國有文化企業(yè)要率先走向國際文化市場

文/陳金靈譚勁松

國有文化企業(yè)要率先走向國際文化市場

文/陳金靈譚勁松

國有文化企業(yè)，作為國家文化產(chǎn)業(yè)的“國家隊(duì)”，要通過打造文化產(chǎn)品品牌、規(guī)模效益、資源整合、民族特色、科技創(chuàng)新、人才優(yōu)勢等走向國際文化市場

在全球化進(jìn)程日益加快的當(dāng)今世界，各國各地區(qū)之間的文化產(chǎn)業(yè)交流、合作與競爭日益頻繁，如何既保障民族文化產(chǎn)業(yè)安全，又大膽走向國際文化市場，在國際文化產(chǎn)業(yè)分工與競爭之中有一席之地，是當(dāng)前和今后我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重大歷史性課題。與發(fā)達(dá)國家相比，我國文化產(chǎn)業(yè)在質(zhì)量和數(shù)量上均處于相對弱勢地位，文化企業(yè)拓展國際文化市場難的問題長期存在。國有或國有控股文化企業(yè)，作為國家文化產(chǎn)業(yè)的“國家隊(duì)”，應(yīng)大膽面對和走向國際文化市場。

突出品牌優(yōu)勢和規(guī)模效益

首先，要以品牌優(yōu)勢開拓國際文化市場。國有或國有文化企業(yè)要采取品牌戰(zhàn)略，培育和打造既具有民族特色和優(yōu)勢，又具有國際競爭力的文化品牌，以開拓和占領(lǐng)國際文化產(chǎn)業(yè)市場。要?jiǎng)?chuàng)造能“走出去”的文化品牌，關(guān)鍵是要夯實(shí)國內(nèi)文化市場根基，提高在國內(nèi)文化市場的占有率、覆蓋率、好評率，再在此基礎(chǔ)上適時(shí)推向世界文化市場，使民族文化品牌國際化，實(shí)現(xiàn)開拓和占領(lǐng)國際文化產(chǎn)業(yè)市場的目的。培育和打造國際文化品牌要循序漸進(jìn)。要注重品牌的命名，注重品牌的民族特色，將中國傳統(tǒng)文化融入其中。要注重品牌的定位，品牌定位要考慮不同國度不同群體文化消費(fèi)的習(xí)慣、傳統(tǒng)、偏好和支付能力。要善于抓住消費(fèi)者的需求，提高可持續(xù)發(fā)展能力。要做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，融入品牌創(chuàng)新理念，強(qiáng)化全球品牌意識，規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，拓展品牌影響范圍，加強(qiáng)品牌影響力度，深化品牌國際化程度。

其次，要以集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢占領(lǐng)國際文化市場。在市場競爭中，同等質(zhì)量的產(chǎn)品，一般情況下總是價(jià)格較低或者品牌實(shí)力較強(qiáng)的產(chǎn)品具有優(yōu)勢。國有或國有控股文化企業(yè)應(yīng)走集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營之路，以規(guī)模效益降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，用價(jià)格優(yōu)勢提高文化產(chǎn)品的國際競爭力。國有或國有控股文化企業(yè)要實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)間的重組與兼并，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合形式組建大型國有文化集團(tuán)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高資本運(yùn)營效益，增強(qiáng)整體優(yōu)勢，提高國際競爭力。在激烈的國際文化產(chǎn)業(yè)競爭中，我們面對的是國際巨型文化企業(yè)，尤其是發(fā)達(dá)國家的文化企業(yè)大鱷、巨無霸，靠“小舢板”式企業(yè)是無法與之抗衡的，唯有以“航母”式企業(yè)對陣“航母”式企業(yè)才能與之抗衡和取勝。

突出內(nèi)引外聯(lián)資源整合優(yōu)勢

在面對跨國文化大企業(yè)，國有或國有控股文化企業(yè)急切需要通過內(nèi)引外聯(lián)整合文化產(chǎn)業(yè)資源，以提升國際競爭力。要注重提高自有資源的效率和效益。一是利用自身的規(guī)模優(yōu)勢，獲取規(guī)模效應(yīng)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，取得價(jià)格競爭優(yōu)勢。二是利用與政府聯(lián)系密切的優(yōu)勢，及時(shí)高效獲取市場競爭信息和政府產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展信息，減少獲取市場信息成本。三是利用技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新優(yōu)勢，提高產(chǎn)品科技含量與品味，并以此為依托加強(qiáng)品牌建設(shè)，塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。要善于整合和利用國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)資源以提高企業(yè)綜合競爭力。一方面，要利用產(chǎn)業(yè)鏈中與眾多民營文化企業(yè)的天然聯(lián)系，通過聯(lián)合與合作，在平等互利基礎(chǔ)上整合資源，擴(kuò)大優(yōu)勢；另一方面，國有或國有控股文化企業(yè)在加強(qiáng)自身的研發(fā)水平的同時(shí)，應(yīng)注意加強(qiáng)同高校和其他科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)，如合作建立文化產(chǎn)業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室，提供課題研發(fā)資金支持，共同完成對于文化資源的開發(fā)利用，從源頭上把握好文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育出新的文化市場熱點(diǎn)。再次，充分利用國外文化資源以提高進(jìn)入國際文化市場的競爭力。通過合作和競爭學(xué)習(xí)國外文化企業(yè)的先進(jìn)理念與經(jīng)驗(yàn)，掌握國際文化市場的游戲規(guī)則并參與到標(biāo)準(zhǔn)制定中去，在與國外文化企業(yè)的合作上，打破過去對外融資只是單純獲取資金的局面，由融資合作，逐步擴(kuò)展到與國外文化企業(yè)在資本、技術(shù)、人才、管理、品牌、營銷、物流等方面的全方位合作，利用國外文化資源以提高自身國際競爭力。

突出民族文化資源優(yōu)勢

國有或國有控股文化企業(yè)在對待民族文化資源的開發(fā)上，要摒棄“好酒不怕巷子深”的傳統(tǒng)理念，即使是有市場潛力的民族文化資源，“酒”雖好，卻往往藏于“深巷”，同樣需要企業(yè)長期精心培育、運(yùn)營維護(hù)和開發(fā)。要勇于發(fā)現(xiàn)和挖掘民族文化資源。國有或國有控股文化企業(yè)對民族文化資源的開發(fā)要具有善于發(fā)現(xiàn)的前瞻意識。利用政府鼓勵(lì)挖掘民族文化資源的優(yōu)惠措施，搶先打造利用政策開發(fā)民族資源的國企優(yōu)勢。打造民族文化產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢，對民族文化產(chǎn)品進(jìn)行深加工，集中力量開發(fā)深度文化消費(fèi)需求。要善于開發(fā)和挖掘民族文化資源。國有或國有控股文化企業(yè)在開發(fā)和挖掘民族文化資源時(shí)，要加強(qiáng)與地方政府和民間文化企業(yè)合作，要善于同政府與民營文化企業(yè)和民間文化人士合作，共同開發(fā)和利用民族文化資源，以提升自身國際競爭力。要精于運(yùn)營推廣民族文化資源。對于那些歷史底蘊(yùn)豐厚，文化風(fēng)格獨(dú)特的民族文化資源，要通過藝術(shù)拓展，文化研究，提升品味，依托其衍生的文化產(chǎn)品進(jìn)行推廣。要注重民族文化資源的維護(hù)。企業(yè)開發(fā)民族文化資源要循序漸進(jìn)，要把開發(fā)民族文化資源同保護(hù)民族文化資源結(jié)合起來，要注意民族資源開發(fā)的合理性和可持續(xù)性。

突出提高文化產(chǎn)品科技含量

文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，其核心競爭力在于創(chuàng)新，在于現(xiàn)代科技手段的支撐，國有或國有控股文化企業(yè)只有提高文化產(chǎn)品的科技含量，才能在國際文化市場上占有一席之地。首先，國有或國有控股文化企業(yè)要高度重視文化和科技的結(jié)合，提高文化產(chǎn)品的科技含量，以增加文化產(chǎn)品附加值。一方面，重視科技發(fā)展，實(shí)施科技帶動(dòng)戰(zhàn)略，加大研發(fā)力度，增加研發(fā)投入，走技術(shù)密集型、知識密集型、資本密集型文化產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展之路，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入科技化軌道，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。另一方面，要處理好企業(yè)外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系，既要注重企業(yè)的外延擴(kuò)大和發(fā)展，更要注重走內(nèi)涵發(fā)展道路，不斷提高企業(yè)的科技含量和科學(xué)管理水平，加強(qiáng)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)攻關(guān)，廣泛運(yùn)用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，全面提高企業(yè)裝備水平和科技含量，努力躋身新興高科技文化產(chǎn)業(yè)。其次，國有或國有控股文化企業(yè)要把主攻方向放在占領(lǐng)高科技文化產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，多生產(chǎn)科技含量高的高端文化產(chǎn)品上，依靠科技進(jìn)步打造文化產(chǎn)品和文化服務(wù)品牌，提高文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的科技含量，用科技手段提高文化產(chǎn)品和文化服務(wù)在國際文化市場上的競爭力和對消費(fèi)者的吸引力。

突出人才優(yōu)勢開拓

文化產(chǎn)業(yè)屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，對從業(yè)者的素質(zhì)和技能要求較高。國有或國有控股文化企業(yè)要善于廣納天下賢才，注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，尤其要注重國際文化產(chǎn)業(yè)高端人才特別是“海歸”人才的引進(jìn)。通過人才引進(jìn)，以提高企業(yè)的文化創(chuàng)新能力、科學(xué)管理能力、市場營銷能力，以人才優(yōu)勢開拓國際文化市場。國有或國有控股文化企業(yè)要牢固樹立人才是第一資源、第一生產(chǎn)力、第一競爭力的新理念，尊重人才成長規(guī)律，突出市場取向、發(fā)揮人力資源的作用，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)換。國有或國有控股文化企業(yè)要完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、健全人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制，改善人才成長環(huán)境，加大急需人才引進(jìn)力度，通過人才的激勵(lì)、培訓(xùn)和引進(jìn)，以打造人才優(yōu)勢，努力培養(yǎng)和引進(jìn)既懂經(jīng)營又有文化創(chuàng)意的復(fù)合型人才，打造開拓國際文化市場的國企人才優(yōu)勢。

浙江理工大學(xué)）