喬布斯式與西裝領(lǐng)帶式

黎爭

相信大家忘不了喬布斯式的行頭：黑色高領(lǐng)毛衣、Levi's 501牛仔褲以及新百倫993運(yùn)動(dòng)鞋。這就是互聯(lián)網(wǎng)擁躉們崇尚的風(fēng)格，自由、個(gè)性化、不愿受到束縛。不僅個(gè)人裝束如此，公司辦公布局與管理也是如此，譬如谷歌的員工可以帶著寵物上班。

硅谷的一舉一動(dòng)都影響著中國的互聯(lián)網(wǎng)界，喬布斯式的行頭在他從未到過的東方世界風(fēng)行，估計(jì)喬布斯本人也沒想到。如果你穿著西裝系著領(lǐng)帶出現(xiàn)在中關(guān)村某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司里，估計(jì)要么被認(rèn)為是來賣保險(xiǎn)的，要么就是哪根神經(jīng)出了問題。

但最近“某根神經(jīng)”出了問題的人不少，穿著西裝系著領(lǐng)帶大談互聯(lián)網(wǎng)的人越來越多。這些西裝領(lǐng)帶客來自互聯(lián)網(wǎng)牛仔們想要顛覆的對(duì)象——傳統(tǒng)行業(yè)：譬如底特律和德國造汽車的大佬、譬如華爾街的銀行家，譬如已被亞馬遜收購的《華盛頓郵報(bào)》等傳統(tǒng)媒體帝國的掌控者。

在最近一個(gè)金融論壇上，系著領(lǐng)帶的中國銀行家、保險(xiǎn)公司的CEO、證券公司的董事長無一例外都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)，相當(dāng)認(rèn)真，甚至相當(dāng)專業(yè)，這在幾年前不可想象。作為國內(nèi)最賺錢的傳統(tǒng)行業(yè)（2012 年中國銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤1.24 萬億元），金融業(yè)的日子可謂相當(dāng)舒服。但在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和威脅下，金融大佬們終于坐不住了，雖還系著領(lǐng)帶，但認(rèn)真面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)。

這樣的情形頻繁出現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的論壇和聚會(huì)上，互聯(lián)網(wǎng)在中國10多年的快速發(fā)展，終于深層次地影響到商業(yè)和社會(huì)生活的各個(gè)層面，我們都在其中，再也無法回避。喬布斯式與西裝領(lǐng)帶式終于非常正式地相互面對(duì)。

這樣的面對(duì)非常有意思，會(huì)是喬布斯式單邊的勝利與顛覆嗎？還是西裝領(lǐng)帶式完成內(nèi)瓤子的自我革命，反擊成功？還是兩種“式”互相融合，結(jié)婚生子？

很多傳統(tǒng)企業(yè)管理者一談到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先想到的是缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。這一點(diǎn)筆者倒是同意周鴻祎周大炮的觀點(diǎn)，技術(shù)重要，但更重要的是互聯(lián)網(wǎng)所帶來的新的游戲規(guī)則，時(shí)髦的說法叫互聯(lián)網(wǎng)基因。

就如體育比賽最重要的是規(guī)則公平。你不能讓體重50公斤的與100公斤的比賽舉重。互聯(lián)網(wǎng)之所以有如此強(qiáng)大的創(chuàng)造力與生命力，與尊重價(jià)值，崇尚創(chuàng)新，員工也可以擁有期權(quán)共享成果等一套游戲規(guī)則相關(guān)。而這些，尤其在中國，是西裝領(lǐng)帶式管理的公司普遍欠缺的。正因?yàn)榇?，雖然西裝領(lǐng)帶式擁有大量的資源與基礎(chǔ)，甚至有的體量比中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司還大不少，卻依然在這場面對(duì)面的較量中處于下風(fēng)。