分析戰(zhàn)略成本管理在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠中的運(yùn)用

靜海熱電廠 韓富萍

一、緒言

作為國民經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的一項(xiàng)重要的支柱，電力企業(yè)絕對(duì)是國家發(fā)展戰(zhàn)略之中的一個(gè)重點(diǎn)以及先行行業(yè)，近些年來，隨著電力市場(chǎng)不斷的走向開放，國家開始大力推行“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”政策，在這種背景之下，電力企業(yè)必須要對(duì)自己的成本進(jìn)行積極的控制，從而保證企業(yè)能夠在長期的發(fā)展過程中保持健康穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。

所謂的戰(zhàn)略成本管理主要是指從戰(zhàn)略角度去研究企業(yè)成本的形成與控制過程，這種管理方式是在上個(gè)世紀(jì)末期西方國家發(fā)展起來的，本世紀(jì)初，戰(zhàn)略成本管理方式開始在亞洲一些國家獲得了長期的發(fā)展，事實(shí)證明，這種管理實(shí)踐活動(dòng)使企業(yè)能夠保持長期競爭優(yōu)勢(shì)的一種特別有效的方法。具體來講，戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用戰(zhàn)略手段對(duì)企業(yè)的發(fā)展過程進(jìn)行綜合化的管理，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期性的計(jì)劃決策互相結(jié)合起來，從而形成一系列的經(jīng)營管理方法。熱電聯(lián)產(chǎn)電廠來講，要想提高管理效率，就必須要采用戰(zhàn)略成本的管理方式，降低不必要的能源損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的經(jīng)營管理現(xiàn)狀

(一)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的發(fā)展現(xiàn)狀

所謂的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠，一般我們會(huì)直接稱之為熱電廠，它主要的業(yè)務(wù)是熱電聯(lián)產(chǎn)，熱電聯(lián)產(chǎn)的概念主要是為了和煤熱與煤電的概念做區(qū)分，具體來講，煤在過路中燃燒的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的蒸汽，這些蒸汽一部分會(huì)帶動(dòng)汽輪機(jī)發(fā)電，而另一部分則會(huì)向外部提供熱量，同時(shí)還會(huì)進(jìn)一步產(chǎn)生蒸汽和電能。所謂的熱電廠，事實(shí)上是集中供熱系統(tǒng)過程中的一個(gè)主力熱源。

從根本上來講，與傳統(tǒng)的粗放型的產(chǎn)電企業(yè)相比較的話，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠是一個(gè)非常節(jié)能而且又環(huán)保的行業(yè)，但即使是這樣的一個(gè)行業(yè)，在我國卻早早的就進(jìn)入了虧損的狀態(tài)，根據(jù)調(diào)查顯示，作為小型的熱電廠來講，每年的虧損已經(jīng)有百萬之多，而一些大中型的，則會(huì)產(chǎn)生千萬多的虧損。作為環(huán)保型的企業(yè)不斷的出現(xiàn)虧損，最主要的原因就是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思路已經(jīng)完全不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。譬如說，發(fā)電所用的煤炭、運(yùn)輸費(fèi)用以及水費(fèi)早就納入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之中，價(jià)格也在逐年的提升，但是作為熱電企業(yè)中的產(chǎn)品電與熱，卻長期的停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，大部分情況下是政府在發(fā)揮作用，企業(yè)沒有說話的權(quán)利。

(二)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的成本管理弊端

我們根據(jù)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠以往的管理過程，認(rèn)為其成本管理活動(dòng)中主要存在兩個(gè)方面的弊端。首先是對(duì)成本管理的范疇厘定不清晰。這主要是由于經(jīng)歷了漫長的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念影響，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在管理過程中往往只是注重對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行粗略的管理，但是對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的供應(yīng)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)卻往往缺乏考慮，對(duì)于一些處于外部的價(jià)值鏈更是視而不見，在當(dāng)下，這種成本管理理念肯定不能適應(yīng)日益成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)往往會(huì)面臨著非常復(fù)雜的環(huán)境，如果僅僅只是考察產(chǎn)品的制作成本，企業(yè)肯定會(huì)在氣候的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一系列的紕漏。

其次是企業(yè)的成本管理觀念太過陳舊。在傳統(tǒng)的成本管理活動(dòng)之中，所謂的成本管理，僅僅只是為了降低成本，而降低成本最主要的手段就是節(jié)約。我們?nèi)绻麖默F(xiàn)代成本管理的角度來考慮成本管理的目的就會(huì)知曉，對(duì)于成本的控制往往是有一個(gè)限度的，如果在一定情況下過度的控制成本的費(fèi)用，肯定也會(huì)相應(yīng)的致使產(chǎn)品質(zhì)量或者企業(yè)的效益降低，傳統(tǒng)的成本管理方式事實(shí)上是一種非常消極的成本管理方式，并不適應(yīng)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展。

三、熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的戰(zhàn)略成本管理分析過程

眾所周知的是，我國的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在當(dāng)下已經(jīng)獲得了非常大的發(fā)展，許多的開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)都建立了適應(yīng)本地發(fā)展的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠，而這些產(chǎn)電廠除了產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益之外，還為本地的能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、投資環(huán)境的改善做出了非常重要的貢獻(xiàn)。經(jīng)過粗略的測(cè)算，我們可以得知，現(xiàn)如今，我國的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠燒煤的過程中減少大量的Co2排放，也肩負(fù)著全國供熱蒸汽的絕大多數(shù)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的日臻成熟，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在發(fā)展的過程中受到了原料上漲以及競價(jià)上網(wǎng)的多重壓力，經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑，一些中小型的產(chǎn)電廠甚至出現(xiàn)了大幅度的虧損，在此后的一段時(shí)間內(nèi)，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠如何才能在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中不斷的發(fā)展起來，最根本的出路就在于必須要將其較為粗放式的管理方式轉(zhuǎn)變成適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展方式。從這個(gè)角度來講的話，我們?cè)跓犭娐?lián)產(chǎn)電廠巧妙的引入戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)方法，就顯得非常的必要。

(一)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠SWOT分析

所謂的SWOT分析是把企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths）,劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況綜合起來進(jìn)行分析和研究，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況從而制定出適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的發(fā)展戰(zhàn)略。我們通過對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的SWOT進(jìn)行仔細(xì)的分析可以得出：在當(dāng)下，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的強(qiáng)勢(shì)主要在于熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的供熱過程在當(dāng)下依然具有非常大的壟斷性，而且電力產(chǎn)品的價(jià)格一直處于一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，電力產(chǎn)品的費(fèi)用回收也具有非常好的保障；與之相對(duì)應(yīng)，產(chǎn)電廠的弱勢(shì)則是單位的造價(jià)過于高昂，而且產(chǎn)電廠內(nèi)部人員的成本也非常高昂，工廠在發(fā)展過程中所執(zhí)行的各項(xiàng)政策不夠靈活，除此之外，財(cái)務(wù)支出的費(fèi)用也逐年遞增，企業(yè)的成本轉(zhuǎn)移能力非常有限；說到產(chǎn)電廠在日后發(fā)展過程中的機(jī)會(huì)，主要是就全球環(huán)境來看，供熱市場(chǎng)依然處在高速發(fā)展的階段，而且技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益也非常的明顯，煤炭資源與熱點(diǎn)資源的價(jià)格一直處于一個(gè)聯(lián)動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)于產(chǎn)電廠的發(fā)展來說，也是一個(gè)難能可貴的機(jī)遇；在未來發(fā)展過程中的威脅主要存在于，首先計(jì)劃內(nèi)的用電量肯定會(huì)出現(xiàn)降低，煤炭價(jià)格在未來一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)上揚(yáng)的趨勢(shì)，在供熱環(huán)節(jié)中，用戶的制約性比較大。

(二)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的價(jià)值鏈分析

我們透過對(duì)熱電能行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行簡要的分析之后可以知道，包括煤炭供應(yīng)商在內(nèi)的原材料供應(yīng)方以及包括用電企業(yè)在內(nèi)的下游制造商對(duì)于產(chǎn)電廠的成本影響與其他供應(yīng)商來講，影響最為明顯，我們從實(shí)際情況來看，熱電企業(yè)的規(guī)模和大型的發(fā)電企業(yè)來對(duì)比的話，無疑是比較小的，它們不能實(shí)行購買優(yōu)惠政策，只能購買價(jià)格稍高的市場(chǎng)煤，在這種情勢(shì)下，有效的方法就是選擇一些信譽(yù)狀態(tài)良好的供應(yīng)商組成戰(zhàn)略伙伴，甚至參與到煤炭的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，通過多種方式來降低成本。而針對(duì)下游企業(yè)，完全可以采取縮短價(jià)值鏈和延伸價(jià)值鏈的方法，使用共同投資傳熱通道的方法以及參與熱企業(yè)投資的方法，從而推動(dòng)自身利益的穩(wěn)步提升。

四、結(jié)束語

我們分析戰(zhàn)略成本管理在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠中的運(yùn)用，還需要結(jié)合戰(zhàn)略成本動(dòng)因的因素，在熱電廠企業(yè)內(nèi)部建立起完善的成本業(yè)績管理評(píng)價(jià)體系，來提供最為科學(xué)有效的管理方式，在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們需要培養(yǎng)熱電廠企業(yè)全部工作人員的成本管理意識(shí)，從根本上提升內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的成本管理的素質(zhì)，在急速發(fā)展的信息技術(shù)的支撐之下，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)穩(wěn)定發(fā)展，最終提高熱電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王耕.戰(zhàn)略成本管理在國有制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的探索一一兼論作業(yè)成本法［J］.會(huì)計(jì)研究，2010，(9)

[2]徐建東.戰(zhàn)略成本管理在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的應(yīng)用研究［J］.蘇州大學(xué)學(xué)報(bào).2012，（9）

[3]石浩源.熱電聯(lián)產(chǎn)電廠熱電比費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪M(jìn)一步探討［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2012，（5）