戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)特征及核心要素分析

山崴

摘要：在復(fù)雜多變和競爭日益激烈的環(huán)境下，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成長與發(fā)展過程中所起的作用至關(guān)重要。本文在研究戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)特征的基礎(chǔ)上分析戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的核心要素，為組織戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的提升提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)；特征；核心要素

21世紀(jì)，中國企業(yè)面對的是充滿高度不確定性的國際競爭市場，國內(nèi)市場也越來越趨向于差別產(chǎn)品的完全動態(tài)競爭，環(huán)境條件更為動蕩復(fù)雜。無論是國企還是民企，在企業(yè)參與市場競爭的過程中，都面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。人們開始再次關(guān)注戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的作用，希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)組織適應(yīng)外部環(huán)境的變化，開發(fā)和選擇新的組織愿景和發(fā)展戰(zhàn)略以應(yīng)對過于復(fù)雜的環(huán)境，引領(lǐng)組織的新航向。在這個背景下，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的特征及能力構(gòu)建成為人們關(guān)注的焦點。

一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的特征

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實施藝術(shù)，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導(dǎo)企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)特征包括戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者個性特征和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)特征。

（一）個性特征

個性來源于拉丁文，是各種超乎表面印象特征的綜合體，涵蓋個人的內(nèi)在動機、情緒、習(xí)慣與思想等，可代表一種個人有別于他人的持久性質(zhì)。

Papadakis&Bourantas將CE0個人特征區(qū)分為下列四項：1.成就需求；2.控制傾向：3.風(fēng)險傾向：4.名聲與權(quán)力的目標(biāo)。Rob，bins（1998）認(rèn)為，在組織中，有若干個性特征對行為有影響，包括內(nèi)外控傾向、成就動機、權(quán)威傾向、謀權(quán)傾向和危險傾向等。Pitt&Kannemeyer認(rèn)為可以從三個構(gòu)面來診釋企業(yè)家精神：1.對不確定性的容忍度；2.控制傾向；3.風(fēng)險傾向。Komllka（2003）等針對企業(yè)家的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家至少存在以下方面的特征：對成就的高度需要、內(nèi)部控制傾向、風(fēng)險傾向、其他方面如個人先動性、主動性、動機等均會影響企業(yè)的成功。

綜上所述。領(lǐng)導(dǎo)者確實存在不同的個性差異，這種差異將直接影響領(lǐng)導(dǎo)者行為，并帶來不同的企業(yè)績效。本文基于上述研究及對個性的廣義定義，以及近年來有關(guān)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者研究的重點和新趨勢，歸納出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者普遍具有以下四方面?zhèn)€性特征：

1.成就需求：此需求高的人，以追求成功為目標(biāo)，若在工作中有成功目標(biāo)的預(yù)期，或認(rèn)為組織對個人采取的行為持支持態(tài)度，便能促使個人全身投入工作，從而獲得成功。

2.風(fēng)險傾向：此種傾向使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)變化環(huán)境中泰然自處，且對風(fēng)險有較強承擔(dān)力。

3.控制傾向：體現(xiàn)為內(nèi)控和外控兩種形式。內(nèi)控者自信、獨立、主動、積極，認(rèn)為事情可由自己控制或預(yù)測。外控者被動、消極、依賴，認(rèn)為事情是由運氣、機會、他人權(quán)威控制，自己無法預(yù)測。

4.自戀傾向：自信、外向、善于總結(jié)，其魅力易得到他人崇拜。

（二）行為特征

Dubrin（2001）認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)高程度認(rèn)知行為包括：收集多種信息來形成戰(zhàn)略、期望與創(chuàng)造未來、革命性思考、創(chuàng)造愿景。Hitt et al.（2001）研究指出，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為包括：決定戰(zhàn)略方向、探究及維持核心能力、發(fā)展人力資源、維系一個有效率的組織文化、強調(diào)一個倫理的習(xí)性、建立平衡的組織控制。Harrion（2003）認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)設(shè)組織愿景、建立核心價值、發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)、促進(jìn)組織學(xué)習(xí)、如同服務(wù)員般關(guān)心組織。

綜合上述學(xué)者觀點，本文總結(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為特征體現(xiàn)為三個方面：1.確立組織愿景和發(fā)展戰(zhàn)略：2.促進(jìn)組織成員間溝通與融合；3.說服并激勵員工不斷學(xué)習(xí)并實現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)核心要素

近年來，國內(nèi)外有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素的討論可謂百家爭鳴。Rosen認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備八項要素，即前瞻性、信任、參與意識、求知精神、多樣性、創(chuàng)造性、篤實精神和集體意識。史蒂芬，柯維在《高效能人士的七個習(xí)慣》中認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力包含了四個要素：探索航向，創(chuàng)造一個把使命與客戶需求連接起來的愿景：整合體系，創(chuàng)造一個技術(shù)完善的工作體系；授能自主，發(fā)掘人的才能，釋放能量，鼓勵貢獻(xiàn)：樹立榜樣，建立相互信任。

國內(nèi)的學(xué)者中，王革非指出領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素應(yīng)包含：思維力、決策力、想象力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、變革力、預(yù)測力、評估力、結(jié)構(gòu)力、控制力、溝通力、學(xué)習(xí)力等12個要素：李開復(fù)先生認(rèn)為有九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力分別是：愿景、信念、人才、團(tuán)隊、授權(quán)、平等、均衡、理智、真誠。吳建軍提出的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)五要素分別是：高——站得高、水平高：長——有專長、有本事：寬——心胸寬、視野寬：新——勇于改革、善于創(chuàng)新：實——干實事、創(chuàng)實績。張肇麟指出總經(jīng)理的戰(zhàn)略智商、領(lǐng)導(dǎo)智商和管理智商是他勝任工作挑戰(zhàn)的三大要素。朱忠武提出領(lǐng)導(dǎo)力的形成需要具備五方面的條件，即：富有遠(yuǎn)見，能開發(fā)出清晰的未來愿景：所勾勒出的未來愿景，有利于實現(xiàn)他人的愿望，滿足他人的需求：具有較高的個人信譽，較強創(chuàng)造力和冒險精神：保持對環(huán)境和他人需要的敏感性：能夠創(chuàng)造使他人能與其舒心工作的情景。

以上研究都從不同角度、不同立場提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力要素的思路，可以看出，不論是哪種思路都離不開領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的前瞻性思維、統(tǒng)領(lǐng)和駕馭全局的能力以及知人善任、發(fā)揮人才作用的能力。結(jié)合戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的個性和行為特征的研究，本文認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中應(yīng)高度關(guān)注和重點把握的三個要素是：確立愿景、制定戰(zhàn)略和用好人才。

（一）確立愿景

組織愿景是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在將個人愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織共同愿景的過程中，通過影響下屬對組織發(fā)展的認(rèn)同，指明工作方向，使下屬產(chǎn)生與組織目標(biāo)一致的跟隨行為。通過建立愿景，領(lǐng)導(dǎo)者喚起下屬參與未來目標(biāo)設(shè)置，提高了他們對組織的承諾和工作投入，使他們積極投身變革，努力實現(xiàn)組織發(fā)展愿景。

在確立愿景的過程中。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)首先要對企業(yè)發(fā)展沿革進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對企業(yè)在社會發(fā)展的各個歷史階段背景下取得的成績，面臨的機遇、困難、問題進(jìn)行分析，以尊重歷史、立足發(fā)展的態(tài)度，客觀總結(jié)過去工作中取得的成績和取得成績的原因，理性反思過去工作中存在的不足和為什么沒有改善的原因，從而為企業(yè)準(zhǔn)確定位提供科學(xué)的依據(jù)。第二步要客觀準(zhǔn)確地分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，關(guān)注周圍發(fā)生的一切，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能更好地預(yù)測和把握未來，為確立愿景提供基礎(chǔ)和條件。在認(rèn)真總結(jié)過去和分析現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源，大膽地創(chuàng)造、設(shè)計和夢想未來，最終形成自己適當(dāng)?shù)目捶?，并通過反復(fù)的分析比較，找出企業(yè)未來的定位和發(fā)展方向，勾畫出一個獨立可靠的遠(yuǎn)景目標(biāo)和藍(lán)圖。目標(biāo)愿景確定后，要告知全體員工，廣泛向員工宣傳推銷，認(rèn)真聽取員工意見，不斷地修改完善，最后通過集體研究確定，變成全公司員工的一致行動。

（二）制定戰(zhàn)略

愿景確定后，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)要選擇達(dá)成目標(biāo)的行進(jìn)路線，即制定企業(yè)戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略要對企業(yè)所處環(huán)境做sw0T分析，在經(jīng)營方向上突出主業(yè)，合理調(diào)配資源，將總體戰(zhàn)略分解為職能戰(zhàn)略，細(xì)化部門職責(zé)，同時加強對戰(zhàn)略實施的監(jiān)控，進(jìn)行風(fēng)險控制，并適時調(diào)整戰(zhàn)略，使其具有可操行和前瞻性。

（三）用好人才

用好人才是實現(xiàn)目標(biāo)愿景的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立人才是企業(yè)第一資源、人才優(yōu)先的觀念。其次要構(gòu)建一個暢通的引進(jìn)渠道、有機的培養(yǎng)模式、科學(xué)的選拔流程、和諧的發(fā)展平臺和有效的激勵措施體系。第三要抓好對核心人才的管理，抓好人才結(jié)構(gòu)管理，做好人才預(yù)測和儲備。

此外，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向他人學(xué)，同時創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。通過長期對知識的吸收、提煉與轉(zhuǎn)換，利用學(xué)習(xí)資源形成具體的、詳細(xì)的和可操作性強的技能技巧，用技巧指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實踐，從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究作為一個系統(tǒng)工程，已經(jīng)成為理論結(jié)合實務(wù)界關(guān)注的焦點。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)高層管理團(tuán)隊的核心和靈魂，其特征和行為直接關(guān)系企業(yè)生死存亡，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的缺失及其提升需要被提高到新的高度來認(rèn)識和研究。在今后的研究中我們要對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成的三個要素做更深入的探索，從而為我國企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的提升盡綿薄之力。