上海中心的精益管理之道

作為建設方最主要的工作內(nèi)容有兩方面，一個是項目的管理，還有就是相關的科研內(nèi)容。上海中心位于小陸家嘴核心區(qū)Z3地塊，其主體建筑結構高度為580米，總高度632米，總建筑面積57.6萬平方米（包括地上建筑面積38萬平方米），綠化率33%。建成后的“上海中心”將與金茂大廈、環(huán)球金融中心等組成和諧的超高層建筑群，形成小陸家嘴中心區(qū)新的天際線，展現(xiàn)浦東改革開放成果和陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的時代風貌。

上海中心具有五大功能，一是國際標準的24小時甲級辦公；二是超五星級酒店和配套設施；三是主題精品商業(yè)；四是觀光和文化休閑娛樂；五是特色會議設施。建成后，上海中心將與金茂大廈、環(huán)球金融中心共同組成上海重要的“金融服務中心、商務配套中心、公共活動中心”，為上?！八膫€中心”建設、發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)和國際大都市建設提供必要的載體。

上海中心大廈建設發(fā)展有限公司BIM主管靳金向記者介紹到：“陸家嘴中心地區(qū)是世界上唯一一個在小的地區(qū)有三座400層以上的超高建筑，建設團隊在做這個方案時要考慮到上海中心與周圍兩個建筑的關系，在高度上要考慮環(huán)球比金茂高出70米，上海中心比環(huán)球高出140米；在形態(tài)上要考量金茂頂尖的形狀，環(huán)球一條線的形態(tài)，所以上海中心設計團隊綜合考慮后想以點線面的方式，使三座建筑物看起來更加協(xié)調(diào)一些?！?/p>

上海中心于2008年11月底開工，預計2014年年底大廈完工，中間會經(jīng)過大約半年左右的調(diào)。上海中心有4個社區(qū)的建設目標，目前，上海中心已經(jīng)拿到了國家綠色三星設計認證和2.0級經(jīng)濟綠色認證，所以說，上海中心不是世界上最高的建筑但是是世界上最高的綠色建筑。

上海中心的“管”與“梳”

2013年9月20號，上海中心與華為一起發(fā)布了中國工程建筑方案第一本電子云，華為做基礎設施的搭建，上海中心也在大樓的7層專門開辟了語音計算機房。上海中心大廈建設發(fā)展有限公司想依靠上海中心這幾年運營的經(jīng)驗和獨有的品牌資源整合優(yōu)勢，把垂直領域建立起來。在智能化方面，上海中心將會實現(xiàn)室內(nèi)外的自動協(xié)調(diào)，例如停車庫，平時人們在一些大的建筑體里面把車開進去，出來的時候可能有的人就找不到了；在上海中心，只要記住你的車牌號，出來的時候在屏幕上把車牌號寫下，系統(tǒng)會告訴你具體停車的位置以及停車費用，并可以直接繳納停車費，最后利用這個繳費條就可以找到車出去。諸如此類的智能應用在上海中心中還有很多，上海中心希望通過這些點的應用把上海中心大廈做得更加智能，讓人們使用的更加舒適。

上海中心涵蓋的另一重要內(nèi)容還包括人文社區(qū)，上海中心在37層設立了博物館，在五十幾層設立了臺灣的誠品書店，這些都是上海中心人文社區(qū)的一部分?！吧虾Ｖ行囊彩窍胍赃@樣的方式把它做的更人性化，人們對上海中心的印象不只是酒店、辦公，所有人都會參與到這個大廈里面，這都是人文社區(qū)一部分。”靳金說到。

當然，在實際工作中上海中心也面臨很多問題，一個是參與單位眾多，包括總包、分包，信息的傳遞以及分包大量的信息需要跟總包和業(yè)主溝通；還有一個就是周期長，從2008年到現(xiàn)在上海中心已經(jīng)開工5年的時間，還需要大約兩年時間才能交付，這個周期非常長，在這個過程中成本的控制難度也比較大。創(chuàng)新機制的大量應用在這么高的大樓里遇到了前所未有的問題，需要用新的技術和方法解決。

既然存在這么多的問題，就必須要有一種技術手段幫助上海中心去攻克這些難題，不期望能全部解決，但要在某一種程度和某一種方式上幫助上海中心去解決這樣的問題。靳金介紹到：“當時有很多的契機和機遇就是依靠信息技術在這么多問題中間幫助我們解決一部分，最后我們制訂了上海中心大廈是建設單位為主導的基于BIM的經(jīng)營管理模式。”

最開始，上海中心想依靠三維載體去解決信息傳遞、信息共享等問題，靳金表示，我們可能去外面找一個咨詢團隊幫助做，咨詢團隊會幫我們建模，做分析，慢慢的這所有的工作由這個團隊幫助我們?nèi)プ?，外部專家的介入會把我們?nèi)部人員的水平也提升起來，最終希望所有員工都可以做項目的所有工作。

驅(qū)動的模式首先是設計單位的驅(qū)動，前兩年大家都在建這個團隊，現(xiàn)在在設計院里面單獨的團隊會慢慢減少或者是消失，這樣相關的不會融入到本身團隊里面是比較好的狀態(tài)。承包單位的驅(qū)動模式包括一些大的承包單位，比如中建、上海建工等都越來越注重技術應用在多方面的探索。

BIM應用到建筑的全生命周期會產(chǎn)生很大價值，因為要考慮到前期的設計、招投標包括后面具體設計、施工階段等，這個技術作為信息的流通也會給應用單位提供很大的價值。靳金說到：“對于上海中心我們希望通過兩兩交互的模式變成一個基于BIM數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)一管理的模式，這樣可以節(jié)省時間和造價上的成本，對于上海中心來說也是一個契機?！?/p>

模式選擇和具體應用

隨著我國建設工程總量的不斷增加，中國馬上要超過美國成為全球第一，因此政府部門以及社會各界都非常重視BIM技術的應用，基于BIM技術的項目管理會減少在建造過程中的很多浪費。在上海中心項目實施過程中，BIM的應用首先從幾方面內(nèi)容考慮，比如說目標是什么，達到什么目標，怎么建這個團隊，具體的流程、數(shù)據(jù)等等，這些內(nèi)容是上海中心大廈建設發(fā)展有限公司從2008年就開始考慮的問題。在具體建設過程中，隨時也要思考一些實際問題，比如如何審核BIM的實施和過程以及提交成果，應該怎樣制定竣工標準，包括提交什么樣的內(nèi)容，什么樣的原始文件，在這個過程中需要去做什么樣的工作，細到怎么去清除文件中的病毒等等，任何細小的問題都會對整個團隊工作產(chǎn)生巨大的影響，所以在中間的標準包括交付標準都需要進行充分考慮。

上海中心BIM技術應用最開始考慮到通過三個專業(yè)的模型幫助項目建立數(shù)據(jù)庫，在各階段應用進行逐漸的深化以及內(nèi)容的填充。到目前為止，經(jīng)過三年的實踐在數(shù)據(jù)庫中有很多的補充，比如施工過程鋼結構具體深化過程中補充了一些具體的數(shù)據(jù)庫軟件，同時，建模軟件幫助項目團隊搭建三維模型的數(shù)據(jù)庫，“在施工階段會把監(jiān)理拉過來，幫助施工人員去審核模型，我們跟監(jiān)理的工程管理系統(tǒng)是自主產(chǎn)權的系統(tǒng)，在監(jiān)理日常工作中有了應用?！苯饘τ浾哒f到。

BIM理想的流程是從設計階段到施工模型的應用再到后期運維，但是有一些具體的關系比如設計階段的模型是足夠細致的，但一些具體的細節(jié)問題比如說分包用這個設計階段的模型，由于建模時候的約束和它本身的習慣不一樣，這樣細小的問題用這個模型都不太方便。上海中心現(xiàn)在是跟各家分包單位根據(jù)上海中心的圖紙建立模型，模型需要交給總包進行統(tǒng)一的整合，如果模型準確可以進行功能分析以及集成上的工作，模型再慢慢的往下傳遞。因為在實際工作中施工圖隨時有變更，有伸展的話也會要求在一定時間內(nèi)根據(jù)施工進度的變化進行調(diào)整和修改。

技術要求方面在招標文件中有明確要求，包括對總包、各家分包的要求，如果在建造過程中增加了一些專業(yè)，都會對它提出要求。一般會具體到要求分包團隊需要具備怎樣的BIM團隊，在這個過程中應該怎么樣應用BIM技術以及后面交付的時候所有數(shù)據(jù)和知識產(chǎn)權等問題，這些都會在開始招標中提出明確要求。在具體的要求提出來之后，業(yè)主需要搭建一個平臺，就是現(xiàn)在業(yè)主方機房里面總包分包大家都在用的，利用這個平臺并不只是一個簡單的數(shù)據(jù)和模型知識的管理，通過這個平臺可以去做一些流程性的工作。比如說平常召開很簡單的會議，傳統(tǒng)流程是各家分包過來開一個會，但對于上海中心的多分包組織結構來說比較麻煩，利用這個平臺就會對這項工作進行流程優(yōu)化。此外，還有模型提交流程，因為上海中心檢查的審核流程要把相關檢查意見交給各家分包后還有一個再提交的過程，這些流程都是需要這樣的平臺去完成。

有了技術要求和平臺后，還要制定相關標準，上海中心在建造過程中已經(jīng)對相關標準進行了很多修改和調(diào)整，當前上海中心定標是現(xiàn)在第二版第二稿，其中對很多工作進行了明確的要求，包括軟件使用、文件發(fā)布、模型等級等等。

貫穿全生命周期的BIM

在平臺和標準搭建完備的基礎上，各家分包單位從各個階段開始應用BIM技術。首先是設計階段，上海中心是雙層幕墻的結構，外表比較復雜，涉及到120度的旋轉(zhuǎn)上升，而且是慢慢收縮的模型，如果不依靠BIM參數(shù)工具是很難完成這樣巨大復雜的外墻。此外，還有一些可視化設計，上海中心的幕墻在陸家嘴地區(qū)都是明晃晃的玻璃，雖然幕墻的設計參數(shù)已經(jīng)降到非常低，并全部使用超標玻璃，但對于反射還是做了一些分析，例如三公里范圍內(nèi)是否對周圍的建筑產(chǎn)生影響，還有一些室外的可視化分析也是基于最初的模型做了很多模擬。

施工階段首先就是通過可視化預演，比如說有一些重物是需要兩臺塔吊共同提升，那么這兩臺塔吊需要怎樣的協(xié)作關系可以利用BIM進行分析，這些數(shù)據(jù)分析給了負責塔吊的使用人員一個參考。還有一個應用點是上海中心要求各家分包單位按時提交專業(yè)模型，并對模型進行碰撞檢查，把各家碰撞的問題反饋回去，有一些修改指導意見，各家分包商需要將這些修改指導意見交給相關深化設計人員進行調(diào)整，這些工作現(xiàn)在也是通過平臺以網(wǎng)上平臺性的流轉(zhuǎn)方式解決。

可視化的模擬分析是通過技術信息和模型進行掛接，實現(xiàn)可視化的預演。因為施工階段不可預測的因素太多，有一些不是可以通過軟件進行預測，但是起碼可以通過這樣的預演減少施工中可能的沖突等，包括施工階段場地的模擬分析，比如說車輛的進出場，一些復雜的鋼筋結點等等，這樣的一些模擬還是非常有幫助的。

利用BIM技術還可以進行預制化安裝模擬預演等，機電這一塊用的比較好的也是通過預制化進行應用，通過大量三維技術的應用，一級化的應用幫助項目團隊減少了很大現(xiàn)場預制工作和現(xiàn)場危害作業(yè)等。還有就是二維碼的應用，上海中心大型設備上已經(jīng)裝配了二維碼，一掃就知道二維碼所包含的具體廠商信息，這對后面的應用是非常有幫助的。

在監(jiān)理方面，上海中心也做了一些探索，靳金詳細介紹到：“監(jiān)理方的工作從一開始施工階段的質(zhì)量檢查擴展到了更多階段，可以對項目有很好的認知和質(zhì)量的了解，到后面也可以幫助我們進行模型的確認和信息的匯總等等?！逼渲虚_發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的工程管理平臺，主要包括一個平臺和兩臺模型，一個平臺就是三維技術的平臺，三維模型這一個是BIM模型，還有一個是通過對高像素照相機拍攝現(xiàn)場的情況拼接在一塊形成的全景模型。通過平臺和模型在監(jiān)理工作中進行實驗，比如說一個進度管理通過不同顏色的區(qū)分，對照進度的標識，通過標簽進行質(zhì)量的管理，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后直接對應在標簽上發(fā)給相關的責任人等。

在運維階段，上海中心前期做了大量模型和數(shù)據(jù)，也是想在應用階段有一個很好的應用效果。首先，上海中心跟一些廠商合作，把模型先放進去，在這里面可以把所有的專業(yè)東西顯示出來去看相關構件的情況，包括進行資產(chǎn)的管理以及做一些空間資產(chǎn)的管理和一些監(jiān)管等。

談到BIM技術所帶來的具體功效，因為現(xiàn)在這種BIM應用效果很難去統(tǒng)計，只能通過傳統(tǒng)的方式進行對比。在上海中心總的建筑面積中進行測算得出利用BIM技術可以省去85%的返工，節(jié)省大量的成本，現(xiàn)在估計是超過一個億。在國內(nèi)很難去做一些所謂利益分配，前幾年大家都不知道BIM是什么樣的東西，也不知道可以帶來什么樣的價值，更提不上所謂利益分配了，只能是很多分包商在項目過程中積累了大量的經(jīng)驗，覺得這路可以走通，針對他們自身競爭力的提高，在以后整個行業(yè)技術比較成熟的時候可以更好的提升BIM應用。

BIM技術的應用到底應該選擇怎樣的模式呢？首先要考慮自己的具體需求，希望BIM技術能做什么。靳金表示：“對于上海中心來說從最開始確定要用BIM技術，并把它寫到招標書里面，是有一定的冒險性在其中。其中的平臺也是把我們想要做的工作都去做了一個嘗試，這些應用也都是在慢慢嘗試中得出來的，有一些成功的東西也有失敗的東西?！痹谶@些嘗試的過程中，上海中心通過這一過程知道可以做什么，在哪些方面可以幫助上海中心進行更好的控制。同時，也在這個過程中有慢慢的體會，那就是標準對于這些復雜的項目來說是非常重要的。上海中心希望通過簡單的模型幫助生產(chǎn)，并在模型中進行管理，從而實現(xiàn)從技術到管理的提升。