完善鉆井井控應(yīng)急管理的策略探討

汪光太 吳 虹 高魁旭

中國石油勘探與生產(chǎn)工程監(jiān)督中心 （北京 100083）

油氣鉆井正日益面臨著作業(yè)環(huán)境苛刻、平均勘探深度增加、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井增多局面，特別是高壓、高含硫、高危井的增多，使鉆井井控難度進(jìn)一步增加；同時還要面對地層復(fù)雜、控制成本、增加綜合效益的挑戰(zhàn)，必須實(shí)施欠平衡鉆井、控壓鉆井、近平衡鉆井和有效保護(hù)油氣層等綜合技術(shù)手段，鉆井井控技術(shù)要求也非常高[1]。

一旦發(fā)生井噴失控,會打亂正常的生產(chǎn)運(yùn)行秩序，造成周圍環(huán)境污染、生態(tài)破壞，甚至造成人員傷亡、油氣井報(bào)廢、油氣資源嚴(yán)重破壞。如何預(yù)防鉆井井噴，特別是預(yù)防井噴失控災(zāi)難性事故發(fā)生，是擺在各石油公司、油田和相關(guān)服務(wù)企業(yè)、鉆井井隊(duì)面前需要常抓不懈的工作。

鉆井井噴具有突發(fā)性特點(diǎn)，但絕不像自然災(zāi)害一樣具有偶然性特征，因而，鉆井井噴和井噴失控是可防可控可避免的。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，鉆井井噴事故的預(yù)防和處理，也是一個非時序性有機(jī)結(jié)合的減災(zāi)、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的管理過程，完全符合傳統(tǒng)應(yīng)急管理四階段特征，鉆井井控實(shí)施應(yīng)急管理完全有其可行性和必要性，具有深入探究的實(shí)踐意義。

1 井控應(yīng)急管理階段劃分

現(xiàn)代應(yīng)急管理理念的產(chǎn)生以1979年美國聯(lián)邦應(yīng)急管理局（FEMA）成立為標(biāo)志，特別是FEMA于1986年明確提出的傳統(tǒng)應(yīng)急管理所包含的減災(zāi)、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四階段理論，更是在各國、各領(lǐng)域的應(yīng)急管理實(shí)踐中產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。但減災(zāi)、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四階段并非物理意義上的突發(fā)事件有序時間生命周期，而按致災(zāi)過程進(jìn)行事前、事中、事后三階段劃分更具實(shí)踐意義[2]。

井噴和井噴失控按其發(fā)生、發(fā)展、演變過程可以用圖1表示，相應(yīng)井控應(yīng)急管理可以分為井噴前、井噴中、停噴后3個有序管理階段。如何使井控應(yīng)急管理的3個有序階段有機(jī)銜接，促使產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，取決于井控應(yīng)急管理的架構(gòu)特征。

2 實(shí)行全程井控應(yīng)急管理的必要性

通常意義上的應(yīng)急管理是出于防災(zāi)減災(zāi)的目的，應(yīng)急管理的價值就在于應(yīng)急預(yù)案。要實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的價值，就必須重視預(yù)案的預(yù)防事故的價值，事故的預(yù)防居于突發(fā)事件生命周期的事前階段，所以完善的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋突發(fā)事件生命周期的所有階段，實(shí)現(xiàn)全程應(yīng)急管理，同樣鉆井井控也具有實(shí)行全程應(yīng)急管理的必要性。

井控應(yīng)急管理重心應(yīng)在預(yù)防，特別是要從源頭上降低井控突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。井控應(yīng)急管理在目前實(shí)行如圖2所示的三級應(yīng)急管理模式，要實(shí)現(xiàn)全程應(yīng)急管理，就必須制定全程應(yīng)急管理策略，集團(tuán)級、企業(yè)級和基層級預(yù)案的啟動條件要上下銜接、體現(xiàn)聯(lián)動，不能出現(xiàn)預(yù)案斷層或缺口，其中作為決策層的企業(yè)級起著非常重要的作用，要體現(xiàn)聯(lián)動，關(guān)鍵在于企業(yè)級的井控應(yīng)急預(yù)案重心要下移，要勇于承擔(dān)主體安全管理責(zé)任，發(fā)生溢流就要進(jìn)入啟動準(zhǔn)備狀態(tài)，需要壓井或發(fā)生井噴就要正式啟動預(yù)案，部分或全部響應(yīng)相應(yīng)程序。

應(yīng)急預(yù)案的生命力在于其可操作性，關(guān)鍵在于應(yīng)急管理要與常態(tài)管理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)井控應(yīng)急管理全程化和預(yù)防管理常態(tài)化的無縫對接。

3 井控應(yīng)急管理實(shí)踐中的易見缺口

隨著勘探鉆井開發(fā)越來越深入、環(huán)保要求越來越高，水平井、分支井等特殊工藝和復(fù)雜結(jié)構(gòu)井日益增多，高壓、高含硫、高危的“三高井”比例逐漸增加，在鉆井過程中，壓井難度也明顯增加[3]。

關(guān)井壓井環(huán)節(jié)是井控突發(fā)事件的一個風(fēng)險(xiǎn)源。要防止井噴事故，第一環(huán)節(jié)就是要發(fā)現(xiàn)溢流險(xiǎn)情，立即關(guān)好井，但關(guān)好井并不意味著安全，在生產(chǎn)實(shí)際中，壓井2～3次，還不能有效控制溢流，這樣的實(shí)例很多，更危險(xiǎn)的是，不少井噴事故是在關(guān)井壓井作業(yè)期間發(fā)生的。據(jù)不完全抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在關(guān)井壓井作業(yè)期間因壓不住井控制溢流而導(dǎo)致井噴的井占所有井噴失控井的比例曾一度達(dá)40%以上。壓井作業(yè)是井控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在某種意義上屬于設(shè)計(jì)變更管理的范疇，不僅是調(diào)整鉆井液密度的問題，有時還牽涉到優(yōu)選壓井方法的問題，根據(jù)井況、工況的不同，有時采用常規(guī)的司鉆法壓井、工程師法壓井并非最佳，而需要采用其他諸如壓回法、反循環(huán)法、置換法等方法。例如，DN22井在兩次割芯起鉆途中發(fā)生溢流，均成功采用壓回法壓井實(shí)施井控，最短只花費(fèi)5.5h就處理完畢,節(jié)約了處理時間,減小了施工壓力。

可見排除溢流的壓井作業(yè)這一環(huán)節(jié)，技術(shù)是最復(fù)雜的，難度也相當(dāng)大，易發(fā)生井噴失控事故，而井隊(duì)井控應(yīng)急管理很少涉及壓井技術(shù)方案方面的應(yīng)急決策，不少企業(yè)級的井控應(yīng)急管理將已發(fā)生四級井噴事故才定為應(yīng)急預(yù)案進(jìn)入啟動準(zhǔn)備狀態(tài)，這就弱化了對壓井作業(yè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理，在實(shí)際井控應(yīng)急管理中易形成如圖3所示的缺口。

要從壓井環(huán)節(jié)降低井控突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)，就要打破由鉆井隊(duì)基層負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)觀念，這就需要明確責(zé)任，落實(shí)壓井應(yīng)急組織指揮權(quán)，必須要有關(guān)井后的壓井應(yīng)急預(yù)案，形成完整的壓井方案技術(shù)決策及技術(shù)支持系統(tǒng)，采用上下聯(lián)動、會商決策、統(tǒng)籌資源的管理形式,只有企業(yè)級的井控應(yīng)急管理體現(xiàn)全程性，方可填補(bǔ)應(yīng)急管理缺口，防范風(fēng)險(xiǎn)。

4 不安全井控行為發(fā)生的主要原因

事故致因理論表明，安全事故的發(fā)生不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大直接原因，絕大部分安全事故是可以預(yù)防的，在可預(yù)防的事故中，以人的不安全行為為主因的占絕大多數(shù)。井噴事故的發(fā)生是有規(guī)律可循的，井噴事故同樣是可防可控可避免的，井噴事故事后調(diào)查分析也表明，現(xiàn)場的井控監(jiān)督檢查等常態(tài)化管理，所發(fā)現(xiàn)的問題并未構(gòu)成井噴事故的直接主因，而主要在于人的不安全行為。

鉆井過程中導(dǎo)致不安全井控行為的主要原因有6種:

（1）對井控危險(xiǎn)級別認(rèn)識不足，先進(jìn)行低級別的風(fēng)險(xiǎn)控制作業(yè)。如打開油氣層后的起鉆過程中，發(fā)生遇阻、拔活塞情況，灌不進(jìn)鉆井液，先考慮卡鉆風(fēng)險(xiǎn)，仍在上下活動鉆柱，而不考慮溢流風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分段下鉆節(jié)流循環(huán)檢查，就屬于這種情形。

（2）違背操作規(guī)程。最典型的就是打開油氣層后起鉆前不進(jìn)行短起下鉆測后效，起鉆過程中不灌鉆井液或所灌鉆井液量不夠。

（3）井控應(yīng)急時，不會處理其與操作規(guī)程關(guān)系。如關(guān)井后，擔(dān)心鉆柱被卡，又去活動鉆柱，結(jié)果造成膠芯損壞。

（4）忽略安全應(yīng)急程序或根本沒有相應(yīng)的應(yīng)急程序?，F(xiàn)場就經(jīng)常發(fā)生當(dāng)遇有明顯的溢流預(yù)兆而不關(guān)井檢查的這種情況。

（5）因生理周期疲勞、精神不佳等身體原因。這也是許多井控事故容易發(fā)生在晚上的原因之一。

（6）自我安全意識差，未按規(guī)定著裝上崗，導(dǎo)致遇險(xiǎn)操作時動作變形。例如，某井司鉆在起下鉆時，未戴護(hù)目鏡，因躲閃井口涌出的鉆井液，而造成動作變形、剎把失控，使水龍頭砸向轉(zhuǎn)盤，痛失關(guān)井良機(jī)而造成井噴。

5 現(xiàn)場井控應(yīng)急管理問題分析及解決措施

井控應(yīng)急管理的重點(diǎn)應(yīng)在基層，要使現(xiàn)場井控應(yīng)急管理得以改進(jìn)，必須進(jìn)行全方位的考慮，真正形成“能安心應(yīng)急、有能力應(yīng)急、按程序應(yīng)急、會快速應(yīng)急”的工作環(huán)境，需要在這些方面有所推動、改進(jìn)和提高。

5.1 排除操作人員心理層面的困惑，樹立井控優(yōu)先理念

現(xiàn)場司鉆的操作關(guān)系到人員、井下和設(shè)備的安全，受傳統(tǒng)觀念和操作習(xí)慣的影響，司鉆最擔(dān)心的其實(shí)是怕發(fā)生鉆柱卡鉆，再加上經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，發(fā)生卡鉆，易使司鉆及其班組、井隊(duì)的收入、獎金、業(yè)務(wù)量等都受到影響，所以，遇到風(fēng)險(xiǎn)時首先考慮的是避免卡鉆，而把井控置于次要險(xiǎn)情位置，這樣容易引起操作性決策失誤，延誤井控時機(jī)。某些公司已意識到有些獎懲措施的不協(xié)調(diào)和負(fù)作用，增加了操作人員的困惑，因而改變了管理策略，凡溢流檢查及時關(guān)井和因關(guān)井導(dǎo)致的卡鉆均不處罰，還要獎勵。只有這樣可以排除員工的心理壓力，能安心井控應(yīng)急，樹立井控優(yōu)先理念，采取積極主動井控措施。

5.2 解決應(yīng)急培訓(xùn)和演練問題，提高應(yīng)急能力

鉆井井控應(yīng)急管理，離不開應(yīng)急培訓(xùn)，不僅應(yīng)培訓(xùn)理論知識，更應(yīng)注重動手能力，實(shí)操井控訓(xùn)練比模擬機(jī)訓(xùn)練更能鍛煉人，實(shí)操訓(xùn)練有利于提高人的應(yīng)急適應(yīng)性，培養(yǎng)處險(xiǎn)沉穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高隨“急”應(yīng)變能力。

井控培訓(xùn)普遍存在不重視硬關(guān)井的問題。采取硬關(guān)井可減少關(guān)井時間，從而減少溢流量；在應(yīng)急培訓(xùn)時不但應(yīng)操練軟關(guān)井，還要應(yīng)知應(yīng)會硬關(guān)井，能靈活運(yùn)用環(huán)形防噴器實(shí)施關(guān)井，知道司控臺不起作用、液壓系統(tǒng)出現(xiàn)故障時怎樣應(yīng)急關(guān)井。

杜絕現(xiàn)場井控應(yīng)急演練表演化問題。不少現(xiàn)場基層井隊(duì)，因擔(dān)心膠芯磨損，對現(xiàn)場各工況下的井控演練，一方面是演練次數(shù)不夠，另一方面是比劃動作，而不實(shí)操，把應(yīng)急演練變成表演。這些不利于發(fā)現(xiàn)問題和提高應(yīng)急處置速度，只有注重實(shí)效，才能提高應(yīng)急能力。

5.3 消除操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案的矛盾，理順應(yīng)急處置關(guān)系

對于鉆井井控應(yīng)急管理，正確處理好相關(guān)操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案的關(guān)系非常重要。按規(guī)定現(xiàn)場級的事故應(yīng)急處置預(yù)案應(yīng)一事一案，但一般只有井噴失控應(yīng)急處置預(yù)案、H2S泄漏應(yīng)急處置預(yù)案，就井控方面的應(yīng)急處置預(yù)案來說,缺少溢流關(guān)井應(yīng)急處置預(yù)案。

應(yīng)急處置預(yù)案在應(yīng)急時就是應(yīng)優(yōu)先考慮和執(zhí)行的。當(dāng)缺少應(yīng)急處置預(yù)案時，操作人員無形中就會按相關(guān)操作規(guī)程操作。而在有井控隱患或險(xiǎn)情時，操作規(guī)程中的某些條款可能就不利于井控應(yīng)急，而必須在相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案中加以明確才不至于引發(fā)矛盾，避免造成應(yīng)急措施的混亂。

例如,鉆井監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)規(guī)范和SY 5974-2007《鉆井井場、設(shè)備、作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》都涉及要確保鉆柱在井內(nèi)靜止時間不得超過3min，以防止卡鉆。與應(yīng)急處置預(yù)案矛盾體現(xiàn)在實(shí)施關(guān)井后，就不得隨意活動鉆柱，這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也非常多。其實(shí)在關(guān)井后，如存在套壓，鉆柱并不易卡鉆，例如，MB1井多次十幾個小時以上關(guān)井不活動鉆柱都沒事，最長的經(jīng)歷55h未活動鉆具都沒卡鉆；而活動鉆柱一方面會造成進(jìn)一步抽吸，再就是磨損膠芯，易造成刺漏，某油田的SH1025井壓井過程中就發(fā)生過這種情況，關(guān)井后，因怕卡鉆，而頻繁活動鉆具，導(dǎo)致閘板膠芯損壞，防噴器閘板刺漏而引起井噴失控?，F(xiàn)在有的油氣田與其采用防提裝置，還不如在應(yīng)急處置方案中明確規(guī)定不得活動鉆柱，更直接有效解決矛盾。

在處理操作規(guī)程和應(yīng)急處置的關(guān)系時，還要注意不可把個人經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣做法當(dāng)做操作規(guī)程來對待。如油氣層鉆進(jìn)中不要一發(fā)生井漏情況就立即采取連續(xù)起鉆到套管內(nèi)的做法，這樣反而容易引起溢流，不利于井控作業(yè)；而應(yīng)按操作規(guī)程要求處置:“鉆進(jìn)中發(fā)生井漏應(yīng)將鉆具提離井底、方鉆桿提出轉(zhuǎn)盤，以便關(guān)井觀察。采取定時、定量反灌鉆井液措施，保持井內(nèi)液柱壓力與地層壓力平衡，防止發(fā)生溢流，其后采取相應(yīng)措施處理井漏?！?/p>

5.4 強(qiáng)化溢流顯示和預(yù)測的應(yīng)對和應(yīng)急控制，形成快速響應(yīng)機(jī)制

溢流關(guān)井是鉆井井控應(yīng)急管理中的首要環(huán)節(jié)，是預(yù)防井控事故的重中之重，不少基層井隊(duì)沒有制定溢流關(guān)井應(yīng)急處置預(yù)案，而使溢流風(fēng)險(xiǎn)識別不到位、溢流顯示和預(yù)測應(yīng)對措施不到位、關(guān)井檢查意識不到位。作為現(xiàn)場井控應(yīng)急的行動指南，溢流關(guān)井應(yīng)急處置預(yù)案必須抓住幾個關(guān)鍵點(diǎn)。

5.4.1 確立 “發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，預(yù)測溢流關(guān)井檢查”的根本原則

發(fā)生溢流后，如果不能及時正確地處置，就可能導(dǎo)致井涌、井噴。現(xiàn)場井噴事故案例表明，已經(jīng)發(fā)生井涌后才實(shí)施關(guān)井，不但增加控制井口難度，還會增加后續(xù)壓井作業(yè)的難度。所以，在鉆井過程中，及時發(fā)現(xiàn)和檢查溢流并采用正確的關(guān)井操作程序迅速控制井口，成為防止發(fā)生井噴的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

對發(fā)現(xiàn)的溢流，司鉆不必再請示等待就應(yīng)迅速關(guān)井，而對預(yù)測到的溢流關(guān)井檢查，這樣有利于阻止地層流體繼續(xù)進(jìn)入井內(nèi)，而使井內(nèi)保持較多的鉆井液，保持環(huán)空鉆井液柱壓力。有利于減小關(guān)井套壓值，有利于準(zhǔn)確計(jì)算地層壓力和壓井鉆井液密度，關(guān)的越早溢流量越小，從而取得井控主動權(quán)。采取“發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，預(yù)測溢流關(guān)井檢查”這一根本原則，是對“報(bào)警和關(guān)井時的溢流量應(yīng)控制在本油田規(guī)定的數(shù)量內(nèi)”的傳統(tǒng)做法和思維定勢的有力突破和應(yīng)急創(chuàng)新。

5.4.2 明確溢流關(guān)井方法—軟關(guān)井或(和)硬關(guān)井

溢流關(guān)井應(yīng)急處置預(yù)案中必須指明具體的關(guān)井方法，最好是2種方法都列出來。特別是對于硬關(guān)井具有減少關(guān)井環(huán)節(jié)和關(guān)井時間的現(xiàn)實(shí)意義，從而可減少溢流量，避免關(guān)井井口壓力高和井下發(fā)生復(fù)雜情況。這方面成功案例也不少，如某油田在WD3379井鉆進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)溢流后立即上提方鉆桿，方鉆桿剛提出7m時就發(fā)生井涌，將轉(zhuǎn)盤大方瓦頂出轉(zhuǎn)盤面，在井口操作能見度為零情況下，副司鉆依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)行將鉆桿接箍提出轉(zhuǎn)盤面。值班副隊(duì)長迅速沖到遠(yuǎn)控房，關(guān)閉半封閘板，完成硬關(guān)井，從發(fā)現(xiàn)井涌到關(guān)井，只用時28s，成功地處置嚴(yán)重的井涌，避免井噴事故。

對于硬關(guān)井要列出具體的適用范圍和條件，不但應(yīng)在鉆井井控實(shí)施細(xì)則中規(guī)定，如塔里木油田的鉆井井控實(shí)施細(xì)則相應(yīng)條款規(guī)定:“在油氣層鉆進(jìn)中，發(fā)現(xiàn)溢流應(yīng)立即關(guān)井，嚴(yán)禁強(qiáng)行起鉆到安全井段或循環(huán)觀察。淺氣層、淺氣井以及安裝54-14防噴器組的井采取硬關(guān)井控制井口；其它井采用軟關(guān)井控制井口”，而且在溢流關(guān)井應(yīng)急處置預(yù)案中要進(jìn)一步明確。

5.4.3 關(guān)井套壓等于零時的應(yīng)急安全考慮

在實(shí)施 “發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，預(yù)測溢流關(guān)井檢查”后，關(guān)井套壓等于零的情形會增多，當(dāng)遇到關(guān)井套壓等于零的情況時，不要急于開井，進(jìn)行敞開井口循環(huán)，而要進(jìn)行一些分析檢查工作。因?yàn)槿绻菤馇?，?dāng)井口開啟循環(huán)時，隨著侵入氣體從井底上升，體積會不斷增大，井底的液柱壓力逐漸減小，導(dǎo)致更多的氣體侵入井內(nèi)，形成惡性循環(huán)，最終可能引起井噴。所以要重點(diǎn)關(guān)注一些方面，以確保安全，避免進(jìn)一步井侵，減少壓井工作量。在以原鉆井液敞開井口循環(huán)出侵入流體之前，需要排除以下不安全因素:

（1）測壓通道被堵塞、關(guān)閉或壓力表本身存在問題。

（2）侵入流體停留在水平段。

（3）停泵自溢、氣侵、氣測值偏高、井筒中鉆井液密度不均勻一致。

（4）閥門開啟:檢查壓力表下的截止閥、四通和節(jié)流管匯間的平板閥，確保已全部開啟。

（5）流道通暢:檢查節(jié)流管匯是否堵塞，確保流道通暢。

（6）關(guān)井時間:在溢流后關(guān)井求壓，通常是在關(guān)井10～15min后，讀取立壓和套壓值，這是對滲透性較好的地層而言，對于低滲透地層可能需要關(guān)井更長時間，才有確切和穩(wěn)定的套壓顯示。

（7）壓力表配置和檢查:最好配備高、低量程2個壓力表，并采用高精度的壓力表，以減少測量誤差。由于壓力表本身精度限制，存在誤差，可能讀表時套壓值接近零，但不等于零。

（8）特殊工藝井:對于常規(guī)水平井、多分支水平井，井控有其特殊性，在水平段發(fā)生嚴(yán)重溢流后，通常套壓也難有非零顯示。

（9）自溢流關(guān)井:停泵后井口出現(xiàn)自溢時關(guān)的井，即使線流，關(guān)井套壓為零，也不可開井敞口循環(huán)，應(yīng)實(shí)施關(guān)井節(jié)流循環(huán)檢查。

（10）溢流類型:發(fā)現(xiàn)溢流后，要立即進(jìn)行地質(zhì)、錄井綜合分析解釋，判斷是油侵、水侵還是氣侵，如果屬于氣侵或氣油比較高的油侵，都不可敞開井口循環(huán)。

（11）起下鉆途中:在起下鉆過程中發(fā)生溢流，即使關(guān)井套壓為零，也不可繼續(xù)起下鉆作業(yè)，而應(yīng)進(jìn)行節(jié)流循環(huán)檢查，確保安全后，再分段下鉆節(jié)流循環(huán)檢查，直至下到井底。

（12）節(jié)流循環(huán)檢查:在確定進(jìn)行節(jié)流循環(huán)檢查時，不要隨意活動鉆柱，以免因井口不居中，而造成橡膠密封件偏磨和刺漏。對鉆井液節(jié)流循環(huán)排氣一周后，如果出口鉆井液密度仍低于進(jìn)口鉆井液密度，氣測值不降低，就必須進(jìn)行鉆井液邊節(jié)流循環(huán)邊加重，直到進(jìn)出口鉆井液密度相同，氣測值降低到正常時方可恢復(fù)下步作業(yè)。

6 結(jié)論和建議

（1）完善的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋突發(fā)事件生命周期的所有階段，實(shí)現(xiàn)全程應(yīng)急管理。在三級應(yīng)急管理模式下，要實(shí)現(xiàn)井控應(yīng)急全程管理，一是各級預(yù)案的啟動條件要上下銜接、體現(xiàn)聯(lián)動、明確責(zé)任，不能出現(xiàn)預(yù)案缺口；二是井控應(yīng)急全程管理要與常態(tài)管理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)井控應(yīng)急管理全程化和預(yù)防管理常態(tài)化的無縫對接。

（2）現(xiàn)場井控管理要從只強(qiáng)調(diào)早發(fā)現(xiàn)溢流、早關(guān)井操作，進(jìn)一步提升至“三早”(即早發(fā)現(xiàn)、早關(guān)井、早壓井)的應(yīng)急管理高度。因關(guān)井后的壓井作業(yè)這一環(huán)節(jié)，技術(shù)最復(fù)雜，難度也相當(dāng)大，在所有井噴失控井中因壓井而導(dǎo)致的比例非常高。特別是面對復(fù)雜結(jié)構(gòu)井、“三高井”比例日益增多，噴漏同層、噴漏同段的情況經(jīng)常出現(xiàn)，壓井難度也明顯增加，要提高一次壓井成功率，必須從完善井控應(yīng)急管理開始，企業(yè)決策層應(yīng)急預(yù)案應(yīng)關(guān)口前移、重心下降，制定壓井應(yīng)急決策技術(shù)支持系統(tǒng)，消除應(yīng)急缺口，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)。制定壓井應(yīng)急預(yù)案，形成完整的優(yōu)化壓井方案技術(shù)決策支持系統(tǒng)，是完善和提升鉆井井控應(yīng)急能力的關(guān)鍵所在。

（3）調(diào)整和改變對基層操作人員實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰等不利于井控應(yīng)急的簡單化安全績效管理策略，排除操作人員心理層面的壓力和困惑，樹立井控優(yōu)先理念，達(dá)到能安心應(yīng)急目的。

（4）井控應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)注重動手和配合能力，采用全尺寸模擬井噴實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，不但會軟關(guān)井操作，還會硬關(guān)井操作，杜絕現(xiàn)場井控應(yīng)急演練表演化，只有這樣，方可鍛造有應(yīng)急能力的隊(duì)伍。

（5）井控應(yīng)急管理重心應(yīng)在預(yù)防，基層鉆井隊(duì)必須以“發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，預(yù)測溢流關(guān)井檢查”為根本原則，制定溢流關(guān)井應(yīng)急處置預(yù)案，來強(qiáng)化溢流風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)對，關(guān)井檢查的應(yīng)急控制，這樣按程序應(yīng)急、快速應(yīng)急的機(jī)制才能形成。

[1]馬宗金.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高天然氣井鉆井井控能力[J].鉆采工藝，2004,27(4):1-5.

[2]李湖生.應(yīng)急管理階段理論新模型研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2010,6(5):18-22.

[3]孫振純，夏月泉，徐明輝.井控技術(shù)[M].北京:石油工業(yè)出版社，2005.