• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    淺議商業(yè)銀行工作激勵機制的建立與完善

    2013-09-18 09:32:10
    時代金融 2013年7期
    關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行培訓(xùn)企業(yè)

    林 瑜

    (中國建設(shè)銀行廈門分行,福建 廈門 361 000 )

    本文從我國商業(yè)銀行未來應(yīng)依據(jù)激勵理論來進行人力資源管理的角度出發(fā),以商業(yè)銀行的激勵因素為著眼點,通過對商業(yè)銀行員工進行問卷調(diào)查、訪談等形式,尋找出影響商業(yè)銀行員工工作績效的激勵因素;并在此基礎(chǔ)上,對商業(yè)銀行員工激勵機制的現(xiàn)狀、存在的問題進行了深入解析,從理論和操作層面上系統(tǒng)地提出有針對性的對策指引,以期為銀行后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供理論與實踐方面的指導(dǎo)與建議。

    一、商業(yè)銀行的組織文化與激勵機制

    (一)打造商業(yè)銀行的世紀(jì)

    自20世紀(jì)80年代以來,西方學(xué)者對組織文化的研究表明其對組織成員有較強的激勵作用。這一激勵作用指的是組織文化具有使組織成員發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng);特別是它對員工的激勵作用不是一種外在的推動,而是一種內(nèi)在的牽引;組織文化不是消極被動地滿足人們實現(xiàn)自我價值的心理需要,而是通過其效用的發(fā)揮,將奉獻精神根植于每一位員工的心中。由此,組織文化作用于組織成員的工作績效與工作滿意度,對組織的整體業(yè)績產(chǎn)生持續(xù)的影響,具體如圖1所示。

    圖1 組織文化的激勵過程示意圖

    1.準(zhǔn)確定位商業(yè)銀行的組織文化

    從狹義的角度來說,組織文化代表著企業(yè)高層和員工的思想觀念,其決定著企業(yè)成員的思維模式和行為特質(zhì)。對于一個企業(yè)的成長與發(fā)展來說,組織文化并不是最直接的因素,但卻是最具持久性的。尤其是在一個由員工占主導(dǎo)地位的企業(yè)里,組織文化反映的是員工自身的需求特點。筆者通過一線的管理實踐工作發(fā)現(xiàn),商業(yè)銀行員工有較強的自我實現(xiàn)欲望,較強的追求進步和成功的動機,如果管理層能夠利用企業(yè)精神、價值觀、愿景和使命等對員工進行有意識的引導(dǎo),實現(xiàn)員工內(nèi)心訴求與組織文化的對接,就能夠使員工的這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo),為商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展提供強大的推動力。

    鑒于組織文化的重要意義,筆者以為,商業(yè)銀行的高層管理者應(yīng)充分認識到組織文化在銀行發(fā)展過程中的重要作用,認真研究商業(yè)銀行所獨有的文化內(nèi)涵和核心價值觀,努力營造一個尊重知識、尊重人才的文化環(huán)境與氛圍,讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,打造銀行的核心競爭力。具體而言,筆者以為商業(yè)銀行首先應(yīng)該從誠信、團隊意識和責(zé)任心傳遞三個層面來樹立員工和組織的責(zé)任心;其次發(fā)展員工,不斷幫助員工成長,為員工創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間;再次滿足客戶需求,加強員工客戶需求意識培養(yǎng),爭取把一切問題都留在企業(yè)內(nèi)部解決;最后要注意培育具有創(chuàng)新精神的組織文化氛圍,提升銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新水平,

    2.關(guān)注商業(yè)銀行組織文化的塑造過程

    在現(xiàn)代經(jīng)濟中,商業(yè)銀行主要通過企業(yè)招聘、員工培訓(xùn)教育、象征性活動以及文化傳播等方式來實現(xiàn)企業(yè)組織文化的塑造。在具體的實施過程中,商業(yè)銀行可以通過招聘,考察員工的價值觀和行為準(zhǔn)則等,從中挑選出能與企業(yè)組織文化相容的員工,以利于對銀行文化氛圍的營造和傳承;而在員工入職后的培訓(xùn)教育上,銀行管理層也應(yīng)該將銀行的價值觀和道德準(zhǔn)則根植于整個培訓(xùn)過程中,讓員工時刻感受到企業(yè)的文化氛圍。此外,銀行還可以通過舉辦文化慶典以及大眾傳媒等方式來實現(xiàn)企業(yè)文化的外向傳遞,擴大企業(yè)的輿論影響。

    3.建立良好的商業(yè)銀行工作和生活環(huán)境

    在物質(zhì)生活普遍得到提升的當(dāng)下社會,人們更加關(guān)注精神層面的建設(shè)?;诖耍P者認為商業(yè)銀行一方面要立志于為員工構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍,尊重每位員工的勞動成果,倡導(dǎo)團隊意識與合作意識,讓員工在愉悅的氛圍中完成自己的本職工作,提升企業(yè)整體的凝聚力;另一方面,也要善于利用工會和團委組織來弘揚企業(yè)精神,豐富員工生活,加深員工間的交流與溝通,增強員工的歸屬感,提高激勵效果。

    4.組建商業(yè)銀行與員工的命運共同體

    日本企業(yè)在確定本企業(yè)管理模式時非常重視全體員工的集體主義觀念,并具體應(yīng)用“年功序列制”、“終身雇傭制”、“企業(yè)提升制”等制度將“主人翁”意識根植于每個員工內(nèi)心,構(gòu)建起企業(yè)與員工間的命運共同體關(guān)聯(lián),構(gòu)建了獨特的組織文化,并極大地激發(fā)了員工的工作熱情。日系企業(yè)的成功讓筆者意識到建立員工和企業(yè)命運共同體組織文化的巨大激勵作用。商業(yè)銀行作為一個綜合性的企業(yè)集團,讓員工明晰銀行的戰(zhàn)略計劃、財務(wù)目標(biāo)和企業(yè)實際運營的基本情況,有助于員工樹立全局意識,明白各自經(jīng)營活動對全局的影響,從而增強工作的責(zé)任心和主人翁感;幫助員工加強對競爭對手的了解,可以激發(fā)團隊的超越意識,提升員工的工作熱情,促進銀行的持續(xù)發(fā)展。不過在實踐工作過程中,還應(yīng)該注重保持員工的獨立性,在工作上給予員工一定的自主性,激發(fā)員工創(chuàng)造性工作的愿望??傊?,只有讓員工真正了解自己所在的企業(yè),明確自己在企業(yè)中的價值和地位,才能搭建起企業(yè)與員工間的命運共同體關(guān)聯(lián),實現(xiàn)員工與銀行間利益的對接,最大程度地調(diào)動員工的積極性,實現(xiàn)最大的激勵效果。

    (二)以分權(quán)為手段加強商業(yè)銀行的組織間溝通

    1.建立商業(yè)銀行的扁平化組織

    筆者通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),部分銀行的員工,特別是主管層,都非??粗厥跈?quán)激勵,更多的受訪個體希望上層領(lǐng)導(dǎo)能夠給予自己更多的自由空間,使自己能夠從事創(chuàng)造性的工作。具體而言,授權(quán)是指讓員工承擔(dān)責(zé)任,擁有自主權(quán),按照自己的方式完成任務(wù)?;诖耍P者認為,部分商業(yè)銀行應(yīng)改變原有的組織管理架構(gòu),在商業(yè)銀行內(nèi)部推行扁平化的組織管理模式。

    扁平化組織是一種管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)形態(tài),是與分權(quán)管理相適應(yīng)的一種組織管理模式。它改變了原來層級組織結(jié)構(gòu)中的企業(yè)上下級組織和領(lǐng)導(dǎo)者之間的縱向聯(lián)系方式,被管理者因此而擁有了較大的自主權(quán),從而使得員工在工作熱情得到提升的同時也獲得了極大的滿足感。不過,在具體的授權(quán)過程中,商業(yè)銀行管理者要保持相當(dāng)程度的自信和對下屬的充分信任,同時要時刻關(guān)注授權(quán)后工作的進展情況,適時地對員工進行引導(dǎo)和監(jiān)控,把握工作的大局走向。

    2.建立商業(yè)銀行的員工溝通機制

    據(jù)實際調(diào)查結(jié)果顯示,商業(yè)銀行員工的工作收獲一大部分來源于非正式的交流。通過與同事的自由交流和開放式討論,員工的思維得到了轉(zhuǎn)換,創(chuàng)造性得到了提升。據(jù)此,筆者認為商業(yè)銀行應(yīng)建立員工溝通制度,以利于銀行各層級員工進行交流。一方面,銀行可通過構(gòu)建餐廳、咖啡廳、健身房、會議室和室內(nèi)外休息平臺等公共場所為員工提供自由交流的平臺,營造跨層級、跨職能的溝通氛圍。另一方面,可設(shè)立行領(lǐng)導(dǎo)信箱,每周還可確定一天為行領(lǐng)導(dǎo)接待日,傾聽來自總部及下屬分支機構(gòu)員工的工作或生活訴求,以便于高層管理者了解員工的真實想法及銀行的實際運行狀況。

    3.完善商業(yè)銀行的內(nèi)部晉升制度

    在商業(yè)銀行內(nèi)部,選擇人才的方法通常有兩種,一種是內(nèi)部晉升,一種是外部招聘。過往的事實顯示部分商業(yè)銀行及其分支機構(gòu)在出現(xiàn)職位空缺時較少考慮到內(nèi)部員工,比較傾向于從外部引進人才。筆者認為,外聘人員雖然在一定程度上為企業(yè)經(jīng)營管理注入了新的活力,但在組織忠誠度、可塑性和適應(yīng)性等方面均與內(nèi)部員工存在著明顯的缺陷。因此,商業(yè)銀行應(yīng)該注重內(nèi)部晉升制度的建立與完善。事實證明,通過內(nèi)部晉升選拔出來的人才,往往與企業(yè)融合較快、適應(yīng)性較強,對組織的認同感較高。同時由于其在組織內(nèi)工作時期較長,以往對其業(yè)績和能力的考核能幫助管理者將其安排在最合適的崗位上。

    基于以上的分析,筆者認為在銀行發(fā)展過程中,管理層更應(yīng)傾向于吸收新人加以培養(yǎng),采用內(nèi)部晉升制度。首先,可以能力作為晉升的依據(jù),若員工在工作能力、工作績效相同時,則可優(yōu)先考慮較高資歷的員工;其次,在以工作績效作為衡量員工能力標(biāo)準(zhǔn)的同時也要考慮到其在管理方面的發(fā)展?jié)撃?;最后,要建立公平開放化的晉升機制,即在銀行內(nèi)部能夠做到有效傳遞晉升信息,保證每位員工都得到公平均等的晉升機會,

    (三)合理運用精神激勵手段

    隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,基本的物質(zhì)保障已不再是人們擇業(yè)的首選指標(biāo),成就感和職業(yè)認同感越來越引起人們的心理共鳴。為了滿足員工的這一內(nèi)在訴求,商業(yè)銀行應(yīng)該合理運用榮譽激勵、職位激勵和職稱激勵等精神激勵手段,打造企業(yè)組織文化,提升員工的職業(yè)價值。

    1.榮譽激勵

    榮譽是眾人或組織對個人或群體的高度評價,是滿足人們自尊需要,激發(fā)人們奮力進取的重要手段。特別是在中國,自古以來就重視名節(jié),珍視榮譽,這一環(huán)節(jié)就顯得更為重要。因此,商業(yè)銀行在年終時,可以頒發(fā)“先進工作者”,“優(yōu)秀教學(xué)標(biāo)兵”,“優(yōu)秀干部”等榮譽稱號以公開表示對員工工作的認可。這樣既可以滿足員工成就感和職業(yè)認同感的心理訴求,也極大地激發(fā)了員工的工作熱情,提升了效率。

    2.職位激勵

    晉升既代表著責(zé)任的增大,也意味著報酬的增加,兼有精神獎勵和物質(zhì)獎勵二者的作用。一方面,晉升可以使員工得到榮譽、聲望和權(quán)利,使其自尊和自我實現(xiàn)的需求得到滿足;另一方面也意味著獲得更多的報酬和更高的特遇,從而鼓勵員工積極工作,努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的能力。反之,降職與責(zé)任的減輕,報酬和待遇的降低則是一種負激勵,在某些情況下可以使工作人員感到壓力,從而保持良好的工作績效。商業(yè)銀行管理者應(yīng)該學(xué)會運用正向與負向的職位激勵,在兩者中尋求一種平衡,最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。

    3.職稱激勵

    在工作單位評定職稱,是企業(yè)對員工工作年限、學(xué)歷、工作業(yè)績等方面的綜合評定,是員工資歷、能力的一種證明。為此筆者認為商業(yè)銀行應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)部設(shè)計專門的職稱評定系統(tǒng),并作為晉升機制中的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。如初、中、高級職業(yè)技師職稱的評定都是對商業(yè)銀行職工的一種有效激勵。

    二、商業(yè)銀行的薪酬制度與激勵機制

    (一)建立公平有效的商業(yè)銀行全面薪酬制度

    有效的薪酬體系應(yīng)對內(nèi)具有公平性和可接受性,對外具有競爭力,其依據(jù)就是科學(xué)規(guī)范的績效和綜合能力評估體系。而傳統(tǒng)的薪酬制度往往以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),忽視對業(yè)績和綜合能力的考量。激勵目標(biāo)的單一和激勵方式的匱乏最終無法形成對員工的有效激勵,支撐企業(yè)的長期發(fā)展?;诖?,筆者在總結(jié)傳統(tǒng)薪酬制度單一化、片面化的缺陷后,認為商業(yè)銀行應(yīng)制定全面薪酬激戰(zhàn)略,以其期客觀、公平、公正地對員工進行全面評價,突出員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。

    筆者以為,商業(yè)銀行設(shè)計的全面薪酬制度包括內(nèi)部薪酬和外部薪酬兩部分,其中對員工起主要激勵作用的為外部薪酬,包括年度工資收入、中長期激勵以及全面福利計劃等,具體如圖2所示:

    圖2 商業(yè)銀行全面薪酬制度構(gòu)架

    1.年度工資收入

    基于全面客觀的考慮,筆者設(shè)計的年度工資結(jié)構(gòu)以“3P”(person、position、performance)為原則,即最終的年度收入由崗位工資、勝任能力工資和績效獎金組成。其中,崗位工資以崗位為標(biāo)準(zhǔn),遵循同崗?fù)甑脑瓌t,細化等級和崗位,并參照世界著名咨詢銀行的崗位要素評價法,從工作責(zé)任、知識技能、努力程度和工作環(huán)境四個層面來進行評估;勝任能力工資則主要根據(jù)員工的知識技能、工作經(jīng)驗、業(yè)績表現(xiàn)、創(chuàng)新能力以及責(zé)任心等要素來進行綜合評定以確定等級,它將是員工工資差別的重要決定因素;績效獎金則是以崗位工資和勝任能力工資為基數(shù),按照績效考核的結(jié)果來確定比例進而確定績效獎金金額,具體包括月度/季度獎金和年度獎金。其中月度/季度獎金的發(fā)放依據(jù)員工月度/季度考核結(jié)果和各自的工資基數(shù)確定發(fā)放金額,年度獎金則根據(jù)銀行年度利潤及相應(yīng)的提成比例確定獎金的發(fā)放金額。

    2.中長期激勵計劃

    考慮到銀行的長期穩(wěn)定發(fā)展和員工在銀行發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用,筆者認為僅僅通過調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)來激勵員工還遠遠不夠,員工的長期利益并未得到充分保障。為了把員工的長期利益和企業(yè)利益聯(lián)系起來,體現(xiàn)短期和中長期相結(jié)合的激勵原則,我們又設(shè)計了具有中長期激勵作用的員工持股計劃和EVA管理系統(tǒng)。

    (1)員工持股計劃

    員工持股計劃(ESOPs, Employee Stock Ownership Pl紀(jì)50年代末20世紀(jì)50年代末60年代初的美國。它的基本哲學(xué)思想是員工有權(quán)參與企業(yè)內(nèi)部管理,并分享自己的勞動果實,即“企業(yè)財富是員工創(chuàng)造的,企業(yè)利潤首先要回報員工”。員工持股計劃,一方面使員工持有銀行的股份并參與銀行“剩余價值”的分配,增加了員工的收入,在一定程度上緩解了社會分配不公、勞資矛盾尖銳的問題;另一方面,也實現(xiàn)了個人利益和企業(yè)利益的高度一致,極大地激發(fā)了員工的工作熱情,提高了勞動生產(chǎn)率,促進了企業(yè)的發(fā)展。

    在具體制度的設(shè)計上,商業(yè)銀行可以通過一定的評選標(biāo)準(zhǔn),采取360度全方位的測評方式,確定員工持股的具體人員,并在所有崗位中按比例分配名額(不同崗位的比例不同)。在此基礎(chǔ)上,銀行可以在員工的月績效工資、年績效工資和獎金中提取一定比例購買商業(yè)銀行股票,并享有一定比例的優(yōu)惠政策。

    (2)EVA管理系統(tǒng)

    EVA即經(jīng)濟增加值,是對高層管理人員和技術(shù)人員的一種長期激勵手段。其理論淵源出自于諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)家默頓甲米勒和弗蘭科·莫迪利亞尼1958年至1961年關(guān)于銀行價值經(jīng)濟模型的一系列論文。用公式表示即:

    EVA=銷售額-經(jīng)營成本-注冊資本

    而將EVA價值與薪酬掛鉤,就構(gòu)成了EVA管理模式。它的基本思路是:按照EVA增加值的一個固定比例來計算管理人的貨幣獎金,即把EVA增加值的一部分回報給管理人。按此邏輯,企業(yè)也可以提取EVA的一定比例發(fā)放給員工。如此一來,EVA獎勵計劃把股東、管理者和員工三者的利益在同一目標(biāo)下很好地結(jié)合了起來,使職工能夠分享企業(yè)的財富,幫助員工樹立良好的團隊精神和主人翁意識。

    3.全面福利計劃

    全面福利計劃包括強制性福利計劃和菜單式福利計劃,其中菜單式福利計劃對員工的激勵作用較強。

    (1)強制性福利計劃

    強制性福利計劃是為保障員工未來合法權(quán)利而由政府通過立法的方式規(guī)定下來的福利形式。商業(yè)銀行強制性福利主要包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和失業(yè)保險等。這些強制性福利是政府規(guī)定的必需繳納的保險項目,對員工的激勵作用有限。

    (2)菜單式福利計劃

    筆者認為,企業(yè)福利的形式可以多種多樣,但只有結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境量身定制的,更具針對性的福利計劃才會真正產(chǎn)生激勵效果。為此,筆者根據(jù)員工的實際情況和商業(yè)銀行的承受能力,設(shè)計了一套菜單式福利計劃。

    ①住房貸款利息給付計劃

    首先針對商業(yè)銀行員工年齡層偏低且處于婚育高峰的實際狀況,以及部分外來人才的流動性危機,制定《內(nèi)部員工購房優(yōu)惠辦法》,具體根據(jù)員工的工作年限和職務(wù)高低,給予不同比例的優(yōu)惠。其次,針對多數(shù)員工需要貸款購房的問題,商業(yè)銀行還可以出臺與員工薪酬及職務(wù)級別掛鉤的貸款規(guī)定,并由銀行在規(guī)定額度和年限內(nèi)逐月支付貸款利息。也就是說,員工的服務(wù)時間越長,所獲的利息補貼就越多。

    ②商業(yè)人壽保險計劃

    對于商業(yè)銀行的部分高層管理人員、高級技術(shù)員工來說,基本的社會養(yǎng)老保險制度并不能帶給他們過多的觸動。商業(yè)銀行可以在此基礎(chǔ)上,專門為這些關(guān)鍵職位的員工購買商業(yè)人壽保險,增加員工和商業(yè)銀行間的情感羈絆,從細節(jié)處打動員工,提升員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感。

    (二)完善商業(yè)銀行的績效管理體系

    績效考評作為各項激勵措施制定和實施的依據(jù)和保障,不應(yīng)僅局限于考評員工工作績效這一核心環(huán)節(jié),而應(yīng)將組織文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及人力資源政策的影響考慮其中,同時將結(jié)果反饋這一相對孤立的環(huán)節(jié)與員工培訓(xùn)及人力資源開發(fā)聯(lián)系起來,形成一套完整的績效管理體,具體如圖23所示。

    圖3 商業(yè)銀行績效管理流程框架

    在具體的實踐過程中,可以從以下幾個方面給來加以強化和改進:

    1.正確的定義、考評和反饋績效

    績效確定了企業(yè)員工努力的目標(biāo)和方向,是進行績效考評的基礎(chǔ),也是績效管理的關(guān)鍵。在定義績效標(biāo)準(zhǔn)時,高層管理者必須在有效溝通的基礎(chǔ)上與員工達成共識,以避免雙方在標(biāo)準(zhǔn)認知上出現(xiàn)偏差。在此基礎(chǔ)上,制定出一個健全合理的考評方案并實施評估即為績效考評。在實際操作中,商業(yè)銀行應(yīng)定期對員工的績效進行考評,并及時進行反饋。值得注意的是,績效反饋并不僅僅限于向員工本人反饋結(jié)果,管理者應(yīng)根據(jù)考績中獲得的信息與員工進行交流,對員工進行適當(dāng)、明確的指導(dǎo),將員工的個人發(fā)展與組織目標(biāo)結(jié)合起來,以達到提高績效的目的。

    2.建立有效的工作績效收集分析機制

    為了使績效考評有據(jù)可循,走出以往憑感覺和主觀印象打分的誤區(qū),建立工作績效收集和分析機制是極為必要的。尤其是商業(yè)銀行內(nèi)的非經(jīng)營部門,由于其工作目標(biāo)難以量化、工作結(jié)果難以衡量,必須以員工的工作行為記錄作為績效評價的依據(jù),以提高考核的科學(xué)性和公正性。

    3.構(gòu)建績效薪酬聯(lián)動機制

    將公正合理的績效結(jié)果與薪酬獎懲機制聯(lián)系起來可以大幅提升員工激勵的效果。具體而言,商業(yè)銀行可以根據(jù)考評結(jié)果,對高績效員工給予薪酬福利獎勵,對低績效員工給予一定形式的壓力或懲罰。通過利益機制和精神激勵機制來對員工進行有效的牽引、激勵和約束,真正實現(xiàn)“讓工作業(yè)績來說話”。

    三、商業(yè)銀行的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與激勵機制

    (一)注重商業(yè)銀行員工的職業(yè)技能培訓(xùn)

    一般而言,員工對培訓(xùn)的需求是比較強烈的。就目前來看,筆者認為我國大部分商業(yè)銀行現(xiàn)有的培訓(xùn)制度還不能滿足員工的這種需求,最主要的原因是目前的培訓(xùn)在目標(biāo)設(shè)定上和員工預(yù)期并不一致,在培訓(xùn)方式上比較落后,在培訓(xùn)成果上也缺少明確的評估機制。當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)不能著眼于員工的職業(yè)發(fā)展,不能使員工獲得價值提升時,培訓(xùn)的激勵作用就難以發(fā)揮。為了改變這種狀況,商業(yè)銀行必須在企業(yè)的培訓(xùn)制度上加以完善。筆者認為,商業(yè)銀行改進的員工培訓(xùn)體系應(yīng)主要關(guān)注以下幾個方面:

    1.建立完善培訓(xùn)的各項制度,把員工培訓(xùn)納入銀行用人體制

    在商業(yè)銀行內(nèi)部,應(yīng)建立起完善培訓(xùn)的各項制度,具體包括:培訓(xùn)計劃制度、培訓(xùn)上崗制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)時間保證制度、培訓(xùn)考評制度、培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤制度等。將銀行的培訓(xùn)制度與員工崗位調(diào)整、提拔以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升統(tǒng)一起來,讓員工學(xué)有所用,學(xué)有所得。

    2.準(zhǔn)確定位員工的培訓(xùn)需求,使銀行培訓(xùn)目標(biāo)與個人目標(biāo)相統(tǒng)一

    培訓(xùn)需求通常在以下幾種情況下產(chǎn):工作變化、人員變化;工績效不理想;人才儲備戰(zhàn)略等。因此培訓(xùn)需求的定位要從員工層面和業(yè)務(wù)層面兩個維度來加以綜合考量,即要判斷出哪些員工需要哪些業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。具體而言商業(yè)銀行可以通過訪談法、問卷法、觀察法等方式,在確定哪些員工需要培訓(xùn)之后,了解受訓(xùn)者的心理預(yù)期,構(gòu)建員工職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)聯(lián),實現(xiàn)培訓(xùn)需求與銀行業(yè)務(wù)部門崗位需求的統(tǒng)一,保證培訓(xùn)的有效性。

    3.科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)方案,靈活選用培訓(xùn)方式

    一方面,商業(yè)銀行要根據(jù)培訓(xùn)的真實需求和受訓(xùn)者的特質(zhì),并結(jié)合要實現(xiàn)的目標(biāo)來設(shè)計培訓(xùn)方案。另一方面,在實施方案時,商業(yè)銀行可以選擇短期集中授課、自學(xué)或內(nèi)部局域網(wǎng)等靈活多樣的培訓(xùn)方式進行。在集中授課時,培訓(xùn)師還可以根據(jù)實際情況恰當(dāng)選擇講授、角色扮演及案例討論教學(xué)方式,以提高員工學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的熱情。

    4.加強培訓(xùn)效果評估

    評估是為了找出培訓(xùn)方案的優(yōu)勢與不足以便下次改進,也是為了給受訓(xùn)者和組織者一定的壓力和動力以提高培訓(xùn)質(zhì)量。商業(yè)銀行的評估體系可以包括事前評估、事中評估和事后評估。從激勵的角度看,事前評估可以保證培訓(xùn)需求定位的科學(xué)性,使受訓(xùn)者能夠認真學(xué)習(xí)并對培訓(xùn)項目滿意;事中評估是對培訓(xùn)實施過程的全面監(jiān)測和系統(tǒng)考察,及時發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)方面問題,采取措施對計劃進行調(diào)整;事后評估是用以衡量受訓(xùn)者參加培訓(xùn)后是否掌握了培訓(xùn)目標(biāo)中確定的知識、技能、行為方式或其他成果??傊ㄟ^對各個階段培訓(xùn)效果的評估,可以提高員工對培訓(xùn)的滿意度,督促員工學(xué)習(xí),促進培訓(xùn)成果的運用,真正發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用。

    (二)完善商業(yè)銀行員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

    商業(yè)銀行是典型的金融服務(wù)型企業(yè),服務(wù)型企業(yè)人力資源的主要特點是員工的自主性普遍較高,重視追求自我成就和滿足感。員工工作不僅是為了自身生存的需要,同時還要追求人生價值的實現(xiàn),因而對職業(yè)成功和職業(yè)成就寄以厚望,希望從工作中獲得成功和滿足感。

    筆者通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),商業(yè)銀行的員工普遍希望在商業(yè)銀行成長的同時,看到個人職業(yè)發(fā)展的希望。因此,商業(yè)銀行要吸引、培養(yǎng)和留住人才,一定要重視員工職業(yè)的發(fā)展,這既是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實現(xiàn)崗位成長,進而實現(xiàn)自我的核心,也是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。如何為員工設(shè)計有吸引力的職業(yè)發(fā)展道路,以合理的薪酬留住人才,以科學(xué)績效管理激勵引導(dǎo)員工的個人發(fā)展,并塑造現(xiàn)代化的組織文化以增強影響力,是目前銀行必須盡快解決的問題。

    1.幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計劃

    首先,商業(yè)銀行應(yīng)該了解員工的職業(yè)發(fā)展意向。在新員工入職后,由所在部門直接上級負責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格,幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展的意向;其次,進行個人特長及技能評估。從管理層和員工自身兩個層面來進行評估,以求達到全面客觀的目的;再次,由人力資源部對上述評估結(jié)果進行核查,了解本年度銀行員工的發(fā)展?fàn)顩r并制定下一階段的發(fā)展目標(biāo);最后,銀行內(nèi)部還應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展歸檔制度,以作為員工對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

    2.建立員工職業(yè)發(fā)展通道

    筆者根據(jù)商業(yè)銀行的實際情況,將員工職業(yè)發(fā)展道路分為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”兩個方向。

    (1)縱向發(fā)展

    筆者在這里定義的縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路,即級別的晉升。銀行內(nèi)部若出現(xiàn)職位空缺,應(yīng)首選內(nèi)部招聘,即銀行所有的招聘信息都會優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。此外,縱向發(fā)展方向中又分為管理發(fā)展通道,銷售發(fā)展通道和技術(shù)發(fā)展通道。其中管理發(fā)展通道適用于銀行各類人員,銷售發(fā)展通道適用于從事市場銷售和服務(wù)工作的人員,技術(shù)發(fā)展通道適用于從事技術(shù)工作的人員,從而使不同工作崗位的員工均有可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展。

    圖4 商業(yè)銀行員工可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計示意圖

    (2)橫向發(fā)展

    在銀行結(jié)構(gòu)日趨扁平化的今天,傳統(tǒng)的級別晉升已無法滿足員工的發(fā)展需求,為了更大限度地調(diào)動員工的工作積極性,鼓勵員工發(fā)展自己的多種技能,筆者提出了“橫向發(fā)展”的通道。具體表現(xiàn)在工作的豐富化和工作輪換制度上。工作豐富化指在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或給予員工更多的管理或業(yè)務(wù)責(zé)任,提高員工的技能水平。工作輪換是指在銀行的不同職能領(lǐng)域中,或在某一職能領(lǐng)域的不同崗位上,為員工做出一系列的工作任務(wù)安排。鍛煉員工成為一專多能的人才。

    [1]林瑜. 工作激勵方法的理論發(fā)展及應(yīng)用芻議- 基于激勵理論的研究回溯[J]. 時代經(jīng),2013,(05).

    [2]張雷. 組織文化激勵與績效關(guān)系的案例研究[J]. 經(jīng)濟,2004,(05).

    [3]朱清香、,胡望斌. 淺談人力資源管理中的激勵模型設(shè)計[J]東方論壇,2003,(03).

    [4]羅軍. 國有商業(yè)銀行激勵機制創(chuàng)新研究[D]. 西南財經(jīng)大學(xué),2003.

    [5]王琳. 國有商業(yè)銀行激勵機制構(gòu)建研究[D]. 重慶大學(xué),2003.

    [6]黎婧. 健全國有商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制的思考[J]. 金融管,2007,(09).

    [7]岑蔚彤. 新時期企業(yè)激勵機制的探討[J]. 企業(yè)管,2009,(03).

    [8]羅建好. 員工激勵制度現(xiàn)狀及對策[J]. 中小企業(yè)管理與科,2010,(03).

    猜你喜歡
    商業(yè)銀行培訓(xùn)企業(yè)
    企業(yè)
    企業(yè)
    企業(yè)
    敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
    云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
    培訓(xùn)通知
    商業(yè)銀行資金管理的探索與思考
    從五方面做好引導(dǎo)培訓(xùn)
    勞動保護(2019年7期)2019-08-27 00:41:26
    關(guān)于加強控制商業(yè)銀行不良貸款探討
    我國商業(yè)銀行海外并購績效的實證研究
    我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理研究
    日韩人妻精品一区2区三区| 在线亚洲精品国产二区图片欧美| 夜夜骑夜夜射夜夜干| av卡一久久| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 精品第一国产精品| 日韩成人av中文字幕在线观看| xxx大片免费视频| 精品一区二区免费观看| 国产欧美日韩综合在线一区二区| freevideosex欧美| 日本黄大片高清| 肉色欧美久久久久久久蜜桃| 亚洲,欧美精品.| 日韩欧美一区视频在线观看| 亚洲欧美色中文字幕在线| 精品人妻一区二区三区麻豆| 亚洲精品一区蜜桃| 中文字幕免费在线视频6| 超碰97精品在线观看| 久久人人爽人人片av| av电影中文网址| 午夜91福利影院| 99九九在线精品视频| 亚洲精品av麻豆狂野| 久久韩国三级中文字幕| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 亚洲欧洲日产国产| 国产男女内射视频| 各种免费的搞黄视频| 亚洲成国产人片在线观看| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 中文天堂在线官网| 亚洲av欧美aⅴ国产| 亚洲色图综合在线观看| 久久99精品国语久久久| 久久久久久久久久久久大奶| 久久女婷五月综合色啪小说| 成人免费观看视频高清| 欧美激情极品国产一区二区三区 | 欧美日韩综合久久久久久| 日韩熟女老妇一区二区性免费视频| 少妇的逼水好多| 国产伦理片在线播放av一区| av视频免费观看在线观看| 免费少妇av软件| 国产日韩欧美在线精品| 老女人水多毛片| 91成人精品电影| 欧美精品高潮呻吟av久久| 欧美精品高潮呻吟av久久| 国产又爽黄色视频| 青春草视频在线免费观看| 国产高清三级在线| 亚洲第一av免费看| 精品少妇黑人巨大在线播放| 精品亚洲成国产av| 国产一区有黄有色的免费视频| 国产深夜福利视频在线观看| 内地一区二区视频在线| 国产日韩欧美在线精品| 考比视频在线观看| 欧美激情国产日韩精品一区| 少妇高潮的动态图| 亚洲中文av在线| 最近中文字幕2019免费版| 交换朋友夫妻互换小说| 国产黄频视频在线观看| 日本av免费视频播放| 99香蕉大伊视频| 视频区图区小说| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| 成人国语在线视频| 有码 亚洲区| 男女高潮啪啪啪动态图| 日本av手机在线免费观看| 午夜91福利影院| 最近2019中文字幕mv第一页| 国产成人欧美| 免费看av在线观看网站| 亚洲美女搞黄在线观看| 一级爰片在线观看| 男女无遮挡免费网站观看| 亚洲欧美成人精品一区二区| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 国产有黄有色有爽视频| 免费高清在线观看视频在线观看| 波多野结衣一区麻豆| 视频区图区小说| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 黑人猛操日本美女一级片| 一级毛片电影观看| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 亚洲精品av麻豆狂野| 午夜福利影视在线免费观看| 日本欧美国产在线视频| 激情视频va一区二区三区| 伊人久久国产一区二区| 免费人成在线观看视频色| 尾随美女入室| 久久精品国产亚洲av涩爱| 99视频精品全部免费 在线| 一级片免费观看大全| 最黄视频免费看| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看| 国产精品人妻久久久影院| 久久久久人妻精品一区果冻| 日日爽夜夜爽网站| 亚洲国产最新在线播放| a 毛片基地| 亚洲av综合色区一区| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃 | 91aial.com中文字幕在线观看| 美女主播在线视频| 国产一区二区在线观看日韩| 精品一区二区免费观看| 国产成人91sexporn| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 日本av手机在线免费观看| 咕卡用的链子| 大香蕉97超碰在线| 亚洲精品成人av观看孕妇| 高清毛片免费看| 国产又爽黄色视频| 久久毛片免费看一区二区三区| 日韩成人伦理影院| 99re6热这里在线精品视频| 欧美最新免费一区二区三区| 满18在线观看网站| 这个男人来自地球电影免费观看 | 三级国产精品片| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 亚洲欧美色中文字幕在线| 欧美激情国产日韩精品一区| 插逼视频在线观看| 欧美精品一区二区免费开放| 欧美+日韩+精品| 18+在线观看网站| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀 | 日韩成人伦理影院| 97超碰精品成人国产| 日本黄色日本黄色录像| 99国产综合亚洲精品| 久久久亚洲精品成人影院| 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 看非洲黑人一级黄片| 777米奇影视久久| 久久ye,这里只有精品| 男男h啪啪无遮挡| 黄色视频在线播放观看不卡| 蜜桃国产av成人99| 亚洲国产精品国产精品| 一区二区日韩欧美中文字幕 | 边亲边吃奶的免费视频| 哪个播放器可以免费观看大片| 99热网站在线观看| 一边亲一边摸免费视频| 黄色毛片三级朝国网站| 一本大道久久a久久精品| 亚洲人与动物交配视频| 老熟女久久久| 国产精品国产av在线观看| 午夜福利,免费看| 欧美最新免费一区二区三区| 精品人妻偷拍中文字幕| 美女国产视频在线观看| 免费久久久久久久精品成人欧美视频 | 欧美激情 高清一区二区三区| 国产探花极品一区二区| 久久久久久久久久人人人人人人| 伊人亚洲综合成人网| 成人手机av| 日韩中文字幕视频在线看片| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 又黄又粗又硬又大视频| 最近的中文字幕免费完整| 涩涩av久久男人的天堂| 国产在线视频一区二区| 肉色欧美久久久久久久蜜桃| 男人操女人黄网站| 五月玫瑰六月丁香| 观看美女的网站| 2021少妇久久久久久久久久久| 欧美xxxx性猛交bbbb| 国产爽快片一区二区三区| 国产不卡av网站在线观看| 国产免费现黄频在线看| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 一区二区av电影网| 搡老乐熟女国产| 久久韩国三级中文字幕| 秋霞在线观看毛片| 国产色爽女视频免费观看| 亚洲人成网站在线观看播放| 最近中文字幕2019免费版| 国产精品成人在线| 一级片'在线观看视频| 亚洲精品久久午夜乱码| 欧美国产精品va在线观看不卡| 成人二区视频| 两个人免费观看高清视频| 国产成人精品福利久久| 男女下面插进去视频免费观看 | 天堂俺去俺来也www色官网| 国产亚洲精品第一综合不卡 | 伦理电影免费视频| 久久午夜福利片| 一边摸一边做爽爽视频免费| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 亚洲精品一二三| 日本免费在线观看一区| 91aial.com中文字幕在线观看| av又黄又爽大尺度在线免费看| 天美传媒精品一区二区| 一本大道久久a久久精品| 亚洲美女搞黄在线观看| 日韩欧美一区视频在线观看| 国产男女超爽视频在线观看| 婷婷色麻豆天堂久久| 国产一区二区在线观看日韩| 中文字幕最新亚洲高清| 午夜老司机福利剧场| 热re99久久精品国产66热6| 日日啪夜夜爽| 另类亚洲欧美激情| 国产熟女欧美一区二区| 日产精品乱码卡一卡2卡三| 成人国产麻豆网| 两个人看的免费小视频| 欧美人与性动交α欧美软件 | 日产精品乱码卡一卡2卡三| 日韩大片免费观看网站| 亚洲 欧美一区二区三区| 亚洲人与动物交配视频| 国产深夜福利视频在线观看| 蜜桃在线观看..| 中文字幕另类日韩欧美亚洲嫩草| 波多野结衣一区麻豆| 欧美另类一区| 精品国产国语对白av| 婷婷成人精品国产| 久久精品aⅴ一区二区三区四区 | 国产亚洲一区二区精品| 丝瓜视频免费看黄片| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 热re99久久国产66热| 婷婷成人精品国产| 久久这里有精品视频免费| 九九在线视频观看精品| 人人妻人人澡人人看| 观看美女的网站| 亚洲五月色婷婷综合| 国产高清三级在线| av有码第一页| 男人操女人黄网站| 高清av免费在线| 午夜日本视频在线| 国产日韩一区二区三区精品不卡| 日韩av免费高清视频| 黑人欧美特级aaaaaa片| 国产 一区精品| av播播在线观看一区| 精品久久蜜臀av无| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 一级黄片播放器| 久久精品aⅴ一区二区三区四区 | 高清在线视频一区二区三区| 九草在线视频观看| 欧美日韩视频精品一区| 亚洲精品久久午夜乱码| 蜜桃国产av成人99| 亚洲成av片中文字幕在线观看 | 亚洲欧美成人精品一区二区| 国产福利在线免费观看视频| 爱豆传媒免费全集在线观看| 久久韩国三级中文字幕| 啦啦啦啦在线视频资源| 一区二区日韩欧美中文字幕 | 免费av中文字幕在线| 9热在线视频观看99| 成年动漫av网址| 日本免费在线观看一区| 少妇人妻久久综合中文| 啦啦啦视频在线资源免费观看| 欧美亚洲日本最大视频资源| 欧美激情极品国产一区二区三区 | 婷婷色av中文字幕| 亚洲性久久影院| 国产熟女午夜一区二区三区| 在线观看美女被高潮喷水网站| 免费黄色在线免费观看| 成年动漫av网址| 交换朋友夫妻互换小说| 高清av免费在线| 免费黄色在线免费观看| 国产精品国产av在线观看| 国产精品国产三级专区第一集| 777米奇影视久久| 黄色视频在线播放观看不卡| 亚洲三级黄色毛片| 亚洲欧美精品自产自拍| 久久人人爽人人爽人人片va| 久久国内精品自在自线图片| 91成人精品电影| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 亚洲综合色惰| 欧美人与性动交α欧美软件 | 久久久久久伊人网av| 咕卡用的链子| 乱码一卡2卡4卡精品| 国产免费福利视频在线观看| 黑人高潮一二区| 亚洲精品国产av成人精品| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 永久网站在线| 国产精品欧美亚洲77777| 韩国av在线不卡| 午夜免费男女啪啪视频观看| 久久99精品国语久久久| 久久影院123| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 久久女婷五月综合色啪小说| 成人国产av品久久久| 成人国产麻豆网| 久久97久久精品| 自线自在国产av| 中文字幕人妻丝袜制服| 国产男女内射视频| 久久久精品区二区三区| 中国美白少妇内射xxxbb| 日韩中字成人| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 乱码一卡2卡4卡精品| 大陆偷拍与自拍| 国产精品人妻久久久影院| 国产 精品1| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 18在线观看网站| 日韩成人av中文字幕在线观看| 亚洲精品一区蜜桃| 最近中文字幕2019免费版| 啦啦啦在线观看免费高清www| 亚洲欧美一区二区三区国产| 国产xxxxx性猛交| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 亚洲国产精品一区三区| 久久久久久久大尺度免费视频| 亚洲国产日韩一区二区| 国产麻豆69| 热99国产精品久久久久久7| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕 | 麻豆乱淫一区二区| 亚洲国产日韩一区二区| 少妇的逼好多水| 免费高清在线观看日韩| 午夜福利网站1000一区二区三区| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 亚洲国产精品999| 91aial.com中文字幕在线观看| 国产成人a∨麻豆精品| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 国产av精品麻豆| 777米奇影视久久| 亚洲欧美日韩另类电影网站| 捣出白浆h1v1| 精品久久久久久电影网| 美国免费a级毛片| 国产色爽女视频免费观看| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 亚洲国产精品一区三区| 自线自在国产av| 欧美xxⅹ黑人| 精品第一国产精品| 亚洲美女搞黄在线观看| 国产免费一级a男人的天堂| 久久久国产一区二区| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 色5月婷婷丁香| 一级毛片 在线播放| 51国产日韩欧美| 国产伦理片在线播放av一区| 观看av在线不卡| 亚洲国产最新在线播放| 成人午夜精彩视频在线观看| 香蕉国产在线看| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 久久久精品免费免费高清| 观看av在线不卡| av电影中文网址| 成年动漫av网址| 成人黄色视频免费在线看| 一本大道久久a久久精品| 免费看不卡的av| 国产国语露脸激情在线看| 午夜福利视频精品| 丝袜喷水一区| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 中文字幕av电影在线播放| 国产淫语在线视频| 中文欧美无线码| 性色avwww在线观看| 亚洲欧美成人精品一区二区| 男的添女的下面高潮视频| 在线观看美女被高潮喷水网站| 99久久人妻综合| 日韩一本色道免费dvd| 国产av国产精品国产| 男女无遮挡免费网站观看| 国产一区二区在线观看日韩| 一本久久精品| 国产午夜精品一二区理论片| 日本vs欧美在线观看视频| 在线 av 中文字幕| 国产伦理片在线播放av一区| 一区二区av电影网| 美女国产高潮福利片在线看| 国产成人一区二区在线| 久久久久久伊人网av| 婷婷色综合www| 日韩成人伦理影院| 我的女老师完整版在线观看| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 欧美人与善性xxx| 成人国产麻豆网| 国产片特级美女逼逼视频| 宅男免费午夜| 99久久中文字幕三级久久日本| 一级毛片我不卡| 色94色欧美一区二区| 久久热在线av| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 少妇人妻久久综合中文| 国产精品久久久久久久久免| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 校园人妻丝袜中文字幕| 国产精品久久久av美女十八| 婷婷色综合大香蕉| 少妇熟女欧美另类| 午夜福利在线观看免费完整高清在| 久久热在线av| 成年女人在线观看亚洲视频| 国产一区二区在线观看日韩| 久久久国产欧美日韩av| 少妇的逼水好多| 女人精品久久久久毛片| 热re99久久精品国产66热6| 边亲边吃奶的免费视频| 久久精品国产综合久久久 | 日韩不卡一区二区三区视频在线| 亚洲人与动物交配视频| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 视频中文字幕在线观看| 国产av一区二区精品久久| 一级毛片 在线播放| 欧美成人精品欧美一级黄| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 欧美国产精品va在线观看不卡| 国产精品.久久久| 欧美性感艳星| 久久精品aⅴ一区二区三区四区 | 国产福利在线免费观看视频| 在线观看免费高清a一片| 熟女av电影| 九色成人免费人妻av| 一个人免费看片子| 搡女人真爽免费视频火全软件| a级毛色黄片| 久久久久久久久久久久大奶| 一二三四中文在线观看免费高清| 国产午夜精品一二区理论片| 爱豆传媒免费全集在线观看| 黄色 视频免费看| 视频在线观看一区二区三区| 亚洲精品日本国产第一区| 亚洲成色77777| 精品少妇久久久久久888优播| 国产av一区二区精品久久| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 男人舔女人的私密视频| 街头女战士在线观看网站| 午夜激情av网站| 免费观看av网站的网址| 久久午夜福利片| 久久av网站| 一级毛片 在线播放| 999精品在线视频| 一级,二级,三级黄色视频| 国内精品宾馆在线| 久久久久久久久久久免费av| 亚洲内射少妇av| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 国产 一区精品| 性色av一级| 久久人妻熟女aⅴ| a级毛色黄片| 精品国产露脸久久av麻豆| 午夜免费鲁丝| 精品人妻在线不人妻| 国产成人精品婷婷| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 亚洲精品,欧美精品| 亚洲五月色婷婷综合| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 亚洲高清免费不卡视频| 国产成人精品福利久久| 久久综合国产亚洲精品| 欧美变态另类bdsm刘玥| 久久人人爽人人爽人人片va| 国产精品久久久av美女十八| 精品国产一区二区久久| a级毛色黄片| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 97人妻天天添夜夜摸| 欧美精品一区二区大全| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 五月开心婷婷网| 久久国产亚洲av麻豆专区| 久久久久久久久久久免费av| 在线观看美女被高潮喷水网站| 国产不卡av网站在线观看| 亚洲综合色网址| 一级爰片在线观看| 一级毛片 在线播放| 乱码一卡2卡4卡精品| 亚洲国产精品专区欧美| 蜜桃国产av成人99| 日本与韩国留学比较| 三级国产精品片| 日产精品乱码卡一卡2卡三| 午夜激情av网站| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 亚洲精品日本国产第一区| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 久久国内精品自在自线图片| 国产av码专区亚洲av| 在线观看免费高清a一片| 在线天堂中文资源库| 看免费av毛片| 精品少妇黑人巨大在线播放| 亚洲情色 制服丝袜| 亚洲,欧美,日韩| 亚洲av电影在线观看一区二区三区| 久久这里有精品视频免费| √禁漫天堂资源中文www| 男女无遮挡免费网站观看| 五月玫瑰六月丁香| 丁香六月天网| 日日撸夜夜添| 免费黄频网站在线观看国产| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看| 精品人妻一区二区三区麻豆| 女人精品久久久久毛片| 十八禁高潮呻吟视频| 99热网站在线观看| 午夜精品国产一区二区电影| 免费在线观看黄色视频的| 如何舔出高潮| av福利片在线| 中文字幕亚洲精品专区| 国产 一区精品| 亚洲av综合色区一区| 一区在线观看完整版| 亚洲国产欧美日韩在线播放| av免费观看日本| 国产乱来视频区| av在线观看视频网站免费| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 成人黄色视频免费在线看| 欧美亚洲日本最大视频资源| 日本午夜av视频| 日韩制服丝袜自拍偷拍| 精品久久久久久电影网| 国产在线一区二区三区精| 极品人妻少妇av视频| 男女午夜视频在线观看 | 久久精品夜色国产| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 久久精品久久久久久久性| 亚洲天堂av无毛| 内地一区二区视频在线| 26uuu在线亚洲综合色| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 成人国产av品久久久| 成人漫画全彩无遮挡| 午夜免费观看性视频| 日韩制服骚丝袜av| 久热久热在线精品观看| 免费高清在线观看视频在线观看| 麻豆乱淫一区二区| 国产精品一国产av| 国产亚洲一区二区精品| 蜜臀久久99精品久久宅男| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 黄色 视频免费看| 只有这里有精品99| 18禁动态无遮挡网站| 草草在线视频免费看| tube8黄色片| 夫妻午夜视频| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 国产成人av激情在线播放| 女性生殖器流出的白浆| 99久久综合免费| 寂寞人妻少妇视频99o| 国产精品99久久99久久久不卡 | 国产爽快片一区二区三区| 七月丁香在线播放| 精品一品国产午夜福利视频| 亚洲精品国产色婷婷电影| 91精品三级在线观看|