BIM基本概念與企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設

BIM應用是一項目標確定但路線和步驟不確定的事業(yè)。目標確定——所有從業(yè)人員能夠在應用現(xiàn)有已經(jīng)普及使用的建筑業(yè)信息技術的基礎上進一步掌握BIM技術的應用（包括BIM和其他建筑業(yè)信息技術的相互影響和融合）來完成其負責的工程任務，從而實現(xiàn)項目建設、運維質量和效率的提升。路線和步驟不確定——制定哪些策略、計劃和措施？采取什么組織形式？選擇何種技術路線？采購什么軟硬件產(chǎn)品？會有什么樣的投入產(chǎn)出模式？需要多長時間？

BIM時代正在來臨，企業(yè)應該怎么做？是全員BIM拒絕二維？還是交給年輕人去負責？還是應該建立一個BIM團隊？

在思考上述問題之外，企業(yè)更應該思考的是BIM的基本含義和本質特點。對于BIM，企業(yè)要有充分的理解，既要知道BIM模型的含義，還要清楚BIM模型應用的含義。尤其是BIM的信息結構化能力支持電腦自動處理和信息的可視化能力支持人類快速理解兩個本質特點。企業(yè)更要清楚BIM兩個基本理念，一是信息在第一次產(chǎn)生的時候被收集起來；二是項目利益相關方可以方便地使用已經(jīng)收集起來的信息。

究竟什么是BIM？

在軟件廠商眼中，BIM是新的軟件，對于硬件廠商來說BIM是高性能圖形工作站和圖形卡。業(yè)主認為BIM是控制造價、縮短工期、提高質量、降低風險，是完整的項目信息。設計機構認為BIM是專業(yè)協(xié)調、管線綜合、自動出圖、異形設計的利器。在承包商眼中，BIM是深化設計、施工計劃優(yōu)化、4D/5D模擬、施工現(xiàn)場跟蹤。

不同崗位的人對BIM的理解不同，那么BIM究竟是什么？

首先，BIM是技術——建筑信息模型首先是一種技術，是數(shù)字技術在建筑工程中的直接應用，以解決建筑工程在軟件中的描述問題，使設計人員和工程技術人員能夠對各種建筑信息做出正確的應對，并為協(xié)同工作提供堅實的基礎。

其次，BIM是方法——建筑信息模型同時又是一種應用于設計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。

最后，BIM應用有更高價值，能夠提高質量、效率、性能，降低風險、成本。BIM實現(xiàn)要依靠軟件，包括建模軟件、模型集成軟件、碰撞檢查軟件等。同時，BIM交付有更多成果，各種專業(yè)和用途的BIM模型以及由模型生成的各類二維、三維圖紙和報表等。

廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司CEO何關培認為，BIM是工程建設從業(yè)人員的第19般兵器；把BIM作為一種戰(zhàn)術工具基本沒有成功的案例；BIM是工程技術人員需要掌握的一種能力，而不是另外一份獨立的工作。BIM必須跟工程任務和其他信息技術結合才能產(chǎn)生效益。

BIM成為新的生產(chǎn)力的兩個關鍵要素一是BIM信息結構化能力——不可見信息的組織能力，非幾何信息，為電腦服務的，減少人工勞動和錯誤。二是BIM信息可視化能力——可見信息的能力，幾何信息，為人服務的，提高理解效率和質量。而BIM成為生產(chǎn)力的兩個必要條件是：工程能力和BIM能力。常用BIM軟件和信息互用方面，集成或者是統(tǒng)籌整個應用，最后可以實現(xiàn)技術信息化和管理信息化橫向的把控，這是應用趨勢。

建筑業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)化、工業(yè)化以及信息化，那么在信息化中就要注意技術信息化——BIM提供信息，包括：可視化、系統(tǒng)協(xié)調、法規(guī)要求、有限元、CFD、能耗模擬、聲學計算、視線模擬、碰撞檢查、施工圖、成本預算、施工計劃、可施工性、工業(yè)化、設施管理、運營評估以及市場需求等。信息化還包括管理信息化——ERP規(guī)定流程，管理信息化不同任務之間橫向打通，包括：OA、財務管理、資金管理、招標管理、成本管理、質量管理、進度管理、安全管理、設備管理、物料管理、資料管理、風險管理、人力資源等。企業(yè)這二者信息系統(tǒng)之間需要進行橫向打通，才能實現(xiàn)真正的信息化。

BIM現(xiàn)狀分析

何關培介紹說，目前BIM現(xiàn)狀分為以下幾個方面：

1、BIM理論、技術、方法、軟件工具還在快速發(fā)展階段，未來會對整個建筑業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生巨大影響，目前已經(jīng)可以產(chǎn)生顯著經(jīng)濟和社會效益。

2、企業(yè)信息化可以分為管理信息化和技術信息化兩個領域，ERP正在成為管理信息化的核心技術和方法，BIM將成為技術信息化的核心技術和方法。

3、BIM是建筑業(yè)各類企業(yè)一種新的信息技術工具，需要通過和現(xiàn)有其他信息技術結合在項目建設和運維過程中應用才能產(chǎn)生效益。

4、BIM這個藥鋪里面的藥（功能）很多，不同企業(yè)和項目在不同階段應該使用哪些藥需要根據(jù)實際情況決定，但有一點是肯定的，把藥鋪里面所有的藥都開在一個方子上一定不是一個好藥方。

5、把BIM當戰(zhàn)術工具用很難有成功的機會，有統(tǒng)一規(guī)劃、由對企業(yè)盈利模式有充分理解和能夠調動資源的資深員工牽頭是BIM成功應用的基礎。

6、企業(yè)團隊BIM能力建設是BIM價值和效益實現(xiàn)的基礎，是企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設的基礎。

美國從2010年開始或者更早一點每一年對新型技術生命周期發(fā)展的過程做整個的調查，整體分為三個部分，一是理論研究和實踐，二是產(chǎn)業(yè)化，三是普及應用。理論研究從產(chǎn)生到火熱，基本是理論研究完成開始往下走，到產(chǎn)業(yè)化完成一定程度又開始往上升，成為生產(chǎn)力。

BIM在幾千萬企業(yè)中應用是極少數(shù)的，這兩年是企業(yè)應用BIM之前的準備階段，企業(yè)要想用好BIM，就必須要經(jīng)過這個扎扎實實準備階段，之后才是真正開始取得效益的階段，直到每一個人都會受益。理論研究到基本產(chǎn)業(yè)化應用，如果要給應用現(xiàn)狀做一個大的數(shù)模，何關培認為，研究理論技術方法軟件工具都還在快速發(fā)展階段，都還沒有完全成熟，未來整個建筑生產(chǎn)方式產(chǎn)生巨大的影響。目前BIM在快速發(fā)展的階段已經(jīng)產(chǎn)生了較好的社會效應。企業(yè)信息化ERP或者是以ERP為核心的讓管理信息化集成起來的方法，要與其它的信息技術結合項目的應用可以產(chǎn)生效應。企業(yè)或者是項目標準實施的方案，基本上是標準做成的，何關培認為這種把藥庫里面所有的藥都放到一個方子上，每一張方子都是一樣的是無法解決企業(yè)現(xiàn)實問題的，要根據(jù)項目以及企業(yè)階段資源來定，投入產(chǎn)出比要相匹配。最后，做好BIM要對建筑行業(yè)，對企業(yè)了解。

企業(yè)應用BIM分為主動應用和被動應用。其中，主動應用是驅動BIM發(fā)展的原始動力，也就是說用戶找到BIM對自身的價值，主動應用BIM技術。而被動應用則是指用戶B被用戶A要求使用BIM，那么用戶B就被動的使用BIM。其中一定是用戶A使用BIM給用戶B帶來價值，在使用過程中，用戶A和B發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)同價值更大，協(xié)商標準化促進BIM應用。在被動應用中，政府的推進力量不容忽視，如政府發(fā)現(xiàn)使用BIM對整個行業(yè)有價值，要求所有行業(yè)用戶使用BIM。因此，在BIM使用過程中不一定誰就一定要占主導地位，主動應用一定是誰有好處，并通過不同的途徑影響到每一個人，這就是產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的關系。

BIM會對企業(yè)帶來一些什么改變 ？

無論是設計企業(yè)還是施工企業(yè)，企業(yè)的核心業(yè)務內(nèi)容、模式、競爭力不會改變，企業(yè)員工基本崗位職責劃分不會改變，可能會改變一些內(nèi)容，但是關鍵的問題不會變。其中，企業(yè)員工的知識和技能構成會改變；企業(yè)使用的軟件工具會改變；企業(yè)的工作方法和流程會改變以及企業(yè)的交付成果形式、內(nèi)容、質量會改變，最后，企業(yè)的改變最終將導致行業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)模式的改變。從2010年到2012年的BIM相關調研可以看出人才問題制約著BIM的發(fā)展。

2013年BIM在企業(yè)內(nèi)沒有得到大面積應用的原因也是因為人才，關于BIM的研究人才、工具使用人才和應用人才，施工企業(yè)中尤其缺乏的是應用人才。何關培認為企業(yè)內(nèi)部要有不同類型的人才，如軟件操作、模型應用、項目管理等，企業(yè)要發(fā)展要具備相應的能力。僅僅有BIM還不足以成為企業(yè)的生產(chǎn)力，那么什么情況可以說BIM成為企業(yè)生產(chǎn)力了？就是需要人、流程、工具和事。何關培總結企業(yè)BIM應用典型步驟如表1所示：

國內(nèi)施工企業(yè)BIM應用現(xiàn)實環(huán)境：1、施工BIM技術和產(chǎn)品系列沒有設計完善；2、施工BIM應用效益比設計容易實現(xiàn)；3、施工BIM應用人才容易流失。企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設兩個著力點：普及應用和提高能力，固化BIM成熟應用并實現(xiàn)全員普及。典型企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設路線圖通常是首先BIM領頭人+BIM應用規(guī)劃，其次建立一支具有工程能力和BIM能力的人才隊伍，開發(fā)對企業(yè)自身有價值的主動應用，最后普及成熟BIM應用，研究高水平BIM應用。

表1