淺談企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策

常州市武進(jìn)馬杭色織布有限公司 曹曉云

隨著我國社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的淘汰，新型的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，大量的企業(yè)單位不斷地涌向市場(chǎng)。有限的市場(chǎng)資源讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以搶占市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的，從而忽略了企業(yè)本身管理體制的重要性。當(dāng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，激烈的市場(chǎng)競爭暴露了企業(yè)管理過程中存在的弊端，這些問題能否正確的解決將直接影響企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的生存和發(fā)展問題。在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理體制的重要性。在市場(chǎng)利潤逐漸透明化的今天，成本管理作為企業(yè)管理中極為重要的一部分，對(duì)企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為企業(yè)能否獲得利潤最大化的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，企業(yè)的成本管理中主要存在的問題及如何采取恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q這些問題，將是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1 企業(yè)內(nèi)部成本管理中存在的問題

1.1 落后的管理觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，企業(yè)為了能夠搶占更多的市場(chǎng)份額，忽略了企業(yè)內(nèi)部的成本管理，過分忽視了企業(yè)成本控制的過程。我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的今天，經(jīng)濟(jì)利潤逐漸透明化，再通過市場(chǎng)份額的搶占來取得企業(yè)利潤最大化，已經(jīng)不能成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于企業(yè)本身的管理形式使得企業(yè)決策者不能夠正確地認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，個(gè)別企業(yè)雖然能夠認(rèn)識(shí)到卻沒有勇氣去進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理的改革。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中逐漸暴露出來的企業(yè)內(nèi)部管理過程中存在的問題，已經(jīng)不容許企業(yè)管理者對(duì)此忽視，落后的企業(yè)內(nèi)部管理制度已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)本身的生存和發(fā)展，落后的管理模式和管理理念將使企業(yè)難以生存。落后的企業(yè)管理模式將管理的對(duì)象定位在局部，不能夠從企業(yè)整體上進(jìn)行全方位的管理。沒有全面的企業(yè)內(nèi)部成本管理就無法將企業(yè)成本降低，這就導(dǎo)致企業(yè)的利潤不能實(shí)現(xiàn)最大化。這就是落后的企業(yè)內(nèi)部管理模式和理念給企業(yè)帶來的損失。所以，當(dāng)前的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從整體出發(fā)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，爭取全面系統(tǒng)地建立一套完整的企業(yè)內(nèi)部成本管理體系。

1.2 企業(yè)員工素質(zhì)意識(shí)落后

由于我國的企業(yè)過于快速的發(fā)展，使得企業(yè)員工從心理上就產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的意識(shí)，將企業(yè)內(nèi)部成本管理僅僅認(rèn)定為企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而與企業(yè)的其他員工沒有關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部的普通員工僅僅是為了干好本職工作而工作，認(rèn)為企業(yè)的管理僅僅是管理層的事情與自身無關(guān)。而這恰恰是錯(cuò)誤的，企業(yè)的內(nèi)部成本管理是整個(gè)企業(yè)所有成員的責(zé)任。一些企業(yè)雖然制定了較為完善的企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，但是由于企業(yè)大部分員工的置身事外而形同虛設(shè)。

企業(yè)的內(nèi)部成本管理追求的高層次的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任人是企業(yè)的每一個(gè)員工，從每個(gè)員工自身的工作范圍內(nèi)體現(xiàn)出解決降低企業(yè)成本的問題?，F(xiàn)代化的企業(yè)不再需要將企業(yè)內(nèi)部成本管理置身事外的員工。對(duì)缺乏成本管理意識(shí)的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，才能夠讓企業(yè)更好地發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)存在一種危機(jī)感和責(zé)任感，時(shí)時(shí)保持著學(xué)習(xí)進(jìn)取的態(tài)度，這才是企業(yè)的發(fā)展之路。

1.3 企業(yè)缺乏對(duì)落后成本管理的創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，有很少一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理改革的重要性，并且能夠?qū)⑼晟频?、新形式的成本管理方法成功的運(yùn)行，但是絕大多數(shù)的企業(yè)還是因循守舊采取傳統(tǒng)模式的成本管理體制。面對(duì)于日新月異的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去改變和創(chuàng)新，以迎合消費(fèi)者的口味，從而獲取最大的利潤空間。

傳統(tǒng)的成本管理方法曾經(jīng)為企業(yè)帶來了很大的利潤，以至于很多企業(yè)現(xiàn)如今還在延續(xù)這樣的成本管理方法。對(duì)于傳統(tǒng)成本管理模式的依賴讓企業(yè)蒙蔽了洞察當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)利潤空間的眼睛，這將逐漸使得企業(yè)出現(xiàn)虧損。因此，采用先進(jìn)的成本管理模式勢(shì)在必行，采取新型的成本管理模式才能夠充分地利用企業(yè)的資金，將企業(yè)成本控制到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

1.4 企業(yè)決策者的依賴觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期崛起的企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本管理模式為企業(yè)帶來了客觀的利潤，這讓企業(yè)決策者認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法適合企業(yè)的發(fā)展需求，而且這樣的觀念由于利潤的客觀性而在決策者腦中根深蒂固。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革決定著企業(yè)的利潤走向，企業(yè)的利潤來源不斷地發(fā)生著變化。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷暴露出來的問題，沒有引起決策者的足夠重視，企業(yè)決策者還是過分地依賴于曾經(jīng)的輝煌和根深蒂固的傳統(tǒng)成本管理觀念。這樣的企業(yè)如果不能夠及時(shí)地改變這種觀念，將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競爭中逐漸偏離消費(fèi)者的消費(fèi)需求而被迫淘汰。

2 企業(yè)成本管理中問題的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)企業(yè)成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，不斷暴露出采取傳統(tǒng)成本管理方法的企業(yè)在成本管理中存在的問題，這將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)的利潤主要來源已經(jīng)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額轉(zhuǎn)向企業(yè)的成本控制，因此，企業(yè)落后的成本管理改革勢(shì)在必行。

新形式的企業(yè)管理模式是針對(duì)企業(yè)本身的特點(diǎn)和需求，實(shí)際考察企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)中存在的問題后，通過專業(yè)的方式建立一套符合企業(yè)本身的、完善的企業(yè)成本管理制度和管理責(zé)任制度。這樣不但能夠解決企業(yè)在成本管理中暴露出的問題，而且能夠?qū)⒐芾碡?zé)任限制到個(gè)人，積極地落實(shí)到所有責(zé)任人身上。新形式的企業(yè)成本管理方法是針對(duì)企業(yè)本身的全方位的管理模式，在企業(yè)成本管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)均大幅度的加強(qiáng)。從傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)階段拓展到從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售再到售后整個(gè)環(huán)節(jié)，這樣的企業(yè)成本管理模式能夠迎合消費(fèi)者的需求并且能夠獲得最大的利潤空間。另外，企業(yè)的成本管理模式應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)根據(jù)消費(fèi)者的需求而隨時(shí)改善，可以采取消費(fèi)者的售后服務(wù)信息反饋來隨時(shí)了解。

2.2 提高企業(yè)員工素質(zhì)和專業(yè)技能

上文已經(jīng)講到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的現(xiàn)代化企業(yè)所有員工的成本管理意識(shí)將直接影響企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)的管理過程中應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從每個(gè)企業(yè)成員開始做起。現(xiàn)代化企業(yè)在管理制度改革的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行成本管理知識(shí)考核，督促企業(yè)員工積極地學(xué)習(xí)企業(yè)的成本管理知識(shí)，切身融入到企業(yè)的成本管理過程中去。

另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)成本管理知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)各個(gè)部門員工的不同工作內(nèi)容而確定不同的企業(yè)成本管理方式，以便于企業(yè)各部門的員工通過自身的工作來控制企業(yè)的成本。變化莫測(cè)的市場(chǎng)需求決定著企業(yè)成本管理方法也將隨時(shí)進(jìn)行革新，這也要求企業(yè)員工要時(shí)時(shí)地了解市場(chǎng)需求的變化，從而能夠及時(shí)地采取正確的企業(yè)成本管理方法。

2.3 建立健全的成本管理制度

俗話說，凡事有果必有因。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷暴露出問題，說明企業(yè)存在一定的漏洞。為了更好地發(fā)展企業(yè)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)專業(yè)的知識(shí)對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳盡的分析研究，充分地了解企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中出現(xiàn)問題的根本原因所在，并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地了解深化改革后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，了解企業(yè)利潤的來源和消費(fèi)者的根本需求。另外，為了尋求企業(yè)更好的發(fā)展方式，還應(yīng)當(dāng)借鑒在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出的企業(yè)的先進(jìn)管理模式，再結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)制定完善的成本管理制度。

在完善的企業(yè)成本管理制度的實(shí)施過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地執(zhí)行并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，確保成本管理工作的有序進(jìn)行。另外，企業(yè)的管理過程中應(yīng)當(dāng)采取計(jì)算機(jī)信息科技，做到管理透明化，通過大眾監(jiān)督的方式實(shí)施企業(yè)成本管理工作。

2.4 企業(yè)決策者的開拓性思維

成功的企業(yè)決策者必須擁有進(jìn)取的心和與時(shí)俱進(jìn)的思想，過分地依賴一種企業(yè)管理模式勢(shì)必不能夠帶領(lǐng)企業(yè)一直保持成功。作為企業(yè)的決策者不能對(duì)某一固定的事物或方式形成依賴心理，而應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持企業(yè)危機(jī)感，不斷地去創(chuàng)新進(jìn)取，給企業(yè)注入鮮活的血液，才能保持企業(yè)長期成功的發(fā)展勢(shì)頭。

企業(yè)決策者保持開拓性思維有以下幾種方式：

(1)參觀成功的企業(yè)，學(xué)習(xí)成功的管理模式；

(2)不斷嘗試創(chuàng)新思路的心態(tài)；

(3)開拓眼界，立足更高的位置全面掌握市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者的各項(xiàng)需求；

(4)保持傾聽的態(tài)度，認(rèn)真思考每一位企業(yè)員工提出的想法。

3 結(jié)語

當(dāng)前不斷深化改革的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，將大部分企業(yè)的管理模式中存在的問題不斷地暴露，而這些問題一直影響著企業(yè)對(duì)利潤的追求，甚至越演越烈。激烈的市場(chǎng)競爭中，優(yōu)勝劣汰是永恒不變的市場(chǎng)規(guī)則。因此，企業(yè)的成本管理方法的改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。

為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，解決市場(chǎng)競爭中暴露出的落后的成本管理方法與觀念、成員管理意識(shí)缺乏、企業(yè)全局觀思考不全面等問題，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行成本管理方法的改革和創(chuàng)新，并且根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行不斷的深化改革，不斷地調(diào)整自身來迎合市場(chǎng)的需求，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存并且長足發(fā)展。因此，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部成本管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)不斷創(chuàng)新發(fā)展，開拓嶄新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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