應(yīng)用為王 成就典范

信息化是建筑施工行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，實施“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)建筑行業(yè)的突破口。當(dāng)前面臨的復(fù)雜市場環(huán)境加強(qiáng)了建筑業(yè)實施信息化的必要性與緊迫性，整個行業(yè)應(yīng)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在行業(yè)主管部門的支持下，以信息化建設(shè)為契機(jī)，改變落后的管理模式、技術(shù)手段，打造與提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

2013年，BIM技術(shù)、移動計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷發(fā)展，以新技術(shù)為支撐的信息化建設(shè)在國內(nèi)建筑施工企業(yè)的應(yīng)用模式在積極摸索之中。目前，國內(nèi)各大建筑施工企業(yè)已對這一領(lǐng)域高度重視、大力投入，力求占領(lǐng)這一新技術(shù)制高點，形成新的核心競爭力。

回顧建筑施工行業(yè)近三十年的信息化發(fā)展歷程可以看到，伴隨著信息技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，建筑施工行業(yè)的信息化建設(shè)呈現(xiàn)加速增長趨勢。但同時也應(yīng)清醒的看到，相較于制造業(yè)、金融業(yè)等其他行業(yè)，建筑施工行業(yè)的信息化發(fā)展尚顯落后。過去的一年，建筑施工信息化研究與應(yīng)用成為行業(yè)內(nèi)的熱點之一，各類新技術(shù)層出不窮，為行業(yè)帶來了新機(jī)遇，同時也提出了新挑戰(zhàn)。如何結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實際將這些技術(shù)“為我所用”，探索出一條具有自身特色的行業(yè)、企業(yè)信息化發(fā)展道路，是未來行業(yè)、企業(yè)都要深入思考的問題。

信息技術(shù)提升行業(yè)監(jiān)管水平

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，全國各級建設(shè)行政主管部門高度重視建筑市場的監(jiān)督和管理，不斷加大監(jiān)管力度。近些年來，各省、市在建筑市場監(jiān)管信息化方面都作了大量的工作，在人力、物力、財力上均有較大投入，尤其是針對建筑市場的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)建設(shè)了多個信息化系統(tǒng)，其中部分系統(tǒng)軟件已比較成熟和普及。通過各類信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，在提升辦事效率的同時規(guī)范了市場行為，減少了人為干預(yù)，提升了服務(wù)質(zhì)量，同時有效的降低了政務(wù)成本，這些信息化技術(shù)的應(yīng)用也進(jìn)一步帶動了行業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

我國多個地區(qū)的建筑施工行業(yè)監(jiān)管部門相繼開展了建筑業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫錄入工作，建成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源信息化系統(tǒng)，使建筑施工行業(yè)監(jiān)管部門信息化建設(shè)由應(yīng)用型向管理型轉(zhuǎn)變，由數(shù)據(jù)采集向數(shù)據(jù)分析處理轉(zhuǎn)變，并逐步實現(xiàn)信息系統(tǒng)建設(shè)升級轉(zhuǎn)型。以四川省為例，四川省從2007年開始建設(shè)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理信息系統(tǒng)，啟動了主管部門利用信息技術(shù)對從業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理的工作。2009年，四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳成立行政審批處，對企業(yè)資質(zhì)審批等行政審批事項進(jìn)行集中處理，其他業(yè)務(wù)處室重點轉(zhuǎn)到制定政策、調(diào)查研究和監(jiān)督檢查方面，同時啟用行政審批系統(tǒng)，覆蓋了所有的企業(yè)類型及注冊人員，實現(xiàn)了企業(yè)資質(zhì)的省、市、縣三級網(wǎng)上在線申報審批，建立了完整的從業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫。

在企業(yè)的申報階段，為了幫助企業(yè)了解針對本企業(yè)類型的辦事指南，信息系統(tǒng)建立業(yè)務(wù)指南庫和導(dǎo)引功能。企業(yè)在登錄信息系統(tǒng)后可以方便地查詢針對本企業(yè)資質(zhì)類型、資質(zhì)等級相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理流程、需要的材料、需要具備的條件等信息。當(dāng)企業(yè)填寫完申報信息后，信息系統(tǒng)自動根據(jù)企業(yè)資質(zhì)類型、資質(zhì)等級和標(biāo)準(zhǔn)庫進(jìn)行對比，對于達(dá)不到的情況進(jìn)行提示，以便企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)不足。

在窗口人員接件階段，信息系統(tǒng)增加預(yù)審功能，既方便企業(yè)辦事，也可為電子監(jiān)察系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。企業(yè)通過網(wǎng)站政務(wù)服務(wù)中心窗口按照審批指南要求提交行政審批預(yù)審申請，并承諾提供附件電子文檔真實性，各服務(wù)窗口通過行政審批系統(tǒng)對提交的預(yù)審申請及相關(guān)附件進(jìn)行預(yù)審核，并在一個工作日內(nèi)反饋預(yù)審結(jié)果。對預(yù)審?fù)ㄟ^的，各服務(wù)窗口將其調(diào)整置于待辦順序優(yōu)先狀態(tài)，備好相關(guān)制式許可證書，辦事者接到辦理通知后，帶附件所提供真實原件根據(jù)通知時間到中心服務(wù)窗口即刻領(lǐng)取相關(guān)許可手續(xù)；預(yù)審未通過的需具備通過條件方可辦理。

在審查階段，系統(tǒng)實現(xiàn)并聯(lián)審批，為相關(guān)部門和外聘專家提供協(xié)辦功能。由于建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)類型多，涵蓋交通、水利、港口等多個行業(yè)，對涉及這些專業(yè)的企業(yè)資質(zhì)審查時需要相應(yīng)的部門提出意見。此外，針對建設(shè)行業(yè)企業(yè)管理專業(yè)性強(qiáng)的特點，審查人員除了需要相關(guān)部門協(xié)辦外，也需要外聘專家協(xié)助審查。信息系統(tǒng)可以由審查人員選擇需要協(xié)助審查的專家名稱并發(fā)送業(yè)務(wù)，通過短信平臺告知專家及時處理。信息系統(tǒng)中提供專家管理功能，包括專家的信息錄入、專家和企業(yè)類型的對應(yīng)關(guān)系。

在上會討論和公示公告階段，審批結(jié)果在公示公告前要進(jìn)行會議討論，需要導(dǎo)出數(shù)據(jù)制作報表供會議討論，通過后簽字歸檔，然后上傳電子文件到門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示公告。為了數(shù)據(jù)一致并提高發(fā)布效率，在信息系統(tǒng)中提供公示公告的管理功能，包括后臺發(fā)布和網(wǎng)站上的投訴、申訴。后臺發(fā)布包括批次組織、追加、撤回等功能；網(wǎng)站上的投訴不需要登錄，但是需要留下聯(lián)系人和聯(lián)系電話用于復(fù)核，申訴必須由企業(yè)本身發(fā)起，因此需要企業(yè)正式登錄。

在業(yè)務(wù)歸檔階段，為了提高系統(tǒng)效率和方便數(shù)據(jù)共享，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了整體規(guī)劃和重構(gòu)，針對行政審批系統(tǒng)中的企業(yè)管理來說，至少會包括在辦庫、歸檔庫、歷史庫、發(fā)布庫。這些數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)都是在業(yè)務(wù)辦結(jié)后通過獨立的作業(yè)任務(wù)同步更新，數(shù)據(jù)更新后，信息系統(tǒng)將自動發(fā)布到“工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開共享專欄”中。

目前四川省各市、自治州除了成都市以外，其他各市、自治州政務(wù)服務(wù)中心都使用同一套行政審批管理系統(tǒng)，因此行政審批系統(tǒng)要提供兩個接口程序，為兩類電子監(jiān)察系統(tǒng)提供監(jiān)察數(shù)據(jù)。監(jiān)察數(shù)據(jù)放到前置機(jī)，由各市、自治州的監(jiān)察系統(tǒng)讀取。建筑施工行業(yè)監(jiān)管部門通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源信息化系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)了各地建筑市場監(jiān)管能力、提升政府宏觀調(diào)節(jié)能力、決策分析能力、社會管理能力和公共服務(wù)能力，大大提升建筑施工行業(yè)監(jiān)管部門工作效率，實現(xiàn)管理效益、社會效益的最大化，并將建筑施工行業(yè)監(jiān)管部門信息化水平推向一個新高度。

信息技術(shù)增強(qiáng)行業(yè)“透明度”

當(dāng)前，建筑市場中各方主體信用缺失的情況還比較普遍，墊資承包、肢解發(fā)包、明招暗定、偷工減料等問題仍有發(fā)生。這些問題不但是造成工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因，而且容易產(chǎn)生腐敗問題。因此，加強(qiáng)整頓建筑市場非常重要，建筑市場信用體系是社會誠信體系的重要組成部分，也是關(guān)系到我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項重要任務(wù)。

隨著2007年《建筑市場誠信行為信息管理辦法》的出臺，對規(guī)范建筑市場秩序，健全建筑市場誠信體系，加強(qiáng)對建筑市場各方主體的動態(tài)監(jiān)管，營造誠實守信的市場環(huán)境有了法規(guī)支撐，同年全國建筑市場誠信信息平臺正式上線運行，各省、自治區(qū)、直轄市也分別建設(shè)了符合自身發(fā)展需要的建筑市場誠信信息平臺，這對整個行業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

陜西省建筑市場監(jiān)管系統(tǒng)是陜西省規(guī)劃建設(shè)的“陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳協(xié)同辦公平臺”的重要組成部分和關(guān)鍵實施步驟，也是試驗性項目，是實施陜西省建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)由應(yīng)用型向管理型轉(zhuǎn)變，由數(shù)據(jù)采集向數(shù)據(jù)分析處理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)升級轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性項目。

該信息系統(tǒng)的建設(shè)對加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管，提升政府宏觀調(diào)節(jié)能力、市場監(jiān)管能力、社會管理能力和公共服務(wù)能力，實現(xiàn)管理效益、社會效益的最大化具有重要的意義?；诖?，陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳信息中心按照陜西省建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展要求，經(jīng)陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳立項，啟動了陜西省建筑市場監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)。

陜西省建筑市場監(jiān)管系統(tǒng)將所涉及建筑市場監(jiān)管業(yè)務(wù)的建管處、質(zhì)量安全處、標(biāo)準(zhǔn)定額處、監(jiān)察室、受理中心、注冊中心、信息中心等處室的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立起了上述處室業(yè)務(wù)互聯(lián)互通的集成化辦公平臺。采用GIS引擎、規(guī)則引擎、工作流引擎、報表引擎、搜索引擎等先進(jìn)技術(shù)建設(shè)，運用數(shù)理統(tǒng)計分析方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘、分析和應(yīng)用并使用GIS技術(shù)以靈活多樣的統(tǒng)計形式和展示方法將其進(jìn)行直觀地展現(xiàn)，使之成為了一個集日常管理、資質(zhì)審核、審批、管理、注冊、動態(tài)考核、信用檔案、監(jiān)管監(jiān)測、績效考評、統(tǒng)計分析、智能決策等多項功能于一體的綜合行政辦公信息化平臺。

信息系統(tǒng)通過對現(xiàn)有建筑市場管理信息系統(tǒng)、信用發(fā)布平臺進(jìn)行技術(shù)升級，新建陜西省建設(shè)行業(yè)執(zhí)業(yè)注冊人員管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信用檔案和動態(tài)考核等功能的完善，為政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程企業(yè)、注冊人員市場準(zhǔn)入和清出提供全面、準(zhǔn)確、動態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升政府部門的監(jiān)管力度。通過實現(xiàn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、陜西省及各市縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)和從業(yè)企業(yè)、人員的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)信息共享和數(shù)據(jù)同步，達(dá)到建筑市場監(jiān)管相關(guān)部門業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)與門戶網(wǎng)站的集成和資源共享，最終為相關(guān)處室提供一個功能強(qiáng)大的網(wǎng)上協(xié)同辦公平臺，提高政府部門整體工作效率。

信息系統(tǒng)通過建立和完善建設(shè)工程企業(yè)、執(zhí)業(yè)注冊人員、工程項目和行業(yè)信用檔案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫以及健全數(shù)據(jù)采集、報送、發(fā)布制度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)注冊人員、企業(yè)、工程項目和信用檔案數(shù)據(jù)庫之間的動態(tài)關(guān)聯(lián)。通過政務(wù)資源共享交換體系，實現(xiàn)管理、審批、監(jiān)督、統(tǒng)計、分析等業(yè)務(wù)的協(xié)同，為行業(yè)相關(guān)企業(yè)、團(tuán)體提供全面、豐富、翔實的數(shù)據(jù)和信息資源以及服務(wù)支持，成為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)的重要參考依據(jù)。

信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)升級

信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使信息化不光成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大趨勢，而且也是衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要標(biāo)識。而在2007年3月13日頒布的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，成為建筑施工企業(yè)啟動信息化建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級的“助推器”。國內(nèi)的建筑施工企業(yè)紛紛根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況，分別建設(shè)了各式各樣的信息系統(tǒng)。

中建三局一公司就是這場“變革大潮”中的一份子。中建三局一公司在“上馬”信息化系統(tǒng)之前，首先對信息化建設(shè)有著明確認(rèn)識和清晰思路，他們認(rèn)為，信息化是利用管理手段創(chuàng)新來促進(jìn)管理體系的優(yōu)化和提升，其本質(zhì)是管理體系的提升，信息化水平的高低，更多取決于企業(yè)管理水平的高低，特別是標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的高低。基于這種認(rèn)識，中建三局一公司以支撐戰(zhàn)略、提升管理為目標(biāo)，按照“管理流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、信息集成化”的總體思路，大力開展信息化建設(shè)。

首先，強(qiáng)化體系建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。圍繞整體發(fā)展戰(zhàn)略定位核心業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)活動的清理為切入點，對原有制度進(jìn)行全面的功能和效率分析，歸納提煉成熟的經(jīng)驗，優(yōu)化原有業(yè)務(wù)流程，重點打通業(yè)務(wù)活動橫縱向的關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)管理的整體性和系統(tǒng)性，將管理職責(zé)量化到具體崗位，增強(qiáng)可操作性和可考核性。

其次，實施標(biāo)準(zhǔn)化改造，奠定信息化基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有管理現(xiàn)狀，開展管理標(biāo)準(zhǔn)化研究。管理標(biāo)準(zhǔn)化從底層業(yè)務(wù)活動著手，逐步向崗位標(biāo)準(zhǔn)化和授權(quán)體系標(biāo)準(zhǔn)化延伸。

一是業(yè)務(wù)活動標(biāo)準(zhǔn)化。通過梳理和調(diào)整，對全公司針對同一管理活動的行為準(zhǔn)則和過程表格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。即統(tǒng)一如何做、怎么做的問題；二是管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。通過對崗位設(shè)置和崗位職責(zé)的規(guī)范，對全公司針對同一管理活動的執(zhí)行職責(zé)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。即統(tǒng)一誰去做的問題；三是決策程序標(biāo)準(zhǔn)化。通過對現(xiàn)有授權(quán)體系的梳理和規(guī)范，對各層級執(zhí)行權(quán)限進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

第三，構(gòu)架信息化體系，倒逼標(biāo)準(zhǔn)化落地。以標(biāo)準(zhǔn)化成果為基礎(chǔ)，整合業(yè)務(wù)流程，固化制度要求。中建三局一公司信息化體系設(shè)計為三層架構(gòu)：第一是在決策支持層面建立統(tǒng)一規(guī)范的決策支持和報表分析系統(tǒng)。第二是在管理層面整合人力資源系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，建立企業(yè)運營管控平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的一體化管理；第三是在作業(yè)層面建立基于總承包管理、全生命周期服務(wù)平臺、和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)，為現(xiàn)場管理人員提供知識共享和業(yè)務(wù)支持平臺。通過頂層框架設(shè)計，實現(xiàn)這三層架構(gòu)的集成整合。

最后， 結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)實，分階段開展信息化建設(shè)。圍繞“管理領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略定位，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)實，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施“的原則，將信息化建設(shè)分為三個階段：第一階段是管理改造階段，就是從業(yè)務(wù)流程再造入手，以項目管理為核心，對覆蓋各個層面的管理活動進(jìn)行了清理和優(yōu)化，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，開發(fā)推廣綜合管理信息系統(tǒng)對流程加以固化；通過標(biāo)準(zhǔn)化為信息化創(chuàng)造條件，通過信息化實施促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的落地；第二階段是管理提升階段，就是持續(xù)優(yōu)化管理體系，進(jìn)一步提高效率、精細(xì)管理、降低成本，促進(jìn)企業(yè)管理提升；第三階段是集成整合階段，配合組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，對企業(yè)的整體運營架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對資源管控進(jìn)行系統(tǒng)集成。

基于這樣的信息化建設(shè)思路，中建三局一公司建設(shè)了綜合信息管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公平臺五大信息系統(tǒng)。對公司現(xiàn)有管理體系進(jìn)行梳理和規(guī)范。以業(yè)務(wù)管理活動標(biāo)準(zhǔn)化為起點，同步開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在管理標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步到位的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有管理為模板，量身開展信息化體系的建設(shè)。在信息系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)過程中，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化。

信息技術(shù)變革企業(yè)工作方式

過去，由于沒有集成的項目管理平臺，工程項目信息的上報與反饋主要以附件的形式通過局快報系統(tǒng)完成，企業(yè)內(nèi)不同層面的溝通交流主要通過電話、Email、QQ、MSN等第三方工具實現(xiàn)，經(jīng)營管理部、資產(chǎn)管理部等部門的管理工作主要通過手工Excel表單來完成，企業(yè)高層無法實時掌控項目全方位的信息。

中國水利水電第四工程局有限公司在信息系統(tǒng)建設(shè)之前就處于這樣一種“原始”工作狀態(tài)。中國水電四局作為典型的項目型企業(yè)，項目管理是企業(yè)管理工作的核心，項目管理水平基本上代表了整個公司的水平，因此，中國水電四局決定通過信息化建設(shè)提高項目管理水平。

中國水電四局在充分考慮企業(yè)組織分散，業(yè)務(wù)涉及面廣，信息源復(fù)雜等企業(yè)自身特點，對企業(yè)OBS結(jié)構(gòu)和各級組織核心職能和核心業(yè)務(wù)流程的梳理基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)，并構(gòu)建了項目管理基礎(chǔ)系統(tǒng)。

該信息系統(tǒng)實現(xiàn)了通過B/S架構(gòu)的企業(yè)級信息門戶和C/S結(jié)構(gòu)的各級部門的業(yè)務(wù)處理模塊，構(gòu)建多層級、多元化的項目管理平臺，實現(xiàn)自上而下的企業(yè)管控模式、自下而上信息傳遞模式以及項目間的信息共享模式。將中國水電四局各級組織關(guān)注的進(jìn)度、合同、成本、風(fēng)險、物資、設(shè)備、質(zhì)量、安全、人力資源、竣工資料等信息集成到一個軟件平臺上，達(dá)到企業(yè)對各二級單位、各項目的全面實時監(jiān)管、信息匯總和數(shù)據(jù)對比分析目的，達(dá)到各項目業(yè)務(wù)部門間的工作協(xié)同和各項目間管理經(jīng)驗的快速共享，從而真正實現(xiàn)企業(yè)多項目管理信息化。

中國水電四局項目管理集成系統(tǒng)各模塊功能的運行很好地與公司、各分局及項目的管理方式相融合，把各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的合理銜接，服務(wù)于項目管理，降低了施工成本，提升了項目的整體管理水平。通過項目管理集成系統(tǒng)，使公司各級管理人員能實時、方便掌握權(quán)限范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同、成本、物資、設(shè)備、投標(biāo)項目等情況，同時對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施進(jìn)行有效的過程監(jiān)控，提升各級管理層對業(yè)務(wù)流程的審批、信息提供、科學(xué)決策能力，提高了工作效率，是企業(yè)管理精益化、信息化、現(xiàn)代化的集中體現(xiàn)。