企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理問題研究

神華物資集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古新蒙煤炭有限責(zé)任公司 樊瑞

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理問題研究

神華物資集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古新蒙煤炭有限責(zé)任公司 樊瑞

本文從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的角度，總結(jié)了對于出現(xiàn)的問題解決的辦法，對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理方面給出了相應(yīng)的建議。

企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)管理 問題 研究 對策

由于企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理問題上涌現(xiàn)了很多新問題，雖然企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)方面進(jìn)行了多次的改革，已經(jīng)基本適應(yīng)了我國的現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是為了提高財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的競爭力是今后的發(fā)展必然趨勢，這樣會帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理面臨的問題

(一)我國企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率比較高

由于企業(yè)集團(tuán)由于某些項目需要資金會從銀行進(jìn)行了一定數(shù)目的貸款，但是由于企業(yè)集團(tuán)在投資失敗的情況下，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率較高。首先是因為企業(yè)集團(tuán)的資金結(jié)構(gòu)不合理，在某些項目企業(yè)集團(tuán)投入了大量資金，但是由于沒有摸準(zhǔn)市場的定位導(dǎo)致投資失敗，所以靠銀行借貸來籌措資金，來維持現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)運作。企業(yè)集團(tuán)在某些特殊行業(yè)里的投入，由于需要的資金高，投資回報慢，導(dǎo)致借貸時間長，一旦哪個環(huán)節(jié)出了問題，就會難以還上帳，給企業(yè)集團(tuán)高額負(fù)債和銀行的巨額損失。所以企業(yè)集團(tuán)只有減少負(fù)債，重新制定企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，才會使得企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。

(二)企業(yè)集團(tuán)自籌資金能力有限

企業(yè)集團(tuán)的資金籌集有著自己方法，比如自籌資金，依靠朋友或周圍親人，這種情況雖然使得企業(yè)集團(tuán)的資金分先有一份得到了解決，但是這種自籌資金畢竟是有限的，而且也會有一定的風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)利用籌來的資金只能維持企業(yè)集團(tuán)一時的開銷，而在財務(wù)管理方面難免有失誤，會出現(xiàn)利潤計算不足，從而使財務(wù)出現(xiàn)問題。進(jìn)一步改善融資的途徑和方法，對企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展空間都是非常重要的。

（三)企業(yè)集團(tuán)受舊的管理理念制約

企業(yè)集團(tuán)的管理模式是建立在經(jīng)營權(quán)上，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各種關(guān)系復(fù)雜，老板有時不能很好采用高技術(shù)人才，只能從裙帶關(guān)系出發(fā)，從而制約了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者如果不改變這種模式，必然會給企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理帶來很多的麻煩，不僅真正的人才的不到發(fā)揮，也使得企業(yè)集團(tuán)不能發(fā)展壯大。

（四)企業(yè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部控制制度

企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營收支方面都會出現(xiàn)難以管理問題，企業(yè)集團(tuán)都會選擇利潤，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)利潤減少。企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)金管理和結(jié)算方式上缺乏有效的管理辦法，發(fā)工資不能按時，內(nèi)部崗位的設(shè)置夠明確，彼此之間不能互相牽制。此外，會計的核算質(zhì)量不高，人員流動大，不是專業(yè)的人才，對以記載專業(yè)的財務(wù)資料。財務(wù)報表未經(jīng)審計，使得會計核算受影響，使得財務(wù)管理沒有發(fā)揮更大的作用。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理問題的對策

(一)減少企業(yè)負(fù)債率增加資本

根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深化，我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理需要進(jìn)行改革的呼聲越來越高，而怎樣進(jìn)行改革也是我們要研究的問題。大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)都是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的問動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行財務(wù)情況制定的，這些內(nèi)容當(dāng)中還包括產(chǎn)品的合格率，市場占有份額等，對企業(yè)集團(tuán)所有的市場動向進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某些改變就立即制定相應(yīng)的措施，從而改變資本營運，減少企業(yè)集團(tuán)的損失風(fēng)險，使企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。

(二)樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念

建立財務(wù)管理預(yù)觀念是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行一種內(nèi)部控制的有效手段，建立良好的企業(yè)集團(tuán)文化可以為這種觀念提供不斷的支撐力。企業(yè)集團(tuán)要有有效的財務(wù)管理，手續(xù)必須建立良好的財務(wù)觀念，把企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理作為一種理念而有效的執(zhí)行起來。建立全面有效的預(yù)算管理系統(tǒng)，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的良性發(fā)展有著極大的幫助，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理實性有效控制，經(jīng)過不斷的經(jīng)驗累計和大量培訓(xùn)，從而提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的水平。提升財務(wù)管理觀念也是企業(yè)集團(tuán)順應(yīng)市場變化和適應(yīng)發(fā)展的客觀規(guī)律要求。

(三)提升企業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)中的抗風(fēng)險能力

市場經(jīng)濟(jì)的變化可以使得使任何一個企業(yè)集團(tuán)都存在收損失的風(fēng)險，在現(xiàn)在的這種經(jīng)濟(jì)時代風(fēng)險就會更大。所以企業(yè)集團(tuán)在很多時候都是面臨很大的風(fēng)險的，有時一個錯誤的選擇就會大大阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。只有使市場在市場中不斷發(fā)展壯大，提升自己在市場經(jīng)濟(jì)中的抗風(fēng)險能力，結(jié)合自身的特點，根據(jù)實際發(fā)展情況，不斷加強(qiáng)自身優(yōu)勢，開展多種有效途徑和措施，使企業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，能夠經(jīng)住風(fēng)險，減少損失，不斷發(fā)展壯大。

(四)提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理理念

高素質(zhì)的財務(wù)人員對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)問題的解決起到了非常關(guān)鍵的作用，好的人才對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著非常大的幫助。改變企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理理念，樹立新觀念，改變舊觀念，在人才方面善用具有專業(yè)的會計人員。對于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理水平可以進(jìn)行相關(guān)的課程培訓(xùn)，不但使財務(wù)會計水平的有了提高，也減少了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)問題。將從業(yè)人員的職業(yè)判斷能力和工作能力也進(jìn)行提升，對于管理層進(jìn)行改革，開展多種有效的管理課程，追求實事求是的作風(fēng)，從而真正提升會計人員綜合水平和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理理念。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財務(wù)問題將會出現(xiàn)更多，只有結(jié)合實際的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的對策辦法，才能保證企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)方面盡可能少出錯誤，從而提高企業(yè)集團(tuán)競爭能力和市場適應(yīng)性.

[1]吳孟珠，謝小紅，李竹梅.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].生產(chǎn)力研究，2007，(121)

[2]張建峰.淺談中小型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理[J].經(jīng)營管理者，2008，(17)