建筑電氣工程施工管理探析

方媛

【摘 要】建筑電氣工程管理系建筑工程管理的一部分，但其工程質(zhì)量好壞、進度快慢等因素制約整個電氣工程的完成。當(dāng)其存在問題就會影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，建筑主體工程也會停工，造成重大事故。下面重點探討建筑電氣工程施工管理的內(nèi)容、特點以及措施。

【關(guān)鍵詞】建筑電氣工程；施工管理

建筑電氣工程雖然不是建筑工程的主體，但是對業(yè)主的生活質(zhì)量，建筑的使用水平高低影響較大，所以建筑行業(yè)對電氣工程質(zhì)量有了更高要求，投資也逐漸增多。

1.電氣工程包含內(nèi)容

電氣工程主要包括配電工程、照明工程、自動化儀表工程、電梯工程、火災(zāi)報警、建筑智能化等環(huán)節(jié)。電氣工程施工順序是于主體工程竣工之后，裝修之前。從時間上來說，工期短，與主體施工會存在重合性。所以，建筑電氣工程施工應(yīng)做好施工計劃安排、施工管理體系建設(shè)及編制必要的施工應(yīng)急預(yù)案。保證資金以及場地和工序的有序性，保證工程順利進行，保證能夠按照規(guī)范要求操作，又不至于因為時間關(guān)系耽誤工期。

2.建筑電氣工程施工特點

電氣工程基本都是在隱蔽的地方操作，如線盒內(nèi)，這樣工程周期長、工序復(fù)雜，既要埋線，又要穿線，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就要全面返工，在調(diào)試過程中由于子工程項目較多，所以各個系統(tǒng)之間聯(lián)系也就較為復(fù)雜。

電氣工程施工前的控制，管理、監(jiān)理人員要和主要建筑項目負責(zé)人進行技術(shù)交底，討論圖紙中的復(fù)雜問題，協(xié)調(diào)安裝組，整合安裝意見。電氣工程施工階段的控制，首先對施工場地進行考察，對不完善之處進行修改、補充說明。在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范之處要通過會審上報對方案修改，不要擅自主張。嚴格規(guī)范操作程序，編制符合標準工藝預(yù)算。電器工程施工需要注意細節(jié)，要對關(guān)鍵點、重點進行嚴格控制，對于隱蔽性工程應(yīng)該逐項檢查，看管材是否符合設(shè)計規(guī)范，電纜以及母線是否符合國家標準。

3.建筑電氣工程施工管理措施

3.1合同管理

施工合同指的是承包人與發(fā)包人在完成工程項目過程中所確定的相互之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。電氣工程施工合同管理能夠有效保證工程目標的實現(xiàn)，所以，建立符合規(guī)范的合同管理系統(tǒng)可以促進電氣工程施工的有效性與合理性。

合同管理在工程管理中不能單一出現(xiàn)，它與成本管理同時存在，這樣才能夠?qū)⒑贤芾淼男Чl(fā)揮到最優(yōu)化。電氣工程項目的施工人員應(yīng)在合同的制約下對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程進度及資源配置等環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，這樣有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3.2組織管理

組織管理是對參與工程中各個部分之間的協(xié)調(diào)工作，工程質(zhì)量的好壞起直接決定作用的是組織管理工作。要保證組織管理工作有效性就必須建立具有良好執(zhí)行能力的團隊，這個團隊能夠?qū)⒏鞣N實際中的局面進行分工，使其暢通，保證能夠及時的將施工現(xiàn)場的信息及時全面的真實反饋及其傳輸，并通過整改意見和方案對其進行修改和重新設(shè)定工程計劃。

3.3成本管理

建筑電氣工程有別于其他一般的工程項目，施工工序決定了它的特殊性。電氣工程施工存在較大的利潤空間，由于施工管理水平低下、透明度不高使很多的施工部門都對其重視、在激烈的市場競爭中，市場信息的規(guī)范化、透明化是保證建筑電氣工程施工成本趨于合理化的唯一途徑。

電氣工程施工企業(yè)應(yīng)該采用先進的管理理念和管理方法，應(yīng)對激烈的競爭，節(jié)約成本開支。在項目施工工程中，傳統(tǒng)的管理模式相對開說較為簡單，主要是依靠有經(jīng)驗的管理人員實施，而沒有建立數(shù)據(jù)信息管理模式，這樣在很大程度上，降低了管理效率。工程項目增多，就會因為這種人工管理的效率地下性使其難以保證準確性，很難達到預(yù)期的成本管理水平要求。

實踐證明，只有在明確的計劃目標之下，成本管理和成本控制才能向科學(xué)化的方向發(fā)展，才能夠保證其可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今社會之所以說建筑電氣工程施工成本管理具有可行性是因為可以借助計算機來處理大量的數(shù)據(jù)，保證其準確和可靠。

3.4進度管理

建筑電氣施工時間與建筑工程整體時間是一致的，它貫穿于建筑工程施工全過程，在主體結(jié)構(gòu)還沒有完工之前，電氣工程施工的內(nèi)容主要是一些準備階段的工作，如預(yù)留埋線；當(dāng)建筑主體工作完成，則開始進行正式的工程施工；在裝修階段則結(jié)合相應(yīng)的裝修工作開始裝配各種電氣配線和燈具，所以，電氣工程的進度直接決定著整個工程進度，它并不是與工程其他部分的施工決然脫節(jié)的，而是相互依存關(guān)系。

電氣工程施工管理應(yīng)該將這些大的工作分解為小步驟，并且按照工程總體進度要求編制詳細的計劃書，比如施工的周計劃、月計劃，并在每一小節(jié)工作完成之后進行施工總結(jié)，并根據(jù)實際的情況對施工順序進行調(diào)整，保證電氣工程項目施工與建筑工程施工進度保持一支，最終保證按時竣工。

3.5質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑電氣工程施工控制的重點，無論是對其進行組織控制、進度控制等等都必須在保證質(zhì)量的前提下進行，因此，這應(yīng)該是電氣工程施工企業(yè)控制的重點環(huán)節(jié)，是應(yīng)該下大力氣的地方，因為它一方面直接影響著業(yè)主的使用，另一方面又與建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益具有關(guān)聯(lián)性。

首先，應(yīng)該在施工前對圖紙的質(zhì)量進行控制，要保證設(shè)計圖紙的間接合理，不會出現(xiàn)施工人員不能理解圖紙的狀況，并且在對圖紙進行討論的過程中咬隨時的對圖紙進行完善和補充。第二，對電氣設(shè)備質(zhì)量的控制，在施工中選擇怎樣的材料和設(shè)備是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工所用的各種材料以及設(shè)備都必須經(jīng)過嚴格的選擇和質(zhì)量把關(guān)，不允許不和質(zhì)量規(guī)范的材料進入到施工現(xiàn)場，對進入到現(xiàn)場的材料設(shè)備建立檔案，這樣一旦出現(xiàn)問題能夠追溯原材料來源。第三，施工過程中的質(zhì)量控制。這是建筑電氣工程施工的最重要組成部分，作為施工人員應(yīng)該按照圖紙操作，注重工藝技術(shù)的規(guī)范性。質(zhì)量控制監(jiān)測人員應(yīng)該對每項工程進行質(zhì)量檢查和考核，并且對考核結(jié)果進行記錄，對不達標的工序和工藝要求整改。第四，施工結(jié)束后對完工項目設(shè)定一定的保護措施，一面發(fā)生無意破壞現(xiàn)象，對于那些可以破壞的行為應(yīng)該處以嚴厲的制裁。第五，建筑電氣工程的調(diào)試階段。在這一階段應(yīng)該嚴格的按照技術(shù)規(guī)范標準對設(shè)備以及安裝完成的項目逐一進行調(diào)試，并對調(diào)試結(jié)果進行詳細記錄，對不符合符合規(guī)范額度設(shè)備則要提出更換要求。

3.6施工安全管理

在任何工程中，安全管理都處于重要地位，建筑電氣工程的安全管理也同樣如此。如果電氣工程安全管理方法不當(dāng)將會引起妊娠損失以及財產(chǎn)損失，這樣，后果將不堪設(shè)想。建筑電氣工程施工的安全管理控制主要做到以下幾個方面：

第一，對施工操作者進行必要的安全知識和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，提高操作施工技術(shù)人員的安全防范意識。第二，完善安全保障體系建設(shè)，對各種存在的消防設(shè)備采取不定期抽查，當(dāng)出現(xiàn)問題應(yīng)立即更換。第三，施工管理人員對施工現(xiàn)場進行定期檢查，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，全面預(yù)防各種安全隱患事故發(fā)生的可能，及時的消除安全隱患。

4.總結(jié)

建筑電氣工程管理作為建筑工程管理的一個重要部分，其工程質(zhì)量的好壞、進度的快慢都制約著整個電氣工程的完成。如果其存在問題將會影響設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，建筑主體工程也會因此停工，造成重大事故?？傊?，隨著建筑智能化的發(fā)展，電氣工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜。要想把此項工作做好管好，電氣工程師需要不斷地積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，與時俱進。