人物

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郭鶴年

他以120億元身家位列福布斯富豪榜。1973年一個偶然的機會，郭鶴年接受了中國的委托，為當(dāng)時缺糖的中國買30萬噸的糖。他為國家買到了糖，還通過做期貨為國家賺到了百萬元利潤。實業(yè)報國是他一直秉承的理念。他在香港的嘉里集團(tuán)，收購了英國人手中的《南華早報》，使他成為當(dāng)?shù)嘏e足輕重的傳媒大亨。幾十年來，從糖業(yè)、糧油、酒店、物流、房地產(chǎn)到傳媒等領(lǐng)域，他創(chuàng)建了一個龐大的商業(yè)王國。如今已經(jīng)89歲高齡的他，仍然每天按時上班，繼續(xù)著他的商業(yè)傳奇。

雷軍

他是最成功的投資人之一。2001年他躋身中國福布斯富豪榜，但年過不惑，他卻決定投身創(chuàng)業(yè)。他想只在互聯(lián)網(wǎng)上賣手機，有人說他異想天開。他提出的“軟件＋硬件＋互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的鐵人三項模式帶動了傳統(tǒng)手機行業(yè)的革新，小米手機迅速獲得了近千萬發(fā)燒友粉絲的熱愛，在極大程度上推動了智能手機在國內(nèi)的普及。作為小米公司的創(chuàng)始人，雷軍同時也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的開拓者。雷軍“專注、極致、口碑、快”的七字訣也已經(jīng)被中國移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者視為準(zhǔn)則。

魯偉鼎

2012年，萬向的國際化產(chǎn)出和投入都不出意料地強勁。北美生產(chǎn)的每3輛車中就有一輛使用萬向制造的零部件；構(gòu)建了“中國投資、美國運營、全球市場、創(chuàng)新技術(shù)、提升整體”的國際化平臺。投資美國能源部出資扶持的5家清潔能源企業(yè)，追求儲能業(yè)務(wù)為制高點的清潔能源商業(yè)模式，延伸投資清潔能源發(fā)電，以及煤炭一次能源向二次能源的清潔轉(zhuǎn)化等業(yè)務(wù)布局，體現(xiàn)技術(shù)差異化為核心戰(zhàn)略的自主創(chuàng)新能力，在更高起點上形成全球化的清潔能源產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。