淺談路橋工程施工項(xiàng)目造價(jià)的成本控制措施

王大鵬

【摘 要】在路橋工程施工建設(shè)在活動(dòng)中科學(xué)的運(yùn)用工程預(yù)算知識(shí)來控制好項(xiàng)目的工程造價(jià)，從而，解決工程建設(shè)項(xiàng)目中遇到的經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營和管理等一些工作中經(jīng)常遇到的問題，使得建筑公司在工程建設(shè)工作中獲得更為可觀的投資效益，本文將科學(xué)的分析建筑工程項(xiàng)目成本的預(yù)算及控制方法和改進(jìn)措施，并且，以在建筑項(xiàng)目中的工作經(jīng)驗(yàn)來詳細(xì)探討工程造價(jià)控制與管理實(shí)踐等問題。

【關(guān)鍵詞】路橋工程造價(jià)；成本控制；控制措施

0.引言

目前對(duì)于交通行業(yè)，路橋施工企業(yè)在建設(shè)工程方面的機(jī)遇是建立在風(fēng)險(xiǎn)之上的，也就是說隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐漸完善，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制已在工程建設(shè)活動(dòng)中占有主導(dǎo)地位，那么，建設(shè)工程造價(jià)管理就是建筑公司必須要考慮的問題，以下則就是結(jié)合路橋工程建設(shè)工程造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析。

1.工程項(xiàng)目成本的監(jiān)督及控制內(nèi)容

在整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段，因?yàn)?，工程?xiàng)目成本的發(fā)生完全影響到項(xiàng)目施工單位的經(jīng)濟(jì)能力，并且涉及到整個(gè)工程建設(shè)周期，所以，工程項(xiàng)目的成本控制工作就需要施工單位仔細(xì)研究，其基本原理就是在工程項(xiàng)目能正常進(jìn)行的前提下，將合理的控制成本的方法融合在工程的施工技術(shù)和施工管理上，在工程施工進(jìn)展的過程中及時(shí)的將實(shí)際的支出金額與之前預(yù)算好的金額進(jìn)行比較得到兩個(gè)數(shù)值上的差異，有效的做好監(jiān)督審計(jì)工作，從而，利于改正問題，也利于在費(fèi)用資源開支方面的管理，監(jiān)督工作，合理的將成本控制在工程預(yù)算值內(nèi)。

（1）成本控制計(jì)劃的實(shí)施，將成本控制計(jì)劃分解成若干個(gè)部分，并且將各小部分融合到施工計(jì)劃的細(xì)節(jié)中，包括原料的采購和設(shè)計(jì)計(jì)劃成本等各種費(fèi)用的限定金額，并且，要有特定部門來確定成本費(fèi)，人工費(fèi)等這些隨市場變化而變化的必要開支，使成本預(yù)算能和實(shí)際開支更加接近，減少誤差。

（2）由于工程的成本是以整個(gè)工程的工程量和一些其他開支組成的，那么，在施工過程中就可以將每個(gè)任務(wù)分配到個(gè)人身上，例如，由各工長承包到每塊任務(wù)后再將任務(wù)下發(fā)到施工隊(duì)上，最終落實(shí)到每個(gè)工人身上，以保證工程進(jìn)展順利實(shí)施，并將每個(gè)小塊的成本計(jì)劃落實(shí)每個(gè)人手中，那么就能有效的控制成本。

（3）充分的做好監(jiān)督管理工作，監(jiān)督部門要充分對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行了解，以達(dá)監(jiān)督控制工作有效進(jìn)行，將監(jiān)督工作進(jìn)展到每個(gè)小的項(xiàng)目上，對(duì)于每個(gè)方面的金額定期的做好審計(jì)工作，如監(jiān)督好已經(jīng)支付金額的項(xiàng)目是否已經(jīng)完工，確定支付款是否已經(jīng)支付等重要工作，還要保證定期按照實(shí)際的施工情況定期定量支付，最后做出成本報(bào)告。

（4）路橋施工單位在管理成本控制上要有明確的組織對(duì)各種超支原因進(jìn)行分析，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃進(jìn)行選擇，對(duì)必要支出，例如，人工費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，現(xiàn)場管理費(fèi)等，并且，對(duì)于一些該工程項(xiàng)目必要支出以外的支出要做到了解，有效地利用程序化分析可以節(jié)約的地方，更高效的做好工程成本預(yù)算，并且，有效地節(jié)約施工單外的開支。

2.建設(shè)路橋施工單位成本控制措施體系

在企業(yè)的成本管理體系中若要使管理能更有效化則要分層次進(jìn)行管理，人員方面要提高每個(gè)工作人員的成本控制意識(shí)，使每個(gè)工作人員都與項(xiàng)目成本連接起來，最重要的是建立有效的管理模式，減少每個(gè)該項(xiàng)目的工作人員在工作上的一些不必要的開支，做到在項(xiàng)目開支上，能讓每個(gè)人都融合進(jìn)來。

路橋施工單位要以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司來領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)部門，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，定期對(duì)工程項(xiàng)目開展審計(jì)工作，這樣可以使公司高層管理人員直接了解工程的成本和預(yù)算，還可以更有效的管理好工程的支出。

還要有部門要對(duì)支出和預(yù)算進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)際支出和工程預(yù)算上發(fā)生的差異做出分析結(jié)論，要有效地與預(yù)算部門和會(huì)計(jì)部門做好信息交流，保存好工程施工過程中的一些原始資料，在出現(xiàn)問題時(shí)拿出資料進(jìn)行分析，從而，更高效化的解決問題。

2.1控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

再抓好人員編制的前提下，要減少人員開銷所帶來的一些不必要的客觀問題，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。

2.2多方面考慮控制成本

成本就要從多方面來控制，將每個(gè)方面都作出控制，那么即不會(huì)影響整個(gè)工程，還能使成本大大減少，例如，對(duì)于一個(gè)工程有好多個(gè)方案，可以設(shè)計(jì)幾套方案，如模板方案、設(shè)備方案、組織方案，從多個(gè)角度來考慮使用哪個(gè)方案，能使各個(gè)方面的費(fèi)用達(dá)到最低。

（1）人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制：道路路橋施工單位在人員使用方面要選擇一些專業(yè)技術(shù)好，工作效率高的技術(shù)工人，這樣即可以有效地減少工人開支，還可以有效地縮短工期，在材料使用和機(jī)械使用上，要及時(shí)了解目前的市場情況，不要在這個(gè)問題上是實(shí)際支出與預(yù)算產(chǎn)生大的誤差，并且在采購上要從廠家直接取貨，就進(jìn)購買材料，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)和一些運(yùn)輸費(fèi)用，使利潤達(dá)到最大化。

（2）在質(zhì)量和進(jìn)度上控制成本：在路橋單位施工的過程中正確做好質(zhì)量控制.工期控制.和成本控制三者之間的關(guān)系對(duì)于工程的成本開銷是一個(gè)重要的問題工程活動(dòng)的成本與它的持續(xù)時(shí)間的關(guān)系隨著活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的延長或縮短，成本會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，那么，不同的安排，就會(huì)有不同的總工期，如果要求質(zhì)量就要有長的工期和造價(jià)，要求工期就要在質(zhì)量上產(chǎn)生問題 ，由此引起項(xiàng)目總工期和總成本之間復(fù)雜的關(guān)系，也就是說，對(duì)于一個(gè)工程來說想要作出由工期，造價(jià)和質(zhì)量上做出數(shù)學(xué)含順曲線是不可能的，那么想要節(jié)約成本，就要通過具體的工程分析都知道工期越短成本越少，那么，工期越短就是最好嗎，有時(shí)可能引起成本快速上升，可能是有質(zhì)量或人為因素造成這種問題，所以，在注重成本和質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以追加工期但不能盲目，使工期成本的綜合達(dá)到最低值，那么，對(duì)于提高施工單位利潤有很大的幫助。

（3）對(duì)其他費(fèi)用支出的控制：其他費(fèi)用就是指一般費(fèi)用，這些費(fèi)用就是工程施工期間發(fā)生的一些費(fèi)用，例如，因合同問題發(fā)生糾紛而產(chǎn)生的一些不必要的費(fèi)用，那么就應(yīng)該有項(xiàng)目經(jīng)理做好管理制度，加強(qiáng)合同管理制度，不因一些客觀因素影響到整個(gè)工程的支出費(fèi)用。

（4）編制目標(biāo)責(zé)任成本：在路橋公司在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，編管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項(xiàng)目，在制定工程項(xiàng)目各個(gè)小的項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)應(yīng)注重實(shí)際情況，在發(fā)生一些突發(fā)情況時(shí)要有應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才的配備及市場的發(fā)展作出合理的預(yù)算，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。

3.結(jié)束語

綜上所述，在路橋工程項(xiàng)目中，施工單位應(yīng)在人力、物力、財(cái)力、等基礎(chǔ)上合理的對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，對(duì)于施工單位而言，它不但對(duì)工程的開銷，和質(zhì)量有關(guān)，還與工作人員的對(duì)待工作的積極性有關(guān)，也就是說，工程項(xiàng)目造價(jià)的成本控制和預(yù)算對(duì)于工程建設(shè)，起到非常重要的主導(dǎo)作用，對(duì)于提高工程效率減低成本具有深遠(yuǎn)的意義。

【參考文獻(xiàn)】

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