建筑工程施工質(zhì)量管理與控制

楊雄

【摘 要】本文針對(duì)建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)的現(xiàn)狀，從建筑工程施工管理的角度對(duì)提高工程質(zhì)量提出了幾點(diǎn)措施，并對(duì)施工管理過程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討，以指導(dǎo)實(shí)踐，保證建筑質(zhì)量和安全。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

近年來，我國經(jīng)濟(jì)良好的增長勢(shì)頭帶來了建筑業(yè)的春天。建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也憑借自身的推動(dòng)力逐漸地帶動(dòng)了一系列與其相關(guān)的其他行業(yè)。但是，在建筑業(yè)繁榮發(fā)展的同時(shí)，建筑質(zhì)量問題的突顯也引起了人們的高度重視。很多施工企業(yè)、單位，由于在施工過程中沒有做好質(zhì)量管理，在施工過程中埋下質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致建筑物發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至發(fā)生安全事故，造成了人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失。近年來發(fā)生的一系列建筑工程質(zhì)量事故給人們敲響了警鐘。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理不夠重視

近些年來，由于國家在電力工程、水利工程以及通信工程等基礎(chǔ)設(shè)施工程的投入不斷加大，建筑工程施工企業(yè)獲得了更佳的發(fā)展機(jī)遇。所以，很多建筑工程施工企業(yè)都把承攬更多的工程作為企業(yè)的第一位工作，而大大忽視了對(duì)建筑工程的施工管理工作。因此也使得當(dāng)前的施工管理混亂不堪，同時(shí)工程的質(zhì)量得不到有力保障，并且投入的成本也增加了。最終的結(jié)果是，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸走向了下坡路?？偟膩碚f，建筑施工企業(yè)管理人員對(duì)施工管理的忽視不僅使得企業(yè)在激烈競爭中落入失敗，而且?guī)韲?yán)重的社會(huì)危害。

1.2施工管理的信息得不到有效利用

當(dāng)前在施工管理中存在著施工信息反饋時(shí)間長、管理費(fèi)用高、項(xiàng)目部因和企業(yè)相隔較遠(yuǎn)而管理比較困難等問題，施工管理的上下級(jí)之間大多是通過電話、文件的形式來完成的。這樣就致使施工管理層很難有效、及時(shí)地掌握項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，信息準(zhǔn)確程度也很難得到保證，管理資源共享的范圍很窄。管理層內(nèi)部的各部門之間沒有有效的溝通，造成施工生產(chǎn)的效率極端低下。由于建設(shè)工程的分工很細(xì)致，它對(duì)于信息交流與利用的要求很高。因此信息得不到有效利用，容易出現(xiàn)各部門的信息和數(shù)據(jù)分散等問題，嚴(yán)重影響了優(yōu)化施工管理的有效實(shí)施。

1.3對(duì)工程的質(zhì)量管理嚴(yán)重失調(diào)

由于建筑工程的不斷增多，建筑企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。所以，每個(gè)建筑施工單位都不斷地加快施工進(jìn)度，而忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理。在施工的過程中，對(duì)于質(zhì)量、工期的關(guān)系沒有清醒的認(rèn)識(shí)。在我國的施工中一般把成本、工期與質(zhì)量二者對(duì)立起來，在施工中不是偷工減料，就是大大減少工期來犧牲施工的質(zhì)量，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量不合格，留下了嚴(yán)重的安全隱患。這不但會(huì)毀壞施工企業(yè)建立起的聲譽(yù)，同時(shí)會(huì)對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生不可估量的危害。

1.4施工安全問題漏洞百出

（1）建筑市場秩序不規(guī)范，在施工安全管理的過程中不按國家制定的法律、法規(guī)辦事。

（2）建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，沒有正規(guī)的安全管理人員。

（3）建筑施工安全責(zé)任意識(shí)不到位，很多施工管理者思想麻痹，沒有強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。

2.提高建筑工程施工管理水平的有效措施

2.1建立健全施工管理制度，堅(jiān)持以人為本的管理理念和科學(xué)的建筑工程施工管理制度，是施工管理能夠有效實(shí)施的基礎(chǔ)

如果要健全管理制度，就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理的各部門加強(qiáng)溝通、優(yōu)化配置。各個(gè)管理部門的配置功能要齊全，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工作情況來進(jìn)行科學(xué)分配，從而可以滿足工程施工管理過程中各項(xiàng)工作的具體要求。管理制度的建立要堅(jiān)持以人為本的要求，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是建筑施工管理的現(xiàn)代管理理念。以人為本的管理理念是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，是堅(jiān)持“依靠方針”的重要體現(xiàn)。要充分發(fā)揮以人為本的理念在建筑施工管理中的重要指導(dǎo)作用，就必須做到以下兩點(diǎn)：

（1）不斷地加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。

（2）努力解決好員工最關(guān)心的突出問題。

建筑施工的現(xiàn)代管理理念注重對(duì)人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激發(fā)出員工工作的積極性，保證建筑工程的施工可以順利地開展。

2.2建立信息化的建筑施工管理平臺(tái)

建筑施工的信息化管理就是指：用數(shù)字對(duì)建筑施工的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行表格化，同時(shí)對(duì)施工過程中的信息進(jìn)行合理的收集、分析和反饋。在對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與處理后，來達(dá)到對(duì)建筑施工的全程科學(xué)管理，最終完成建筑施工的預(yù)定指標(biāo)。信息化是一個(gè)管理平臺(tái)，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行各種信息非常重要。這就和電視信號(hào)一樣，信息數(shù)字化的信號(hào)總會(huì)給我們最準(zhǔn)確、最清楚的印象。只要把信息化的管理平臺(tái)工程納入建筑施工的管理上，通過先進(jìn)的信息處理方式與設(shè)備，就會(huì)極大的提升管理效率與水平，實(shí)現(xiàn)提高建筑施工管理水平的新飛躍。建筑施工的信息化管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)需要兩步：

（1）運(yùn)用數(shù)字信息實(shí)現(xiàn)建筑施工過程的科學(xué)表達(dá)，即建筑工程施工的信息化表達(dá)。

（2）通過運(yùn)用已經(jīng)被信息化表達(dá)的工程信息進(jìn)行具體的施工管理，直到完成預(yù)定的指標(biāo)。

施工企業(yè)可以先掌握信息管理的原理再進(jìn)行管理的過程，來逐步實(shí)現(xiàn)信息化的管理平臺(tái)的搭建。

2.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制

當(dāng)前的建筑業(yè)機(jī)遇和發(fā)展共存，提高建筑施工的質(zhì)量成為了需要急需解決的問題，所以，我們必須予以重視，加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量控制。

2.3.1事前控制

事前控制要注意以下幾點(diǎn)：a.加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)參與者的資格審查。要注意對(duì)施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)及身體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；b.注重對(duì)工程材料的檢查。主要檢查產(chǎn)品說明與檢驗(yàn)報(bào)告；c.重視工程設(shè)備的檢查。重要的施工機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行性能檢測(cè)；d.嚴(yán)格審查施工的方法；e.在施工之前需要進(jìn)行環(huán)境的調(diào)查。注意對(duì)氣象、地質(zhì)、水文、交通等情況的調(diào)查；f.構(gòu)建施工的質(zhì)量控制系統(tǒng)。做好從施工到驗(yàn)收各個(gè)階段的質(zhì)量控制。

2.3.2事中控制

事中控制要注意：a.充分認(rèn)識(shí)到施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)；b.在工序的質(zhì)量控制上，注意對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制；c.設(shè)置工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)先做好必要的預(yù)防措施；d.對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查。注意對(duì)施工操作的質(zhì)量檢查，對(duì)于違章操作要及時(shí)的糾正。

2.3.3事后控制

事后控制要注意：a.驗(yàn)收出現(xiàn)問題需要及時(shí)修復(fù)；b.嚴(yán)格審查質(zhì)量檢驗(yàn)的文件；c.建立工程的技術(shù)檔案。

2.4提高施工安全管理隊(duì)伍的管理水平

目前，提高施工安全管理人員的管理水平主要有兩種方法：

（1）努力從人力資源市場招聘擁有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)的人才，配置到施工安全管理隊(duì)伍中去，這種方法可在較短的時(shí)間內(nèi)提升施工安全管理的水平。

（2）對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目安管人員進(jìn)行集中的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的施工安全管理方面的知識(shí)，培養(yǎng)他們安全管理的能力。要根據(jù)自己的需求選擇合適的途徑，提高建筑工程施工安全的管理水平。

3.結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，施工單位要充分發(fā)揮自己的長處，運(yùn)用現(xiàn)代的施工管理理念，在管理的過程中要注意運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法。同時(shí)要細(xì)化管理工作，要抱著嚴(yán)謹(jǐn)（下轉(zhuǎn)第387頁）（上接第246頁）的態(tài)度，在實(shí)際的管理工作中不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、對(duì)于不足之處要不斷地總結(jié)，創(chuàng)新出更加科學(xué)的建筑施工管理方法。

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