關(guān)于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的必然探討

內(nèi)蒙古興安盟白狼林業(yè)局 高波

關(guān)于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的必然探討

內(nèi)蒙古興安盟白狼林業(yè)局 高波

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，因此企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就需要堅(jiān)強(qiáng)自身的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理工作，獲得更好的發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的主要目的，然后再結(jié)合實(shí)際提出具有建議性的管理措施，盡可能通過對內(nèi)部控制制度的建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

企業(yè) 內(nèi)控建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 探討

從某種意義上來說，內(nèi)控制度是企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展性手段，因此企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展就需要制定并健全內(nèi)部的控制制度，保證企業(yè)日常工作的有序進(jìn)行。由此可見，如何做好內(nèi)部控制建設(shè)與財(cái)務(wù)的管理工作是企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)中發(fā)展的重要課題。下面，我們先來了解一下企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的主要目的。

一、企業(yè)建立內(nèi)控制度的主要目的

(一)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)性，以及會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性

從某種意義上來說，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往不重視會(huì)計(jì)工作，從而沒有真正發(fā)揮會(huì)計(jì)在管理工作中的職能，無法保證會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)性，所以對企業(yè)有關(guān)決策造成了一定影響。可見，要想保證財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)性，一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制，采取有效的控制手段促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康運(yùn)行。

(二)消除隱患，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性

隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產(chǎn)的現(xiàn)象，在當(dāng)前這種發(fā)展形勢下，企業(yè)一定要注重并加強(qiáng)廉政建設(shè)，做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，從根本上消除潛在隱患，切實(shí)保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

(三)保障企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)上，一定要嚴(yán)格依照有關(guān)的法律法規(guī)，明確好自己的行為職責(zé)，遵紀(jì)守法，做好自己的本職工作，進(jìn)一步保證企業(yè)日常工作的順利開展。

二、內(nèi)部控制制度的有效建設(shè)途徑

(一)控制組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要對內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效性與合理性的控制，并且組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性會(huì)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的目標(biāo)有直接性的影響。所以，在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門劃分工作的時(shí)候一定要從互相制衡的原則出發(fā)，從而真正達(dá)到互相協(xié)調(diào)、制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生。

(二)控制崗位職責(zé)

企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的過程中，一定要對個(gè)人的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行有效的明確，要確保權(quán)力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有具體的負(fù)責(zé)人與機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，進(jìn)一步避免工作中舞弊與錯(cuò)誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時(shí)，還需要對有關(guān)職權(quán)實(shí)行有效的分離，例如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管以及檢查稽核等多項(xiàng)職務(wù)。避免以上五項(xiàng)職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(三)控制業(yè)務(wù)的處理程序

在企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一定要對大家必須要遵守的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的程序制定，從而進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范業(yè)務(wù)的處理過程，有效保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。其中，業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化控制包括對執(zhí)行程序、決策程序、會(huì)計(jì)信息、信息反饋以及統(tǒng)計(jì)信息的有效控制。

(四)控制預(yù)算

在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算分析、執(zhí)行、編制以及考核等多項(xiàng)內(nèi)容的管理，進(jìn)一步明確預(yù)算的有關(guān)項(xiàng)目以及標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算編制實(shí)行規(guī)范化的審定工作，將預(yù)算真正落實(shí)到不同的責(zé)任人與工作部門當(dāng)中，從而采取有效的措施，保真預(yù)算的科學(xué)、合理化。

(五)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)管理中對風(fēng)險(xiǎn)的控制主要指的是對不利結(jié)果的避免與防范工作。當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題，同時(shí)又被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，往往是由于大量舉債造成的。所以，企業(yè)在經(jīng)費(fèi)不足但要拓展運(yùn)營規(guī)模的時(shí)候，就會(huì)從銀行籌集資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中，因此當(dāng)再無力償還的情況下就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境?？梢?，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的控制一定要將負(fù)債規(guī)模控制在一定的范圍之內(nèi),從而維持好基本的負(fù)債水平，這不僅要對舉債這一措施進(jìn)行充分的利用，以此來加大對項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)用的經(jīng)費(fèi)投入，有效防止舉債過度而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)發(fā)展舉債的過程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。

集中式的資金管理主要是針對一些較大型的企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)下面還有很多子公司，因此在財(cái)務(wù)管理方面主要以母公司為主，自身在財(cái)務(wù)管理上起到一定的輔助作用，這樣一來就可以實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，企業(yè)利用母公司對子公司的統(tǒng)一化財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)一步提升企業(yè)資金的利用率，這種有效的財(cái)務(wù)管理方式主要體現(xiàn)在以下方面：首先，對銀行開戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理，與此同時(shí)加大對資金的集中管理力度。因此，在企業(yè)實(shí)際操作的過程中。部分公司出現(xiàn)資金松散、賬戶繁多，財(cái)務(wù)的集中管理有利于集團(tuán)企業(yè)對公司的有效控制與監(jiān)督。母公司可以對總資金進(jìn)行統(tǒng)一管理與調(diào)配，可以使資金賬目一目了然，利于管理。其次，母公司與子公司之間在對商業(yè)銀行進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)的時(shí)候需要達(dá)成一致，因此在沒有經(jīng)過母公司的批準(zhǔn)之前，子公司不能夠私自借貸，這就可以從根本上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，可以說是企業(yè)健康發(fā)展的首要環(huán)節(jié)。要想真正提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的措施促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，，切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)的處理程序、預(yù)算、人員素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)多個(gè)方面的內(nèi)容，這樣一來企業(yè)就可以在日常運(yùn)作中進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，最終保證并提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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