后是金融機構(gòu)可以適當?shù)姆艑拰χ行∑髽I(yè)申請貸款的條件，并且可以在利率上給予一定的優(yōu)惠。

（二）全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨非常大的競爭，中小企業(yè)要發(fā)展要生存就比較加強對財務(wù)的管理工作，只有財務(wù)管理工作做好企業(yè)才能在有余力去進行開發(fā)擴展的事情。中小企業(yè)的財務(wù)管理理念只有不斷的更新才能在瞬息萬變的企業(yè)發(fā)展中立足，只有跟上現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新理念才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，才能促進企業(yè)發(fā)展。

1、確立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念

企業(yè)在管理中需要確定自身適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念，并認真的執(zhí)行，只有這讓才能發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理所要發(fā)揮的重要作用。一些民營中的中小企業(yè)更是要徹底的丟失一些傳統(tǒng)的思想，改變?yōu)槎嘣芾砟Ｊ剑淖円恍┤稳宋ㄓH的陳舊觀念，將企業(yè)的財務(wù)管理工作交給一些具有高水平的財務(wù)人員手里。

2、確定“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理思想

在企業(yè)中最為寶貴資源就是人，人對企業(yè)發(fā)展具有決定性影響，是決定企業(yè)的發(fā)展趨勢的重要因素之一。企業(yè)的每項活動都離不開人，人也就直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。

在21世紀的今天，企業(yè)之間的競爭最關(guān)鍵的力量就在于人才的競爭。企業(yè)要培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)高技能的人才，才能讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

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[2]李昂.談企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].黑龍江電力.2010(03)

[3]馬久云,賴靜.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2011(02)

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